Nouvelle presentation premiumpeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium ».
PREMIUM: Une communauté « Premium » dont les membres sont sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
PEERS : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
Présentation réalisée par Laurent Garnier (Président de iDeMa), pour la CCI de l'Aisne, le 5 Février 2013, à l'occasion d'une conférence sur le thème des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) et la productivité.
PremiumPeers la plateforme collaborative de conseil en transformationComePinchart
PremiumPeers est une plateforme de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants indépendants et de cadres dirigeants.
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium »
Premium: Une communauté « Premium » de plus de 400 membres, sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
Peers : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
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Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
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Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
Présentation réalisée par Laurent Garnier (Président de iDeMa), pour la CCI de l'Aisne, le 5 Février 2013, à l'occasion d'une conférence sur le thème des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) et la productivité.
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Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
LE POURQUOI LE QUOI LES CONDITIONS GAGNANTES #1 VISION COMMUNE DU POURQUOI #2 CULTURE ALIGNÉE AVEC NOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES #3 ALIGNEMENT DES ATTENTES ET PERCEPTIONS FACE AU NIVEAU D’AGILITÉ EXISTANT ET REQUIS #4 ENGAGEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL FACE AU CHANGEMENT REQUIS #5 INTENTION CLAIRE DE LA DIRECTION, À TRAVERS UNE MESURE ET UNE RÉCOMPENSE DE LA PERFORMANCE «COLLABORATIVE, AGILE ET INNOVANTE» … PAR OU COMMENCER ALORS?
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSJamaity
La communication associative
La communication associative découle du concept assez controversé du
marketing associatif*. Quand on évoque ce concept, des voix s’élèvent souvent
pour le dénoncer car, justement, on l’associe au marketing commercial* et à ses
techniques de vente et de manipulation. Or, le marketing associatif, de par ses
objectifs en faveur de l’intérêt général, loin des objectifs commerciaux et financiers
du marketing* classique est avant tout une démarche. C’est un effort de réflexion qui
consiste à conjuguer trois variables : objectifs, cibles et moyens de communication
afin de permettre à l’association de cibler son public pour mieux communiquer avec
lui dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.Aujourd’hui, cette démarche du marketing associatif semble incontournable au sein
des associations si elles veulent poursuivre leurs missions caritatives* et étendre
leurs actions. Dans cette logique, s’ensuit un autre concept non moins important :
La communication associative. Celle-ci s’impose pour plusieurs raisons :
- Elle garantit la visibilité, la notoriété* et la pérennité* des associations.
- Elle permet l’instauration d’un climat de confiance, d’échange et de partage entre
les différents acteurs aussi bien en interne qu’en externe.
- Elle permet aux associations de se démarquer les unes des autres pour collecter
des fonds, recruter des bénévoles et défendre leur cause.
Il s’agit, à terme, de donner au public l’envie de soutenir l’association. La
communication associative est, à ce titre, essentielle et plurielle puisqu’elle
varie en fonction de la spécificité de l’objet de chaque OSC. Il faut noter que les
associations n’ont pas besoin d’avoir une stratégie de communication élaborée
mais une méthode régulière de communication. La communication n’est pas figée,
elle est à repenser et à adapter à chaque contexte et à chaque objet
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité
Le guide de la bonne relation entre annonceur et agence en designGeoffrey Dorne
Qu’il s’agisse de marques produits, de
lieux ou d’entreprises, la mission d’une
agence de design est de créer des uni
-
vers émotionnels spécifiques pour les
marques, univers porteurs de valeurs
pour les différentes parties prenantes
(consommateurs, prescripteurs, colla
-
borateurs, partenaires…).
Les agences de design françaises
emploient plusieurs centaines de desi
-
gners, formés dans les meilleures écoles
d’art graphique, imprégnés de cette
culture et de ce sens des marques qui
rendent leur travail si pertinent. Ce sont
aussi des stratèges qui auscultent les
tendances de nos sociétés pour en anti
-
ciper les grands mouvements.
