Une stratégie sans méthode d’exécution efficace est inutile, quelle que soit la qualité de sa représentation visuelle sur PowerPoint. Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling, tous trois consultants pour le cabinet FranklinCovey, proposent aux managers un processus leur permettant d’atteindre leurs ‘objectifs hautement prioritaires’. Ils détaillent une méthode d’exécution en quatre étapes, simple mais néanmoins efficace, couvrant la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre et l’imputabilité. Bien qu’il traite de notions fondamentales, les instructions de mise en œuvre d’une stratégie font néanmoins de cet essai un ouvrage remarquable. On ne peut que regretter la propension d’une partie de son contenu à faire la promotion des formations, services et produits proposés par FranklinCovey.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une marque de mode féminine premium s'interrogeait sur l'optimisation de son efficacité opérationnelle. Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S. Nous devons taire le nom de la société par souci de discrétion. Néanmoins, nous vous proposons de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015MONA
Dans l’industrie touristique et les organismes locaux de tourisme, organisation, méthodes de travail et gouvernance évoluent rapidement. Le plus grand danger lorsque l’on fait/mène ces projets d’évolution est de ne pas accompagner les acteurs à bien vivre ces changements. C’est un point d’attention essentiel notamment pour tout regroupement d’offices de tourisme.
Formateur : Jean-Pierre Conduché, Fidly Conseil http://fidly-conseil.fr/
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Cycle de formation certifiant six sigma de kaizen Academy Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.Déployée en mode projet, elle suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :
d’améliorer la satisfaction client,
d’accroître la performance des entreprises,
de répondre aux objectifs stratégiques.
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...PMI-Montréal
Comment maintenir un haut niveau de performance et connaitre un succès optimal?
Comment serait-il possible de réussir un projet sans une équipe qui collabore et qui est mobilisée ? Quelle est la part de responsabilité du gestionnaire de projet et des membres de l’équipe dans la réussite du projet? Qu’est-ce que chaque membre de l’équipe apprendra tout au long du projet ? Après avoir démystifier les notions de coaching, mentorat et conseil, découvrez des outils pour développer une attitude gagnante dans vos projets et ainsi augmenter l’engagement de vos équipes et la réussite de vos projets. Connaissance de soi, « lecture » des parties prenantes et reconnaissance des besoins de l’organisation guideront la démarche et nous mèneront sur la route du succès optimal.
Conférencière : Danielle Michaud, ACC, MBA, CPA, CGA est coach certifiée, formatrice et membre du conseil d’administration d’ICF Québec, Danielle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroître la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif.
Bien que le coaching de gestion et d’intégration en poste qu’elle propose demande un réel engagement de la part de la personne accompagnée, le travail s’effectue dans le plaisir, en se concentrant sur l’essentiel et en ne se laissant pas distraire par le superflu. Mieux se connaitre, reconnaitre ses collaborateurs, son contexte et son environnement pour aligner ses actions en un tout cohérent et développer son plein potentiel résume le cadre de son accompagnement.
Danielle s’est toujours impliquée au sein d’organisations professionnelles. En plus de siéger au Conseil d’administration d’ICF Québec, elle a siégé durant de nombreuses années au Conseil d’administration de l’Ordre des CGA du Québec (avant la création de l’Ordre des CPA du Québec) et à celui du Réseau des professionnels de la formation du Québec. Elle est impliquée à l’Association des MBA du Québec, en plus de rédiger des articles sur le coaching dans la revue professionnelle de l’AMBAQ.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Une marque de mode féminine premium s'interrogeait sur l'optimisation de son efficacité opérationnelle. Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S. Nous devons taire le nom de la société par souci de discrétion. Néanmoins, nous vous proposons de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015MONA
Dans l’industrie touristique et les organismes locaux de tourisme, organisation, méthodes de travail et gouvernance évoluent rapidement. Le plus grand danger lorsque l’on fait/mène ces projets d’évolution est de ne pas accompagner les acteurs à bien vivre ces changements. C’est un point d’attention essentiel notamment pour tout regroupement d’offices de tourisme.
Formateur : Jean-Pierre Conduché, Fidly Conseil http://fidly-conseil.fr/
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Cycle de formation certifiant six sigma de kaizen Academy Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.Déployée en mode projet, elle suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :
d’améliorer la satisfaction client,
d’accroître la performance des entreprises,
de répondre aux objectifs stratégiques.
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...PMI-Montréal
Comment maintenir un haut niveau de performance et connaitre un succès optimal?
