La loi sur la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale du 5 mars 2014 a créé un nouvel entretien professionnel obligatoire.
Il remplace un certain nombre d’entretiens prévus par la réglementation à la suite de périodes d’inactivité du salarié (entretien sur l’orientation professionnelle au retour du congé maternité, du congé d’adoption, du congé parental…), et uniformise leur régime dans un entretien unique (conditions, objet, contenu et formalisation).
Tous les employeurs sont concernés, quel que soit leur effectif. La loi ne prévoyant pas de date d’application spécifique, l’obligation d’organisation de cet entretien existe depuis le 7 mars 2014 pour tous les salariés remplissant les conditions d’ancienneté.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
Mobi-Art accroît sa productivité par la formation | RESSOURCES HUMAINES CLDEM
Mobi-Art, une entreprise manufacturière canadienne spécialisée dans le design, la conception et la fabrication de mobilier, a su reconnaître la fonction indispensable de la formation au sein de son équipe.
Mobil-Art a su profiter du ralentissement économique de 2009 pour investir dans la formation de ses employés, à l'interne.
La loi sur la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale du 5 mars 2014 a créé un nouvel entretien professionnel obligatoire.
Il remplace un certain nombre d’entretiens prévus par la réglementation à la suite de périodes d’inactivité du salarié (entretien sur l’orientation professionnelle au retour du congé maternité, du congé d’adoption, du congé parental…), et uniformise leur régime dans un entretien unique (conditions, objet, contenu et formalisation).
Tous les employeurs sont concernés, quel que soit leur effectif. La loi ne prévoyant pas de date d’application spécifique, l’obligation d’organisation de cet entretien existe depuis le 7 mars 2014 pour tous les salariés remplissant les conditions d’ancienneté.
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Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
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Mémoire sur le parachèment de l'autoroute 19 CLDEM
Projet de parachèvement de l’autoroute 19 avec voies réservées au transport collectif à Laval et à Bois-des-Filion
Présenté par le CLDEM - 20 octobre 2014
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Qu'est-ce que le management par objectif ? Eurécia
Le management par objectif (MPO en français et MBO en anglais) est une approche de gestion des performances qui vise à concilier les objectifs des employés et ceux de l’organisation à laquelle ils appartiennent. Il s’agit de déterminer des objectifs communs et de fournir un retour d'information sur les résultats obtenus.
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70% des changements organisationnels n’atteignent pas leurs objectifs.(Harvard Business Review)
La grande majorité des échecs ne découlent pas de causes « techniques » (budgets, moyens, process...) mais de causes humaines , c’est à dire l’attitude des salariés et le comportement des managers. (Cabinet Mc Kinsey)
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCoveyAdil BERTAL
Une stratégie sans méthode d’exécution efficace est inutile, quelle que soit la qualité de sa représentation visuelle sur PowerPoint. Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling, tous trois consultants pour le cabinet FranklinCovey, proposent aux managers un processus leur permettant d’atteindre leurs ‘objectifs hautement prioritaires’. Ils détaillent une méthode d’exécution en quatre étapes, simple mais néanmoins efficace, couvrant la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre et l’imputabilité. Bien qu’il traite de notions fondamentales, les instructions de mise en œuvre d’une stratégie font néanmoins de cet essai un ouvrage remarquable. On ne peut que regretter la propension d’une partie de son contenu à faire la promotion des formations, services et produits proposés par FranklinCovey.
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Sarah A.
Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Réalisé avec Thierry Bourguigron
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
Bilan 2014 et perspectives économiques pour 2015CLDEM
Pour une 7e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dressera un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
La relève d’entreprise : c’est plus qu’un transfert d’expertise!
Cldem fiche solumation_final
1. RH
Pierrette Janelle directrice adjointe à l’administration
Les n
tio
en ac
Guy l’eSPéranCe président
régionautravail.com
La gestion participative,
un investissement BénéfiQUe
pour solumation
Comment fait-on pour recruter du personnel technique
lorsque les grands employeurs se pavanent, parés de
leurs plus beaux atours ? Chez Solumation, la dotation
et l’évaluation du rendement contribuent à façonner
un climat de travail à la fois distinctif et attractif.