Brand packaging, retail design ou corpo
-
rate branding, les métiers des agences
sont aujourd’hui tous largement digi
-
talisés.
POUR L’ADC
Frédéric MESSIAN
Président
POUR L’UDA
Étienne LECOMTE
Président
Pierre-Jean BOZO
Directeur Général
Les agences imaginent et donnent
corps à de nouvelles expériences de
marque, physiques et virtuelles, qui
accompagnent la transformation pro
-
fonde et durable des modèles écono
-
miques des entreprises.
Le design est une discipline qui s’ins
-
crit dans le long terme, parce qu’une
marque doit pour s’imposer respecter
son ADN. Mais le design est aussi la dis
-
cipline du temps court. Au-delà de l’an
-
ticipation des tendances, il suscite et
accompagne l’innovation.
Levier de transformation et de création
de valeurs puissant, la marque est plus
que jamais au cœur des préoccupations
de l’ensemble des entreprises.
Découvrez aussi toutes nos solutions de team buildings solidaires pour animer vos événements (marche solidaire, escape game, magie en entreprise, course solidaire…)
En présentiel ou à distance, une formidable façon d’animer vos événements et de motiver vos équipes au profit d’associations
Ce guide propose aux OSC les orientations afin qu’elles soient en mesure de se construire une légitimité et de garantir leur pérennité.
Les systèmes et méthodes énoncés dans les principes et règles permettront d’assurer l’orientation générale, la capacité de poursuivre les activités sur le moyen et long terme, la supervision et la responsabilité d’une OSC.
En effet, les associations sont confrontées, dans leur quotidien, à de multiples défis : développer une vision de l’avenir de l’association, mettre en place une gestion administrative et financière efficace, monter et gérer des projets répondant correctement aux besoins de leurs publics cibles, chercher des financements, nouer des partenariats, maîtriser une législation de plus en plus complexe, etc.
C’est pour relever ces défis que ce manuel a été conçu, avec pour ambition d’aider les associations à optimiser leur fonctionnement et à améliorer l’efficacité et l’efficience de leurs actions.
Il se veut une contribution au renforcement des capacités des OSC et à leur professionnalisation en leur offrant un référentiel dans le but de consolider leur structure, pérenniser leur action, démocratiser leur fonctionnement,
moderniser leur gestion et accroître leur efficacité et efficience.
Ce manuel vise donc à fournir aux OSC des pistes de réflexion et des solutions concrètes leur permettant d’améliorer leur fonctionnement démocratique. Il cible toutes les thématiques importantes en matière de gouvernance associative.
El documento describe la importancia del bloque de cierre en un aula virtual. El bloque de cierre incluye una sección de negociación con actividades finales y evaluaciones, una sección de retroalimentación con evaluaciones del proceso de enseñanza y aprendizaje, y la graduación de los estudiantes aprobados. El bloque de cierre ayuda a realimentar el proceso de aprendizaje y hacer actividades de recuperación, mientras que también evalúa el proceso tutorial para mejorar la excelencia del aprendizaje virtual.
LE POURQUOI LE QUOI LES CONDITIONS GAGNANTES #1 VISION COMMUNE DU POURQUOI #2 CULTURE ALIGNÉE AVEC NOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES #3 ALIGNEMENT DES ATTENTES ET PERCEPTIONS FACE AU NIVEAU D’AGILITÉ EXISTANT ET REQUIS #4 ENGAGEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL FACE AU CHANGEMENT REQUIS #5 INTENTION CLAIRE DE LA DIRECTION, À TRAVERS UNE MESURE ET UNE RÉCOMPENSE DE LA PERFORMANCE «COLLABORATIVE, AGILE ET INNOVANTE» … PAR OU COMMENCER ALORS?
