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LE CONTRÔLEUR
DE GESTION
Zoom sur une fonction
en mouvement
EDITO
“Vecteur de croissance,            Cette capacité du Contrôleur          Nous remercions tout
promoteur d’idées, aiguillon de    de Gestion à nourrir la réflexion     particulièrement Audrey
la performance, le Contrôleur      et fournir des élements               Dureau, Xavier de Saint Marc,
de Gestion reconnait bien des      déterminants dans la prise de         Frédéric Michelland, Fabrizio
réalités.                          décision des dirigeants fait de       Olivares et Erwan Pichon pour
                                   cette fonction un des atouts de       leur implication et contribution
Si le contrôle demeure une
                                   l’entreprise.                         d’une grande valeur à la
partie non négligeable des
                                                                         réalisation de cette étude.
tâches qui incombent au            Cette documentation a donc
gestionnaire, l’attente des        pour objet d’illustrer et de vous
décideurs se cristallise           informer de l’évolution de cette
désormais sur la création          fonction et de ses acteurs.”
durable.
                                   F. MARTIN
Cela se traduit par une            Directeur de Practice
contribution à la maîtrise         Finance - IT - Juridique
des risques, mais surtout par
l’aptitude de plus en plus forte
et attendue du Contrôleur de
Gestion à accompagner dans
ses différentes phases, la
performance de l’entreprise.



                                   Frédérick Martin
                                   directeur de la Practice
                                   Finance d’Entreprise / it /
                                   Juridique chez Hudson depuis
                                   2007. il commence sa carrière
                                   en audit chez deloitte avant
                                   de s’orienter vers le métier de
                                   conseil en recrutement.




 2                                                                     EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
INTRODUCTION
                              Première fonction de cadre          Depuis 2003, Hudson
                              financier recrutée sur le           réalise, chaque année, une
                              marché de l’emploi français, le     étude typologique des offres
                              contrôle de gestion a gagné,        d’emplois en contrôle de
                              depuis cinq ans, une assise         gestion diffusées sur le marché.
                              solide et durable. Il n’y a plus    Nous en avons analysé et
                              aujourd’hui de management           décrypté les résultats pour en
                              d’entreprise sans une fonction      faire ressortir les principales
                              et des outils de contrôle de        tendances. Quelles sont les
                              gestion performants. Directions     attentes des recruteurs ?
                              financières, commerciales,          Quelles sont les formations,
                              marketing ou industrielles          les expériences les plus
                              mais aussi hôpitaux, mairies        appréciées ? Comment évolue
                              et universités font appel           le métier ? Les rémunérations
                              au Contrôleur de Gestion            ? Pour mettre en adéquation
                              pour avoir des informations         les résultats obtenus avec
                              financières sur leur activité. Il   la réalité du métier, nous les
                              est désormais à tout niveau         avons confrontés au regard
                              de l’entreprise et son rôle est     de Directeurs Financiers et de
                              devenu primordial.                  Contrôleurs de Gestion.




EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                    3
UN MARCHé
TRèS PORTEUR
Depuis la première édition                                               problématiques. “ Pendant deux
de notre étude, en 2003, le              On avance sur un                ans, même si les opportunités
nombre d’offres en contrôle          trend positif avec des              de mobilité se présentaient,
de gestion a plus que doublé         besoins qui grandissent             les candidats les refusaient
pour atteindre un pic en             et une volonté des                  par crainte du risque que
2008. L’impact de la crise sur       candidats d’évoluer, de             représente la période d’essai. ”,
ce marché a été très faible,         sortir de la crise sur de           ajoute Frédérick Martin,
entraînant une baisse des            nouveaux challenges                 Directeur de la Practice Finance
offres de seulement 9%. Si le        et de nouveaux                      d’Entreprise chez Hudson.
métier a mieux résisté que les       environnements.                     Aujourd’hui, l’environnement
autres dans ce contexte de                                               a évolué, l’activité semble
crise particulièrement difficile,   explique Olivier Perron,             mieux orientée, et même
c’est qu’il s’agit d’une fonction   Consultant Senior au sein de la      si l’on n’a pas de tendance
indispensable à l’entreprise        Practice Finance d’Entreprise        forte, durable et maîtrisée,
et créatrice de valeur. Depuis      chez Hudson. Rassurés par            certains secteurs d’activité sont
octobre 2010, le marché             un climat plus favorable, les        porteurs. Les recrutements des
retrouve un réel dynamisme          candidats dont les salaires ont      sociétés d’audit et de conseil,
après deux années plus atones.      été plus ou moins gelés ces          notamment, sont repartis.
                                    deux dernières années, ont           Tout cela rétablit un climat
                                    le désir de se challenger et         de confiance qui favorise la
                                    d’appréhender de nouvelles           mobilité des cadres financiers.




                                    OLiviEr PErrOn
                                    après 5 ans en cabinet
                                    d’audit-Expertise puis un
                                    peu plus d’un an en tant que
                                    responsable comptable de
                                    diESEL, Olivier PErrOn a
                                    fait le choix de mettre à profit
                                    ses connaissances métiers
                                    chez HUdSOn, depuis 2008,
                                    en tant que consultant puis
                                    consultant Senior.


 4                                                                     EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
ECOLE DE COMMERCE :
LA VOIE ROyALE ?
D’une année sur l’autre, la         attendu de ce poste-là n’est        eu la pertinence de spécialiser
préférence des recruteurs           pas tant une compétence             des masters en contrôle
en termes de formation varie        technique de pointe qu’une          de gestion ou en finance
de l’école de commerce au           ouverture d’esprit, une culture     d’entreprise ”, ajoute Frédérick
profil universitaire. En 2011,      générale significative et un        Martin. Elles constituent donc
c’est l’école de commerce           apprentissage méthodologique        une formation de plus en plus
qui fait pencher la balance,        fort, indispensables à l’exercice   reconnue par les entreprises.
près de 6 annonces sur 10           de cette fonction. Et l’on peut     Un autre atout des écoles
spécifient la recherche d’un        penser que les écoles de            de commerce est d’avoir
profil école. On retrouve la        commerce préparent mieux            internationalisé leurs cursus.
même structure qu’en 2007,          à cet état d’esprit que les         Les étudiants en sortent avec
l’année de l’explosion des offres   formations universitaires.          un bon niveau linguistique et
en contrôle de gestion. Cela                                            une ouverture sur l’international,
                                    “ D’autre part, les écoles ont
est révélateur d’un marché                                              très appréciés des recruteurs.
                                    développé des relations en
qui retrouve une tension et                                             Si Fabrizio Olivares, Vice-
                                    entreprise pour offrir des
un dynamisme fort. “ Les                                                Président Finance du Groupe
                                    opportunités de stages à leurs
recruteurs demandent le profil                                          Lafarge, reconnaît préférer le
                                    étudiants et enrichir leurs
école de commerce non pas                                               profil école, il ne leur en fait pas
                                    enseignements par l’expertise
en référence générique type                                             de crédit aveugle.
                                    d’intervenants extérieurs issus
mais plutôt en niveau de
                                    de l’entreprise. Elles ont aussi
culture générale ”, explique-
t-on chez Hudson. Ce qui est


                                    FabriziO OLivarES est
                                    depuis 2008 vice-Président
                                    Finance de Lafarge et le
                                    directeur Financier de la
                                    branche béton et Granulats
                                    du Groupe. il a accumulé
                                    plus de 20 ans d’expérience
                                    dans des rôles de direction
                                    financière et de contrôle
                                    de gestion international            multinationales nord-
                                    dans plusieurs grandes              américaines et européennes.


EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                         5
QUEL EST LE NIVEAU
                                    D’EXPéRIENCE RECHERCHé
      Je suis davantage             Si l’on en croit l’étude des         proposés aux étudiants
  attentif à la typologie           annonces postées sur les             fraîchement diplômés ayant
  des formations, au type           jobboards, les postes ouverts        effectué leur stage de fin
  d’école plutôt qu’à son           en contrôle de gestion               d’études dans l’entreprise et
  nom                               concernent, aujourd’hui,             n’apparaissent pas dans les
                                    majoritairement des candidats        annonces. “ C’est une manière
Le financier se dit élitiste par    ayant 2 à 3 ans d’expérience.        de créer un premier contact
la qualité et l’exigence, non par                                        avec un jeune diplômé, de
le choix des meilleures écoles.          ce candidat a déjà              le soumettre à la situation
“ Je veux bien admettre qu’en        été confronté au monde              réelle et de valider son
début de carrière, le fait de        du travail et comprend              comportement et son niveau
venir d’une certaine école           comment fonctionne                  d’expertise technique. C’est
puisse aider quelqu’un qui           l’entreprise,                       aussi une excellente manière
avait déjà de bonnes bases                                               de l’intégrer dans l’entreprise ”,
à apprendre plus rapidement                                              soutient Frédérick Martin.
                                    reconnaît Xavier de Saint
grâce à une certaine approche                                            “ Le stage de fin d’étude nous
                                    Marc, Directeur Juridique et
logique enseignée en école.                                              permet d’évaluer très vite le
                                    Financier chez Systra. Les
Mais si ces bases n’y sont                                               candidat. En 3 ou 6 mois,
                                    premiers emplois en contrôle
pas, école ou pas école, elles                                           on peut déjà parfaitement
                                    de gestion sont quasiment
ne seront jamais là ! Si, en                                             juger son potentiel. Et au
                                    absents des jobboards. Ils
revanche, les bases sont là                                              moment de l’embaucher, il est
                                    sont, en effet, le plus souvent
et que l’école n’y est pas, la                                           déjà opérationnel, il connait
curiosité et le développement
personnel pourront parfois
largement rattraper le temps        XaviEr dE Saint Marc
perdu ”, conclue Fabrizio           directeur Juridique et financier
Olivares.                           de Systra depuis 2009.
                                    il est passé par différents
                                    postes de responsable
                                    du contrôle de Gestion,
                                    notamment chez atOS.




