Combien gagnent les leaders financiers dans le monde? Ce volet du Baromètre met l'accent sur les variations des niveaux de rémunération et avantages sociaux en fonction des régions, du sexe ou encore de la taille des entreprises
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
Baromètre RH - Un aperçu des principaux résultats – LuxembourgMichael Page
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,…) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH au Luxembourg ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant au Luxembourg ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici au Luxembourg par rapport au reste du monde...
How HR is at the Forefront of Business Growth and Transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
The HR function is undergoing radical change. From being regarded mainly as an administrative function, HR is becoming a strategic partner, aligned ever more closely with the business and focused on recruiting, developing and managing the talent on which organisational success depends.
Today, almost two-thirds (63%) of senior HR leaders directly report to the highest levels of management (CEO, CFO…) – a clear indicator of HR’s growing
Welke prioriteiten hebben Belgische HR-leiders voor de komende 12 maanden vastgesteld? Hoe gaan zij om met veranderingen op de arbeidsmarkt en de groeiende eisen die aan hen gesteld worden? Zijn ze in staat om de organisatie te begeleiden en het personeel succesvol te ontwikkelen? Is diversiteit & integratie een actueel thema in België - of zijn er andere, dringender prioriteiten?
Lees onze factsheet om te zien hoe de plannen van HR-leiders voor de komende 12 maanden en de omvang van hun functie hier in België verschillen van de rest van de wereld.
Uit een nieuw onderzoek van Michael Page blijkt dat mensen - ondanks het managementcliché - echt de belangrijkste middelen van een organisatie zijn. Leiders binnen de HR erkennen deze realiteit en leggen meer nadruk op het beheren en behouden van talent. Daarmee vergroot HR zijn eigen waarde als operationeel en strategisch partner voor het bedrijf.
Volgens het onderzoek van Michael Page, dat wereldwijd meer dan 2.500 HR-leiders naar hun mening vroeg, zijn de huidige prioriteiten voor HR: talentmanagement, training & ontwikkeling en werving.
De uitdagingen waar de HR-rol mee te maken krijgt zijn onder andere: voldoen aan de vraag naar personeelsuitbreiding, het systematisch toepassen van Key Performance Indicatoren (KPI's) om de behoeftes van het bedrijf te bewaken, en het bieden van inzicht en begeleiding aan de directie.
In onze wereldwijde infographic vindt u een overzicht van de belangrijkste punten uit het onderzoek.
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,...) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
How HR is at the Forefront of Business Growth and transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
The document summarizes compensation data for CFOs and financial leaders worldwide. On average, total annual compensation is 125k euros or 145k dollars, with an average annual bonus of 15.6% of overall compensation. Compensation varies significantly by region, with the highest in the Middle East at 170.7k euros and the lowest in Africa and South America. Male financial leaders earn significantly more in both salary and bonuses compared to females. Compensation also increases with company size, with leaders at large companies earning 67% more than small companies. Younger financial leaders under age 35 can expect their salaries to rise 43% over the next 20 years.
Wat verdienen financiëlen leiders wereldwijd? De enquête bracht significante variaties in Compensation & Benefits aan het licht, georganiseerd per regio, geslacht en bedrijfsomvang.
Baromètre RH - Un aperçu des principaux résultats – LuxembourgMichael Page
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,…) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH au Luxembourg ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant au Luxembourg ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici au Luxembourg par rapport au reste du monde...
How HR is at the Forefront of Business Growth and Transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
The HR function is undergoing radical change. From being regarded mainly as an administrative function, HR is becoming a strategic partner, aligned ever more closely with the business and focused on recruiting, developing and managing the talent on which organisational success depends.
Today, almost two-thirds (63%) of senior HR leaders directly report to the highest levels of management (CEO, CFO…) – a clear indicator of HR’s growing
Welke prioriteiten hebben Belgische HR-leiders voor de komende 12 maanden vastgesteld? Hoe gaan zij om met veranderingen op de arbeidsmarkt en de groeiende eisen die aan hen gesteld worden? Zijn ze in staat om de organisatie te begeleiden en het personeel succesvol te ontwikkelen? Is diversiteit & integratie een actueel thema in België - of zijn er andere, dringender prioriteiten?
Lees onze factsheet om te zien hoe de plannen van HR-leiders voor de komende 12 maanden en de omvang van hun functie hier in België verschillen van de rest van de wereld.