Comment serait-il possible de réussir un projet sans une équipe qui collabore et qui est mobilisée ? Quelle est la part de responsabilité du gestionnaire de projet et des membres de l’équipe dans la réussite du projet? Qu’est-ce que chaque membre de l’équipe apprendra tout au long du projet ? Après avoir démystifier les notions de coaching, mentorat et conseil, découvrez des outils pour développer une attitude gagnante dans vos projets et ainsi augmenter l’engagement de vos équipes et la réussite de vos projets. Connaissance de soi, « lecture » des parties prenantes et reconnaissance des besoins de l’organisation guideront la démarche et nous mèneront sur la route du succès optimal.
Conférencière : Danielle Michaud, ACC, MBA, CPA, CGA est coach certifiée, formatrice et membre du conseil d’administration d’ICF Québec, Danielle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroître la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif.
Bien que le coaching de gestion et d’intégration en poste qu’elle propose demande un réel engagement de la part de la personne accompagnée, le travail s’effectue dans le plaisir, en se concentrant sur l’essentiel et en ne se laissant pas distraire par le superflu. Mieux se connaitre, reconnaitre ses collaborateurs, son contexte et son environnement pour aligner ses actions en un tout cohérent et développer son plein potentiel résume le cadre de son accompagnement.
Danielle s’est toujours impliquée au sein d’organisations professionnelles. En plus de siéger au Conseil d’administration d’ICF Québec, elle a siégé durant de nombreuses années au Conseil d’administration de l’Ordre des CGA du Québec (avant la création de l’Ordre des CPA du Québec) et à celui du Réseau des professionnels de la formation du Québec. Elle est impliquée à l’Association des MBA du Québec, en plus de rédiger des articles sur le coaching dans la revue professionnelle de l’AMBAQ.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Qu'est-ce que le management par objectif ? Eurécia
Le management par objectif (MPO en français et MBO en anglais) est une approche de gestion des performances qui vise à concilier les objectifs des employés et ceux de l’organisation à laquelle ils appartiennent. Il s’agit de déterminer des objectifs communs et de fournir un retour d'information sur les résultats obtenus.
Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez notre SlideShare !
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Le déploiement global impliquant l'entreprise dans son ensemble reste un problème. Il faut en permanence éduquer et impliquer les personnes, et enraciner la philosophie dans la culture de l'organisation.Les personnes en charge de la mise en oeuvre du Lean manquent trop souvent du leadership et de la motivation nécessaires pour influencer les comportements au niveau de l'entreprise. Ce qui fait défaut est l'existence d'un processus systématique qui englobe à la fois la vision pratique concrète et l'éducation en profondeur des principes de base du leadership Lean.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du LeanProductivity Europe
Extraits du Livre Blanc #1 Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean, édité par le Groupe Productivity.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site www.productivity.fr
Bâtir sa carrière en gestion de projetPMI-Montréal
Le réseau social professionnel Linkedin met plusieurs fonctionnalités gratuites à la disposition de ceux qui désirent bâtir leur carrière. Encore faut-il les connaître!
Lors de cette conférence, Mathieu Laferrière présentera les astuces à connaître et couvrira les 3 éléments essentiels pour réussir avec Linkedin:
un profil qui pousse à l'action
un réseau de contacts solide
un plan d'action à court, moyen et long terme
Mathieu Laferrière, PMP est conseiller stratégique, formateur et spécialiste Linkedin. Il fait partie du Top 200 LinkedIn Trainer, une liste internationale de 200 formateurs LinkedIn. Il a géré de multiples projets et programmes au cours des dernières années. Il a découvert Linkedin en 2007 et a formé depuis des milliers de personnes sur le fameux réseau social professionnel. Mathieu est également l'auteur de Linkedin pour néophytes - un livre disponible gratuitement sous la forme de 6 ebooks et consulté par plus de 100 000 personnes depuis 2011.
Mettre la barre haute pour les équipes AgileAgile Montréal
Les athlètes sont constamment à la recherche de la performance. Les artistes s’efforcent d’atteindre la perfection à chaque représentation. Dans de nombreux métiers, l’esprit de l’artisanat et la fierté de maitriser un savoir-faire sont naturellement transmis. Pouvons-nous exiger le même niveau d’excellence pour les équipes Agile ? Si oui, comment y arriver ?