 6                                                                     EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
le système, la maison, les
           interlocuteurs,… ” ajoute            Frédéric MicHELLand

           Frédéric Michelland, Directeur       directeur Financier de nexans

           Général Adjoint Administration       et membre du comité exécutif.

           et Finance de Nexans. Il y a         En avril 2009, il est nommé

           également une forte demande          directeur Général adjoint,

           de candidats plus expérimentés,      en charge des Finances, des

           ayant 5 à 7 ans d’expérience,        Systèmes d’information et des

           pour des postes à plus hautes        achats et intègre le comité de

           responsabilités. Ce candidat         direction du Groupe. En avril

           aura développé une vraie             2011, il prend en charge la

           connaissance du secteur. Il          gestion des zones amérique

           apporte sa compétence sur            du nord et amérique du Sud.

           un sujet qui fait défaut, qui
           peut être une forte capacité
           d’analyse ou la connaissance
           d’un concurrent par exemple.




 EXPéRIENCE REQUISE                                                                          2008
                                                                                             2009
           30%
                                                                                             2010
           25%                                                                               2011
           20%
% offres




            15%

           10%

             5%

             0%
                      1           2         3       4         5         6        7   8   9   10

                                            Nombres d’années d’expérience minimum




           EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                               7
D’Où PROVIENNENT
LES CANDIDATS ?
Le secteur de l’audit intéresse      reste une très bonne école,          qui ont une expertise métier
toujours autant avec ¼ des           un bon référentiel reflexe et        et sectorielle, souligne Olivier
postes de Contrôleurs de             investissement personnel. Les        Perron. Malgré tout, le contrôle
Gestion Juniors attribué             candidats y ont développé            de gestion reste une fonction
aux Auditeurs. Si l’on va y          une forte capacité de travail ”,     transverse dans l’entreprise
chercher des candidats, c’est        reconnait-on chez Hudson.            qui peut s’appliquer dans
que ce secteur offre plus                                                 n’importe quel secteur. C’est
                                     Néanmoins, la grande majorité
d’opportunités de premier                                                 avant tout une capacité
                                     des annonces s’adressent
emploi. Une telle expérience                                              à prendre du recul et à
                                     aux candidats ayant déjà
leur a fait acquérir des réflexes                                         comprendre le business qui
                                     une première expérience en
et postures qui leur seront                                               fait la différence ”. Pour Audrey
                                     contrôle de gestion.
très utiles dans leur future                                              Dureau, Contrôleur de Gestion
fonction. Ils connaissent la vie     La transversalité des secteurs       Groupe au sein d’Orangina
de l’entreprise. Ils ont appris      n’est pas toujours favorisée par     Schweppes, les recruteurs
à s’y intégrer, à s’adapter, à       les recruteurs, et ce constat        agissent ainsi pour minimiser
dialoguer et à travailler avec       s’accentue avec l’expérience.        les risques et gagner du temps :
des procédures, des normes           “ Nos clients ont besoin de se
et de la rigueur. “ L’audit          rassurer avec des candidats




                                    2007         2008           2009         2010           2011

       Audit                        13%           3%            19%          22%            24%

       Services                     16%          38%            23%          25%            14%

       Industrie                    42%          46%            28%          29%            18%

       Distribution                 12%           13%           13%           13%           32%

       International                17%           0%            17%           11%           12%




 8                                                                      EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
“ Le candidat est supposé          implantées à l’étranger et pas
connaître le métier et les         seulement à l’export. Il s’agit           nous recherchons
réflexes sont déjà acquis.         d’une présence directe et le         des candidats maîtrisant
Ainsi, une fois l’embauche         Contrôleur de Gestion doit être      suffisamment bien une
faite, la phase d’intégration et   capable de sortir du périmètre       langue étrangère en
de formation est plus rapide. ”    France pour accompagner le           complément de l’anglais
                                   développement de l’entreprise        pour pouvoir partir
Chez Nexans, la transversalité
                                   à l’international. “ Un des          travailler à l’étranger
entre secteurs est plutôt
                                   grands sujets de la fonction         dans des filiales,
encouragée. “ Ce candidat
                                   est d’animer la population           car il y a beaucoup
arrive avec une approche
                                   financière dans le groupe de         plus d’opportunités
différente des choses. Or ce
                                   manière homogène, incluant           d’évolution à
qui est intéressant, c’est le
                                   les diversités culturelles           l’international qu’en
prisme par lequel le Contrôleur
                                   et linguistiques et de les           France où les postes
de Gestion s’attaque à un
                                   retrouver sur des méthodes et        sont très limités...
problème ou à un chiffre.
                                   des process, sur un langage
Cette vision différente est très
                                   commun, de manière à créer
positive. Il apprendra le métier
                                   une information financière         “ Avec l’ouverture des
plus tard ”, assure Frédéric
                                   homogène à travers les             frontières, l’expérience à
Michelland.
                                   entités, quels que soient le       l’internationale est devenue
La distribution est un secteur     pays, le périmètre d’activité      une vraie valeur ajoutée dans
qui apparait particulièrement      ou le manager. Et l’on sera        l’optique d’une évolution vers
dynamique. Dans ce contexte        très sensible au candidat qui      d’autres fonctions. ” affirme
de reprise, c’est un des           aura déjà cette compétence         Frédéric Michelland.
secteurs qui se porte le mieux.    particulière ” insiste Frédérick
Le gouvernement a ouvert           Martin.
le marché, mettant tous les
moyens en œuvre pour que           aUdrEy dUrEaU
la consommation continue           contrôleur de Gestion
à tourner. L’expérience à          Groupe au sein de Orangina
l’international est en odeur       Schweppes après avoir
de sainteté auprès des             occupé un poste d’auditeur
recruteurs car nombre              chez E&y durant 2 ans.
d’entreprises françaises sont


EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                      9
un frein à l’embauche ?
                                                                                               “ Clairement, confirme le Vice-
                                                                                               Président Finance de Lafarge.
                                                                                               D’abord parce que je peux

     LES RéMUNéRATIONS                                                                         trouver d’autres candidats
                                                                                               moins gourmands, ensuite
     à L’EMbAUCHE                                                                              parce que je n’ai absolument
     Depuis que le marché est                           mais ils sont vite démasqués           pas envie de dérégler ma
     stable, les rémunérations à                        parce qu’ils oublient que              pyramide interne en perturbant
     l’embauche évoluent peu. Suite                     ceux qu’ils ont devant eux             les membres de mon équipe.
     aux deux années de crise, on                       sont déjà passés par là ”.             Et enfin, soutient-il, parce que
     a observé un tassement des                         Chez Lafarge, comme dans               je me demande toujours si
     salaires. “ Nous n’étions plus                     beaucoup d’autres sociétés, des        le candidat vaut vraiment ce
     sur des évolutions salariales                      grilles salariales très précises,      qu’il demande ”. Même son de
     de 10 à 20% en changeant                           remises à jour chaque année            cloche chez Systra.
     d’entreprise sur un poste                          par l’équipe RH, fixent le salaire     “ Nous fixons les salaires des
     donné, rapporte Olivier Perron.                    en fonction du poste et des            candidats en fonction des
     Mais la situation s’améliore.                      profils recrutés. “ L’expérience       Contrôleurs de Gestion déjà
     On retombe aujourd’hui sur                         compte, mais c’est surtout             en poste et selon le marché.
     des écarts de salaires notables                    la dimension du poste, et              S’il est trop décalé dans ses
     quoiqu’encore très frileux ”,                      notamment le fait d’avoir ou           prétentions salariales, nous ne
     assure-t-il.                                       non des responsabilités de             prenons pas le candidat ”
                                                        management d’équipe ou                 confirme Xavier de Saint
     Pour Fabrizio Olivares, le jeu est                                                        Marc. On remarque cependant
                                                        d’avoir à opérer dans un cadre
     relativement clair : les sociétés                                                         une distorsion assez forte en
                                                        de simple lien hiérarchique ou
     offrent le salaire du marché et                                                           fonction des environnements.
                                                        d’influence organisationnelle ”,
     vont rarement au-delà. “ Les                                                              La Santé, la banque ou le Luxe
                                                        insiste Fabrizio Olivares. Des
     candidats surévaluent parfois                                                             sont réputés plus généreux que
                                                        prétentions salariales trop
     ce qu’ils valent sur le marché                                                            d’autres secteurs.
                                                        hautes peuvent-elles donc être



                             80
Rémunération offerte en K€




                             70
                             60
                             50
                             40                                                                    2007
                             30                                                                    2008

                             20                                                                    2009

                             10                                                                    2010

                              0
                                                                                                   2011
                                  1 à 3 ans            4 à 7 ans              7 à 10 ans

                                      Nombre d’années d’expérience requis

         10                                                                                  EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
QUELLE CONTRIbUTION
DANS L’ENTREPRISE ?
La contribution du Contrôleur                                           “ Le CDG est en contact avec
de Gestion dans l’entreprise est          Pour moi, le                  l’ensemble des fonctions de
centrale. Il apporte un éclairage     contrôleur de Gestion             l’entreprise et brasse un très
financier indispensable au            est le bras droit d’un            grand nombre d’informations.
pilotage de l’activité grâce,         contrôleur Financier,             Il apporte à l’entreprise des
notamment, aux indicateurs et         il ne se limite pas à             points de vue variés, des
aux tableaux de bord. Il propose      sortir le tableau de              informations croisées qui
des solutions d’amélioration.         bord mensuel avec les             sont utiles à l’ensemble des
Fabrizio Olivares a une               indicateurs industriels.          directeurs et managers, des
considération à l’anglo-saxonne                                         outils d’analyse permettant
du métier.                          Selon lui, il y a deux manières     la décision et des solutions
“ Je parle de Financial Control,    de créer de la valeur : d’abord     d’amélioration ”, résume Erwan
pas forcément de contrôle           être vigilant et agile sur le       Pichon, Analyste Financier au
de gestion qui se limiterait        fait d’adapter, de la meilleure     service Contrôle de Gestion du
strictement au contrôle des         manière possible, à tout            groupe Orangina-Schweppes.
indicateurs de coûts de             moment et à toute situation, ses    Parce qu’il est en contact avec
revient. “                          outils d’analyse et de support      les équipes opérationnelles,
                                    à la décision opérationnelle.       il est un interlocuteur
                                    Mais le Contrôleur de Gestion       privilégié pour faire passer les
                                    doit aussi être vigilant sur les    évolutions du management
                                    actions et initiatives qu’il peut   aux opérationnels : il a donc un
                                    mener en direct.                    rôle à jouer dans la gestion du
                                                                        changement.




