Les tendances actuelles montrent que les DAF et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel dans l'évolution et l'adaptation des entreprises.
Retrouvez ces grandes tendances dans le résumé de l'étude menée par Michael Page dans 70 pays.
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Tendances financières Moderniser la fonction finance dans les sociétés privéesDeloitte Canada
Le rapport Tendances financières : moderniser la fonction finance dans les sociétés privées s’appuie sur un sondage effectué auprès des chefs des finances et des leaders de la fonction finance au cours de l’été 2016. Ce rapport examine les rôles actuels de la fonction finance ainsi que les capacités auxquelles les chefs de la direction, les chefs des finances et les leaders de la fonction finance s’attendront de la part de leurs équipes des finances au cours des prochaines années. Le rapport offre également un cadre de travail pour aider les chefs des finances à évaluer les capacités actuelles de leurs équipes des finances et à déterminer les compétences de base qu’elles devront avoir pour soutenir l’entreprise dans sa gestion d’événements perturbateurs.
Moderniser la fonction finance : Pourquoi il importe d’agir maintenant, et co...Deloitte Canada
Les chefs des finances ont besoin d’un plan qui aidera la fonction finance à faire la transition entre son rôle actuel et son rôle futur. Souvent, il faudra approfondir les compétences dans trois domaines clés : les perspectives financières, la clôture financière et les prévisions.
Global Survey 2017 - Stratégie des Entreprises : les facteurs clés de décision.
RESUME :
Les directeurs immobiliers du monde entier se concentrent sur des stratégies visant à attirer et conserver les meilleurs talents tout en améliorant leur productivité. Dans le même temps, ils doivent continuellement trouver des moyens de
réduire les coûts d’occupation. Leur défi primordial est d’équilibrer ces deux objectifs, souvent contradictoires. C’est la conclusion de la nouvelle enquête mondiale sur l’immobilier d’entreprise menée par C&W et
Corenet Global , qui met en avant le délicat équilibre entre coûts et avantages des lieux de travail : un critère de décision devenu central pour les entreprises. Cette nouvelle étude fait suite à celle conduite en 2015 sur les tendances de ce secteur
Cette année, notre enquête s’est penchée non seulement sur l’importance de la stratégie d’implantation et du lieu de travail dans la création de valeur pour l’entreprise, mais aussi sur l’adéquation entre la stratégie immobilière des entreprises et leur stratégie opérationnelle d’ensemble. Comme en 2015, les résultats montrent une tension persistante entre les ambitions affichées des dirigeants immobiliers et leur prise de décision en pratique. Les résultats de cette année suggèrent la raison possible de ce décalage : trop souvent, l’immobilier d’entreprise doit faire passer des objectifs de réduction des coûts avant ses efforts de contribution aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Véritable baromètre de la santé du secteur, l’enquête explore le délicat équilibre entre coût et avantages du lieu de travail, avec toujours un écart important entre les ambitions affichées des entreprises et la réalité des décisions concrètes en matière de relocalisation ou d’expansion.
Les 266 participants à l’enquête correspondent principalement à de grandes entreprises mondiales ou régionales, plus de 76 % d’entre eux ont des implantations internationales. Les réponses à l’enquête proviennent de responsables immobiliers de différents secteurs d’activité, représentés grâce à un grand nombre de participants. Les réponses ont été recueillies en ligne et lors des différents CoreNet Global Summits. Elles ont été analysées au niveau mondial, régional et sectoriel.
Pour lire la suite, téléchargez l'étude complète ci-dessus.
Cushman & Wakefield - Département Global Occupier Services
Avenir de la fonction immobilière : 5 risques à maîtriser - Enquête Mondiale ...JLL France
Jones Lang LaSalle a le plaisir de présenter sa seconde étude biennale sur les tendances mondiales de la fonction
immobilière, qui dresse le bilan exhaustif de la conjoncture actuelle dans le secteur et donne des indications pertinentes sur son orientation future.
Baromètre EY / France Digitale 2017 - La performance économique et sociale de...EY
La 6e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale, analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
Plus d'informations sur : www.ey.com/FR/FranceDigitale
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Tendances financières Moderniser la fonction finance dans les sociétés privéesDeloitte Canada
Le rapport Tendances financières : moderniser la fonction finance dans les sociétés privées s’appuie sur un sondage effectué auprès des chefs des finances et des leaders de la fonction finance au cours de l’été 2016. Ce rapport examine les rôles actuels de la fonction finance ainsi que les capacités auxquelles les chefs de la direction, les chefs des finances et les leaders de la fonction finance s’attendront de la part de leurs équipes des finances au cours des prochaines années. Le rapport offre également un cadre de travail pour aider les chefs des finances à évaluer les capacités actuelles de leurs équipes des finances et à déterminer les compétences de base qu’elles devront avoir pour soutenir l’entreprise dans sa gestion d’événements perturbateurs.
