Les tendances actuelles montrent que les DAF et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel dans l'évolution et l'adaptation des entreprises.
Retrouvez ces grandes tendances dans le résumé de l'étude menée par Michael Page dans 70 pays.
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Communication académique au colloque sur la construction de la croissance des PME, à Marrakech les 11 et 12 mars 2010 - GREFSO & Euromed Management Maroc.
Global Survey 2017 - Stratégie des Entreprises : les facteurs clés de décision.
RESUME :
Les directeurs immobiliers du monde entier se concentrent sur des stratégies visant à attirer et conserver les meilleurs talents tout en améliorant leur productivité. Dans le même temps, ils doivent continuellement trouver des moyens de
réduire les coûts d’occupation. Leur défi primordial est d’équilibrer ces deux objectifs, souvent contradictoires. C’est la conclusion de la nouvelle enquête mondiale sur l’immobilier d’entreprise menée par C&W et
Corenet Global , qui met en avant le délicat équilibre entre coûts et avantages des lieux de travail : un critère de décision devenu central pour les entreprises. Cette nouvelle étude fait suite à celle conduite en 2015 sur les tendances de ce secteur
Cette année, notre enquête s’est penchée non seulement sur l’importance de la stratégie d’implantation et du lieu de travail dans la création de valeur pour l’entreprise, mais aussi sur l’adéquation entre la stratégie immobilière des entreprises et leur stratégie opérationnelle d’ensemble. Comme en 2015, les résultats montrent une tension persistante entre les ambitions affichées des dirigeants immobiliers et leur prise de décision en pratique. Les résultats de cette année suggèrent la raison possible de ce décalage : trop souvent, l’immobilier d’entreprise doit faire passer des objectifs de réduction des coûts avant ses efforts de contribution aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Véritable baromètre de la santé du secteur, l’enquête explore le délicat équilibre entre coût et avantages du lieu de travail, avec toujours un écart important entre les ambitions affichées des entreprises et la réalité des décisions concrètes en matière de relocalisation ou d’expansion.
Les 266 participants à l’enquête correspondent principalement à de grandes entreprises mondiales ou régionales, plus de 76 % d’entre eux ont des implantations internationales. Les réponses à l’enquête proviennent de responsables immobiliers de différents secteurs d’activité, représentés grâce à un grand nombre de participants. Les réponses ont été recueillies en ligne et lors des différents CoreNet Global Summits. Elles ont été analysées au niveau mondial, régional et sectoriel.
Pour lire la suite, téléchargez l'étude complète ci-dessus.
Cushman & Wakefield - Département Global Occupier Services
Etude Pwc : l'entreprise familiale, un modèle durableGinger
Ginger a réalisé de septembre à décembre 2010 une analyse pour le compte du cabinet PwC, en partenariat avec le Family Busines. Cette enquête a été menée auprès 40 dirigeants d’entreprises familiales françaises pour mieux connaître les caractéristiques de ces entreprises.
Plus d'infos sur notre site web : www.ginger-conseil.fr rubrique Sondages
Les tendances actuelles montrent que les DAF et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel dans l'évolution et l'adaptation des entreprises.
Retrouvez ces grandes tendances dans le résumé de l'étude menée par Michael Page dans 70 pays.
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Communication académique au colloque sur la construction de la croissance des PME, à Marrakech les 11 et 12 mars 2010 - GREFSO & Euromed Management Maroc.
Global Survey 2017 - Stratégie des Entreprises : les facteurs clés de décision.
RESUME :
Les directeurs immobiliers du monde entier se concentrent sur des stratégies visant à attirer et conserver les meilleurs talents tout en améliorant leur productivité. Dans le même temps, ils doivent continuellement trouver des moyens de
réduire les coûts d’occupation. Leur défi primordial est d’équilibrer ces deux objectifs, souvent contradictoires. C’est la conclusion de la nouvelle enquête mondiale sur l’immobilier d’entreprise menée par C&W et
Corenet Global , qui met en avant le délicat équilibre entre coûts et avantages des lieux de travail : un critère de décision devenu central pour les entreprises. Cette nouvelle étude fait suite à celle conduite en 2015 sur les tendances de ce secteur
Cette année, notre enquête s’est penchée non seulement sur l’importance de la stratégie d’implantation et du lieu de travail dans la création de valeur pour l’entreprise, mais aussi sur l’adéquation entre la stratégie immobilière des entreprises et leur stratégie opérationnelle d’ensemble. Comme en 2015, les résultats montrent une tension persistante entre les ambitions affichées des dirigeants immobiliers et leur prise de décision en pratique. Les résultats de cette année suggèrent la raison possible de ce décalage : trop souvent, l’immobilier d’entreprise doit faire passer des objectifs de réduction des coûts avant ses efforts de contribution aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Véritable baromètre de la santé du secteur, l’enquête explore le délicat équilibre entre coût et avantages du lieu de travail, avec toujours un écart important entre les ambitions affichées des entreprises et la réalité des décisions concrètes en matière de relocalisation ou d’expansion.
