Près de 70 % des employés belges sont à la recherche d’un autre emploi. C’est ce qui ressort d’une enquête réalisée par Robert Half auprès de 500 professionnels belges. Un grand défi pour les entreprises qui doivent tenter de les garder en répondant à leurs besoins grâce à une bonne politique de rétention de personnel.
5 leviers pour recompenser vos salariesHays France
Les entreprises doivent relever quotidiennement le défi de motiver leurs collaborateurs, et notamment les plus méritants. Voici donc 5 moyens de récompenser vos salariés et de contribuer tant à leur épanouissement au travail qu’à la performance de l’entreprise.
Près de 70 % des employés belges sont à la recherche d’un autre emploi. C’est ce qui ressort d’une enquête réalisée par Robert Half auprès de 500 professionnels belges. Un grand défi pour les entreprises qui doivent tenter de les garder en répondant à leurs besoins grâce à une bonne politique de rétention de personnel.
5 leviers pour recompenser vos salariesHays France
Les entreprises doivent relever quotidiennement le défi de motiver leurs collaborateurs, et notamment les plus méritants. Voici donc 5 moyens de récompenser vos salariés et de contribuer tant à leur épanouissement au travail qu’à la performance de l’entreprise.
Baromètre trimestriel sur les PME - Printemps 2018Bpifrance
Bpifance Le Lab et Rexecode présentent un nouveau baromètre trimestriel « Trésorerie, Investissement et Croissance des PME/TPE » avec un focus d’actualité : « Les PME/TPE face aux difficultés de recrutement : causes et conséquences ».
Pour répondre au mieux aux attentes des PME/TPE en matière de trésorerie et d’investissement, Bpifrance et Rexecode ont noué un partenariat autour d’un sondage trimestriel. Il a vocation à améliorer l’appréciation de la santé et des besoins des entreprises afin d’y apporter les solutions les plus pertinentes.
Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirantsAndré Du Sault
Les jeunes CFOs apprennent rapidement au travail. Mais de temps à autres, leur CEO et le CA désirent que la courbe d’apprentissage s’accélère et le besoin de nouvelles habilités se fait urgent dans certains domaines : La maîtrise des stratégies de financement, le développement d’habilités de gestionnaire humain, la réussite des transactions à haut risque, la compréhension des enjeux internationaux pour l’entreprise, la planification stratégique et l’influence sur les comités de gestion. A certaines jonctions, des conseils bien placés peuvent faire toute la différence.
Baromètre EY / France Digitale 2017 - La performance économique et sociale de...EY
La 6e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale, analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
Plus d'informations sur : www.ey.com/FR/FranceDigitale
TPE, le management de transition pour vous: le VEnture Development by ActissGilles MARQUE
Le management de transition pour les TPE, par Actiss
Le Venture Development permet à une TPE de recourir à une mission de management de transition en développement qui lui permet de changer de dimension. La mission est payée principalement en actions de la société
Barometre 3e trimestre pme bpifranceLeLab rexecode Bpifrance
Bpifance Le Lab et Rexecode présentent leur baromètre « Trésorerie, Investissement et Croissance des TPE et PME » du troisième trimestre 2018.
Les TPE et PME interrogées par Bpifrance et Rexecode en septembre 2018 signalent toujours des conditions financières, interne (état des trésoreries) et externe (accès au crédit), très favorables. Le ralentissement de l’activité depuis le début de l’année se matérialise par un investissement attendu moins dynamique qu’en 2017 et des perspectives de demande un peu plus incertaines. Mais ce sont les difficultés de recrutement qui apparaissent toujours comme le principal frein à la croissance, signalées par plus de la moitié du panel.
Interrogées spécifiquement ce trimestre sur la RSE, les PME engagées dans ce type de démarche restent minoritaires (20%) avec pourtant un effet tangible sur leur attractivité déjà senti pour la moitié d’entre elle. Le manque de moyens, notamment humain, reste un frein important.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
Bpifrance Le Lab dévoile les résultats de sa grande enquête « Avenir de l’industrie », menée auprès des 17 000 PME et ETI industrielles françaises. Parmi les 2055 répondants, 70 % se disent optimistes pour l’avenir de l’industrie en France et six sur dix anticipent une croissance de leur propre activité dans les trois prochaines années. Pour les dirigeants, l’industrie du futur ne se réduit pas à sa seule dimension technologique.
