Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !

1. LLLLa croissance exige des
connaissances beaucoup plus
élargies et diversifiées, ce qui
oblige souvent l’entreprise à se
distinguer à l’intérieur de mar-
chés en constante évolution ou
hautement compétitifs.
Alors, comment simultanément,
bien encadrer et soutenir cha-
cun des départements dans le
développement stratégique des
affaires?
La globalité du développement
d’une entreprise demande des
interventions soutenues dans
plusieurs secteurs intrinsèques.
En prêchant par l’exemple,
Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG, a dévelop-
pé ce que l’on appelle des Al-Al-Al-Al-
liances Stratégiques Globalesliances Stratégiques Globalesliances Stratégiques Globalesliances Stratégiques Globales,
avec différents intervenants
spécialisés.
Afin d’assurer la réalisation de
vos objectifs, l’équipe du
Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG développe
et utilise des outils et program-
mes qui permettent de vous
accompagner dans votre crois-
sance et votre déploiement.
La planification stratégique de
votre développement d’affaires,
encadrée par le coaching mis
de l’avant par l’équipe de
Groupe Conseil ASG,Groupe Conseil ASG,Groupe Conseil ASG,Groupe Conseil ASG, est conçue
pour s’adapter parfaitement au
contexte des PME et peut faire
toute la différence pour l’entre-
preneur, son entreprise et bien
sûr, l’institution financière qui
les supporte.
L’intervention réalisée par l’en-
semble des partenaires fait
partie de notre service.
Nous avons principalement mis
au point un concept clé en main
de développement des affaires
qui permet de rentabiliser nos
interventions.
_____________________________________________________________________________________________________________
«««« Nous sommes ce queNous sommes ce queNous sommes ce queNous sommes ce que
nous faisons.»nous faisons.»nous faisons.»nous faisons.»
«L’excellence n’est pas un«L’excellence n’est pas un«L’excellence n’est pas un«L’excellence n’est pas un
acte mais une habitude.»acte mais une habitude.»acte mais une habitude.»acte mais une habitude.»
(Aristote)
Groupe Conseil ASGASGASGASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !
L’ ARGENT est dans votre entreprise
32% des entreprises ne
connaîtraient pas l’existence
des programmes de crédits
d’impôts reliés à la Recherche
et au Développement. Qu’en
est-t-il de la loi où une entrepri-
se doit allouer 1% de son chiffre
d’affaires à la formation, sinon
cette somme sera remise en fin
d’année au fond du gouverne-
ment, pour aider les autres
entreprises, voire peut-être
même son compétiteur?
Le premier réflexe des entre-
preneurs est de trouver beau-
coup trop ardu ce genre de
démarche gouvernementale.
Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG a, au sein
de son équipe, des spécialistes
en la matière qui maîtrisent
bien les paramètres d’admissi-
bilité de tels programmes. L’ex-
périence de nos intervenants
profite au succès de la quasi
totalité des dossiers présentés.
Voilà pourquoi nous clamons
être en mesure de réaffecter
une grande partie de l’argent
déjà déboursée par l’entreprise.
38-10 Place du Commerce, s.168,
Montréal, Qc., Canada H3B 4W8
Parution, printemps
2008
Info ASG
Sommaire :
• L’expérience de nos intervenants
profite au succès de la quasi totali-
té des dossiers présentés. Voilà
pourquoi nous clamons être en
mesure de récupérer une grande
partie de l’argent déjà déboursée
par l’entreprise.
• L’orchestration d’un plan stratégi-
que bien établi et unanime, en y
incluant les ressources humaines
et la gestion du processus établi
par le monitoring informatisé des
opérations, devient un jeu d’enfant
pour le dirigeant d’entreprise qui
demeure au poste des commandes
et en position de Leader.
Dans ce numéro :
L’Équipe de l’AAAAlliance SSSStratégique
GGGGlobale ...