Les 266 participants à l’enquête correspondent principalement à de grandes entreprises mondiales ou régionales, plus de 76 % d’entre eux ont des implantations internationales. Les réponses à l’enquête proviennent de responsables immobiliers de différents secteurs d’activité, représentés grâce à un grand nombre de participants. Les réponses ont été recueillies en ligne et lors des différents CoreNet Global Summits. Elles ont été analysées au niveau mondial, régional et sectoriel.
Pour lire la suite, téléchargez l'étude complète ci-dessus.
Cushman & Wakefield - Département Global Occupier Services
Etude Pwc : l'entreprise familiale, un modèle durableGinger
Ginger a réalisé de septembre à décembre 2010 une analyse pour le compte du cabinet PwC, en partenariat avec le Family Busines. Cette enquête a été menée auprès 40 dirigeants d’entreprises familiales françaises pour mieux connaître les caractéristiques de ces entreprises.
Plus d'infos sur notre site web : www.ginger-conseil.fr rubrique Sondages
Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Pilier du comité de direction au côté du DG et au cœur des décisions stratégiques, le Directeur Administratif et Financier fait face à de nouveaux défis économiques, internationaux et numériques.
À mi carrière, quel est son profil ? Quelles compétences renforcer ? Et quelles évolutions de carrière
possibles ? Autant de questions auxquelles répond OasYs Consultants dans sa nouvelle étude « DAF à mi carrière », poursuivant ainsi sa série d’études métiers à mi carrière.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Etude dirigeants face au digital bpifrance_lelabTHL1960
Il n'y a pas que les grands groupes qui doivent s'y mettre !!!
Les TPE, PME et les ETI aussi doivent pouvoir améliorer leurs CA, marges, visibilités grâce au DIGITAL
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Les régies pub sont à la peine. Les solutions ne sont pas forcément dans les bouleversements d'organisation ni dans les technologies mais plutôt dans l'exigence commerciale.
L'enquête d'Accenture révèle les perturbations qui transforment le rôle des chefs de la direction marketing et comment certains ont une longueur d'avance. Lire la suite.
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Baromètre RH - Un aperçu des principaux résultats – LuxembourgMichael Page
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,…) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH au Luxembourg ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant au Luxembourg ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici au Luxembourg par rapport au reste du monde...
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Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Pilier du comité de direction au côté du DG et au cœur des décisions stratégiques, le Directeur Administratif et Financier fait face à de nouveaux défis économiques, internationaux et numériques.
À mi carrière, quel est son profil ? Quelles compétences renforcer ? Et quelles évolutions de carrière
possibles ? Autant de questions auxquelles répond OasYs Consultants dans sa nouvelle étude « DAF à mi carrière », poursuivant ainsi sa série d’études métiers à mi carrière.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
Notre objectif lors du lancement de cette enquête était de mieux
comprendre à la fois les attentes des contrôleurs de gestion mais
aussi d’évaluer l’impact du digital.
Le contrôle de gestion est au cœur de la transformation managériale
et digitale des organisations. C’est ce que nous a montré cette
étude réalisée auprès de plus de 300 professionnels, complétée
par des interviews réalisées avec plusieurs organisations.
Les contrôleurs de gestion uniquement comme producteur de
données même s’il est encore majoritaire, tend à évoluer grâce à
la technologie vers une direction de la stratégie et de la décision.
Je vous souhaite une très bonne lecture
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Etude dirigeants face au digital bpifrance_lelabTHL1960
Il n'y a pas que les grands groupes qui doivent s'y mettre !!!
