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Keynote "Les effets de bord de l'innovation" - merkapt 2016

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A keynote for part of the French ENGIE managing team on innovation's "edge effects", and why these effects have now become the underlying drivers of market change.

Publié dans : Business
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Keynote "Les effets de bord de l'innovation" - merkapt 2016

  1. 1. LES EFFETS DE BORD DE L’INNOVATION Philippe MÉDA| merkapt
  2. 2. Les effets de bord de l’innovation
  3. 3. Les effets de bord de l’innovation
  4. 4. Bien entendu, cela n’est pas votre marché… Les effets de bord de l’innovation *
  5. 5. EUROPE / ASIE STARTUPS / GRANDS GROUPES MARCHÉ Philippe MÉDA
  6. 6. L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans l’environnement social. Le marché est une forme spécifique de l’organisation sociale. Joseph SCHUMPETER De quoi parlons-nous ?
  7. 7. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  8. 8. Comparateur de prix Gestion de stock Système de paiement Suivi logistique Capteur biométrique Dossier medical Recherche d’emploi Achat immobilier Appareil photo Télévision Radio Musique Informations Console de jeux Bibliothèque Pilotage domotique Communication personnelle Connection sociale Système d’alerte Back-office d’entreprise Plateforme d’edition Gestion adiministrative Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  9. 9. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  10. 10. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise CHIFFRE d’AFFAIRE 2008 $24 M $900 m >1 m 0 1967 €11.6 M €5.4 M 480K 3.700 VALORISATION CRÉATION NB DE CHAMBRES NB D’HÔTELS
  11. 11. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise CHIFFRE d’AFFAIRE 2008 $24 M $900 m >1 m 0 1967 €11.6 M €5.4 M 480K 3.700 VALORISATION CRÉATION NB DE CHAMBRES NB D’HÔTELS
  12. 12. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise CHIFFRE d’AFFAIRE 2008 $24 M $900 m >1 m 0 1967 €11.6 M €5.4 M 480K 3.700 VALORISATION CRÉATION NB DE CHAMBRES NB D’HÔTELS PLOP !
  13. 13. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  14. 14. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  15. 15. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  16. 16. <8 min. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  17. 17. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  18. 18. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise ?
  19. 19. PAS un ordinateur PAS un téléphone Un ordinateur AUSSI un ordinateur Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  20. 20. PAS une voiture ? Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  21. 21. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise Facebook (backend) 60 millions Peugeot 308 80-100 millions de lignes de code
  22. 22. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise Créer les produits de NOUVELLE génération ?
  23. 23. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise Créer les produits de NOUVELLE génération ?
  24. 24. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  25. 25. Voici l’une des choses les plus difficile à comprendre pour une entreprise
  26. 26. Bien entendu, cela n’est pas votre marché… Les effets de bord de l’innovation *
  27. 27. Bien entendu, cela n’est pas votre marché… Les effets de bord de l’innovation *
  28. 28. Bien entendu, cela n’est pas votre marché… * Les effets de bord de l’innovation
  29. 29. Les effets de bord de l’innovation
  30. 30. ➊ L’EFFET B2C Depuis 2007, l’internet mobile a fait du B2C un marché planétaire (presque) unique. Il attire les plus gros investissements et est devenu le moteur de l’innovation. Dans le meilleur des cas le B2B est en mode rattrapage. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C
  31. 31. Effet B2C Les effets de bord de l’innovation Barrière d’entrée 5 ans et $100 m
  32. 32. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C
  33. 33. Effet B2C Les effets de bord de l’innovation
  34. 34. Effet B2C Les effets de bord de l’innovation
  35. 35. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C
  36. 36. Arabie Saoudite Autriche Colombie Algérie Vietnam Apple $687 Microsoft $393 M Google $368 M Facebook $207 M Amazon 155 M Les effets de bord de l’innovation Effet B2C
  37. 37. ➋ L’EFFET PLATEFORME La taillecompte… Les innovations conçues comme des plateformes globales créent dans un univers connecté des masses critiques qu’il est difficile de déplacer. Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation
  38. 38. Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation
  39. 39. Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation Taille ⊂ Plateforme