2
Le coaching du Président et de la
direction
2
Le plan stratégique 2
Les ressources humaines 3
La gestion du processus 3
Le programme clé en main 4
La méthodologie 4
Les opérations avec données en
temps réel
3
ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE

2. CCCComment dénicher efficace-
ment l’ensemble des interve-
nants nécessaires à tous les
départements de l’entreprise,
en même temps que le capital
requis à leur développement?
C’est à partir de ces préoccupa-
tions quotidiennes des entre-
preneurs qu’est née l’AllianceAllianceAllianceAlliance
Stratégique Globale,Stratégique Globale,Stratégique Globale,Stratégique Globale, afin d’offrir
un concept de développement
des affaires clé en main et
mieux répondre à ces ques-
tions.
Il serait prétentieux d’affirmer
qu’aux premiers stades d’une
simple rencontre, nous puis-
sions révéler combien nous pour-
rions trouver de Ressources Ar-Ressources Ar-Ressources Ar-Ressources Ar-
gentgentgentgent (R/AR/AR/AR/A). Mais, avec un mini-
mum d’entretien, nous sommes
en mesure de vous remettre une
proposition de notre savoir-faire
qui pourrait agréablement vous
surprendre. Nos spécialistes en
développement des affaires ana-
lysent, diagnostiquent, puis re-
commandent avec l’habileté né-
cessaire, le plan d’action et la
mise en œuvre des stratégies qui
permettront de chiffrer les possi-
bles Ressources ArgentRessources ArgentRessources ArgentRessources Argent (R/AR/AR/AR/A).
Les multi ressources dans le dé-
ploiement d’une stratégie vien-
nent directement influencer la
synergie de groupe, et par effet
de levier, multiplient les résul-
tats d’efforts investis à tâtons.
L’orchestration d’un plan straté-
gique bien établi et unanime,
en y incluant les ressources
humaines et la gestion du pro-
cessus établi par le monitoring
informatisé des opérations, est
la seule façon que l’on connais-
se qui donne des résultats es-
comptés. Cela devient un jeu
d’enfant pour le dirigeant d’en-
treprise qui demeure au poste
des commandes et en position
de Leader.
faire place à l’expression de
l’entrepreneur-capitaine dési-
rant exécuter méthodiquement
le développement de ses affai-
res.
La méthode consiste principale-
ment à mettre de l’avant des
interventions qui mèneront vers
l’obtention de résultats, étape
par étape. Forcément, rien ne
va en ligne droite, mais surtout
en sillant.
LLLLe plan stratégique est le résul-
tat d’une une longue réflexion:
déterminer où nous désirons
aller pour obtenir ce que l’on
veut, afin d’ensuite déployer les
efforts de mise en place de tout
ce qui a été prévu.
L’outil ainsi développé se com-
pare à une carte de navigation
et une boussole et permet de
bien enligner le navire et de
Les courses peuvent donc être
parfois houleuses et zigza-
guées.
Un bon plan stratégique pallie à
ces impondérables, facilite
beaucoup l’aventure en haute
mer, contourne les écueils et
fait éviter les naufrages.
… Bonne navigation !
L’Équipe de l’ AAAAlliance SSSStratégique GGGGlobale...
Le plan stratégique
cestral qu’est le sextant pour
tracer sa route fait bien sourire
nos capitaines d’aujourd’hui,
qui ont recours au GPS, pour
faire le même travail encore
plus précisément.
Il en va de même pour le Coa-
ching. À chaque fois que nous
utilisons cette technique pour
augmenter le Leadership dans
les décisions et les actions de
la direction, le Coaching en
Leadership met en lumière les
véritables étapes que l’on devra
franchir pour arriver à nos aspi-
rations et nos objectifs, tout en
respectant nos limites et nos
forces.
Ainsi, l’orientation que l’on dési-
re donner au navire est essen-
tiellement une affaire de points
de repère, de gouvernail et de
leadership du capitaine qui
saura assurer la coopération de
son équipage.
