Retrouvez la synthèse des réponses des DAF et leaders financiers français : leurs priorités, leurs champs d'actions, les changements envisagés, leur degré de satisfaction et de projection dans le poste et enfin leurs approches du recrutement.
Vous pourrez ainsi comparer ces résultats à ceux obtenus au niveau international.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
Etude PwC sur les priorités 2015 des directeurs financiers (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/PrioritesDAF2015-CP
L’étude « Priorités 2015 du Directeur Financier » du cabinet d’audit et de conseil PwC a été menée du 19 septembre au 31 octobre 2014 sur la base d’un questionnaire de 56 questions, adressé par la DFCG à ses membres adhérents et par PwC à ses clients. 391 Directeurs Financiers ont répondu cette année à l’étude - ils étaient 309 en 2013.
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
Quelles priorités les leaders des RH au Luxembourg ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant au Luxembourg ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici au Luxembourg par rapport au reste du monde...
Une nette majorité des CFO voient des perspectives de croissance dans le positif pour la Suisse dans les 12 mois à venir. La situation reste toutefois instable et, malgré un optimisme fortement grandissant, l’insouciance d’un boom est encore très lointaine.
Retrouvez la synthèse des réponses des DAF et leaders financiers français : leurs priorités, leurs champs d'actions, les changements envisagés, leur degré de satisfaction et de projection dans le poste et enfin leurs approches du recrutement.
Vous pourrez ainsi comparer ces résultats à ceux obtenus au niveau international.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
Etude PwC sur les priorités 2015 des directeurs financiers (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/PrioritesDAF2015-CP
L’étude « Priorités 2015 du Directeur Financier » du cabinet d’audit et de conseil PwC a été menée du 19 septembre au 31 octobre 2014 sur la base d’un questionnaire de 56 questions, adressé par la DFCG à ses membres adhérents et par PwC à ses clients. 391 Directeurs Financiers ont répondu cette année à l’étude - ils étaient 309 en 2013.
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
Quelles priorités les leaders des RH au Luxembourg ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant au Luxembourg ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici au Luxembourg par rapport au reste du monde...
Une nette majorité des CFO voient des perspectives de croissance dans le positif pour la Suisse dans les 12 mois à venir. La situation reste toutefois instable et, malgré un optimisme fortement grandissant, l’insouciance d’un boom est encore très lointaine.
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Les tendances actuelles montrent que les DAF et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel dans l'évolution et l'adaptation des entreprises.
Retrouvez ces grandes tendances dans le résumé de l'étude menée par Michael Page dans 70 pays.
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider, en 2 ans, les PME dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI. Quel bilan tirer de ces deux années passées dans l'Accélérateur PME ?
Du 17 juin au 1er juillet derniers, la Chambre de commerce a recueilli le sentiment de 371 entreprises de 10 salariés et plus, représentatives de l’économie luxembourgeoise. Compilant leurs réponses sur des sujets comme l’emploi, la rentabilité, les investissements, et la confiance dans l’avenir de l’entreprise et de l’économie, la Chambre de commerce a publié, ce jeudi 11 juillet, la première édition de son baromètre de l’économie, qui prendra le pouls de l’économie et captera les principales préoccupations des entreprises tous les six mois.
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Quelles sont les principales priorités des leaders financiers aujourd'hui ? Quels changements envisagent-ils dans leur service et leur entreprise ? Comment perçoivent-ils leur rôle actuel et leur évolution ?
Découvrez les résultats de notre étude menée auprès de plus de 2 800 dirigeants financiers à travers le monde.
Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ?
Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...
Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes.
Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO
Les tendances actuelles montrent que les DAF et autres leaders financiers jouent un rôle essentiel dans l'évolution et l'adaptation des entreprises.
Retrouvez ces grandes tendances dans le résumé de l'étude menée par Michael Page dans 70 pays.
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider, en 2 ans, les PME dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI. Quel bilan tirer de ces deux années passées dans l'Accélérateur PME ?