Erwan PicHOn
analyste Financier au sein du
groupe Orangina-Schweppes
depuis 2010.

il débute sa carrière chez
valeo lors d’un viE en tant que
contrôleur Financier.




EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                        11
CONTRÔLEUR DE GESTION MAIS
SURTOUT bUSINESS PARTNER
Le Contrôleur de Gestion doit      Via la mise en place d’outils
comprendre le business de          d’analyse adaptés, évolutifs
l’entreprise et en maîtriser les   et pertinents, il participe à
enjeux et les caractéristiques.    l’amélioration du suivi de
On parle de Business Partner.      l’activité de l’entreprise, à son
Il doit apporter un regard neuf    pilotage et à sa modernisation.
et une valeur ajoutée auprès       Il détermine si les produits
des différents interlocuteurs      sont rentables ou non et aide à
pour les aider à prendre plus      élaborer une stratégie avec les
rapidement et plus facilement      opérationnels.
des décisions et être plus
réactifs aux évolutions de
l’entreprise et du business.
Par son approche analytique
de l’activité, le Contrôleur de
Gestion participe à l’évolution
du business.




12                                                                     EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
LES COMPéTENCES
TECHNIQUES ET PERSONNELLES
La compétence financière                                             pour former l’entreprise qui est
est primordiale. Pour Fabrizio          nous sommes de               capable de faire rentrer des
Olivares, elle est absolument        plus en plus attachés           inputs d’un côté et de faire
indispensable, mais nul besoin       à ce que nos jeunes             sortir des outputs de l’autre,
d’une expertise pointue. “ Un        contrôleurs de Gestion          avec une valeur ajoutée la plus
bon Contrôleur de Gestion,           aient un certain goût           large possible. Les qualités
une fois qu’il est capable de        pour comprendre                 relationnelles d’un Contrôleur
maîtriser la comptabilité et         comment l’information           de Gestion sont donc
les bases de la finance de           est construite dans le          primordiales. ”
base, n’a techniquement pas          système,
besoin de plus ”. Selon lui, un                                            Pour résoudre un
Contrôleur de Gestion aura         affirme Frédéric Michelland.        problème, il faut aller à
probablement appris, après 6       “ Non seulement ils ne doivent      la racine, c’est-à-dire
ou 7 années d’expérience, 60%      pas avoir d’appréhension à          sur le terrain,
de son savoir-faire technique et   travailler avec le SI mais il
près de 90% après une dizaine      faut qu’ils aient une certaine    insiste Fabrizio Olivares.
d’années.                          curiosité intellectuelle pour
                                   comprendre d’où vient             “ Inutile de passer des
Le Contrôleur de Gestion doit
                                   l’information qui remonte du      journées dans son bureau à
faire preuve d’une grande
                                   système de consolidation ”.       s’imaginer des tas de choses.
aisance dans l’utilisation du
                                                                     Pour comprendre, il n’y a que
système d’information car celui-   Si dans la vie professionnelle    deux choses à faire : voir sur
ci constitue son principal outil   d’un Contrôleur de Gestion,       le terrain ce qui s’y passe
                                   nombreux sont les moments         véritablement et en parler avec
                                   où il se retrouve seul devant     les opérationnels ”.
                                   sa feuille Excel, sa vie est
                                   avant tout une vie de relation.
                                   On parle bien de “ gestion ”,
                                   soulève Fabrizio Olivares.
                                   “ On n’est pas dans l’expertise
                                   technique pure, mais dans la
                                   gestion : des hommes, des
                                   femmes, des produits, des
                                   process qui se mélangent



EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                    13
Et cela ne se fait pas sans un       au DAF en passant par le
minimum de pédagogie. “ Il est       Directeur d’Usine.                          ce que l’on attend
le premier contact financier                                                 d’un contrôleur de
                                     Ce qui viendra enrichir les             Gestion, c’est qu’il
d’un opérationnel, explique
                                     compétences techniques du               fasse preuve de
Xavier de Saint Marc. Il doit
                                     Contrôleur de Gestion, c’est            curiosité intellectuelle
fixer des règles, faire en sorte
                                     l’ouverture et la curiosité             sur les résultats qu’il
qu’elles soient respectées
                                     intellectuelles, l’intelligence         obtient. Qu’il sache
tout en ayant un rôle de
                                     analytique sur ce qu’il se passe        s’interroger sur la réalité
conseil. Il est là pour donner
                                     dans l’entreprise. “ Dans le rôle       économique qui est
des indicateurs, orienter et
                                     du Contrôleur de Gestion, il            derrière le chiffre,
conseiller les opérationnels.
                                     y a un aspect d’interprétation
Ce double rôle n’est pas
                                     et donc de décryptage de
évident. C’est pourquoi il est                                             ajoute Frédéric Michelland.
                                     résultat et, si c’est nécessaire,
indispensable qu’il sache être
                                     de pression auprès de sa              La fiabilité est une qualité
une personne de relation,
                                     hiérarchie pour que les bonnes        absolument indispensable pour
capable de dialoguer pour
                                     décisions soient prises ”,            Frédéric Michelland. “ Nous
arriver à faire les deux à la
                                     explique Fabrizio Olivares. Sens      avons besoin de gens fiables,
fois ”. Il doit par ailleurs faire
                                     critique et curiosité sont donc       qui sachent de manière très
preuve d’adaptabilité car il
                                     de rigueur pour s’interroger sur      précise ce qu’ils savent et ce
s’adresse à une population
                                     les informations qui lui sont         qu’ils ne savent pas. Il est très
très différente : du commercial
                                     remontées des opérationnels           important qu’ils sachent dire
                                                                           à leurs patrons, de manière
                                                                           claire, où se trouve leur limite
COMPéTENCES RECHERCHéES                                                    de confort ”, insiste-t-il.


                        16%

     34%
                                         Organisation
                              21%        Compétences techniques
                                         Communication

                          6%             Comportement relationnel
             23%
                                         Etat d’esprit



14                                                                       EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
COMMENT DOIVENT éVOLUER
CES COMPéTENCES ?
Avec l’expérience, les         “ Qu’ils proposent et mettent    “ L’expérience, la maturité
qualités personnelles et les   en place de nouveaux             personnelle, la curiosité
compétences du Contrôleur de   indicateurs qui nous             intellectuelle, l’ouverture
Gestion doivent évoluer.       permettent, à la fois une        d’esprit et la rigueur morale
                               meilleure appréhension de        permettront au Contrôleur
     ce que l’on               certains risques, mais aussi     de Gestion de s’adapter aux
  recherche chez des           une meilleure vision de la       environnements, internes et
  contrôleurs de Gestion       performance opérationnelle       externes, à des organisations
  ayant un niveau de           des différents métiers ”.        hiérarchiques ou matricielles.
  maturité supérieur, c’est    Il aura de plus en plus de       Il devra être capable de
  qu’ils soient eux-mêmes      responsabilités managériales     déceler les points critiques
  capables d’imaginer          et devra approfondir sa          de la société. Il devra aussi
  de nouveaux angles           capacité à s’adapter à des       se faire accepter comme un
  d’analyse,                   situations organisationnelles    support pour la Direction mais
                               complexes et éventuellement      aussi comme une conscience
                               à de nouvelles organisations.    critique sur certaines décisions
insiste Frédéric Michelland.
                               Surtout s’il est amené à         importantes : investissements,
                               changer de région, de pays, de   désinvestissements,
                               culture ou même de société.      réorganisation industrielle ”,
                                                                insiste Fabrizio Olivares.




EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                15
LES COMPéTENCES DU
 CONTRÔLEUR DE GESTION
        GESTION DE   GESTION DES    GESTION DES        RELATIONS INTER- MANAGEMENT DE
     L’INFORMATION     TâCHES       PERSONNES           PERSONNELLES         SOI

        Innover         Gérer      Souder une équipe   Etablir des relations   Implication


        Analyser      Résoudre         Soutenir             Influencer          Fiabilité


                                    Transmettre son       Adopter une
      Comprendre      Structurer                                               Flexibilité
                                       expertise        orientation-client




16                                                       EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
LE 5 + 1 COMPETENCy MODEL ®
Le modèle de compétences              informations, gestion des           L’utilisation de profils de
5+1 d’Hudson a été développé          tâches, gestion des personnes,      compétences permet de créer
par le centre de recherche et         relations interpersonnelles et      des profils de recrutement
développement d’Hudson. Ce            fonctionnement personnel.           d’une manière claire et
modèle est basé sur une étude                                             univoque. Cela garantit de
                                      Les groupes de compétences,
approfondie de plus de 100                                                trouver la bonne personne pour
                                      mais également les
modèles de compétences de                                                 la fonction.
                                      compétences au sein de
sociétés internationales et sur
                                      ces groupes, sont ordonnés          En outre, une procédure de
la littérature récente en matière
                                      de manière hiérarchique.            sélection basée sur un profil
de Gestion des Ressources
                                      Un groupe complémentaire            de compétences assurera
Humaines
                                      comprend les connaissances          un entretien réussi et une
Le modèle de compétences              et compétences techniques ou        évaluation efficace. L’utilisation
5+1 est un modèle générique           organisationnelles spécifiques.     d’une seule et même méthode
qui peut dès lors être utilisé                                            facilitera en effet le partage
pour différents métiers                                                   des connaissances. Toutes
et rôles. Il a été conçu à                                                les parties impliquées dans le
partir de cinq “groupes de                                                processus parleront la même
compétences “ : gestion des                                               “langue “.


                                               rELatiOnS
                                          intErPErSOnnELLES




                                                                        GEStiOn
                              GEStiOn     FOnctiOnnEMEnt       dE
                             dES tacHES     PErSOnnEL    L’inFOrMatiOn




                                               GEStiOn
                                            dES PErSOnnES


                                                                                   EXPErtiSE
                                                                                  tEcHniQUE




EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                           17
CONTRÔLEURS                                 Promouvoir le contrôle au travers de l’autocontrôle
DE GESTION,
êTES-VOUS
NOUVELLE
GéNéRATION ?
Depuis 3 à 4 ans, le métier
de Contrôleur de Gestion
a beaucoup évolué. “ Il n’a
plus rien à voir avec l’image
                                                 Proactivité                créativité et challenge
d’Epinal que l’on s’en fait,
insiste Audrey Dureau. Celui
qui est dans sa tour d’ivoire
                                   Contrôleur de Gestion est               lui faut travailler notamment
et regarde dans le rétroviseur,
                                   amené de plus en plus à avoir           sur la mise à disposition de
analysant les chiffres du
                                   une vision plus bilancielle sur         ressources, sur le montage des
passé. ”
                                   certains éléments financiers            offres qui vont être présentées
                                   qui deviennent le nerf de la            aux clients. “ On ne créera pas
      Le contrôleur de
                                   guerre, notamment la trésorerie         de nouveau business sans
  Gestion “ nouvelle
                                   et la gestion du cash qui sont          en parler au Financier. Et la
  génération “ analyse
                                   des enjeux majeurs de toutes            personne qui va mécaniser
  certes les chiffres de la
                                   les structures. ”                       ce nouveau business, c’est
  période révolue, mais
                                                                           le Contrôleur de Gestion,
  pour mettre en œuvre             Le contrôle de gestion est
                                                                           insiste Frédérick Martin. On
  des actions adaptées             aussi désormais perçu comme
                                                                           entre vraiment dans un rôle de
  dans le présent afin             un outil en amont des choses.
                                                                           tracking de la performance et
  d’influencer le futur,           Proactif, il doit sortir de sa zone
                                                                           d’accompagnement de la force
                                   de confort qu’est l’expertise
                                                                           de vente. ”
                                   financière pour comprendre
ajoute-t-elle.
                                   les caractéristiques du secteur
Dans leurs formations, les
                                                                                 Le contrôleur de
                                   d’activité, de l’entreprise et
jeunes Contrôleurs de Gestion
                                                                             Gestion est amené à
                                   déterminer comment créer de
sont sensibilisés à ces deux
                                                                             devenir un “ Business
                                   la valeur en prenant en compte
“ générations ” et tout est fait
                                                                             partner “, quelqu’un qui
                                   le secteur et le positionnement
pour qu’ils adoptent la nouvelle
                                                                             va pouvoir accompagner
                                   de l’entreprise. En Grande
manière de concevoir leur
                                                                             les commerciaux, les
                                   Consommation, cela passe
métier. Selon Olivier Perron, il
                                                                             challenger et leur faire
                                   par un accompagnement
y a une évolution de la vision
                                                                             comprendre leur activité
                                   des forces commerciales,
des indicateurs. “ Autrefois
                                                                             de manière encore plus
                                   notamment lors de lancement
très orienté sur l’analyse
                                                                             fine.
                                   de nouveaux produits. Dans
du compte de résultat, le          l’Ingénierie ou le Service, il


18                                                                       EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
Cette évolution naturelle du        Il doit être créatif et challenging,   décision n’est pas l’apanage
métier est plus prégnante           savoir remettre en cause des           du Contrôleur de Gestion.
dans certains secteurs, surtout     événements, des données, des           Cela doit devenir une fonction
les plus concurrentiels car ce      idées préconçues, des schémas          réflexe de chacun, et le
besoin est d’autant plus fort.      préexistants de façon à                Contrôleur de Gestion doit l’y
                                    innover et trouver des solutions       encourager. Chaque acteur
Le Contrôleur de Gestion
                                    alternatives pour améliorer            de la société doit se sentir
“ nouvelle génération ” doit
                                    la performance. Il pose des            responsable de son activité ”,
être proactif : il doit être
                                    questions clés et bouscule les         estime-t-on chez Hudson.
capable de donner des outils
                                    opérationnels. Pour Xavier de
à chacun et que chacun                                                     L’enjeu sera aussi d’évoluer
                                    Saint Marc, ce nouveau profil
sache s’en servir. La finalité                                             dans des environnements
                                    doit être inventif et générateur
de la fonction ne lui est pas                                              qui seront potentiellement
                                    de solutions. “ Certes, il doit
réservée. Il doit faire en sorte                                           de moins en moins faciles
                                    parfois être ferme avec les
que chacun soit maître de ses                                              à décrypter avec l’ouverture
                                    opérationnels en indiquant la
décisions, libre de comprendre,                                            internationale : “ La distance
                                    ligne à ne pas franchir. Mais
d’analyser, de réfléchir à la                                              géographique et culturelle,
                                    ce que l’on attend de lui,
situation, de façon à proposer                                             les manières de faire, la
                                    c’est qu’il propose une autre
ou initier des solutions face aux                                          conscience critique, la
                                    alternative, une solution au
problématiques soulevées. “ Il                                             proximité avec l’activité et
                                    problème rencontré ”.
doit comprendre les tenants                                                avec l’opérationnel, le fait
et aboutissants du business,        Enfin, la fonction de contrôle         de se faire accepter en tant
être force de proposition           de gestion ne se limite                qu’interlocuteur crédible, …
lorsqu’il pense pouvoir             pas au contrôle. Il doit               Tout cela reste nécessaire.
apporter quelque chose de           encourager l’autocontrôle, la          Mais comment le faire avec
nouveau, une idée sur une           responsabilisation de tous.            ces nouvelles populations,
offre ou sur une façon de           “ La notion de fond du contrôle        ces nouveaux collègues qui
tourner l’information financière.   de gestion, la connaissance            arrivent de manière forte sur
Il doit pouvoir benchmarker         de l’information et l’aide à la        le devant de la scène ? Ce
différentes zones et tirer la                                              n’est pas toujours évident ! ”,
sonnette d’alarme lorsque cela                                             soulève Fabrizio Olivares.
devient nécessaire ”, ajoute
Olivier Perron.




EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                          19
CONTRÔLEUR DE GESTION AUJOURD’HUI.
ET DEMAIN ?
La fonction de Contrôleur             dans ces directions ”. On peut
de Gestion est rarement un            également choisir de s’orienter            Le contrôle de
métier de toute une vie. Trait        vers des postes à vocation plus        gestion est une très
d’union entre l’opérationnel et       managériale de type controling,        bonne étape pour
la finance d’entreprise, elle peut    comme l’audit interne, ou              évoluer vers la direction
évoluer vers l’un ou l’autre en       encore évoluer vers des postes         financière.
fonction du profil du Contrôleur      Contrôleur de Gestion de site
de Gestion, de ses affinités          pour aller au plus près des          “ Quand il sort de cette
ou, plus simplement, des              opérations.                          fonction, le Contrôleur de
opportunités qui se présentent                                             Gestion a acquis une certaine
                                      Certaines étapes sont des
à lui. Pour Fabrizio Olivares, Il                                          rigueur, une méthode de
                                      passages obligés pour
est sain, tout les 3 ou 4 ans de                                           travail. Il comprend ce qu’il
                                      s’orienter vers une direction
se poser la question d’évoluer.                                            y a derrière les chiffres et
                                      financière. Et notamment
L’option la plus courante                                                  peut aspirer à une carrière
                                      celle de Responsable du
est de se diriger vers des                                                 brillante dans la finance.
                                      Contrôle de Gestion puis de
fonctions financières à fortes                                             Mais il est important pour
                                      Contrôleur Financier. “ Ce sont
responsabilités. Nombreuses                                                accéder au statut de Directeur
                                      souvent des Responsables
sont les possibilités : trésorerie,                                        Administratif et Financier
                                      Administratifs et Financiers
comptabilité... “ On peut                                                  de pouvoir s’appuyer sur
                                      d’une entité ou d’une filiale ”,
rester dans un parcours                                                    une ou deux compétences
                                      explique Xavier de Saint Marc.
professionnel visant à acquérir                                            ou expériences financières
                                      Il faudra ensuite passer par
une expérience financière                                                  distinctes plus techniques,
                                      l’étape Responsable Contrôle
plus technique que le contrôle                                             pour lesquelles il pourra,
                                      de Gestion, puis celle de
de gestion, conseille Frédéric                                             au sein de l’entreprise, être
                                      Directeur Contrôle de Gestion
Michelland. Acquérir, par                                                  considéré comme un référent.
                                      Groupe pour accéder au poste
exemple, une connaissance
                                      de Directeur Financier.
plus approfondie des règles
comptables à l’exemple de
la consolidation pour évoluer