Le coaching du Président et de la direction d’entreprise
LLLLe Coaching en Leadership du
Président et de la direction de
l’entreprise est la première
étape vers une différente façon
de faire et d’aborder les problé-
matiques. Nous croyons pro-
fondément que tout change-
ment profond part de là.
Comment prétendre être dans
la bonne direction sans s’être
fixé de repère?
Le capitaine d’un bateau en
sait quelque chose! L’outil an-
Page 2Parution, printemps 2008
COACHING EN LEADERSHIPCOACHING EN LEADERSHIPCOACHING EN LEADERSHIP
LALALA BOUSSOLEBOUSSOLEBOUSSOLE DUDUDU NAVIGATEURNAVIGATEURNAVIGATEUR ENENEN
DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRESDÉVELOPPEMENT DES AFFAIRESDÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES
ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALEALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALEALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE
UN CONCEPT CLÉ EN MAINUN CONCEPT CLÉ EN MAINUN CONCEPT CLÉ EN MAIN
AU CŒUR MÊME DEAU CŒUR MÊME DEAU CŒUR MÊME DE
VOTRE ENTREPRISEVOTRE ENTREPRISEVOTRE ENTREPRISE

3. CCCComment imaginer la bonne
marche de vos départements, si
ceux-ci ne sont pas en alliance
organisationnelle ?
L’Alliance Stratégique GlobaleAlliance Stratégique GlobaleAlliance Stratégique GlobaleAlliance Stratégique Globale:
voici une façon de développer
et de maintenir le cap avec les
ressources humaines de votre
entreprise.
Le coaching d'équipe consiste à
amener l'équipe à se souder et
à avoir une synergie autour d'un
objectif véritablement commun,
à le mettre en œuvre, le réaliser
et le maintenir dans la durée.
C’est avec beaucoup de vision
et de confiance qu’il faut entre-
prendre la démarche d’impli-
quer le personnel dans vos
objectifs de croissance.
Faites-en des alliés, vous dé-
couvrirez des améliorations
dans leur façon d’agir remar-
quablement surprenantes.
Utilisez l’expertise de GroupeGroupeGroupeGroupe
Conseil ASGConseil ASGConseil ASGConseil ASG pour augmenter
l’efficacité de vos opérations de
ressources humaines au sein
de votre entreprise et ainsi,
maximisez le potentiel et l’initia-
tive de vos meilleurs éléments.
Démontrant une grande polyva-
lence et un sens accru de l’or-
ganisation et des échéances,
notre équipe sait comprendre
les enjeux générés par les pro-
jets et la conjoncture propre
aux différents domaines d’affai-
res.
La saine régie des entreprises
et la formation continue sont
des préoccupations constantes
dans le cadre des mandats du
Groupe Conseil ASG.Groupe Conseil ASG.Groupe Conseil ASG.Groupe Conseil ASG.
processus et de gestion en
période de crise.
La préparation des plans d’af-
faires stratégiques permettent
de jeter un regard éclairé sur
l’ensemble des problématiques
de l’entreprise, dont la gestion
du processus interne.
Lors des interventions du
Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG, nous colla-
borons et coordonnons la ges-
tion du changement dans les
méthodes, pour une économie
d’énergie maximale à tous les
niveaux.
Ces stratégies d’analyse et de
modification du processus vien-
nent soutenir le développement
des affaires, assurant ainsi un
service interne fluide, cohérant
et efficace, du début à la fin.
La gestion du processus
L’L’L’L’entrepreneur, le dirigeant et/
ou le chef d’entreprise doit
désormais posséder une solide
expérience de planification et
de gestion de projet. Ce n’est
malheureusement pas le cas de
tous, souvent issus du milieu
technique.