Tableau de bord conjoncturel - juin 2013CCI Bretagne
La 5ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les chefs d'entreprise bretons et leurs relations clients-fournisseurs complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 368 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Après trois ans d’amélioration continue, les perspectives d’activité des PME sont restées élevées au premier semestre. Le rythme des embauches ralentit légèrement, mais les perspectives d’investissement demeurent bien orientées. Les capacités d’accélération à court terme semblent toutefois limitées, sans doute en lien avec les importantes difficultés de recrutement signalées, suggérant l’atteinte d’un palier de croissance.
Bpifrance Le Lab 69e enquete PME - juillet 2019Bpifrance
Les perspectives d’emploi et d’investissement des PME restent solides malgré l’anticipation d’une activité moins dynamique en 2019, confirmant l’inflexion observée lors de la précédente enquête. Les PME sont confiantes pour 2020, mais les exportatrices et les innovantes semblent davantage craindre les risques liés au contexte international incertain.
Les tendances actuelles montrent que les DAF et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel dans l'évolution et l'adaptation des entreprises.
Retrouvez ces grandes tendances dans le résumé de l'étude menée par Michael Page dans 70 pays.
Finance 2020: Concevoir une fonction finance qui répond aux nouvelles exigencesDeloitte Canada
Dans tous les secteurs, on attend des chefs des finances qu’ils offrent des perspectives stratégiques pour aider les conseils d’administration et les équipes de direction à prendre des décisions plus avisées. Que doivent-ils changer, eux et leurs équipes des finances, pour répondre à ces attentes grandissantes? Quelle sera l’incidence sur la fonction Finance ainsi que sur ses données, ses systèmes, ses processus et ses contrôles? Le document Finance 2020 esquisse les futurs possibles des finances opérationnelles, d’affaires et spécialisées.
Baromètre trimestriel sur les PME - Printemps 2018Bpifrance
Bpifance Le Lab et Rexecode présentent un nouveau baromètre trimestriel « Trésorerie, Investissement et Croissance des PME/TPE » avec un focus d’actualité : « Les PME/TPE face aux difficultés de recrutement : causes et conséquences ».
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Le CFO au 21ème siècle: Conseiller les jeunes CFO et aspirantsAndré Du Sault
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Baromètre EY / France Digitale 2017 - La performance économique et sociale de...EY
La 6e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale, analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
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TPE, le management de transition pour vous: le VEnture Development by ActissGilles MARQUE
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Bpifance Le Lab et Rexecode présentent leur baromètre « Trésorerie, Investissement et Croissance des TPE et PME » du troisième trimestre 2018.
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Interrogées spécifiquement ce trimestre sur la RSE, les PME engagées dans ce type de démarche restent minoritaires (20%) avec pourtant un effet tangible sur leur attractivité déjà senti pour la moitié d’entre elle. Le manque de moyens, notamment humain, reste un frein important.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
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Tableau de bord conjoncturel - juin 2013CCI Bretagne
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* Les données présentées sont issues des 2 368 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Après trois ans d’amélioration continue, les perspectives d’activité des PME sont restées élevées au premier semestre. Le rythme des embauches ralentit légèrement, mais les perspectives d’investissement demeurent bien orientées. Les capacités d’accélération à court terme semblent toutefois limitées, sans doute en lien avec les importantes difficultés de recrutement signalées, suggérant l’atteinte d’un palier de croissance.
Bpifrance Le Lab 69e enquete PME - juillet 2019Bpifrance
Les perspectives d’emploi et d’investissement des PME restent solides malgré l’anticipation d’une activité moins dynamique en 2019, confirmant l’inflexion observée lors de la précédente enquête. Les PME sont confiantes pour 2020, mais les exportatrices et les innovantes semblent davantage craindre les risques liés au contexte international incertain.