Les TPE, PME et les ETI aussi doivent pouvoir améliorer leurs CA, marges, visibilités grâce au DIGITAL
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Les régies pub sont à la peine. Les solutions ne sont pas forcément dans les bouleversements d'organisation ni dans les technologies mais plutôt dans l'exigence commerciale.
L'enquête d'Accenture révèle les perturbations qui transforment le rôle des chefs de la direction marketing et comment certains ont une longueur d'avance. Lire la suite.
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Baromètre RH - Un aperçu des principaux résultats – LuxembourgMichael Page
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,…) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH au Luxembourg ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant au Luxembourg ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici au Luxembourg par rapport au reste du monde...
How HR is at the Forefront of Business Growth and Transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
The HR function is undergoing radical change. From being regarded mainly as an administrative function, HR is becoming a strategic partner, aligned ever more closely with the business and focused on recruiting, developing and managing the talent on which organisational success depends.
Today, almost two-thirds (63%) of senior HR leaders directly report to the highest levels of management (CEO, CFO…) – a clear indicator of HR’s growing
Welke prioriteiten hebben Belgische HR-leiders voor de komende 12 maanden vastgesteld? Hoe gaan zij om met veranderingen op de arbeidsmarkt en de groeiende eisen die aan hen gesteld worden? Zijn ze in staat om de organisatie te begeleiden en het personeel succesvol te ontwikkelen? Is diversiteit & integratie een actueel thema in België - of zijn er andere, dringender prioriteiten?
Lees onze factsheet om te zien hoe de plannen van HR-leiders voor de komende 12 maanden en de omvang van hun functie hier in België verschillen van de rest van de wereld.
Uit een nieuw onderzoek van Michael Page blijkt dat mensen - ondanks het managementcliché - echt de belangrijkste middelen van een organisatie zijn. Leiders binnen de HR erkennen deze realiteit en leggen meer nadruk op het beheren en behouden van talent. Daarmee vergroot HR zijn eigen waarde als operationeel en strategisch partner voor het bedrijf.
Volgens het onderzoek van Michael Page, dat wereldwijd meer dan 2.500 HR-leiders naar hun mening vroeg, zijn de huidige prioriteiten voor HR: talentmanagement, training & ontwikkeling en werving.
De uitdagingen waar de HR-rol mee te maken krijgt zijn onder andere: voldoen aan de vraag naar personeelsuitbreiding, het systematisch toepassen van Key Performance Indicatoren (KPI's) om de behoeftes van het bedrijf te bewaken, en het bieden van inzicht en begeleiding aan de directie.
In onze wereldwijde infographic vindt u een overzicht van de belangrijkste punten uit het onderzoek.
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,...) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
How HR is at the Forefront of Business Growth and transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
The document summarizes compensation data for CFOs and financial leaders worldwide. On average, total annual compensation is 125k euros or 145k dollars, with an average annual bonus of 15.6% of overall compensation. Compensation varies significantly by region, with the highest in the Middle East at 170.7k euros and the lowest in Africa and South America. Male financial leaders earn significantly more in both salary and bonuses compared to females. Compensation also increases with company size, with leaders at large companies earning 67% more than small companies. Younger financial leaders under age 35 can expect their salaries to rise 43% over the next 20 years.
Wat verdienen financiëlen leiders wereldwijd? De enquête bracht significante variaties in Compensation & Benefits aan het licht, georganiseerd per regio, geslacht en bedrijfsomvang.
Combien gagnent les leaders financiers dans le monde? Ce volet du Baromètre met l'accent sur les variations des niveaux de rémunération et avantages sociaux en fonction des régions, du sexe ou encore de la taille des entreprises
1. APERÇU GLOBAL
BAROMÈTRE CFO
& LEADERS FINANCIERS
Du responsable financier au leader du changement
L’évolution du champ de compétences du DAF d’aujourd’hui
L’accent mis sur les stratégies commerciales régionales*, la maîtrise des coûts comme
préoccupation permanente
Les économies régionales pèsent lourdement sur la performance commerciale dans son ensemble. Cette enquête met en exergue les approches adaptées par
régions mais également par pays.
Si un certain optimisme règne globalement sur les marchés internationaux, la plupart des entreprises n’envisagent pas d’investissements à grande échelle. Elles
se focalisent davantage sur des changements, de plus petite envergure, en optimisant leurs coûts et leurs process.