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSJamaity
La communication associative
La communication associative découle du concept assez controversé du
marketing associatif*. Quand on évoque ce concept, des voix s’élèvent souvent
pour le dénoncer car, justement, on l’associe au marketing commercial* et à ses
techniques de vente et de manipulation. Or, le marketing associatif, de par ses
objectifs en faveur de l’intérêt général, loin des objectifs commerciaux et financiers
du marketing* classique est avant tout une démarche. C’est un effort de réflexion qui
consiste à conjuguer trois variables : objectifs, cibles et moyens de communication
afin de permettre à l’association de cibler son public pour mieux communiquer avec
lui dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.Aujourd’hui, cette démarche du marketing associatif semble incontournable au sein
des associations si elles veulent poursuivre leurs missions caritatives* et étendre
leurs actions. Dans cette logique, s’ensuit un autre concept non moins important :
La communication associative. Celle-ci s’impose pour plusieurs raisons :
- Elle garantit la visibilité, la notoriété* et la pérennité* des associations.
- Elle permet l’instauration d’un climat de confiance, d’échange et de partage entre
les différents acteurs aussi bien en interne qu’en externe.
- Elle permet aux associations de se démarquer les unes des autres pour collecter
des fonds, recruter des bénévoles et défendre leur cause.
Il s’agit, à terme, de donner au public l’envie de soutenir l’association. La
communication associative est, à ce titre, essentielle et plurielle puisqu’elle
varie en fonction de la spécificité de l’objet de chaque OSC. Il faut noter que les
associations n’ont pas besoin d’avoir une stratégie de communication élaborée
mais une méthode régulière de communication. La communication n’est pas figée,
elle est à repenser et à adapter à chaque contexte et à chaque objet
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité
Le guide de la bonne relation entre annonceur et agence en designGeoffrey Dorne
Qu’il s’agisse de marques produits, de
lieux ou d’entreprises, la mission d’une
agence de design est de créer des uni
-
vers émotionnels spécifiques pour les
marques, univers porteurs de valeurs
pour les différentes parties prenantes
(consommateurs, prescripteurs, colla
-
borateurs, partenaires…).
Les agences de design françaises
emploient plusieurs centaines de desi
-
gners, formés dans les meilleures écoles
d’art graphique, imprégnés de cette
culture et de ce sens des marques qui
rendent leur travail si pertinent. Ce sont
aussi des stratèges qui auscultent les
tendances de nos sociétés pour en anti
-
ciper les grands mouvements.
Brand packaging, retail design ou corpo
-
rate branding, les métiers des agences
sont aujourd’hui tous largement digi
-
talisés.
POUR L’ADC
Frédéric MESSIAN
Président
POUR L’UDA
Étienne LECOMTE
Président
Pierre-Jean BOZO
Directeur Général
Les agences imaginent et donnent
corps à de nouvelles expériences de
marque, physiques et virtuelles, qui
accompagnent la transformation pro
-
fonde et durable des modèles écono
-
miques des entreprises.
Le design est une discipline qui s’ins
-
crit dans le long terme, parce qu’une
marque doit pour s’imposer respecter
son ADN. Mais le design est aussi la dis
-
cipline du temps court. Au-delà de l’an
-
ticipation des tendances, il suscite et
accompagne l’innovation.
Levier de transformation et de création
de valeurs puissant, la marque est plus
que jamais au cœur des préoccupations
de l’ensemble des entreprises.
Découvrez aussi toutes nos solutions de team buildings solidaires pour animer vos événements (marche solidaire, escape game, magie en entreprise, course solidaire…)
En présentiel ou à distance, une formidable façon d’animer vos événements et de motiver vos équipes au profit d’associations
Ce guide propose aux OSC les orientations afin qu’elles soient en mesure de se construire une légitimité et de garantir leur pérennité.
Les systèmes et méthodes énoncés dans les principes et règles permettront d’assurer l’orientation générale, la capacité de poursuivre les activités sur le moyen et long terme, la supervision et la responsabilité d’une OSC.