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Finance 2020: Concevoir une fonction finance qui répond aux nouvelles exigencesDeloitte Canada
Dans tous les secteurs, on attend des chefs des finances qu’ils offrent des perspectives stratégiques pour aider les conseils d’administration et les équipes de direction à prendre des décisions plus avisées. Que doivent-ils changer, eux et leurs équipes des finances, pour répondre à ces attentes grandissantes? Quelle sera l’incidence sur la fonction Finance ainsi que sur ses données, ses systèmes, ses processus et ses contrôles? Le document Finance 2020 esquisse les futurs possibles des finances opérationnelles, d’affaires et spécialisées.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Moderniser la fonction finance : Pourquoi il importe d’agir maintenant, et co...Deloitte Canada
Les chefs des finances ont besoin d’un plan qui aidera la fonction finance à faire la transition entre son rôle actuel et son rôle futur. Souvent, il faudra approfondir les compétences dans trois domaines clés : les perspectives financières, la clôture financière et les prévisions.
Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Tendances financières Moderniser la fonction finance dans les sociétés privéesDeloitte Canada
Le rapport Tendances financières : moderniser la fonction finance dans les sociétés privées s’appuie sur un sondage effectué auprès des chefs des finances et des leaders de la fonction finance au cours de l’été 2016. Ce rapport examine les rôles actuels de la fonction finance ainsi que les capacités auxquelles les chefs de la direction, les chefs des finances et les leaders de la fonction finance s’attendront de la part de leurs équipes des finances au cours des prochaines années. Le rapport offre également un cadre de travail pour aider les chefs des finances à évaluer les capacités actuelles de leurs équipes des finances et à déterminer les compétences de base qu’elles devront avoir pour soutenir l’entreprise dans sa gestion d’événements perturbateurs.
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Livre blanc - ausim - cost house - vdef 20141127Cost House MEA
Livre blanc de l'AUSIM :
- Maturité du pilotage financier dans les DSI du Maroc
- Référentiel des coûts de l'AUSIM
- Leviers d'optimisation des coûts IT
- Indicateurs d'une DSI
Le numérique transforme l'économie. Si les PME ont commencé leur transformation, elles demandent également plus de conseil. Ce conseil que les experts-comptables peuvent leur amener, grâce à un réseau dense et des relations dans la durée. Quelles missions proposer ? Quelle feuille de route pour lancer la transformation auprès de ses clients ?
Professionals who are progressing a career in IT are set to take their career to new heights. Robert Half Technology has pulled together 10 reasons why a career in IT will take you places.
10 redenen waarom een carrière in IT een verstandige keuze isRobert Half Belgium
IT is niet alleen belangrijk voor de operationele werking van een onderneming. Het is vandaag een integraal onderdeel van een business-strategie. Geen wonder dus dat IT’ers erg gegeerd zijn op de arbeidsmarkt. Een overzicht.
Bijna 70% van de Belgische werknemers is op zoek naar een andere job. Dat blijkt uit een onderzoek dat Robert Half uitvoerde bij 500 Belgische professionals. Voor bedrijven is het dan ook een enorme uitdaging om medewerkers aan boord te houden en in te spelen op de verwachtingen van het personeel.
Robert Half - 5 conseils pour rester productif pendant les longs mois d'hiver
Finance 2020 - Recherché: héros de la finance
1. RECHERCHÉ : DES HÉROS DE LA FINANCE
LES COMPÉTENCES LES PLUS IMPORTANTES POUR LE DÉPARTEMENT FINANCIER DU FUTUR
2. La numérisation imprègne l’évolution de
la stratégie d’entreprise, les structures
organisationnelles et même les
opérations journalières.
La sphère financière doit donc relever le défi et
préparer ses équipes à maîtriser cette nouvelle
réalité. Les collaborateurs feront évoluer leurs
compétences techniques et leurs soft skills pour
être à la hauteur.
LE SECTEUR FINANCIER EST EN PLEINE ÉVOLUTION
3. «
«
LA FINANCE MÈNE LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
L’idée est de déterminer les
compétences dont on va avoir besoin à
l’avenir et les domaines où des pénuries
vont se faire sentir. Une politique de
recrutement proactive est la meilleure
stratégie face à cela.