20                                                                       EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
CARTOGRAPHIE DES GRANDES
 éTAPES DE L’éVOLUTION DU
 CONTRÔLEUR DE GESTION



                                         DIRECTEUR FINANCIER




        Directeur CdG Groupe                 Directeur CdG Groupe                      Directeur CdG Groupe



Contrôleur            Dir / Resp        Contrôleur       Dir / Resp CdG        Contrôleur
Financier                CdG            Financier         opérationnel         Financier




                                           Responsable CdG                         Responsable CdG
                                             Opérationnel                             Industriel



             CdG Opérationnel




Contrôleur de Gestion Central (1)   Contrôleur de Gestion Opérationnel (2)    Contrôleur de Gestion Industriel (3)




Audit int.    Audit ext.                                Contrôleur de Gestion Junior




 (1) budget & reporting
 (2) Sales & Marketing
 (3) industriel


 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
                                                                                                               21
Avoir travaillé quelques           Le Contrôleur de Gestion              avec la direction des ressources
années à la direction de la        peut aussi se diriger vers des        humaines, une stratégie pour se
consolidation ou avoir acquis      fonctions plus opérationnelles.       construire un positionnement
une expérience forte en            Cette possibilité existe mais         tourné en ce sens. “ Le meilleur
matière de gestion des risques     reste plus rare. “ Dès que l’on a     background est d’avoir fait du
de change, de taux dans un         cette idée, il faut veiller assez     contrôle de gestion à l’usine.
département trésorerie, ou         rapidement à ce que son               C’est cette capacité à jongler
bien avoir travaillé sur des       expérience courante soit très         entre le point de vue financier,
opérations de financement ou       tournée vers l’opérationnel ”,        le point de vue opérationnel
de M&A, sera définitivement        conseille Fabrizio Olivares.          industriel qui fait la force de ce
un plus recherché. ”, conseille    Il est important de définir           type de profil ”, assure Fabrizio
le Directeur Général Adjoint       rapidement, éventuellement            Olivares.
Administration et Finance de
Nexans.



COMPéTENCES à DéVELOPPER POUR DEVENIR DAF


                     | Force de proposition     | Capacité à résoudre des problèmes
                     | Degré de réflexion       | Sens de l’initiative
                     | Niveau d’énergie         | Introspection
                                      Haut QI et performance                                    EN DébUT DE
                                                                                                CARRIèRE


                                     | Capacité de négociation
                                     | Sensibilité envers autrui
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                                               d’équipes
                                     | Capacités relationnelles
                                                                          EN MILIEU DE
                                          | Réputation                    CARRIèRE
                                         | Intelligence
                                              émotionnelle




22                                                                     EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
ATTRACTION DES TALENTS,
DéVELOPPEMENT DES CARRIèRES,
NOS 3 CONSEILS :




 Aux cAndIdAts


 Etre audacieux          Aux recruteurs
 Avoir une profonde
 ouverture d’esprit      Favoriser la diversité

 Faire de l’entreprise   Développer une
 son périmètre           gestion des carrières
                         et des talents
                         dynamique

                         Encourager
                         les relations
                         interpersonnelles
HUdSOn FrancE