Petula Guimaraes
Morgan Lagrée
RDV carrière : ET SI VOTRE DÉVELOPPEMENT PASSAIT PAR VOTRE AGILITÉ RELATIONNE...PMI-Montréal
Venez explorer comment les relations sont au coeur de votre succès. Elles peuvent avoir un impact sur votre rôle et votre développement. Trop souvent les leaders pensent évoluer au sein de l’organisation grâce à leur expertise, leur expérience et leur formation. Pourtant, leur capacité à bâtir et maintenir des relations et à influencer leur entourage est aussi un facteur important permettant de se démarquer.
Cette conférence vous permettra donc de découvrir quatre dimensions importantes en lien avec l’agilité relationnelle : le modèle décisionnel, les attitudes gagnantes, l’évaluation et le réseautage. Grâce à des exemples concrets, vous serez davantage en mesure de bâtir et d’entretenir consciemment vos relations au travail et serez outillé en ce sens.
Biographie : Louise Poisson
Ayant oeuvré plus de 20 ans à l’extérieur du pays, Louise Poisson aime sortir des sentiers battus. Grâce à un style éclectique et intégral, Louise se distingue par l’acquisition de nouvelles méthodes, approches, façons d’être et de faire. Elle développe une grande habileté à écouter, comprendre et inspirer les leaders contemporains. Elle est agile en présence d’une diversité culturelle. Elle est motivée par des défis peu communs caractérisés par l’inconnu et le chaos. Ayant été gestionnaire de projets et d’équipes multiculturelles, Louise exerce un impact toujours plus grand, plus significatif et plus rapide auprès des leaders et des membres des équipes. Sa passion est de faire évoluer les leaders et les équipes afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel de performance en travaillant la dynamique relationnelle, la relation que l’individu a avec lui-même, les autres et son environnement.
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Sylvain Loubradou
Dans le cadre d'Espace Innovation, laboratoire de production orienté méthodes agiles pour les cabinets comptables.
Abordé : la méthode de Value Stream Mapping et la méthode Kanban.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Qu'est-ce que le management par objectif ? Eurécia
Le management par objectif (MPO en français et MBO en anglais) est une approche de gestion des performances qui vise à concilier les objectifs des employés et ceux de l’organisation à laquelle ils appartiennent. Il s’agit de déterminer des objectifs communs et de fournir un retour d'information sur les résultats obtenus.
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Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Le déploiement global impliquant l'entreprise dans son ensemble reste un problème. Il faut en permanence éduquer et impliquer les personnes, et enraciner la philosophie dans la culture de l'organisation.Les personnes en charge de la mise en oeuvre du Lean manquent trop souvent du leadership et de la motivation nécessaires pour influencer les comportements au niveau de l'entreprise. Ce qui fait défaut est l'existence d'un processus systématique qui englobe à la fois la vision pratique concrète et l'éducation en profondeur des principes de base du leadership Lean.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du LeanProductivity Europe
Extraits du Livre Blanc #1 Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean, édité par le Groupe Productivity.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site www.productivity.fr
Bâtir sa carrière en gestion de projetPMI-Montréal
Le réseau social professionnel Linkedin met plusieurs fonctionnalités gratuites à la disposition de ceux qui désirent bâtir leur carrière. Encore faut-il les connaître!
Lors de cette conférence, Mathieu Laferrière présentera les astuces à connaître et couvrira les 3 éléments essentiels pour réussir avec Linkedin:
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un réseau de contacts solide
un plan d'action à court, moyen et long terme
Mathieu Laferrière, PMP est conseiller stratégique, formateur et spécialiste Linkedin. Il fait partie du Top 200 LinkedIn Trainer, une liste internationale de 200 formateurs LinkedIn. Il a géré de multiples projets et programmes au cours des dernières années. Il a découvert Linkedin en 2007 et a formé depuis des milliers de personnes sur le fameux réseau social professionnel. Mathieu est également l'auteur de Linkedin pour néophytes - un livre disponible gratuitement sous la forme de 6 ebooks et consulté par plus de 100 000 personnes depuis 2011.
Mettre la barre haute pour les équipes AgileAgile Montréal
Les athlètes sont constamment à la recherche de la performance. Les artistes s’efforcent d’atteindre la perfection à chaque représentation. Dans de nombreux métiers, l’esprit de l’artisanat et la fierté de maitriser un savoir-faire sont naturellement transmis. Pouvons-nous exiger le même niveau d’excellence pour les équipes Agile ? Si oui, comment y arriver ?