2. Les entreprises n’ont d’autre choix que de miser sur leur compétitivité pour relever le défi de la mondialisation.
Pour cela, elles doivent compter sur des ressources humaines mobilisées. La gestion participative semble un
bon moyen d’y parvenir. La gestion participative repose essentiellement sur trois éléments : une bonne
circulation de l’information, la consultation basée sur le dialogue et la mobilisation en vue d’une prise de
décision partagée. Voici comment cela se concrétise chez Solumation.
PaRticiPation des emPLoYés dans Le PRocessUs de séLection
Plusieurs études démontrent l’importance d’inté • un aperçu réaliste de l’emploi : les employés sont
grer les employés dans le processus de décision les mieux placés pour donner aux candidats un
d’embauche. L’étude de Watson Wyatt’s dévoile que portait réel du travail;
les compagnies qui ont créé une culture qui implique
leurs employés dans le processus d’embauche ont • la satisfaction envers le milieu du travail : les
une valeur ajoutée sur le marché. Selon les compa individus s’attendent à être impliqués dans les
gnies adeptes de cette pratique, l’implication et les décisions qui les affectent; meilleure est leur
prises de décision d’équipe procurent de meilleurs implication, meilleure sera leur satisfaction à
résultats pour plusieurs raisons : l’égard du milieu du travail;
• la qualité des nouveaux employés : les décisions • l’intérêt pour le succès du candidat : quand
soLUmation
d’équipe sont souvent meilleures que celles l’équipe prend une décision, tous les membres se
prises par un seul individu, particulièrement sentent impliqués dans la réussite du candidat et
quand les décisions sont basées sur une informa les employés ont tendance à être plus réceptifs,
tion incomplète et ambiguë; plus accueillants.
PaRticiPation À La fiXation des oBJectifs
L’évaluation du rendement a eu pendant plusieurs étaPe 1 Déterminer les objectifs que chacun des
années une bien mauvaise réputation. Elle était vue subordonnés devra atteindre de concert avec les
comme une pratique punitive, un monologue du supérieurs. Les objectifs peuvent englober à la fois
patron qui défilait la liste complète des lacunes des les résultats escomptés et les moyens ou activités
employés éprouvant un problème de performance. permettant de les atteindre.
Les employés qui offraient un bon rendement
n’avaient pas à subir ce supplice; la façon de leur dire étaPe 2 Déterminer le temps dont disposeront
qu’on était satisfait de leur rendement était de ne les subordonnés pour atteindre les objectifs fixés.
pas faire leur évaluation ! Les choses ont bien changé. Au fur et à mesure que le rendement s’accroît, les
Aujourd’hui, l’exercice d’évaluation du rendement subordonnés peuvent gérer leur temps puisqu’ils
est un processus dont peuvent bénéficier autant le connaissent le travail qui doit être réalisé, le travail
patron que l’employé, dans la mesure où certaines déjà fait et le travail qu’il reste à accomplir.
règles de base sont respectées.
étaPe 3 Comparer les objectifs atteints et les
Le système d’évaluation du rendement est un objectifs préalablement fixés. Déterminer les raisons
ensemble d’étapes organisées dont le but est de faire pour lesquelles les objectifs n’ont pas été atteints ou
un bilan et d’apprécier la contribution de l’employé. ont été dépassés. Dépister les besoins de formation.
La participation de l’employé dans la fixation de ses Identifi er les conditions organisationnelles qui
objectifs permet à ces derniers et à leurs supérieurs infl uencent le rendement des subordonnés et sur
hiérarchiques de déterminer ensemble les résultats lesquelles ceuxci n’ont aucun contrôle.