En effet, les associations sont confrontées, dans leur quotidien, à de multiples défis : développer une vision de l’avenir de l’association, mettre en place une gestion administrative et financière efficace, monter et gérer des projets répondant correctement aux besoins de leurs publics cibles, chercher des financements, nouer des partenariats, maîtriser une législation de plus en plus complexe, etc.
C’est pour relever ces défis que ce manuel a été conçu, avec pour ambition d’aider les associations à optimiser leur fonctionnement et à améliorer l’efficacité et l’efficience de leurs actions.
Il se veut une contribution au renforcement des capacités des OSC et à leur professionnalisation en leur offrant un référentiel dans le but de consolider leur structure, pérenniser leur action, démocratiser leur fonctionnement,
moderniser leur gestion et accroître leur efficacité et efficience.
Ce manuel vise donc à fournir aux OSC des pistes de réflexion et des solutions concrètes leur permettant d’améliorer leur fonctionnement démocratique. Il cible toutes les thématiques importantes en matière de gouvernance associative.
El documento describe la importancia del bloque de cierre en un aula virtual. El bloque de cierre incluye una sección de negociación con actividades finales y evaluaciones, una sección de retroalimentación con evaluaciones del proceso de enseñanza y aprendizaje, y la graduación de los estudiantes aprobados. El bloque de cierre ayuda a realimentar el proceso de aprendizaje y hacer actividades de recuperación, mientras que también evalúa el proceso tutorial para mejorar la excelencia del aprendizaje virtual.
El documento resume la historia de Albert Speer, un arquitecto y político alemán que se convirtió en el ministro de armamentos de Adolf Hitler durante la Segunda Guerra Mundial. Describe cómo Speer supervisó la construcción de varios campos de concentración y fábricas secretas, incluida la instalación subterriana Dora-Mittelbau. También discute el intento de algunos conspiradores de acercarse a Speer antes de su complot del 20 de julio de 1944 para asesinar a Hitler, aunque Speer declinó particip
Um die Jahrtausendwende wurde der Megatrend „female shift“ – der steigende Einfluss von Frauen in Wirtschaft und Gesellschaft – ausgerufen. Gleichzeitig nimmt die Digitalisierung der Gesellschaft zu. Zeit für eine Bestandsaufnahme: Wie weiblich ist heute die Kommunikation im Internet? Welchen Einfluss haben Frauen in den sozialen Netzwerken? Welche Rolle nehmen Männer in der digitalen Kommunikation ein? Welche Auswirkungen hat das auf die Netzwerkökonomie? Diesen Fragen geht Referentin Maren Martschenko in ihrem Vortrag beim Websout Kongress 2011 nach.
El documento describe una fiesta de Navidad que tuvo lugar el 13 de diciembre de 2007 en la Escuela Básica 1 Número 2. La fiesta se celebró para conmemorar las festividades navideñas.
Este documento describe lo que es Internet, los requisitos para conectarse, y los servicios y posibilidades que ofrece, incluyendo la World Wide Web, correo electrónico, grupos de noticias, transferencia de archivos y chat. También discute las ventajas de Internet como una fuente de información y comunicación, pero también reconoce algunas limitaciones como problemas tecnológicos, exceso de información, privacidad y propiedad intelectual.
Este documento describe la deficiencia auditiva, sus tipos (hipoacusia de conducción, sensorial y neural), sugerencias para responder a personas con deficiencias auditivas, y cómo las tecnologías pueden ayudarlas facilitando su educación y comunicación. También propone la rehabilitación e integración de estas personas a través de proyectos como coros para laringectomizados.
Butterflies are insects that belong to the order Lepidoptera. They have large, often brightly colored wings covered in scales, and slender bodies. Butterflies go through a four-stage life cycle of egg, larva (caterpillar), pupa, and adult.