Petula Guimaraes
Morgan Lagrée
RDV carrière : ET SI VOTRE DÉVELOPPEMENT PASSAIT PAR VOTRE AGILITÉ RELATIONNE...PMI-Montréal
Venez explorer comment les relations sont au coeur de votre succès. Elles peuvent avoir un impact sur votre rôle et votre développement. Trop souvent les leaders pensent évoluer au sein de l’organisation grâce à leur expertise, leur expérience et leur formation. Pourtant, leur capacité à bâtir et maintenir des relations et à influencer leur entourage est aussi un facteur important permettant de se démarquer.
Cette conférence vous permettra donc de découvrir quatre dimensions importantes en lien avec l’agilité relationnelle : le modèle décisionnel, les attitudes gagnantes, l’évaluation et le réseautage. Grâce à des exemples concrets, vous serez davantage en mesure de bâtir et d’entretenir consciemment vos relations au travail et serez outillé en ce sens.
Biographie : Louise Poisson
Ayant oeuvré plus de 20 ans à l’extérieur du pays, Louise Poisson aime sortir des sentiers battus. Grâce à un style éclectique et intégral, Louise se distingue par l’acquisition de nouvelles méthodes, approches, façons d’être et de faire. Elle développe une grande habileté à écouter, comprendre et inspirer les leaders contemporains. Elle est agile en présence d’une diversité culturelle. Elle est motivée par des défis peu communs caractérisés par l’inconnu et le chaos. Ayant été gestionnaire de projets et d’équipes multiculturelles, Louise exerce un impact toujours plus grand, plus significatif et plus rapide auprès des leaders et des membres des équipes. Sa passion est de faire évoluer les leaders et les équipes afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel de performance en travaillant la dynamique relationnelle, la relation que l’individu a avec lui-même, les autres et son environnement.
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Sylvain Loubradou
Dans le cadre d'Espace Innovation, laboratoire de production orienté méthodes agiles pour les cabinets comptables.
Abordé : la méthode de Value Stream Mapping et la méthode Kanban.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
70% des changements organisationnels n’atteignent pas leurs objectifs.(Harvard Business Review)
La grande majorité des échecs ne découlent pas de causes « techniques » (budgets, moyens, process...) mais de causes humaines , c’est à dire l’attitude des salariés et le comportement des managers. (Cabinet Mc Kinsey)
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...Technologia Formation
Le mentorat est un processus enrichissant pour le mentor, le mentoré et leur organisation... sous réserve de définir un cadre qui précise les parties prenantes et les objectifs visés.
Le mentorat a le potentiel, entre autres, de favoriser l'acquisition de compétences, d'accroitre la motivation des équipes, de faciliter l'intégration des recrues... à condition de structurer l'expérience des mentors et des mentorés.
Pour libérer tout le potentiel du mentorat, il convient de définir des objectifs, un cadre temporel, des ressources et des suivis.
Dans ce webinaire, Catherine Légaré nous en dit plus sur les clés pour réussir l'implantation d'un programme de mentorat et assurer motivation et engagement des mentors comme des mentorés.
Pour voir le webinaire : technologia.com/webinaires
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
Accompagnement managérial, l’entretien d’évaluation difficileContact Your Coach
Gestion et partage des émotions: Managers, comment vous préparer à un entretien d\’évaluation difficile.
Merci de me contacter si vous souhaitez recevoir le document complet.
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Similaire à les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCovey (20)
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCovey
1. 1
« Soixante-dix pour
cent des échecs
stratégiques sont
dues à une mauvaise
exécution du
leadership. C’est
rarement faute
d’intelligence ou de
vision. »
—Ram Charan
Exécution : la discipline de
faire avancer les choses.
La certification du gestionnaire : Les 4 disciplines d’exécution de
FranklinCovey
1. Les gestionnaires identifient les objectifs essentiels et critiques qui
feront une différence pour l’organisation.
2. Les gestionnaires se concentrent sans relâche sur les mesures-clés de
progression pour la réalisation des objectifs.
3. Les gestionnaires gèrent les progrès vers la réalisation des objectifs
avec un tableau de pointage convaincant.
4. Les gestionnaires veillent à la réalisation des objectifs à travers un
processus de responsabilisation éprouvé.
5. Les dirigeants et les gestionnaires implantent les 4 disciplines
d’exécution à travers l’organisation pour une performance durable et
des résultats révolutionnaires.
LERÉSULTAT
FRA110595 Version 1.0.2
Donnez à vos gestionnaires les connaissances et les outils dont ils ont besoin pour exécuter vos
priorités!