à atteindre ainsi que de tenir les employés informés
étaPe 4 Établir de nouveaux objectifs et choisir les
des progrès accomplis.
stratégies qui permettront d’éliminer les obstacles
Habituellement, l’approche de gestion par objectifs rencontrés précédemment. Les subordonnés qui ont
comporte quatre étapes : réussi à atteindre les objectifs initiaux peuvent être
invités à participer de façon plus active au processus
d’élaboration d’objectifs futurs.
3. identification de L’entRePRise Quant à l’évaluation du rendement, le principal
défi est le souci de l’entreprise de respecter ce que
Située à Lachenaie, Solumation est une jeune les employés désirent (les gens n’ont pas tous les
entreprise qui se spécialise dans l’intégration en mêmes aspirations professionnelles) tout en demeu
contrôles industriels, la modernisation des procé rant équitable dans l’évaluation du rendement.
dés alimentaires et chimiques et la programmation
d’interface hommemachine. L’expérience et la
complémentarité de leurs professionnels dans les étaPes de RéaLisation des PRoJets
procédés industriels, permettent à Solumation de
dotation
garantir des applications stables, simples, sécuri
taires et effi caces pour les secteurs industriels, Selon Monsieur Guy Lespérance, la clé du succès
publics et municipaux. De plus, le président de réside en une gestion où l’on favorise la participa
l’entreprise est membre de l’Ordre des Ingénieurs tion des employés. Le moyen mis en place afin de
du Québec et de différentes associations, lui considérer les employés dans la prise de décision
permettant ainsi d’approuver des travaux et de lors du processus de dotation, consiste à les faire
rédiger des devis techniques. participer à la dernière entrevue de sélection.
Pour bien fonctionner dans une entreprise comme
défi de L’entRePRise Solumation, l’employé ne doit pas seulement posséder
les compétences techniques et les habiletés
Pour Solumation, qui est une petite équipe de travail nécessaires à l’utilisation des outils et des méthodes
(8 professionnels principalement des techniciens et d’exécution de son travail (savoirfaire). En effet,
des ingénieurs), chaque individu est important et a le savoirêtre est tout aussi important pour en faire
un impact notable sur la satisfaction du client et les un employé de choix. L’employé doit donc démontrer
résultats organisationnels. Le défi auquel fait face des aptitudes et afficher des comportements qui
l’entreprise au plan de la dotation est donc de faciliter lui permettent d’entrer en relation avec les autres
l’acceptation du nouvel employé dans le groupe afin et de bien accomplir ses fonctions. C’est surtout à
d’assurer, le plus rapidement possible, sa participa ce niveau que la participation de tous les employés
tion active à la productivité de l’entreprise. devient avantageuse.
À PRescRiRe PoUR La dotation À PRoscRiRe PoUR La dotation
• Demander l’avis du personnel permet de tirer le meilleur • Ne pas faire participer les employés à la prise
du processus d’embauche de certaines décisions, surtout celles qui les
• Offrir aux employés un moyen d’exprimer leurs idées concernent directement.
et leurs opinions permet d’augmenter leur engagement
et ce sera plus facile de lancer de nouvelles idées ou
d’amorcer des changements.
À PRescRiRe PoUR L’éVaLUation À PRoscRiRe PoUR L’éVaLUation
dU Rendement dU Rendement
• L’évaluation du rendement d’un employé doit se • Omettre de faire un suivi de l’entente conclue lors
faire sur une base continue, pas seulement sur les de la rencontre individuelle.
quelques semaines qui précèdent la rencontre — Il est conseillé de faire ce suivi trois mois après
officielle d’évaluation. Cette approche permet : la première rencontre afin de valider les actions
— d’effectuer un suivi plus efficace; entreprises et d’examiner les besoins de soutien
— d’apporter les correctifs requis; supplémentaires
— de reconnaître les bons coups plus rapidement; • Terminer la rencontre individuelle sans conclure par
l’élaboration d’objectifs et d’engagements écrits, autant
— au gestionnaire et à l’employé d’établir de la part de l’employé que du superviseur, en ce qui
une relation d’échanges continus et concerne les mesures de soutien mises à la disposition
d’éviter les mauvaises surprises. de l’employé.