Este documento describe diferentes tipos de circuitos recortadores y limitadores. Estos circuitos eliminan partes positivas o negativas de una forma de onda para conformar señales, proteger circuitos y facilitar comunicaciones. Incluyen circuitos con diodos que limitan el voltaje de salida a 0.7 V y circuitos polarizados con diodos zener que fijan un umbral de voltaje. También se mencionan circuitos activos con amplificadores operacionales que recortan la señal de entrada cuando supera una tensión de referencia.
Destinations solidaires programme 17 novembre 2011Marc Fonbaustier
14h15 : Introduction : «Le tourisme au Sahel est-il condamné?
Animation : Julien VITRY (Lonely Planet Magazine)
Intervenants :
- Aminata TRAORÉ, femme politique et écrivain malien
- Marc FONBAUSTIER, Sous-directeur chargé du centre de situation au Ministère des Affaires
Etrangères et Européennes (MAEE)
- Maurice FREUND, Fondateur de Point Afrique
Retour d'expérience sur les communautés de pratiques CONSTANTF
Hereby a presentation I gave in the frame of a Competitive intelligence seminar, organised by Marcus Evans in Paris.
(French version).
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Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu stratégique :
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
ROI, sociologie, change management, génération Y, e learning, support ... tout pour vous dévoiler ce qu'il y a derrière cette terra incognita, et présenter des approches simples efficaces, et au gout du jour.
Speakers : Frederic Millet (Microsoft France), Cécilia Lentini (Microsoft France)
Découvrez le programme d'ACI-Kairos.
Vous trouverez dans les pages suivantes le programme ACI-Kairos.
Il est le fruit de partage, d’échange et d’écoute avec vous mêmes chers clients et prospects ainsi qu’avec mes collègues.
Vous découvrirez un mine de solutions concrètes. Elles se veulent faciles à mettre en œuvre et adaptables à tous les budgets.
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1. 13.02.13
Le projet Airmis
janvier 2013
Vos INTERLOCUTEURS
Eric Raimbault Frédéric Lecompte
Directeur Manager
eric.raimbault@airmis.com frederic.lecompte@airmis.com
+33 (0)6 76 09 11 00 +33 (0)6 07 45 73 83
2. Un projet d’entreprise
3 phases et 2 dimensions
Une fois Périodiquement Tout le temps…
La recherche des L’actualisation
1 fondements
2 du projet
3 La communication
• Les origines • Le contexte macro-économique • L’appropriation par chacun
• Les valeurs • Les objectifs • Le respect des plans
• La finalité • Les moyens
Un aspect objectif et matériel, sorte L’élaboration d’une stratégie ; la Interne : référence et langage
de description photographique formulation d’objectifs par secteurs communs ; objectifs partagés ;
reconnaissance et cohésion
Un aspect plus subjectif ou logique La participation de chacun pour
pour rechercher les significations garantir la mobilisation Externe : image et crédibilité
permanentes du projet d’entreprise
Innovation, réforme
La dimension permanente La dimension actuelle
• Culture interne et identité collective • Adaptation aux contraintes et au temps
• Origine « polymorphe et floue » • Déclinaison de la stratégie en actions
• Nécessité d’orientation / formalisation • Méthodes et moyens techniques/sociaux
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3. La déclinaison Airmis
L’ADN
Les Valeurs « Management & IT »
Le management de 3 savoir-faire
proximité
Nos offres
Le consultant
Nos référentiels
La gestion du savoir
Notre présence digitale
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4. La dimension permanente
L’ADN
Un métier en constante évolution
« Préparer les méthodes, les outils et les consultants à exercer le métier de conseil en IT dans
les années à venir »
La clé repose sur la capacité à s’interroger quotidiennement sur « Que puis-je faire, aujourd’hui, pour
apporter une réponse durable aux problématiques rencontrées ? »
Le métier de conseil en IT reste à formaliser et à amener sur le marché en convaincant les DSIs
actuels que le marché actuel présente des failles fortes et que l’avenir va être de plus en plus
complexe à gérer en l’absence d’actions fortes visant à renforcer la puissance managériale existante.
