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Du créateur au manager   L’accompagnement de l’entrepreneur innovant lors des transitions critiques. Stéphanie MITRANO-MÉDA , Doctorante CERGAM, Université Aix-Marseille. Tel : +33 (0) 611 623 873 / Email :  [email_address]   Lucien VÉRAN , Professeur Agrégé, Docteur et HDR en Sciences de Gestion, CERGAM et Euromed Management. Tel : + 33 (0) 625 615 923 / Email :  [email_address] Agence de stratégie 01 / 18
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« Dans quelle mesure l'accompagnement par des dirigeants expérimentés (mentors)  est-il bénéfique aux entrepreneurs scientifiques, techniciens et créatifs et leur permet-il de surmonter les difficultés des phases de transition critique ? »  Problématique  :  MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 04 / 18
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],➋ .3 De la croissance à la maturité MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 09 / 18
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➌ .3 Combler les manques de compétences ? Le mentor aide au développement du savoir-être managérial dans la transition de l’entrepreneur vers un rôle de coordinateur de ressources. Il ne comble pas le manque de compétences spécifiques telles que les ressources humaines ou le marketing. MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 13 / 18
➌ .4 Éviter les défaillances ? ,[object Object],[object Object],De par sa posture de recul, le mentor peut aider l’entrepreneur à identifier certains problèmes sous-estimés et apporter son regard stratégique. MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 14 / 18
➌ .5 Pallier la solitude de l’entrepreneur ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le mentor apporte un espace personnel de réflexion dans lequel l’entrepreneur peut « prendre l’opportunité de développer une prise de conscience personnelle au travers d’une activité ininterrompue et volontaire de réflexion »  (Clutterbuck et Meggison,1999).   MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 15 / 18
➌ .6 Apporter des affaires et du financement ? ,[object Object],[object Object],Le mentor n’est donc pas un réel apporteur d’affaires, cependant il peut dans certains cas favoriser certains contacts par l’ouverture de son carnet d’adresse.  MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 16 / 18
Conclusion : ,[object Object],[object Object],Le mentor s’il n’est pas la solution à toutes les difficultés auxquelles l’entrepreneur innovant doit faire face, peut se révéler être bénéfique dans le développement de l’entrepreneur vers un rôle de management et peut l’aider à dépasser certaines difficultés de transition par son aide à la réflexion, son soutien moral et ses conseils stratégiques. MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 17 / 18
Pistes de recherche : ,[object Object],[object Object],[object Object],MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010),  DU CRÉATEUR AU MANAGER. 18 / 18 Agence de stratégie

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  • 4. « Dans quelle mesure l'accompagnement par des dirigeants expérimentés (mentors) est-il bénéfique aux entrepreneurs scientifiques, techniciens et créatifs et leur permet-il de surmonter les difficultés des phases de transition critique ? » Problématique : MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010), DU CRÉATEUR AU MANAGER. 04 / 18
  • 5.
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  • 12. ➌ .2 Les apports du mentoring MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010), DU CRÉATEUR AU MANAGER. 12 / 18
  • 13. ➌ .3 Combler les manques de compétences ? Le mentor aide au développement du savoir-être managérial dans la transition de l’entrepreneur vers un rôle de coordinateur de ressources. Il ne comble pas le manque de compétences spécifiques telles que les ressources humaines ou le marketing. MITRANO-MÉDA, S. & VÉRAN, L. (2010), DU CRÉATEUR AU MANAGER. 13 / 18
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