  40. 40. Plateformes vs. « Apps » Routes maritimes Réseaux ferroviaires Réseaux électriques Réseaux routiers modernes Couverture radio, TV, téléphonique Couverture numérique Smart grids ? Réseau de véhicules autonomes ? Villes intelligentes ? Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme
  41. 41. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme
  42. 42. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme
  43. 43. Shanghai Combien de véhicules électriques ? Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation
  44. 44. Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation > 20 millions
  45. 45. Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation
  46. 46. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme
  47. 47. ➌ L’EFFET RÉSEAU La mise en relation de parties prenantes dispersées crée aujourd’hui plus de valeur que la maîtrise intégrée de verticales marché. Effet B2C Effet Plateforme Les effets de bord de l’innovation Effet Réseau
  48. 48. V=28V=7 Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau La valeur potentielle d’un réseau est égale au carré des nœuds connectés. V = n(n − 1)/2 Robert METCALFE/ 3Com n=8
  49. 49. La valeur potentielle d’un réseau est égale au carré des nœuds connectés. V = n(n − 1)/2 Robert METCALFE/ 3Com Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau
  50. 50. Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau Un stock de nœuds de réseaux Un stock de chambres
  51. 51. Our target customer in China are the 18 to 30 year olds, reasonably well educated, reasonably geeky, and value- orientatedand who appreciate the high spec. They are the ones who become the ambassadors for the brand to other audiences… Hugo BARRA, Xiamoi VP Les effets de bord de l’innovation Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau
  52. 52. Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau Les effets de bord de l’innovation
  53. 53. Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau Les effets de bord de l’innovation ?
  54. 54. L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans l’environnement social. Le marché est une forme spécifique de l’organisation sociale. Joseph SCHUMPETER Les effets de bord de l’innovation MERCI ! Effet B2C Effet Plateforme Effet Réseau
  55. 55. B2C Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur Marchés directs PIVOTEMENTS Une vision écosystémique des effets de bord
  56. 56. B2C Applications M GLISSEMENTS 1-3 Ans Tesla Motors Hyperloop Google car Scooters chinois A. Market Place Nest Uber Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur Marchés directs PIVOTEMENTS Une vision écosystémique des effets de bord
  57. 57. B2C Tesla Motors Hyperloop Google car Scooters chinois A. Market Place Nest Uber Applications M GLISSEMENTS SpaceX Google Apple iOS Amazon Web Services API paiements Apple Car Play Plateformes T RHIZOMES 1-3 Ans Marchés directs PIVOTEMENTS Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur 3-5 Ans B2C Une vision écosystémique des effets de bord
  58. 58. B2C Tesla Motors Hyperloop Google car Scooters chinois A. Market Place Nest Uber Applications M GLISSEMENTS SpaceX Google Apple iOS Amazon Web Services API paiements Apple Car Play Plateformes T RHIZOMES 1-3 Ans Marchés directs PIVOTEMENTS Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur 3-5 Ans B2C Une vision écosystémique des effets de bord
  59. 59. B2C Tesla Motors Hyperloop Google car Scooters chinois A. Market Place Nest Uber 6 Mois Applications M GLISSEMENTS Chine, US SpaceX Google Apple iOS Amazon Web Services API paiements Apple Car Play Plateformes T RHIZOMES 1-3 Ans Marchés directs PIVOTEMENTS Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur 3-5 Ans B2C Une vision écosystémique des effets de bord
  60. 60. B2C Tesla Motors Hyperloop Google car Scooters chinois A. Market Place Nest Uber 6 Mois Applications M GLISSEMENTS Chine, US SpaceX Google Apple iOS Amazon Web Services API paiements Apple Car Play Plateformes T RHIZOMES 1-3 Ans Marchés directs PIVOTEMENTS Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur 3-5 Ans B2C Une vision écosystémique des effets de bord Zone dans laquelle s’appliquent un peu vos business plans.
  61. 61. B2C Tesla Motors Hyperloop Google car Scooters chinois A. Market Place Nest Uber 6 Mois Applications M GLISSEMENTS Chine, US SpaceX Google Apple iOS Amazon Web Services API paiements Apple Car Play Plateformes T RHIZOMES 1-3 Ans Marchés directs PIVOTEMENTS Contrôle de commande Equipements de signalisation Réseaux électriques du futur 3-5 Ans B2C Zone dans laquelle l’exploration des signaux faibles est la seule option. Une vision écosystémique des effets de bord

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