La gestion du savoir comme base de croissance
Je existe par mes compétences, mon savoir faire et mes expériences
J’existe dans mon entreprise et je veux y contribuer…
On apprend toujours seul, mais jamais sans les autres
Notre enjeu : la croissance de l’entreprise
Notre engagement : augmenter l’employabilité des consultants
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5. La dimension permanente
Nos 3 valeurs
Solidarité On apprend seul mais jamais sans les autres
• Pilier de notre conscience collective, réflexe d’échange et d’entraide au service de tous
• Le partage des savoirs comme réflexe pour garantir la progression de tous (j’existe par mon partage et non par mon savoir)
• L’engagement de tous dans un environnement favorable pour créer : Confiance - Cohérence – Tolérance
Créativité Cultiver ses idées dans un esprit d’innovation perpétuelle
• Cultiver ses idées et les faire évoluer dans un esprit de challenge perpétuel
• Être force de proposition au quotidien pour renforcer l’esprit d’innovation de notre communauté au travers de nos solutions
• Développer les communautés internes pour apporter à nos clients la valeur attendue au bon moment
Excellence Une excellence personnelle qui doit faire grandir la communauté
• Délivrer le meilleur de nous même et chercher à se dépasser pour apprendre mieux et progresser en permanence
• Partager pour faire grandir les membres de la communauté
• Dans un environnement complexe et en forte compétition, l’excellence devient une « condition de survie »
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6. La dimension permanente
Le management de proximité
Le Coach
garant de la
progression des Pour savoir donner les moyens
consultants nécessaires à l’atteinte de ses objectifs
3 rôles majeurs
autour du consultant Pour identifier des objectifs au service
de la progression de tous
Le Le
Directeur de Responsable Pour apporter un autre regard sur le
Mission d’offre
travail, les freins et les leviers
garant de la garant de la
réussite de stratégie de d’évolution du consultant
la mission l’entreprise
Une communauté et une dynamique collective pour assurer le
développement humain dans un environnement de mise en responsabilité
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7. La dimension permanente
Notre métier & nos savoir-faire
Un métier
« Management & IT Consulting »
Program IT Service IT
Management Management Expertise
La transformation de l’IT par le management,
levier de transformation des organisations
pour une inscription pérenne des changements dans la culture de l’entreprise
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8. La dimension actuelle
Le consultant « aujourd’hui »
La complexité croissante de notre environnement nous impose une
approche tridimensionnelle des problématiques rencontrées
Approche
Approche financière Approche technologique
organisationnelle
les failles existantes dans
les organisations
la maîtrise budgétaire
actuelles sont telles
d’un projet, quel qu’il cela reste le cœur de
qu’une transformation
soit, est garante de sa notre expertise et garantit
profonde des cultures
crédibilité et de sa réelle notre légitimité lors de
existantes est nécessaire
capacité à atterrir dans nos missions
pour garantir le bon
de bonnes conditions
fonctionnement des
dispositifs mis en place
Cette approche puise sa légitimité dans une vision du marché basée sur
une forte expérience forgée au travers de nos différentes missions
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9. La dimension actuelle
La gestion du savoir
Notre volonté : garantir le développement
permanent de nos consultants
Mode communautaire
et partage du savoir
La formation implicite : le coaching
et les missions
La formation explicite : la Weav’University
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10. La dimension actuelle
Les offres
Portées par nos savoir-faire, leur évolution permanente est garante de leur réponse
effective à une réalité du marché et aux besoins et attentes de nos clients
« IPM » « ITOF » « IAD »
Innovative Project Management IT Operation Factory Innovative Architecture Design
Au-delà de l’objectif commercial, ces offres permettent de capitaliser
nos expériences, de tester nos idées et de valider les apports du marché
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