Pour plus d’informations sur FranklinCovey et Les 4 disciplines d’exécution: certification du gestionnaire, contactez votre responsable
au Québec : Angelica Imperador (514) 560-5730 (angelica.imperador@franklincovey.com) ou appelez 1-888-705-1776 pour être mis en
contact avec quelqu’un dans votre région qui peut répondre à vos questions.
www.franklincovey.com
RÉALISER UNE INNOVATION ORGANISATIONNELLE PAR UNE EXÉCUTION CIBLÉE.
CERTIFICATION DU GESTIONNAIRE
RÉALISER UNE INNOVATION ORGANISATIONNELLE PAR UNE EXÉCUTION CIBLÉE.
DÉFI
Est-ce que vos gestionnaires savent comment
implanter de manière claire les buts et le
processus d’exécution à travers l’organisation?
L’exécution des cibles stratégiques et des objectifs est le plus grand défi en affaires
aujourd’hui. Aligner les gestionnaires et les équipes de travail d’une organisation sur
vos objectifs les plus importants représente un défi sérieux. Également, garder ses
gestionnaires et ses équipes de travail engagés et concentrés sur les objectifs principaux
est essentiel. Imaginez une organisation où les gestionnaires et les équipes de travail sont
concentrés et alignés sur les priorités organisationnelles les plus importantes!
Diagnostic et pré-consultation
• Les hauts dirigeants se réunissent avec un consultant pour
identifier les objectifs les plus importants de l’organisation et
mettre en place un sondage xQ.
• Le sondage en ligne xQ mesure la capacité d’exécution de
base, en posant à chaque travailleur des questions sur les
problèmes touchant l’exécution de son travail, du point de
vue individuel, d’équipe et de l’organisation.
• Le consultant fournit le sommaire des résultats xQ aux
dirigeants et prévoit un déploiement du processus des 4
disciplines à travers l’organisation.
La séance de travail du gestionnaire
• Les gestionnaires se réunissent avec leurs collèges pour
apprendre le processus des 4 disciplines et se fixer des
objectifs qui correspondent aux objectifs de l’équipe tout
en contribuant à la réalisation des principaux objectifs de
l’organisation.
• Les gestionnaires commencent la mise en œuvre du
processus des 4 disciplines avec leurs équipes respectives.
Comment fonctionne la certification du
gestionnaire
Vous pouvez construire une «culture d’exécution” quand les
gestionnaires-clés de votre organisation se certifient dans les 4
disciplines d’exécution et ce, du plus haut responsable jusqu’à
l’équipe sur la ligne de front. Voici le processus:
Séance de travail d’équipe
• Les gestionnaires rencontrent leur équipe pour examiner les
résultats du sondage xQ et pour développer ou ratifier les
objectifs de l’équipe.
• Les équipes apprennent le processus des 4 disciplines
d’exécution, identifient les mesures clés, font la construction
d’un tableau de pointage et mettent en place la cadence de
responsabilité.
Coaching et implantation
• Les coachs guident les gestionnaires à travers le processus de
certification.
• Les coachs s’assurent que les gestionnaires maintiennent la
cadence de responsabilité qui amène à la réalisation des objectifs
de l’équipe.
Responsabilité
• Les équipes refont le sondage xQ pour démontrer l’avancement
et l’amélioration de la capacité d’exécution de l’équipe.
• Les gestionnaires donnent un compte-rendu sur les objectifs de
l’équipe.
• Les gestionnaires réussissent la certification Les 4 disciplines
d’exécution.
2. 2
FAIBLE MOYEN ÉLEVÉ
PERFORMANCE
déplacez le centre
NOMBREDEPERSONNES
3
Cela prend une discipline incroyable pour
exécuter, avec excellence, un objectif stratégique
dans une organisation. Mais il faut encore plus de
discipline pour le faire encore et encore, à long
terme.
Créer une culture d’exécution veut dire intégrer les quatre
disciplines de base dans votre organisation. A chaque niveau, les
individus, les dirigeants et les équipes ont besoin de s’approprier
une approche commune.
1. Concentrez-vous sur l’objectif ultra important.
Une exécution exceptionnelle débute par un recentrage de vos
efforts - identifier clairement ce qui doit être fait ou rien d’autres
de ce que vous faites n’a vraiment d’importance.