Uit een nieuw onderzoek van Michael Page blijkt dat mensen - ondanks het managementcliché - echt de belangrijkste middelen van een organisatie zijn. Leiders binnen de HR erkennen deze realiteit en leggen meer nadruk op het beheren en behouden van talent. Daarmee vergroot HR zijn eigen waarde als operationeel en strategisch partner voor het bedrijf.
Volgens het onderzoek van Michael Page, dat wereldwijd meer dan 2.500 HR-leiders naar hun mening vroeg, zijn de huidige prioriteiten voor HR: talentmanagement, training & ontwikkeling en werving.
De uitdagingen waar de HR-rol mee te maken krijgt zijn onder andere: voldoen aan de vraag naar personeelsuitbreiding, het systematisch toepassen van Key Performance Indicatoren (KPI's) om de behoeftes van het bedrijf te bewaken, en het bieden van inzicht en begeleiding aan de directie.
In onze wereldwijde infographic vindt u een overzicht van de belangrijkste punten uit het onderzoek.
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,...) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
How HR is at the Forefront of Business Growth and transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
The document summarizes compensation data for CFOs and financial leaders worldwide. On average, total annual compensation is 125k euros or 145k dollars, with an average annual bonus of 15.6% of overall compensation. Compensation varies significantly by region, with the highest in the Middle East at 170.7k euros and the lowest in Africa and South America. Male financial leaders earn significantly more in both salary and bonuses compared to females. Compensation also increases with company size, with leaders at large companies earning 67% more than small companies. Younger financial leaders under age 35 can expect their salaries to rise 43% over the next 20 years.
Wat verdienen financiëlen leiders wereldwijd? De enquête bracht significante variaties in Compensation & Benefits aan het licht, georganiseerd per regio, geslacht en bedrijfsomvang.
Michael Page CFO Barometer 2014 Global Infographic Fr
Focus Compensation & Benefits
1. APERÇU GLOBAL
BAROMÈTRE DAF
& LEADERS FINANCIERS
TOTAL DES COMPENSATIONS, BONUS
ET AVANTAGES INCLUS
Moyenne annuelle dans le monde :
125 k€ / 145 k$
MOYENNE GLOBALE DU % DE BONUS
Moyenne annuelle dans le monde :
15,6 %
LES GRANDES TENDANCES DES NIVEAUX
DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX
170,7 k€
197,8 k$ Moyen-Orient
152,2 k€
176,3 k$
Royaume-Uni
et Irlande
150,6 k€
174,4 k$ Asie Pacifique
143,7 k€
166,5 k$
Amérique du
Nord
114,7 k€
132,8 k$
Europe
Continentale
99,2 k€
114,9 k$ Afrique
98,5 k€
114,1 k$
Amérique du
Sud
Royaume-Uni
et Irlande
18,4 %
Amérique du
Nord
18,3 %
Asie Pacifique 17,0 %
Moyen-Orient 14,8 %
Europe
Continentale
14,6 %
Amérique du
Sud
13,9 %
Afrique 12,7 %
Cet échantillon comprend les réponses de décisionnaires expérimentés tels que : DAF et Directeur
Financier (35%), Responsable Financier (11%), Adjoint Financier (11%) et autres (3%).
En moyenne, un Leader Financier masculin
a une rémunération supérieure de
16 % et un bonus plus élevé de 22 % par
rapport à ceux de son homologue féminin
SALAIRE
D’UN HOMME
16 %
BONUS D’UN
HOMME
22 %
GRAND GROUPE
PETITE ENTREPRISE
Les Leaders Financiers de 35
ans et moins peuvents’attendre
à voir leur rémunération
AUGMENTER DE 43%
au cours des 20
prochaines années
+43 %
176 %17,6 %
COMBIEN GAGNENT LES LEADERS FINANCIERS DANS LE MONDE ? Ce volet du Baromètre
met l’accent sur les variations des niveaux de rémunération et avantages sociaux
en fonction des régions, du sexe ou encore de la taille de l’entreprise.
FOCUS CFO :
la moyenne annuelle
des bonus dans le
monde est de
Les Leaders Financiers des grands
Groupes (avec un service financier de
plus de 100 salariés) peuvent gagner
67% de plus que ceux exerçants
dans une petite structure (moins de
10 salariés dans le service financier