176 Avenue Charles de Gaulle
92200 Neuilly sur Seine
tel : 01 58 56 59 61

frederick.martin@hudson.com
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  • 3. INTRODUCTION Première fonction de cadre Depuis 2003, Hudson financier recrutée sur le réalise, chaque année, une marché de l’emploi français, le étude typologique des offres contrôle de gestion a gagné, d’emplois en contrôle de depuis cinq ans, une assise gestion diffusées sur le marché. solide et durable. Il n’y a plus Nous en avons analysé et aujourd’hui de management décrypté les résultats pour en d’entreprise sans une fonction faire ressortir les principales et des outils de contrôle de tendances. Quelles sont les gestion performants. Directions attentes des recruteurs ? financières, commerciales, Quelles sont les formations, marketing ou industrielles les expériences les plus mais aussi hôpitaux, mairies appréciées ? Comment évolue et universités font appel le métier ? Les rémunérations au Contrôleur de Gestion ? Pour mettre en adéquation pour avoir des informations les résultats obtenus avec financières sur leur activité. Il la réalité du métier, nous les est désormais à tout niveau avons confrontés au regard de l’entreprise et son rôle est de Directeurs Financiers et de devenu primordial. Contrôleurs de Gestion. EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 3
  • 4. UN MARCHé TRèS PORTEUR Depuis la première édition problématiques. “ Pendant deux de notre étude, en 2003, le On avance sur un ans, même si les opportunités nombre d’offres en contrôle trend positif avec des de mobilité se présentaient, de gestion a plus que doublé besoins qui grandissent les candidats les refusaient pour atteindre un pic en et une volonté des par crainte du risque que 2008. L’impact de la crise sur candidats d’évoluer, de représente la période d’essai. ”, ce marché a été très faible, sortir de la crise sur de ajoute Frédérick Martin, entraînant une baisse des nouveaux challenges Directeur de la Practice Finance offres de seulement 9%. Si le et de nouveaux d’Entreprise chez Hudson. métier a mieux résisté que les environnements. Aujourd’hui, l’environnement autres dans ce contexte de a évolué, l’activité semble crise particulièrement difficile, explique Olivier Perron, mieux orientée, et même c’est qu’il s’agit d’une fonction Consultant Senior au sein de la si l’on n’a pas de tendance indispensable à l’entreprise Practice Finance d’Entreprise forte, durable et maîtrisée, et créatrice de valeur. Depuis chez Hudson. Rassurés par certains secteurs d’activité sont octobre 2010, le marché un climat plus favorable, les porteurs. Les recrutements des retrouve un réel dynamisme candidats dont les salaires ont sociétés d’audit et de conseil, après deux années plus atones. été plus ou moins gelés ces notamment, sont repartis. deux dernières années, ont Tout cela rétablit un climat le désir de se challenger et de confiance qui favorise la d’appréhender de nouvelles mobilité des cadres financiers. OLiviEr PErrOn après 5 ans en cabinet d’audit-Expertise puis un peu plus d’un an en tant que responsable comptable de diESEL, Olivier PErrOn a fait le choix de mettre à profit ses connaissances métiers chez HUdSOn, depuis 2008, en tant que consultant puis consultant Senior. 4 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 5. ECOLE DE COMMERCE : LA VOIE ROyALE ? D’une année sur l’autre, la attendu de ce poste-là n’est eu la pertinence de spécialiser préférence des recruteurs pas tant une compétence des masters en contrôle en termes de formation varie technique de pointe qu’une de gestion ou en finance de l’école de commerce au ouverture d’esprit, une culture d’entreprise ”, ajoute Frédérick profil universitaire. En 2011, générale significative et un Martin. Elles constituent donc c’est l’école de commerce apprentissage méthodologique une formation de plus en plus qui fait pencher la balance, fort, indispensables à l’exercice reconnue par les entreprises. près de 6 annonces sur 10 de cette fonction. Et l’on peut Un autre atout des écoles spécifient la recherche d’un penser que les écoles de de commerce est d’avoir profil école. On retrouve la commerce préparent mieux internationalisé leurs cursus. même structure qu’en 2007, à cet état d’esprit que les Les étudiants en sortent avec l’année de l’explosion des offres formations universitaires. un bon niveau linguistique et en contrôle de gestion. Cela une ouverture sur l’international, “ D’autre part, les écoles ont est révélateur d’un marché très appréciés des recruteurs. développé des relations en qui retrouve une tension et Si Fabrizio Olivares, Vice- entreprise pour offrir des un dynamisme fort. “ Les Président Finance du Groupe opportunités de stages à leurs recruteurs demandent le profil Lafarge, reconnaît préférer le étudiants et enrichir leurs école de commerce non pas profil école, il ne leur en fait pas enseignements par l’expertise en référence générique type de crédit aveugle. d’intervenants extérieurs issus mais plutôt en niveau de de l’entreprise. Elles ont aussi culture générale ”, explique- t-on chez Hudson. Ce qui est FabriziO OLivarES est depuis 2008 vice-Président Finance de Lafarge et le directeur Financier de la branche béton et Granulats du Groupe. il a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans des rôles de direction financière et de contrôle de gestion international multinationales nord- dans plusieurs grandes américaines et européennes. EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 5
  • 6. QUEL EST LE NIVEAU D’EXPéRIENCE RECHERCHé Je suis davantage Si l’on en croit l’étude des proposés aux étudiants attentif à la typologie annonces postées sur les fraîchement diplômés ayant des formations, au type jobboards, les postes ouverts effectué leur stage de fin d’école plutôt qu’à son en contrôle de gestion d’études dans l’entreprise et nom concernent, aujourd’hui, n’apparaissent pas dans les majoritairement des candidats annonces. “ C’est une manière Le financier se dit élitiste par ayant 2 à 3 ans d’expérience. de créer un premier contact la qualité et l’exigence, non par avec un jeune diplômé, de le choix des meilleures écoles. ce candidat a déjà le soumettre à la situation “ Je veux bien admettre qu’en été confronté au monde réelle et de valider son début de carrière, le fait de du travail et comprend comportement et son niveau venir d’une certaine école comment fonctionne d’expertise technique. C’est puisse aider quelqu’un qui l’entreprise, aussi une excellente manière avait déjà de bonnes bases de l’intégrer dans l’entreprise ”, à apprendre plus rapidement soutient Frédérick Martin. reconnaît Xavier de Saint grâce à une certaine approche “ Le stage de fin d’étude nous Marc, Directeur Juridique et logique enseignée en école. permet d’évaluer très vite le Financier chez Systra. Les Mais si ces bases n’y sont candidat. En 3 ou 6 mois, premiers emplois en contrôle pas, école ou pas école, elles on peut déjà parfaitement de gestion sont quasiment ne seront jamais là ! Si, en juger son potentiel. Et au absents des jobboards. Ils revanche, les bases sont là moment de l’embaucher, il est sont, en effet, le plus souvent et que l’école n’y est pas, la déjà opérationnel, il connait curiosité et le développement personnel pourront parfois largement rattraper le temps XaviEr dE Saint Marc perdu ”, conclue Fabrizio directeur Juridique et financier Olivares. de Systra depuis 2009. il est passé par différents postes de responsable du contrôle de Gestion, notamment chez atOS. 6 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 7. le système, la maison, les interlocuteurs,… ” ajoute Frédéric MicHELLand Frédéric Michelland, Directeur directeur Financier de nexans Général Adjoint Administration et membre du comité exécutif. et Finance de Nexans. Il y a En avril 2009, il est nommé également une forte demande directeur Général adjoint, de candidats plus expérimentés, en charge des Finances, des ayant 5 à 7 ans d’expérience, Systèmes d’information et des pour des postes à plus hautes achats et intègre le comité de responsabilités. Ce candidat direction du Groupe. En avril aura développé une vraie 2011, il prend en charge la connaissance du secteur. Il gestion des zones amérique apporte sa compétence sur du nord et amérique du Sud. un sujet qui fait défaut, qui peut être une forte capacité d’analyse ou la connaissance d’un concurrent par exemple. EXPéRIENCE REQUISE 2008 2009 30% 2010 25% 2011 20% % offres 15% 10% 5% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nombres d’années d’expérience minimum EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 7
  • 8. D’Où PROVIENNENT LES CANDIDATS ? Le secteur de l’audit intéresse reste une très bonne école, qui ont une expertise métier toujours autant avec ¼ des un bon référentiel reflexe et et sectorielle, souligne Olivier postes de Contrôleurs de investissement personnel. Les Perron. Malgré tout, le contrôle Gestion Juniors attribué candidats y ont développé de gestion reste une fonction aux Auditeurs. Si l’on va y une forte capacité de travail ”, transverse dans l’entreprise chercher des candidats, c’est reconnait-on chez Hudson. qui peut s’appliquer dans que ce secteur offre plus n’importe quel secteur. C’est Néanmoins, la grande majorité d’opportunités de premier avant tout une capacité des annonces s’adressent emploi. Une telle expérience à prendre du recul et à aux candidats ayant déjà leur a fait acquérir des réflexes comprendre le business qui une première expérience en et postures qui leur seront fait la différence ”. Pour Audrey contrôle de gestion. très utiles dans leur future Dureau, Contrôleur de Gestion fonction. Ils connaissent la vie La transversalité des secteurs Groupe au sein d’Orangina de l’entreprise. Ils ont appris n’est pas toujours favorisée par Schweppes, les recruteurs à s’y intégrer, à s’adapter, à les recruteurs, et ce constat agissent ainsi pour minimiser dialoguer et à travailler avec s’accentue avec l’expérience. les risques et gagner du temps : des procédures, des normes “ Nos clients ont besoin de se et de la rigueur. “ L’audit rassurer avec des candidats 2007 2008 2009 2010 2011 Audit 13% 3% 19% 22% 24% Services 16% 38% 23% 25% 14% Industrie 42% 46% 28% 29% 18% Distribution 12% 13% 13% 13% 32% International 17% 0% 17% 11% 12% 8 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 9. “ Le candidat est supposé implantées à l’étranger et pas connaître le métier et les seulement à l’export. Il s’agit nous recherchons réflexes sont déjà acquis. d’une présence directe et le des candidats maîtrisant Ainsi, une fois l’embauche Contrôleur de Gestion doit être suffisamment bien une faite, la phase d’intégration et capable de sortir du périmètre langue étrangère en de formation est plus rapide. ” France pour accompagner le complément de l’anglais développement de l’entreprise pour pouvoir partir Chez Nexans, la transversalité à l’international. “ Un des travailler à l’étranger entre secteurs est plutôt grands sujets de la fonction dans des filiales, encouragée. “ Ce candidat est d’animer la population car il y a beaucoup arrive avec une approche financière dans le groupe de plus d’opportunités différente des choses. Or ce manière homogène, incluant d’évolution à qui est intéressant, c’est le les diversités culturelles l’international qu’en prisme par lequel le Contrôleur et linguistiques et de les France où les postes de Gestion s’attaque à un retrouver sur des méthodes et sont très limités... problème ou à un chiffre. des process, sur un langage Cette vision différente est très commun, de manière à créer positive. Il apprendra le métier une information financière “ Avec l’ouverture des plus tard ”, assure Frédéric homogène à travers les frontières, l’expérience à Michelland. entités, quels que soient le l’internationale est devenue La distribution est un secteur pays, le périmètre d’activité une vraie valeur ajoutée dans qui apparait particulièrement ou le manager. Et l’on sera l’optique d’une évolution vers dynamique. Dans ce contexte très sensible au candidat qui d’autres fonctions. ” affirme de reprise, c’est un des aura déjà cette compétence Frédéric Michelland. secteurs qui se porte le mieux. particulière ” insiste Frédérick Le gouvernement a ouvert Martin. le marché, mettant tous les moyens en œuvre pour que aUdrEy dUrEaU la consommation continue contrôleur de Gestion à tourner. L’expérience à Groupe au sein de Orangina l’international est en odeur Schweppes après avoir de sainteté auprès des occupé un poste d’auditeur recruteurs car nombre chez E&y durant 2 ans. d’entreprises françaises sont EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 9
