Skills-Alliance est une association de dirigeants opérationnels, fondée en 2008, qui cumule près de 200 ans d'expérience dans la gestion de situations complexes d'entreprise. Elle se spécialise dans la direction de transition et l'amélioration de la performance, avec des experts ayant des parcours variés et significatifs dans le secteur industriel. Leur approche se base sur une vision précise des enjeux opérationnels et la constitution d'un réseau solide pour soutenir leurs missions.

1. SKILLS-ALLIANCE :
UNE APPROCHE INNOVANTE
DES SITUATIONS SPECIALES
EN ENTREPRISE
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2. Skills-Alliance en bref
• Une Association de Dirigeants Opérationnels, fondée en 2008,
• Près de 200 ans d’expérience industrielle cumulée!
• Plus de 40 missions de Direction de Transition
• Dans des situations souvent complexes et des timings toujours
difficiles…
Amélioration de
la performance
42%
Crise /
Conduite de Retournement
changement 51%
majeur
7%
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3. Les Associés : des
personnalités fortes…
Philippe DESPAS Didier DOUZIECH Jean-Jacques DURANTE
•Ingénieur Arts & Métiers •Ingénieur Arts & Métiers •Ingénieur Arts & Métiers
•Institut Contrôle Gestion •INSEAD – AMP
•35 ans d’industrie, 20 ans •27 ans d'expérience •30 ans d’expérience
de mandats sociaux. professionnelle, dont 10 à industrielle dans des
l'étranger. activités d’Ingéniérie,
A conduit le retournement de 8 A occupé en France, au Japon, en de l’industrie des composants et des
sociétés Industrielles, le spin-off de 3 Allemagne, Angleterre et Espagne matériaux spéciaux, il associe le savoir
sites, la cession de 3 activités, la toutes les fonctions clés d'une faire acquis dans des groupes
création d’un site de production en entreprise : direction générale, internationaux de premier plan au
pays low-cost (190p en 8mois). pragmatisme et le sens de résultat de la
administration d'entreprise, direction
Expert en procédure amiable et commerciale et marketing, direction PME, en passant par la start-up en
collective, il exerce direction générale, solutions WEB B2B.
industrielle et informatique.
industrielle ou des Opérations avec Maîtrisant les métiers de la Supply
ou sans mandat social. Didier Douziech a évolué au siège
d'une multinationale, en usine, dans Chain, des Achats et du Commercial en
Pragmatique, entrepreneur, B2B, il mène depuis plus de 5 ans des
visionnaire, efficace, il intervient dans des filiales à l'étranger, au sein de
PME, ETI et start-up. Il est aussi à missions de Direction Générale pour le
les sociétés industrielles retournement et l’amélioration de la
manufacturières (# 1000p). l'aise dans le monde industriel que
dans le monde du service aux performance au service des fonds
Industries équipementières auto, pharma, d’investissements ou d’actionnaires
ameublement, bâtiment, mécatronique, entreprises et du web.
industriels.
métallurgie , plasturgie, emballage,
distribution GSS et GSB lui sont
familières.
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4. … et des caractères trempés
Jean-Luc HAUSER . Didier MIGNOT Hervé RICARD
• Ingénieur Arts & Métiers,
• Ingénieur Centrale • 30 ans d’expérience • E MBA de HEC-CPA
Paris en B to B dans des • Anglais, Portugais du
•MBA SKEMA-CERAM activités de services Brésil
industriels, d’industries
•30 ans d’expérience dont 13 ans •
dirigeant de transition : de transformation et aussi comme - 32 ans d’expérience dont 8 ans de
Grossiste. missions de retournement et
•Conduite du changement d’amélioration de la performance, en
•Retournement, relance • Spécialisé en PMI avec des France, Chine et Brésil.
•Dialogue social compétences aussi bien
•Amélioration des performances, commerciales, que production et de • Grands groupes et DG de PMI (Mkt,
LEAN gestion. commercial, R&D, supply chain,
production, finances, RH)
•PMI familiale, site industriel de • Nota: 4 ans de contrôle de Gestion
groupe, 20 - 450 M€ • Intervient dans des entreprises de dans le groupe Matra
•France et international 50 à 500 personnes en
développement, retournement, • Secteurs: matériel de transport,
intégration après acquisition, industrie mécanique, télécoms, matériel
•DG, directeur industriel, directeur militaire, services techniques á
R&D, B.U., business development préparation à la vente.
l’industrie
•Travaille en français, anglais et
allemand.
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5. Les Plus de Skills-Alliance
• Des Dirigeants opérationnels à forte culture industrielle :
– L’assurance de bénéficier d’une vision exacte et précise des faits,
– Une maîtrise parfaite de la conduite des opérations et du contrôle du
cash,
• Une large polyvalence des métiers de l’Entreprise et de ses marchés
– Une aptitude à intervenir dans un environnement nouveau et un
contexte délicat,
– Une forte réactivité à la compréhension du problème et la mise en
place de plan d’actions,
• Une constante capitalisation du Savoir –Faire grâce à une réelle collégialité
des Associés
– Le bénéfice de la puissance d’un réseau maîtrisé : savoir faire,
relationnel et entraide,
• Une grande ouverture aux partenaires experts dans leur métier :
– Les Conseils financiers,
– Les Avocats.
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6. Ils nous ont fait confiance :
Fonds d’investissements : Compin Groupe
Barclays Private Equity Dubus Industries
Natixis Private Equity Gantois
Deutsche Bank Groupe HORIS
Mattlin Patterson Intergestion
Sisu Capital
IXblue
GMS Investissements
Laboratoires Innothera
Finadvance
Sigma Groupe Michel Thierry
Optimum
Entreprises : Primagaz
AroWelding Technologies Safran
Ascom Saint-Gobain : Glass, Sekurit, Lapeyre
Baudet SA SINTO Auto /Automaxi
Capdevielle
Spie
CBM
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