Du 17 juin au 1er juillet derniers, la Chambre de commerce a recueilli le sentiment de 371 entreprises de 10 salariés et plus, représentatives de l’économie luxembourgeoise. Compilant leurs réponses sur des sujets comme l’emploi, la rentabilité, les investissements, et la confiance dans l’avenir de l’entreprise et de l’économie, la Chambre de commerce a publié, ce jeudi 11 juillet, la première édition de son baromètre de l’économie, qui prendra le pouls de l’économie et captera les principales préoccupations des entreprises tous les six mois.
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Etude PwC sur les priorités des directeurs financiers pour 2014PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
Etude CNP CGPME portrait du patron de TPE françaisePatrick Chardin
Pour la première brique de l’Observatoire des TPE et PME, CNP Assurances et CGPME ont confié à l’IFOP la
mission d’interroger 900 dirigeants de TPE françaises de 1 à 9 salariés sur leur perception de leur activité et son
environnement. Un portrait des dirigeants de TPE dont la motivation et la confiance restent intactes en dépit de
semaines de 59 heures de travail, de leur difficulté à concilier leur vie professionnelle et personnelle et d’un
revenu moyen souvent modeste.
Pour la première brique de l’Observatoire des TPE et PME, CNP Assurances et la CGPME ont confié à l’IFOP la mission d’interroger 900 dirigeants de TPE françaises de 1 à 9 salariés sur leur perception de leur activité et son environnement.
Baromètre RH - Un aperçu des principaux résultats – LuxembourgMichael Page
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,…) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
How HR is at the Forefront of Business Growth and Transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
The HR function is undergoing radical change. From being regarded mainly as an administrative function, HR is becoming a strategic partner, aligned ever more closely with the business and focused on recruiting, developing and managing the talent on which organisational success depends.
Today, almost two-thirds (63%) of senior HR leaders directly report to the highest levels of management (CEO, CFO…) – a clear indicator of HR’s growing
Welke prioriteiten hebben Belgische HR-leiders voor de komende 12 maanden vastgesteld? Hoe gaan zij om met veranderingen op de arbeidsmarkt en de groeiende eisen die aan hen gesteld worden? Zijn ze in staat om de organisatie te begeleiden en het personeel succesvol te ontwikkelen? Is diversiteit & integratie een actueel thema in België - of zijn er andere, dringender prioriteiten?
Lees onze factsheet om te zien hoe de plannen van HR-leiders voor de komende 12 maanden en de omvang van hun functie hier in België verschillen van de rest van de wereld.
Uit een nieuw onderzoek van Michael Page blijkt dat mensen - ondanks het managementcliché - echt de belangrijkste middelen van een organisatie zijn. Leiders binnen de HR erkennen deze realiteit en leggen meer nadruk op het beheren en behouden van talent. Daarmee vergroot HR zijn eigen waarde als operationeel en strategisch partner voor het bedrijf.
Volgens het onderzoek van Michael Page, dat wereldwijd meer dan 2.500 HR-leiders naar hun mening vroeg, zijn de huidige prioriteiten voor HR: talentmanagement, training & ontwikkeling en werving.
De uitdagingen waar de HR-rol mee te maken krijgt zijn onder andere: voldoen aan de vraag naar personeelsuitbreiding, het systematisch toepassen van Key Performance Indicatoren (KPI's) om de behoeftes van het bedrijf te bewaken, en het bieden van inzicht en begeleiding aan de directie.
In onze wereldwijde infographic vindt u een overzicht van de belangrijkste punten uit het onderzoek.
Les RH en première ligne de la croissance et de la transformation de l'entreprise
À partir des nombreuses données recueillies à travers le monde, le Baromètre révèle l'évolution du rôle des RH qui deviennent un élément clé de la croissance de l'entreprise ainsi qu'un partenaire professionnel stratégique et opérationnel.
La fonction RH est en pleine mutation. Considérée principalement au départ comme administrative, la fonction des RH devient une alliée stratégique, alignée de plus en plus sur l'entreprise et axée sur le recrutement, le développement et la gestion des talents, un élément dont dépend la réussite de l'organisation.
Aujourd'hui, près de deux tiers (63%) des cadres supérieurs des RH ont pour supérieurs hiérarchiques directs les plus hauts membres de la direction (PDG, Directeur financier,...) , ce qui indique clairement l'importance croissante des ressources humaines.