La fonction de DAF, un poste de plus en plus
prisé comme objectif de carrière
Auparavant, le rôle de leadership financier était généralement considéré
comme un tremplin vers le rôle de DG (Directeur Général). Aujourd’hui,
l’importance de la fonction de leader financier en tant que telle se renforce.
En effet, les décisions prisent par ces leaders peuvent conditionner la réussite
ou l’échec de leur entreprise. Leur participation croissante aux comités de
direction, aux relations avec les investisseurs et à la stratégie de l’entreprise
témoigne de cette évolution.
Cette plus grande part de responsabilité dans la gestion de l’entreprise
resserre leurs liens avec les actionnaires, en particulier dans les entreprises
privées où les DAF occupent une fonction influente et de confiance.
43,1% des DAF se voient au même poste avec des attributions élargies
dans 2 ans. Compte tenu de ces changements, il est possible que le rôle
du DAF finisse par surpasser celui du DG. Il deviendrait alors le poste de
direction le plus stratégique et serait convoité par les jeunes professionnels
dans leurs objectifs de carrière.
Ce qui motive les leaders financiers ?
Les perspectives générales des leaders financiers sont bien plus positives
qu’elles ne l’étaient lors de notre dernière enquête en 2012. Le marché
du travail s’améliore et la majorité des DAF sont généralement satisfaits
de leur fonction.
Notre étude révèle cependant de grandes disparités au niveau des
rémunérations. Les femmes gagnent encore nettement moins que leurs
homologues masculins. L’âge reste un facteur majeur dans la définition du
niveau de rémunération.
SYNTHÈSE
Les tendances actuelles montrent que les DAF (Directeur Administratif et Financier) et autres leaders financiers jouent un
rôle essentiel pour aider les entreprises à évoluer et à s’adapter. Voici les principaux résultats de notre enquête...
Du responsable financier au leader du
changement
Les DAF allient aujourd’hui, au niveau mondial, une expertise financière
approfondie ainsi que des compétences dans les domaines de
l’informatique, du juridique, des Ressources Humaines ou encore des achats.
Ils doivent également disposer d’une capacité à conduire le changement.
Les leaders financiers et les DAF sont actuellement confrontés à de
multiples défis dont celui de contribuer à la stratégie de l’entreprise. La
mission traditionnelle du DAF est de plus en plus transverse. En effet, la
gestion financière, la comptabilité et le contrôle interne deviennent plus
internationaux et interconnectés. Les DAF d’aujourd’hui n’ont pas seulement
élargi leur périmètre, ils conduisent de plus en plus le changement qui a un
impact sur l’entreprise dans son ensemble.
1 DAF sur 2 prévoit de mettre en place des nouvelles politiques dans les
12 prochains mois et 47% d’entre eux travailleront sur une implémentation
de logiciels.
Une évolution du champ de compétences, avec
une priorité grandissante à la recherche et au
développement des talents
Nombre d’entreprises interrogées dans notre enquête envisagent de
recruter du personnel en CDI. Elles recherchent des professionnels de
la finance avec des connaissances en matière de trésorerie et de liquidités,
ayant une expertise informatique mais aussi une expérience habituellement
demandée en comptabilité et en contrôle financier.
La concurrence pour recruter les personnes compétentes s’intensifie.
L’impact se fait surtout sentir dans les grandes entreprises. Globalement,
2 entreprises sur 3 estiment avoir des difficultés à recruter les personnes
dont elles ont besoin. Pour faire face à cette situation, elles investissent
sur la formation et le développement de leur personnel afin de préparer
les leaders financiers de demain. En parallèle, ces entreprises continuent
de s’appuyer sur les cabinets de conseil en recrutement spécialisés pour
recruter les fonctions clés. Une tendance que Michael Page a suivie à
l’échelle mondiale.
De nos jours, un DAF doit avoir un champ de compétences élargi : pratiques
et techniques financières, maîtrise de la communication et des langues
étrangères, aptitudes sociales mais aussi une grande flexibilité. Forte de ce
constat, notre étude délivre les éventuels axes d’améliorations des leaders
financiers qui doivent répondre aux enjeux d’un marché global en perpétuel
changement.
* « Régionales » signifie dans cette étude « par régions du monde ».