  • 10. un frein à l’embauche ? “ Clairement, confirme le Vice- Président Finance de Lafarge. D’abord parce que je peux LES RéMUNéRATIONS trouver d’autres candidats moins gourmands, ensuite à L’EMbAUCHE parce que je n’ai absolument Depuis que le marché est mais ils sont vite démasqués pas envie de dérégler ma stable, les rémunérations à parce qu’ils oublient que pyramide interne en perturbant l’embauche évoluent peu. Suite ceux qu’ils ont devant eux les membres de mon équipe. aux deux années de crise, on sont déjà passés par là ”. Et enfin, soutient-il, parce que a observé un tassement des Chez Lafarge, comme dans je me demande toujours si salaires. “ Nous n’étions plus beaucoup d’autres sociétés, des le candidat vaut vraiment ce sur des évolutions salariales grilles salariales très précises, qu’il demande ”. Même son de de 10 à 20% en changeant remises à jour chaque année cloche chez Systra. d’entreprise sur un poste par l’équipe RH, fixent le salaire “ Nous fixons les salaires des donné, rapporte Olivier Perron. en fonction du poste et des candidats en fonction des Mais la situation s’améliore. profils recrutés. “ L’expérience Contrôleurs de Gestion déjà On retombe aujourd’hui sur compte, mais c’est surtout en poste et selon le marché. des écarts de salaires notables la dimension du poste, et S’il est trop décalé dans ses quoiqu’encore très frileux ”, notamment le fait d’avoir ou prétentions salariales, nous ne assure-t-il. non des responsabilités de prenons pas le candidat ” management d’équipe ou confirme Xavier de Saint Pour Fabrizio Olivares, le jeu est Marc. On remarque cependant d’avoir à opérer dans un cadre relativement clair : les sociétés une distorsion assez forte en de simple lien hiérarchique ou offrent le salaire du marché et fonction des environnements. d’influence organisationnelle ”, vont rarement au-delà. “ Les La Santé, la banque ou le Luxe insiste Fabrizio Olivares. Des candidats surévaluent parfois sont réputés plus généreux que prétentions salariales trop ce qu’ils valent sur le marché d’autres secteurs. hautes peuvent-elles donc être 80 Rémunération offerte en K€ 70 60 50 40 2007 30 2008 20 2009 10 2010 0 2011 1 à 3 ans 4 à 7 ans 7 à 10 ans Nombre d’années d’expérience requis 10 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 11. QUELLE CONTRIbUTION DANS L’ENTREPRISE ? La contribution du Contrôleur “ Le CDG est en contact avec de Gestion dans l’entreprise est Pour moi, le l’ensemble des fonctions de centrale. Il apporte un éclairage contrôleur de Gestion l’entreprise et brasse un très financier indispensable au est le bras droit d’un grand nombre d’informations. pilotage de l’activité grâce, contrôleur Financier, Il apporte à l’entreprise des notamment, aux indicateurs et il ne se limite pas à points de vue variés, des aux tableaux de bord. Il propose sortir le tableau de informations croisées qui des solutions d’amélioration. bord mensuel avec les sont utiles à l’ensemble des Fabrizio Olivares a une indicateurs industriels. directeurs et managers, des considération à l’anglo-saxonne outils d’analyse permettant du métier. Selon lui, il y a deux manières la décision et des solutions “ Je parle de Financial Control, de créer de la valeur : d’abord d’amélioration ”, résume Erwan pas forcément de contrôle être vigilant et agile sur le Pichon, Analyste Financier au de gestion qui se limiterait fait d’adapter, de la meilleure service Contrôle de Gestion du strictement au contrôle des manière possible, à tout groupe Orangina-Schweppes. indicateurs de coûts de moment et à toute situation, ses Parce qu’il est en contact avec revient. “ outils d’analyse et de support les équipes opérationnelles, à la décision opérationnelle. il est un interlocuteur Mais le Contrôleur de Gestion privilégié pour faire passer les doit aussi être vigilant sur les évolutions du management actions et initiatives qu’il peut aux opérationnels : il a donc un mener en direct. rôle à jouer dans la gestion du changement. Erwan PicHOn analyste Financier au sein du groupe Orangina-Schweppes depuis 2010. il débute sa carrière chez valeo lors d’un viE en tant que contrôleur Financier. EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 11
  • 12. CONTRÔLEUR DE GESTION MAIS SURTOUT bUSINESS PARTNER Le Contrôleur de Gestion doit Via la mise en place d’outils comprendre le business de d’analyse adaptés, évolutifs l’entreprise et en maîtriser les et pertinents, il participe à enjeux et les caractéristiques. l’amélioration du suivi de On parle de Business Partner. l’activité de l’entreprise, à son Il doit apporter un regard neuf pilotage et à sa modernisation. et une valeur ajoutée auprès Il détermine si les produits des différents interlocuteurs sont rentables ou non et aide à pour les aider à prendre plus élaborer une stratégie avec les rapidement et plus facilement opérationnels. des décisions et être plus réactifs aux évolutions de l’entreprise et du business. Par son approche analytique de l’activité, le Contrôleur de Gestion participe à l’évolution du business. 12 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 13. LES COMPéTENCES TECHNIQUES ET PERSONNELLES La compétence financière pour former l’entreprise qui est est primordiale. Pour Fabrizio nous sommes de capable de faire rentrer des Olivares, elle est absolument plus en plus attachés inputs d’un côté et de faire indispensable, mais nul besoin à ce que nos jeunes sortir des outputs de l’autre, d’une expertise pointue. “ Un contrôleurs de Gestion avec une valeur ajoutée la plus bon Contrôleur de Gestion, aient un certain goût large possible. Les qualités une fois qu’il est capable de pour comprendre relationnelles d’un Contrôleur maîtriser la comptabilité et comment l’information de Gestion sont donc les bases de la finance de est construite dans le primordiales. ” base, n’a techniquement pas système, besoin de plus ”. Selon lui, un Pour résoudre un Contrôleur de Gestion aura affirme Frédéric Michelland. problème, il faut aller à probablement appris, après 6 “ Non seulement ils ne doivent la racine, c’est-à-dire ou 7 années d’expérience, 60% pas avoir d’appréhension à sur le terrain, de son savoir-faire technique et travailler avec le SI mais il près de 90% après une dizaine faut qu’ils aient une certaine insiste Fabrizio Olivares. d’années. curiosité intellectuelle pour comprendre d’où vient “ Inutile de passer des Le Contrôleur de Gestion doit l’information qui remonte du journées dans son bureau à faire preuve d’une grande système de consolidation ”. s’imaginer des tas de choses. aisance dans l’utilisation du Pour comprendre, il n’y a que système d’information car celui- Si dans la vie professionnelle deux choses à faire : voir sur ci constitue son principal outil d’un Contrôleur de Gestion, le terrain ce qui s’y passe nombreux sont les moments véritablement et en parler avec où il se retrouve seul devant les opérationnels ”. sa feuille Excel, sa vie est avant tout une vie de relation. On parle bien de “ gestion ”, soulève Fabrizio Olivares. “ On n’est pas dans l’expertise technique pure, mais dans la gestion : des hommes, des femmes, des produits, des process qui se mélangent EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 13
  • 14. Et cela ne se fait pas sans un au DAF en passant par le minimum de pédagogie. “ Il est Directeur d’Usine. ce que l’on attend le premier contact financier d’un contrôleur de Ce qui viendra enrichir les Gestion, c’est qu’il d’un opérationnel, explique compétences techniques du fasse preuve de Xavier de Saint Marc. Il doit Contrôleur de Gestion, c’est curiosité intellectuelle fixer des règles, faire en sorte l’ouverture et la curiosité sur les résultats qu’il qu’elles soient respectées intellectuelles, l’intelligence obtient. Qu’il sache tout en ayant un rôle de analytique sur ce qu’il se passe s’interroger sur la réalité conseil. Il est là pour donner dans l’entreprise. “ Dans le rôle économique qui est des indicateurs, orienter et du Contrôleur de Gestion, il derrière le chiffre, conseiller les opérationnels. y a un aspect d’interprétation Ce double rôle n’est pas et donc de décryptage de évident. C’est pourquoi il est ajoute Frédéric Michelland. résultat et, si c’est nécessaire, indispensable qu’il sache être de pression auprès de sa La fiabilité est une qualité une personne de relation, hiérarchie pour que les bonnes absolument indispensable pour capable de dialoguer pour décisions soient prises ”, Frédéric Michelland. “ Nous arriver à faire les deux à la explique Fabrizio Olivares. Sens avons besoin de gens fiables, fois ”. Il doit par ailleurs faire critique et curiosité sont donc qui sachent de manière très preuve d’adaptabilité car il de rigueur pour s’interroger sur précise ce qu’ils savent et ce s’adresse à une population les informations qui lui sont qu’ils ne savent pas. Il est très très différente : du commercial remontées des opérationnels important qu’ils sachent dire à leurs patrons, de manière claire, où se trouve leur limite COMPéTENCES RECHERCHéES de confort ”, insiste-t-il. 16% 34% Organisation 21% Compétences techniques Communication 6% Comportement relationnel 23% Etat d’esprit 14 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 15. COMMENT DOIVENT éVOLUER CES COMPéTENCES ? Avec l’expérience, les “ Qu’ils proposent et mettent “ L’expérience, la maturité qualités personnelles et les en place de nouveaux personnelle, la curiosité compétences du Contrôleur de indicateurs qui nous intellectuelle, l’ouverture Gestion doivent évoluer. permettent, à la fois une d’esprit et la rigueur morale meilleure appréhension de permettront au Contrôleur ce que l’on certains risques, mais aussi de Gestion de s’adapter aux recherche chez des une meilleure vision de la environnements, internes et contrôleurs de Gestion performance opérationnelle externes, à des organisations ayant un niveau de des différents métiers ”. hiérarchiques ou matricielles. maturité supérieur, c’est Il aura de plus en plus de Il devra être capable de qu’ils soient eux-mêmes responsabilités managériales déceler les points critiques capables d’imaginer et devra approfondir sa de la société. Il devra aussi de nouveaux angles capacité à s’adapter à des se faire accepter comme un d’analyse, situations organisationnelles support pour la Direction mais complexes et éventuellement aussi comme une conscience à de nouvelles organisations. critique sur certaines décisions insiste Frédéric Michelland. Surtout s’il est amené à importantes : investissements, changer de région, de pays, de désinvestissements, culture ou même de société. réorganisation industrielle ”, insiste Fabrizio Olivares. EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 15