• L’échange doit permettre à l’employé de participer et
de collaborer activement à la démarche. Pour susciter
son engagement, il est important d’écouter ses idées.
4. Lors de l’entrevue, les employés peuvent poser • Elle aide le nouvel employé à gérer le stress de
des questions au candidat et la décision finale se joindre à une nouvelle entreprise (étant donné
d’embauche est prise par l’ensemble des employés. qu’il a déjà eu un premier contact avec ses futurs
collègues).
Système d’évaluation du rendement
Pour M. Lespérance, une entreprise doit être Système évaluation du rendement
capable de mesurer la performance de ses Un système d’évaluation basé sur la fixation
employés sans imposer un contrôle excessif. conjointe des objectifs comporte plusieurs
bénéfices selon l’entreprise :
Chez Solumation, les principales étapes de
l’évaluation du rendement sont : • l’employé connaît et comprend ses responsa
bilités et les attentes face à son rendement;
1. une rencontre avec l’employé;
a. une rencontre est prévue avec chaque employé • l’employeur connaît les attentes des employés
afin que ce dernier établisse conjointement envers l’organisation;
avec son employeur ses objectifs pour la
• l’employé se responsabilise par rapport
prochaine année, les objectifs n’étant pas les
à son rendement;
mêmes pour tous les employés;
b. les deux parties doivent parvenir à une • l’employé et l’employeur peuvent clarifier
entente comprenant 5 objectifs : 3 objectifs certains sujets;
quantitatifs (ex. : taux de ventes, fidélisation
des clients, recrutement de nouveaux clients, • une relation d’échange se développe
etc.) et deux objectifs qualitatifs (objectifs où entre l’employeur et l’employé;
l’on cherche à travailler les attitudes comme,
par exemple, le suivi au niveau de la qualité • l’individu se sent valorisé dans l’exécution de son
du service offert). Il est important de spéci travail et dans ses relations interpersonnelles;
fier que les objectifs qualitatifs, tout comme
• la façon de présenter et de gérer l’évaluation du
les objectifs quantitatifs, doivent être mesu
rendement diminue le stress chez les employés
rables et ou observables.
par rapport à l’évaluation.
Bénéfices
Dotation
Pour Solumation, la participation des employés
au processus de dotation est une solution Le mot de la fin
gagnante / gagnante pour l’entreprise et
les candidats. Chez Solumation, les travailleurs sont considérés
comme de véritables partenaires, indispensables
• Elle augmente les chances de réussir la première au bon fonctionnement de l’organisation. Au plan
étape de la socialisation du nouvel employé (et des valeurs, la gestion participative démontre, chez
qui touchera le nouvel employé dans sa partici le président de Solumation, une ouverture d’esprit,
pation active à la productivité de l’entreprise). un respect des personnes, de la transparence, de la
foi dans les capacités des gens et dans l’expertise
• Elle responsabilise l’équipe face au choix du can de chacun. Si la gestion participative ne va pas sans
didat; l’équipe est rassurée et elle est donc plus quelques contraintes, chez Solumation elle huma
réceptive, plus accueillante et plus coopératrice. nise l’entreprise tout en stimulant une efficacité
économique profitable à tous.
Cette fiche s’inscrit dans une série produite à l’initiative du CLDEM et d’Emploi Québec dans le cadre des actions
visant à favoriser l’adoption et la diffusion des meilleures pratiques de gestion en ressources humaines.
Nous remercions chaleureusement la direction de l’entreprise pour sa participation. Entrevue et rédaction :
Daniel Beaupré, Ph. D, professeur à l’École des sciences de la gestion (UQAM) et Nathalie Jomphe, CRCA,
conseillère en ressources humaines. Juin 2008