2. Agissez sur vos mesures de progression.
Vingt pour cent des activités produit quatre vingt pour cent des
résultats. Les facteurs de prédiction pour l’atteinte des objectifs
sont les activités 80/20 qui sont identifiées et transmises en
action individuelle pour un suivi serré par chaque travailleur.
3. Gardez à jour un tableau de pointage.
Les personnes et les équipes jouent différemment quand
vous avez un pointage. Un bon tableau de pointage garde les
équipes motivées pour gagner.
4. Créez une cadence de responsabilité.
Les personnes qui performent évoluent dans une culture
de responsabilisation avec des rencontres fréquentes, une
attitude positive et autocritique. Chaque équipe s’engage
dans un processus hebdomadaire simple qui met en lumière
les réussites, analyse les échecs et bien sûr corrige le tir, le
cas échéant, en créant le meilleur système de gestion de
performance.
En contraste frappant avec la formation traditionnelle, ce programme
utilise une formule comme Six Sigma à l’égard de la certification des
gestionnaires qui produit un travail réel et de résultats probants. Cette
certification du gestionnaire comprend trois niveaux:
Certification Bronze
Démontre un engagement au processus des 4 disciplines
d’exécution.
Certification Argent
Continue d’être engagé dans le processus des 4 disciplines
d’exécution tout en indiquant que les actions et mesures ciblées
sont en bonne voie de permettre l’atteinte des buts et objectifs
clés.
Certification Or
Continue d’être engagé dans le processus des 4 disciplines
d’exécution et démontre l’atteinte des buts et objectifs.
L E P R O C E S S U S D E S 4 D I S C I P L I N E S
Créer une
cadence de
responsabilité
Discipline 3
Discipline 1 Discipline 2 Discipline 4
Gardez à jour un
tableau de pointage
Concentrez-vous
sur l’objectif ultra
important
Agissez sur vos
mesures de
progression
RÉALISER UNE INNOVATION ORGANISATIONNELLE PAR UNE EXÉCUTION CIBLÉE.
Pourquoi l’exécution s’effondre
FranklinCovey a étudié la question de l’exécution pendant
plusieurs années avec des milliers d’équipes et dans des centaines
d’organisations. Nos recherches démontrent que l’exécution se
décompose de quatre façons:
1. Les gestionnaires et les équipes de travail ne connaissent
pas la cible. Notre recherche a démontré que seulement
15 pour cent des employés connaissent réellement les
objectifs les plus importants de l’organisation - soit il n’y a
pas d’objectifs ou il y en a trop ou encore, il y a un mauvais
transfert des priorités organisationnelles vers les équipes de
travail.
2. Les gestionnaires et les équipes ne savent pas quoi faire
pour atteindre l’objectif. Trop de gens ne savent pas quelles
activités essentielles fournissent le plus grand effet de levier
pour atteindre les objectifs de l’équipe. Trop souvent, les gens
remplacent les activités importantes à l’effet de levier par une
pure agitation frénétique qui n’apporte pas de résultats.
3. Ils ne gardent pas de pointage. Notre recherche
démontre que la plupart des travailleurs ne connaissent
pas les mesures clés du succès.Ils ne mesurent pas, ni ne
suivent les comportements spécifiques qui conduisent à
l’accomplissement de l’objectif.
4. Ils ne sont pas tenus responsables. Notre recherche
démontre que moins de 10 pour cent des travailleurs
rencontrent leur gestionnaire au moins une fois par mois, pour
discuter de leurs progrès sur leurs objectifs de travail.
Surmonter ces défis n’est pas facile, loin de là ! Alors que la
plupart des travailleurs ont plus de choix et plus de technologie
que jamais, très peu de gens savent comment filtrer au travers
de toutes les priorités concurrentes pour mettre leur énergie à
la bonne place et exécuter parfaitement leurs objectifs les plus
importants.
SOLUTION
Comment créer une culture
d’exécution? Commencer par
déplacer le centre.
L’un des obstacles le plus important pour obtenir des résultats
supérieurs dans l’organisation, c’est l’inconsistance. - la variation
dans la performance entre les divisions, entre les départements,
entre les quarts du même département et entre les personnes qui
ont le même poste.
Dans chaque grande organisation, vous trouverez des ilots de
grands performeurs, vos “top 20 pour cent “qui excelle dans
l’exécution. Le défi consiste à déplacer le centre du 60 pour cent
de votre effectif moyen vers le niveau supérieur de performance
des 20 pour cent. Une amélioration de cette envergure ne produit
pas de résultats progressifs; il crée des résultats exceptionnels.
.