  • 16. LES COMPéTENCES DU CONTRÔLEUR DE GESTION GESTION DE GESTION DES GESTION DES RELATIONS INTER- MANAGEMENT DE L’INFORMATION TâCHES PERSONNES PERSONNELLES SOI Innover Gérer Souder une équipe Etablir des relations Implication Analyser Résoudre Soutenir Influencer Fiabilité Transmettre son Adopter une Comprendre Structurer Flexibilité expertise orientation-client 16 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 17. LE 5 + 1 COMPETENCy MODEL ® Le modèle de compétences informations, gestion des L’utilisation de profils de 5+1 d’Hudson a été développé tâches, gestion des personnes, compétences permet de créer par le centre de recherche et relations interpersonnelles et des profils de recrutement développement d’Hudson. Ce fonctionnement personnel. d’une manière claire et modèle est basé sur une étude univoque. Cela garantit de Les groupes de compétences, approfondie de plus de 100 trouver la bonne personne pour mais également les modèles de compétences de la fonction. compétences au sein de sociétés internationales et sur ces groupes, sont ordonnés En outre, une procédure de la littérature récente en matière de manière hiérarchique. sélection basée sur un profil de Gestion des Ressources Un groupe complémentaire de compétences assurera Humaines comprend les connaissances un entretien réussi et une Le modèle de compétences et compétences techniques ou évaluation efficace. L’utilisation 5+1 est un modèle générique organisationnelles spécifiques. d’une seule et même méthode qui peut dès lors être utilisé facilitera en effet le partage pour différents métiers des connaissances. Toutes et rôles. Il a été conçu à les parties impliquées dans le partir de cinq “groupes de processus parleront la même compétences “ : gestion des “langue “. rELatiOnS intErPErSOnnELLES GEStiOn GEStiOn FOnctiOnnEMEnt dE dES tacHES PErSOnnEL L’inFOrMatiOn GEStiOn dES PErSOnnES EXPErtiSE tEcHniQUE EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 17
  • 18. CONTRÔLEURS Promouvoir le contrôle au travers de l’autocontrôle DE GESTION, êTES-VOUS NOUVELLE GéNéRATION ? Depuis 3 à 4 ans, le métier de Contrôleur de Gestion a beaucoup évolué. “ Il n’a plus rien à voir avec l’image Proactivité créativité et challenge d’Epinal que l’on s’en fait, insiste Audrey Dureau. Celui qui est dans sa tour d’ivoire Contrôleur de Gestion est lui faut travailler notamment et regarde dans le rétroviseur, amené de plus en plus à avoir sur la mise à disposition de analysant les chiffres du une vision plus bilancielle sur ressources, sur le montage des passé. ” certains éléments financiers offres qui vont être présentées qui deviennent le nerf de la aux clients. “ On ne créera pas Le contrôleur de guerre, notamment la trésorerie de nouveau business sans Gestion “ nouvelle et la gestion du cash qui sont en parler au Financier. Et la génération “ analyse des enjeux majeurs de toutes personne qui va mécaniser certes les chiffres de la les structures. ” ce nouveau business, c’est période révolue, mais le Contrôleur de Gestion, pour mettre en œuvre Le contrôle de gestion est insiste Frédérick Martin. On des actions adaptées aussi désormais perçu comme entre vraiment dans un rôle de dans le présent afin un outil en amont des choses. tracking de la performance et d’influencer le futur, Proactif, il doit sortir de sa zone d’accompagnement de la force de confort qu’est l’expertise de vente. ” financière pour comprendre ajoute-t-elle. les caractéristiques du secteur Dans leurs formations, les Le contrôleur de d’activité, de l’entreprise et jeunes Contrôleurs de Gestion Gestion est amené à déterminer comment créer de sont sensibilisés à ces deux devenir un “ Business la valeur en prenant en compte “ générations ” et tout est fait partner “, quelqu’un qui le secteur et le positionnement pour qu’ils adoptent la nouvelle va pouvoir accompagner de l’entreprise. En Grande manière de concevoir leur les commerciaux, les Consommation, cela passe métier. Selon Olivier Perron, il challenger et leur faire par un accompagnement y a une évolution de la vision comprendre leur activité des forces commerciales, des indicateurs. “ Autrefois de manière encore plus notamment lors de lancement très orienté sur l’analyse fine. de nouveaux produits. Dans du compte de résultat, le l’Ingénierie ou le Service, il 18 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 19. Cette évolution naturelle du Il doit être créatif et challenging, décision n’est pas l’apanage métier est plus prégnante savoir remettre en cause des du Contrôleur de Gestion. dans certains secteurs, surtout événements, des données, des Cela doit devenir une fonction les plus concurrentiels car ce idées préconçues, des schémas réflexe de chacun, et le besoin est d’autant plus fort. préexistants de façon à Contrôleur de Gestion doit l’y innover et trouver des solutions encourager. Chaque acteur Le Contrôleur de Gestion alternatives pour améliorer de la société doit se sentir “ nouvelle génération ” doit la performance. Il pose des responsable de son activité ”, être proactif : il doit être questions clés et bouscule les estime-t-on chez Hudson. capable de donner des outils opérationnels. Pour Xavier de à chacun et que chacun L’enjeu sera aussi d’évoluer Saint Marc, ce nouveau profil sache s’en servir. La finalité dans des environnements doit être inventif et générateur de la fonction ne lui est pas qui seront potentiellement de solutions. “ Certes, il doit réservée. Il doit faire en sorte de moins en moins faciles parfois être ferme avec les que chacun soit maître de ses à décrypter avec l’ouverture opérationnels en indiquant la décisions, libre de comprendre, internationale : “ La distance ligne à ne pas franchir. Mais d’analyser, de réfléchir à la géographique et culturelle, ce que l’on attend de lui, situation, de façon à proposer les manières de faire, la c’est qu’il propose une autre ou initier des solutions face aux conscience critique, la alternative, une solution au problématiques soulevées. “ Il proximité avec l’activité et problème rencontré ”. doit comprendre les tenants avec l’opérationnel, le fait et aboutissants du business, Enfin, la fonction de contrôle de se faire accepter en tant être force de proposition de gestion ne se limite qu’interlocuteur crédible, … lorsqu’il pense pouvoir pas au contrôle. Il doit Tout cela reste nécessaire. apporter quelque chose de encourager l’autocontrôle, la Mais comment le faire avec nouveau, une idée sur une responsabilisation de tous. ces nouvelles populations, offre ou sur une façon de “ La notion de fond du contrôle ces nouveaux collègues qui tourner l’information financière. de gestion, la connaissance arrivent de manière forte sur Il doit pouvoir benchmarker de l’information et l’aide à la le devant de la scène ? Ce différentes zones et tirer la n’est pas toujours évident ! ”, sonnette d’alarme lorsque cela soulève Fabrizio Olivares. devient nécessaire ”, ajoute Olivier Perron. EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 19
  • 20. CONTRÔLEUR DE GESTION AUJOURD’HUI. ET DEMAIN ? La fonction de Contrôleur dans ces directions ”. On peut de Gestion est rarement un également choisir de s’orienter Le contrôle de métier de toute une vie. Trait vers des postes à vocation plus gestion est une très d’union entre l’opérationnel et managériale de type controling, bonne étape pour la finance d’entreprise, elle peut comme l’audit interne, ou évoluer vers la direction évoluer vers l’un ou l’autre en encore évoluer vers des postes financière. fonction du profil du Contrôleur Contrôleur de Gestion de site de Gestion, de ses affinités pour aller au plus près des “ Quand il sort de cette ou, plus simplement, des opérations. fonction, le Contrôleur de opportunités qui se présentent Gestion a acquis une certaine Certaines étapes sont des à lui. Pour Fabrizio Olivares, Il rigueur, une méthode de passages obligés pour est sain, tout les 3 ou 4 ans de travail. Il comprend ce qu’il s’orienter vers une direction se poser la question d’évoluer. y a derrière les chiffres et financière. Et notamment L’option la plus courante peut aspirer à une carrière celle de Responsable du est de se diriger vers des brillante dans la finance. Contrôle de Gestion puis de fonctions financières à fortes Mais il est important pour Contrôleur Financier. “ Ce sont responsabilités. Nombreuses accéder au statut de Directeur souvent des Responsables sont les possibilités : trésorerie, Administratif et Financier Administratifs et Financiers comptabilité... “ On peut de pouvoir s’appuyer sur d’une entité ou d’une filiale ”, rester dans un parcours une ou deux compétences explique Xavier de Saint Marc. professionnel visant à acquérir ou expériences financières Il faudra ensuite passer par une expérience financière distinctes plus techniques, l’étape Responsable Contrôle plus technique que le contrôle pour lesquelles il pourra, de Gestion, puis celle de de gestion, conseille Frédéric au sein de l’entreprise, être Directeur Contrôle de Gestion Michelland. Acquérir, par considéré comme un référent. Groupe pour accéder au poste exemple, une connaissance de Directeur Financier. plus approfondie des règles comptables à l’exemple de la consolidation pour évoluer 20 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 21. CARTOGRAPHIE DES GRANDES éTAPES DE L’éVOLUTION DU CONTRÔLEUR DE GESTION DIRECTEUR FINANCIER Directeur CdG Groupe Directeur CdG Groupe Directeur CdG Groupe Contrôleur Dir / Resp Contrôleur Dir / Resp CdG Contrôleur Financier CdG Financier opérationnel Financier Responsable CdG Responsable CdG Opérationnel Industriel CdG Opérationnel Contrôleur de Gestion Central (1) Contrôleur de Gestion Opérationnel (2) Contrôleur de Gestion Industriel (3) Audit int. Audit ext. Contrôleur de Gestion Junior (1) budget & reporting (2) Sales & Marketing (3) industriel EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn 21
  • 22. Avoir travaillé quelques Le Contrôleur de Gestion avec la direction des ressources années à la direction de la peut aussi se diriger vers des humaines, une stratégie pour se consolidation ou avoir acquis fonctions plus opérationnelles. construire un positionnement une expérience forte en Cette possibilité existe mais tourné en ce sens. “ Le meilleur matière de gestion des risques reste plus rare. “ Dès que l’on a background est d’avoir fait du de change, de taux dans un cette idée, il faut veiller assez contrôle de gestion à l’usine. département trésorerie, ou rapidement à ce que son C’est cette capacité à jongler bien avoir travaillé sur des expérience courante soit très entre le point de vue financier, opérations de financement ou tournée vers l’opérationnel ”, le point de vue opérationnel de M&A, sera définitivement conseille Fabrizio Olivares. industriel qui fait la force de ce un plus recherché. ”, conseille Il est important de définir type de profil ”, assure Fabrizio le Directeur Général Adjoint rapidement, éventuellement Olivares. Administration et Finance de Nexans. COMPéTENCES à DéVELOPPER POUR DEVENIR DAF | Force de proposition | Capacité à résoudre des problèmes | Degré de réflexion | Sens de l’initiative | Niveau d’énergie | Introspection Haut QI et performance EN DébUT DE CARRIèRE | Capacité de négociation | Sensibilité envers autrui | Capacité d’animation d’équipes | Capacités relationnelles EN MILIEU DE | Réputation CARRIèRE | Intelligence émotionnelle 22 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn
  • 23. ATTRACTION DES TALENTS, DéVELOPPEMENT DES CARRIèRES, NOS 3 CONSEILS : Aux cAndIdAts Etre audacieux Aux recruteurs Avoir une profonde ouverture d’esprit Favoriser la diversité Faire de l’entreprise Développer une son périmètre gestion des carrières et des talents dynamique Encourager les relations interpersonnelles
  • 24. HUdSOn FrancE 176 Avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly sur Seine tel : 01 58 56 59 61 frederick.martin@hudson.com olivier.perron@hudson.com