Moderniser la fonction finance : Pourquoi il importe d’agir maintenant, et co...Deloitte Canada
Les chefs des finances ont besoin d’un plan qui aidera la fonction finance à faire la transition entre son rôle actuel et son rôle futur. Souvent, il faudra approfondir les compétences dans trois domaines clés : les perspectives financières, la clôture financière et les prévisions.
Global Survey 2017 - Stratégie des Entreprises : les facteurs clés de décision.
RESUME :
Les directeurs immobiliers du monde entier se concentrent sur des stratégies visant à attirer et conserver les meilleurs talents tout en améliorant leur productivité. Dans le même temps, ils doivent continuellement trouver des moyens de
réduire les coûts d’occupation. Leur défi primordial est d’équilibrer ces deux objectifs, souvent contradictoires. C’est la conclusion de la nouvelle enquête mondiale sur l’immobilier d’entreprise menée par C&W et
Corenet Global , qui met en avant le délicat équilibre entre coûts et avantages des lieux de travail : un critère de décision devenu central pour les entreprises. Cette nouvelle étude fait suite à celle conduite en 2015 sur les tendances de ce secteur
Cette année, notre enquête s’est penchée non seulement sur l’importance de la stratégie d’implantation et du lieu de travail dans la création de valeur pour l’entreprise, mais aussi sur l’adéquation entre la stratégie immobilière des entreprises et leur stratégie opérationnelle d’ensemble. Comme en 2015, les résultats montrent une tension persistante entre les ambitions affichées des dirigeants immobiliers et leur prise de décision en pratique. Les résultats de cette année suggèrent la raison possible de ce décalage : trop souvent, l’immobilier d’entreprise doit faire passer des objectifs de réduction des coûts avant ses efforts de contribution aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Véritable baromètre de la santé du secteur, l’enquête explore le délicat équilibre entre coût et avantages du lieu de travail, avec toujours un écart important entre les ambitions affichées des entreprises et la réalité des décisions concrètes en matière de relocalisation ou d’expansion.
Les 266 participants à l’enquête correspondent principalement à de grandes entreprises mondiales ou régionales, plus de 76 % d’entre eux ont des implantations internationales. Les réponses à l’enquête proviennent de responsables immobiliers de différents secteurs d’activité, représentés grâce à un grand nombre de participants. Les réponses ont été recueillies en ligne et lors des différents CoreNet Global Summits. Elles ont été analysées au niveau mondial, régional et sectoriel.
Pour lire la suite, téléchargez l'étude complète ci-dessus.
Cushman & Wakefield - Département Global Occupier Services
Avenir de la fonction immobilière : 5 risques à maîtriser - Enquête Mondiale ...JLL France
Jones Lang LaSalle a le plaisir de présenter sa seconde étude biennale sur les tendances mondiales de la fonction
immobilière, qui dresse le bilan exhaustif de la conjoncture actuelle dans le secteur et donne des indications pertinentes sur son orientation future.
Baromètre EY / France Digitale 2017 - La performance économique et sociale de...EY
La 6e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale, analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
Plus d'informations sur : www.ey.com/FR/FranceDigitale
Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Etude PwC sur les entreprises familiales 2012PwC France
http://www.pwc.fr/pme_pmi_entreprises_familiales.html
Etude réalisée au premier semestre 2012 en France auprès de 270 dirigeants d’entreprises familiales (PME, ETI, et groupes familiaux) en France et avec le concours de l’institut de sondage Ifop.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Zoom sur une fonction
en mouvement. Cette documentation a pour objet d’illustrer et de vous
informer de l’évolution de la fonction de Contrôleur de Gestion et de ses acteurs.”
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Pilier du comité de direction au côté du DG et au cœur des décisions stratégiques, le Directeur Administratif et Financier fait face à de nouveaux défis économiques, internationaux et numériques.
À mi carrière, quel est son profil ? Quelles compétences renforcer ? Et quelles évolutions de carrière
possibles ? Autant de questions auxquelles répond OasYs Consultants dans sa nouvelle étude « DAF à mi carrière », poursuivant ainsi sa série d’études métiers à mi carrière.
L'enquête d'Accenture révèle les perturbations qui transforment le rôle des chefs de la direction marketing et comment certains ont une longueur d'avance. Lire la suite.
Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Etude PwC sur les entreprises familiales 2012PwC France
http://www.pwc.fr/pme_pmi_entreprises_familiales.html
Etude réalisée au premier semestre 2012 en France auprès de 270 dirigeants d’entreprises familiales (PME, ETI, et groupes familiaux) en France et avec le concours de l’institut de sondage Ifop.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Zoom sur une fonction
en mouvement. Cette documentation a pour objet d’illustrer et de vous
informer de l’évolution de la fonction de Contrôleur de Gestion et de ses acteurs.”
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Pilier du comité de direction au côté du DG et au cœur des décisions stratégiques, le Directeur Administratif et Financier fait face à de nouveaux défis économiques, internationaux et numériques.
À mi carrière, quel est son profil ? Quelles compétences renforcer ? Et quelles évolutions de carrière
possibles ? Autant de questions auxquelles répond OasYs Consultants dans sa nouvelle étude « DAF à mi carrière », poursuivant ainsi sa série d’études métiers à mi carrière.