Frédérique Bruggeman
Managing Director
Robert Half BeLux
4. LES NOUVEAUX HÉROS DE LA FINANCE SONT
CHEVRONNÉS EN INFORMATIQUE
Principales compétences pour le futur de la fonction financière :
Source: enquête auprès de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique
Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables d’évoluer au rythme de la
technologie et de maîtriser en tout temps les outils informatiques de gestion financière.
GESTION
DU RISQUE
ANALYSE
DES DONNÉES
BIG
DATA
5. LES HÉROS DE LA FINANCE ONT
NE VISION HOLISTIQUE
Ils ...
• ont acquis une comprehension en
profondeur des modèles entrepreneuriaux
et de l’organisation des sociétés.
• ont une connaissance détaillée de leur
secteur et du marché.
• identifient les opportunités commerciales.
• sont des visionnaires qui contribuent
à l’évolution de la stratégie
d’entreprise.
Source: enquête auprès de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique
6. LES PRINCIPALES COMPÉTENCES À DÉVÉLOPPER
AU COURS DES 5 PROCHAINES ANNÉES
‘SOFT SKILLS’
APTITUDES TECHNIQUES
Source: enquête menée auprès de 200 CFO belges. Les chiffres ayant été arrondis, il se peut que leur somme ne soit pas égale à 100 %.
47%
Systèmes
d'information
12%
Aptitudes
analytiques
12%
Normes comptables
et reportings financiers
30%
Réglementation/gestion
des risques/conformité
27%
Leadership
28%
Communication
10%
Vision
stratégique
27%
Flexibilité/ouverture
au changement
7. 6 étapes pour former l'équipe de rêve
DES HÉROS DE LA FINANCE
NE PEUVENT PAS Y ARRIVER SEULS
1
2
3
4
5
6
Créez un cadre de compétences
Effectuez une analyse des manques
Créez une réserve de talents et préparez un
programme de formation et de développement
Déterminez ce qui peut être automatisé
Adoptez une stratégie de recrutement flexible
Établissez des stratégies de recrutement
et de rétention robustes
Découvrez le détail de ces 6 étapes dans notre rapport
« Finance 2020 », ainsi que les dernières conclusions
concernant les défis de la numérisation pour les CFO.
DOWNLOAD
Sommaire
Un rôle plus actif 2
opérationnels aujourd’hui 3
L’automatisation est-elle le seul
aspect à prendre en considération ? 4
Étude de cas – Investir dans la
numérisation et l’apprentissage continu 5
Les attentes de l’entreprise 6
Gestion des talents 8
Comment se préparer à 2020 10
Etes-vous prêt pour l’avenir ? 11
CFO Insights
roberthalf.be
FINANCE 2020
Thinkstock_IZ_469630693
Thinkstock_IZ_467276087
Plus proche que vous
ne le pensez
L’évolution du rôle du
département financier
La fonction financière fait sans doute face aux
transformations les plus importantes de son histoire.
L’automatisation des processus, la numérisation à
l’ordre du jour des entreprises et la nécessité continue
de protéger les actifs tout en gérant les coûts sont
autant de phénomènes qui mettent à rude épreuve
les professionnels de la finance. Les responsables
financiers (CFO) du monde entier à la tête des
salles des machines de leurs organisations doivent
donc également bien se préparer à l’avenir de leur
département financier.
De nombreux CEO et autres conseils d’administration
s’attendent déjà à ce que le CFO – en plus de sa
responsabilité purement financière – étende sa
fonction pour devenir un conseiller stratégique afin
de soutenir le développement de l’organisation. À
mesure que cette attente va se renforcer à l’approche
de 2020, les CFO devront ajouter à leur fonction un
savoir-faire nettement plus pluridisciplinaire.
Cela signifie que les CFO devront prendre en
considération non seulement la manière dont
évolue l’importance du département financier pour
l’entreprise, mais aussi les conséquences qu’aura cette
évolution sur les analyses financières opérationnelles
quotidiennes, les analyses commerciales et financières
stratégiques, l’innovation, l’information et les systèmes
– sans oublier sur le personnel.