Notre équipe de consultants
possèdent des habiletés parti-
culières en matière de planifica-
tion stratégique du développe-
ment, du contrôle interne du
Page 3Parution, printemps 2008
DUDUDU DÉBUTDÉBUTDÉBUT ÀÀÀ LALALA FINFINFIN
NOSNOSNOS CONSULTANTSCONSULTANTSCONSULTANTS ENENEN
FORMATIONFORMATIONFORMATION ETETET ENCADREMENTENCADREMENTENCADREMENT
Les ressources humaines
Une saine administration débu-
te par la gestion des données
en temps réel, allant de la rela-
tion client GRC, aux opérations
comptables, manufacturières et
d’expédition. C’est pourquoi
Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG a participé
au développement de platefor-
mes de gestion intégrée spécia-
lement destinées au marché
des PME, couramment appelée
ERP, pour «EEEEnterprise RRRRessour-
ce PPPPlanning».
CCCCombien d’entrepreneurs doi-
vent se contenter de figures
approximatives et attendre les
données financières du mois
précédent pour savoir s’ils sont
rentables? Comment savoir
exactement à quel stade est
rendu la commande du client?
Que lui a-t-on dit la dernière
fois? Voilà toutes des questions
courantes dans le quotidien de
nos futurs clients...
Les opérations avec données en temps réel
Ces plateformes permettent à
tous les intervenants de l’entre-
prise n’importe où qu’ils soient,
d’accéder à l’information de
façon optimum. Une équipe
spécialement préparée trans-
met la formation et les habilités
d’utilisation de la plateforme.
Une partie des coûts d’une telle
implantation est admissible et
remboursée par des program-
mes gouvernementaux spécifi-
ques.
UNEUNEUNE PLATEPLATEPLATE---FORMEFORMEFORME RELIÉERELIÉERELIÉE AUXAUXAUX
ACTIVITÉSACTIVITÉSACTIVITÉSENENEN TEMPSTEMPSTEMPS RÉELRÉELRÉEL

4. Vient ensuite immédiate-
ment, le plan R/AR/AR/AR/A, Res-
sources Argent. Il y a bien
souvent au cœur même de
votre entreprise une bonne
partie de l’argent nécessai-
re pour affecter certaines
améliorations et interven-
tions.
Les différents programmes
admissibles de soutien au
développement et à la
formation viennent prendre
le relais, ainsi que de bon-
nes ententes avec quel-
ques institutions ou orga-
nismes de financement, si
nécessaire. Enfin, le profit
ainsi dégagé des opéra-
tions est indissociable de
la viabilité de la démarche
et de la poursuite des affai-
res à la hauteur des aspira-
tions des créateurs.
LLLLa méthodologie est fort
simple et ne nécessite que
peu de temps d’implication
à la fois.
Dans un premier temps, un
court questionnaire nous
permet de voir si une inter-
vention dans votre entrepri-
se nous permettrait l’attein-
te de nos objectifs et la
rédaction d’une proposition
de service.
Si tel est le cas, suit l’analy-
se approfondie des activités
et la rédaction d’un diagnos-
tic avec recommandations,
qui définissent les grandes
lignes du plan stratégique,
lequel fixe de façon définiti-
ve les objectifs et les pre-
mières étapes de l’interven-
tion en développement des
affaires vers la destination
visée.
Adresse de MontréalAdresse de MontréalAdresse de MontréalAdresse de Montréal
38-10 Place du Commerce, suite 168,
Montréal, Qc, Canada H3E 1T8
Téléphone : 514 351-2269
Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud)
Courriel : info@gcasg.ca
NOTRE OBJECTIF
LA MÉTHODOLOGIE
LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN
Groupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASGGroupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous
permettra de développer vos affaires dans une interven-
tion globale en:
• Découvrant les forces et les capacités des entrepre-
neurs chefs d’entreprise;
• Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique
efficace et rentable;
• Rentabilisant à très court terme le coût de ses interven-
tions.