L'enquête d'Accenture révèle les perturbations qui transforment le rôle des chefs de la direction marketing et comment certains ont une longueur d'avance. Lire la suite.
1. GLOBAL INSIGHTS
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP
BAROMETER
Du responsable financier au leader du changement
L’évolution du champ de compétences du CFO d’aujourd’hui
L’accent mis sur les stratégies commerciales régionales*, la maîtrise des coûts comme
préoccupation permanente
Les économies régionales pèsent lourdement sur la performance commerciale dans son ensemble. Cette enquête met en exergue les approches adaptées par
régions mais également par pays.
Si un certain optimisme règne globalement sur les marchés internationaux, la plupart des entreprises n’envisagent pas d’investissements à grande échelle. Elles
se focalisent davantage sur des changements, de plus petite envergure, en optimisant leurs coûts et leurs process.
La fonction de CFO, un poste de plus en plus
prisé comme objectif de carrière
Auparavant, le rôle de leadership financier était généralement considéré
comme un tremplin vers le rôle de Directeur Général. Aujourd’hui,
l’importance de la fonction de leader financier en tant que telle se renforce.
En effet, les décisions prisent par ces leaders peuvent conditionner la réussite
ou l’échec de leur entreprise. Leur participation croissante aux comités de
direction, aux relations avec les investisseurs et à la stratégie de l’entreprise
témoigne de cette évolution.
Cette plus grande part de responsabilité dans la gestion de l’entreprise
resserre leurs liens avec les actionnaires, en particulier dans les entreprises
privées où les CFO occupent une fonction influente et de confiance.
43,1% des CFO se voient au même poste avec des attributions élargies
dans 2 ans. Compte tenu de ces changements, il est possible que le rôle
du CFO finisse par surpasser celui du Directeur Général. Il deviendrait alors
le poste de direction le plus stratégique et serait convoité par les jeunes
professionnels dans leurs objectifs de carrière.
Ce qui motive les leaders financiers ?
Les perspectives générales des leaders financiers sont bien plus positives
qu’elles ne l’étaient lors de notre dernière enquête en 2012. Le marché
du travail s’améliore et la majorité des CFO sont généralement satisfaits
de leur fonction.
Notre étude révèle cependant de grandes disparités au niveau des
rémunérations. Les femmes gagnent encore nettement moins que leurs
homologues masculins. L’âge reste un facteur majeur dans la définition du
niveau de rémunération.
SYNTHÈSE
Les tendances actuelles montrent que les CFO (Chief Financial Officer) et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel
pour aider les entreprises à évoluer et à s’adapter. Voici les principaux résultats de notre enquête...
Du responsable financier au leader du
changement
Les CFO allient aujourd’hui, au niveau mondial, une expertise financière
approfondie ainsi que des compétences dans les domaines de
l’informatique, du juridique, des Ressources Humaines ou encore des achats.
Ils doivent également disposer d’une capacité à conduire le changement.
Les leaders financiers et les CFO sont actuellement confrontés à de
multiples défis dont celui de contribuer à la stratégie de l’entreprise. La
mission traditionnelle du CFO est de plus en plus transverse. En effet, la
gestion financière, la comptabilité et le contrôle interne deviennent plus
internationaux et interconnectés. Les CFO d’aujourd’hui n’ont pas seulement
élargi leur périmètre, ils conduisent de plus en plus le changement qui a un
impact sur l’entreprise dans son ensemble.
1 CFO sur 2 prévoit de mettre en place des nouvelles politiques dans les
12 prochains mois et 47% d’entre eux travailleront sur une implémentation
de logiciels.
Une évolution du champ de compétences, avec
une priorité grandissante à la recherche et au
développement des talents
Nombre d’entreprises interrogées dans notre enquête envisagent de
recruter du personnel en CDI. Elles recherchent des professionnels de
la finance avec des connaissances en matière de trésorerie et de liquidités,
ayant une expertise informatique mais aussi une expérience habituellement
demandée en comptabilité et en contrôle financier.
La concurrence pour recruter les personnes compétentes s’intensifie.
L’impact se fait surtout sentir dans les grandes entreprises. Globalement,
2 entreprises sur 3 estiment avoir des difficultés à recruter les personnes
dont elles ont besoin. Pour faire face à cette situation, elles investissent
sur la formation et le développement de leur personnel afin de préparer
les leaders financiers de demain. En parallèle, ces entreprises continuent
de s’appuyer sur les cabinets de conseil en recrutement spécialisés pour
recruter les fonctions clés. Une tendance que Michael Page a suivie à
l’échelle mondiale.
De nos jours, un CFO doit avoir un champ de compétences élargi : pratiques
et techniques financières, maîtrise de la communication et des langues
étrangères, aptitudes sociales mais aussi une grande flexibilité. Forte de ce
constat, notre étude délivre les éventuels axes d’améliorations des leaders
financiers qui doivent répondre aux enjeux d’un marché global en perpétuel
changement.
* « Régionales » signifie dans cette étude « par régions du monde ».