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
How HR is at the Forefront of Business Growth and transformation
Based on extensive data collected from across the globe, the Barometer reveals the changing role of HR in becoming key to business growth and its evolution into an operational and strategic business partner.
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
What do financial leaders around the world earn? The survey brought to light significant variations in compensations & benefits, according to region, gender and size of employing company
Wat verdienen financiëlen leiders wereldwijd? De enquête bracht significante variaties in Compensation & Benefits aan het licht, georganiseerd per regio, geslacht en bedrijfsomvang.
Combien gagnent les leaders financiers dans le monde? Ce volet du Baromètre met l'accent sur les variations des niveaux de rémunération et avantages sociaux en fonction des régions, du sexe ou encore de la taille des entreprises
1. Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité,
quelle est la première priorité des DAF ET DES LEADERS FINANCIERS en Europe ?
Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers
doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN
GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement
Aujourd’hui, les DAF possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais
aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources
humaines et des achats. QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ?
APERÇU GLOBAL
BAROMÈTRE CFO
& LEADERS FINANCIERS
EUROPE CONTINENTALE
Optimisation des coûts 62,7 % 59,6 %
Optimisation des process 61,6 % 59,6 %
Gestion de la trésorerie
et des liquidités 47,0 % 48,2 %
Gestion des risques financiers 27,7 % 30,8 %
Implémentation de solutions ERP 24,5 % 23,3 %
Fusions & acquisitions 20,2 % 21,4 %
Prix de transfert 14,6 % 12,7 %
Mise en place de
nouvelles politiques 49,1 % 50,0 %
Implémentation de logiciels 46,0 % 47,0 %
Centralisation 25,4 % 23,9 %
Centres de services partagés 23,7 % 25,5 %
Outsourcing 13,0 % 13,6 %
Insourcing 7,0 % 6,4 %
Décentralisation 5,8 % 7,4 %
Pas de changements significatifs 19,0 % 18,8 %
Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 1,942 leaders financiers européens.
Juridique
39,2 %
Monde : 36,5 %
Ressources
Humaines
39,2 %
Monde : 33,7 %
Procurement
& Supply chain
23,5 %
Monde : 23,6 %
IT
43,6 %
Monde : 41,1 %
Administration
66,3 %
Monde : 57,6 %
Finance
100 %
Monde : 100 %
In the current scope of European CFOs
Changements prévus au cours des 12 prochains mois
Principales priorités au cours des 12 prochains mois
Monde :
Leur rôle s’élargissant et
devenant plus stratégique,
LES LEADERS FINANCIERS
sont GENERALEMENT
SATISFAITS de leur fonction
SATISFAITS
73,8 %
Monde : 75,0 %
NON SATISFAITS
26,2 %
Monde : 25,0 %
Près de 7 sociétés
européennes sur 10 trouvent
difficile de recruter des
talents financiers –
EST-IL FACILE DE RECRUTER
LES TALENTS DONT
L’ENTREPRISE A BESOIN ?
PAS FACILE
66,8 %
Monde : 65,9 %
FACILE
33,2 %
Monde : 34,1 %
Veuillez noter que les chiffres figurant en vert ou en orange sont significativement supérieurs ou inférieurs à la moyenne mondiale.
Face à la diversification de son propre rôle,
plus d’un leader financier européen sur deux
cherche ACTIVEMENT À RECRUTER des experts
pour les principales fonctions financières :
Controlling
27,5 %
Monde : 24,9 %
Comptabilité
19,6 %
Monde : 23,0 %
Cash Management
8,8 %
Monde : 8,5 %
Financial planning
& analysis
14,8 %
Monde : 19,8 %
Monde :
A quel poste se projettent les DAF européens dans deux ans ?
Le rôle de DAF, auparavant perçu comme un tremplin vers le
poste de DG, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi
Même poste
avec des
attributions
élargies
44,6 %
Même
poste
24,1 %
Monde : 43,1 % Monde : 24,0 %
= =
Monde : 1,7 %
Directeur
Général
3,1 %
Interim
manager
Monde : 2,7 %
2,1 %
Management
financier
6,3 %
Monde : 7,7 %