Les leaders financiers en Europe doivent combiner des compétences stratégiques avec une expertise financière pour répondre aux défis actuels. Une majorité des CFOs est satisfaite de leur rôle élargi, mais face à des difficultés de recrutement, plus de la moitié cherchent des experts pour des fonctions clés. Les priorités incluent l'optimisation des coûts, la gestion des risques financiers et la mise en place de nouvelles politiques.

1. Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité,
quelle est la première priorité des DAF ET DES LEADERS FINANCIERS en Europe ?
Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers
doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN
GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement
Aujourd’hui, les DAF possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais
aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources
humaines et des achats. QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ?
APERÇU GLOBAL
BAROMÈTRE CFO
& LEADERS FINANCIERS
EUROPE CONTINENTALE
Optimisation des coûts 62,7 % 59,6 %
Optimisation des process 61,6 % 59,6 %
Gestion de la trésorerie
et des liquidités 47,0 % 48,2 %
Gestion des risques financiers 27,7 % 30,8 %
Implémentation de solutions ERP 24,5 % 23,3 %
Fusions & acquisitions 20,2 % 21,4 %
Prix de transfert 14,6 % 12,7 %
Mise en place de
nouvelles politiques 49,1 % 50,0 %
Implémentation de logiciels 46,0 % 47,0 %
Centralisation 25,4 % 23,9 %
Centres de services partagés 23,7 % 25,5 %
Outsourcing 13,0 % 13,6 %
Insourcing 7,0 % 6,4 %
Décentralisation 5,8 % 7,4 %
Pas de changements significatifs 19,0 % 18,8 %
Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 1,942 leaders financiers européens.
Juridique
39,2 %
Monde : 36,5 %
Ressources
Humaines
39,2 %
Monde : 33,7 %
Procurement
& Supply chain
23,5 %
Monde : 23,6 %
IT
43,6 %
Monde : 41,1 %
Administration
66,3 %
Monde : 57,6 %
Finance
100 %
Monde : 100 %
In the current scope of European CFOs
Changements prévus au cours des 12 prochains mois
Principales priorités au cours des 12 prochains mois
Monde :
Leur rôle s’élargissant et
devenant plus stratégique,
LES LEADERS FINANCIERS
sont GENERALEMENT
SATISFAITS de leur fonction
SATISFAITS
73,8 %
Monde : 75,0 %
NON SATISFAITS
26,2 %
Monde : 25,0 %
Près de 7 sociétés
européennes sur 10 trouvent
difficile de recruter des
talents financiers –
EST-IL FACILE DE RECRUTER
LES TALENTS DONT
L’ENTREPRISE A BESOIN ?
PAS FACILE
66,8 %
Monde : 65,9 %
FACILE
33,2 %
Monde : 34,1 %
Veuillez noter que les chiffres figurant en vert ou en orange sont significativement supérieurs ou inférieurs à la moyenne mondiale.
Face à la diversification de son propre rôle,
plus d’un leader financier européen sur deux
cherche ACTIVEMENT À RECRUTER des experts
pour les principales fonctions financières :
Controlling
27,5 %
Monde : 24,9 %
Comptabilité
19,6 %
Monde : 23,0 %
Cash Management
8,8 %
Monde : 8,5 %
Financial planning
& analysis
14,8 %
Monde : 19,8 %
Monde :
A quel poste se projettent les DAF européens dans deux ans ?
Le rôle de DAF, auparavant perçu comme un tremplin vers le
poste de DG, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi
Même poste
avec des
attributions
élargies
44,6 %
Même
poste
24,1 %
Monde : 43,1 % Monde : 24,0 %
= =
Monde : 1,7 %
Directeur
Général
3,1 %
Interim
manager
Monde : 2,7 %
2,1 %
Management
financier
6,3 %
Monde : 7,7 %