2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Vous vous questionnez sur le passage de la vie d'employé à celle de travailleur autonome en technologies de l’information (TI) ? Au programme :
• Pourquoi se lancer en affaires
• Les pièges à éviter et les astuces pour bien démarrer
• L'entreprenariat, le démarrage d'une entreprise, le développement de clientèles
• Où trouver de l'information et du support
Cybersécurité : créer les conditions de la confiance dans le monde digitalEY
EY publie les résultats de son étude annuelle sur la
cybersécurité. Cette 18ème édition, s’appuie sur une enquête
menée auprès de 1755 professionnels provenant de 67 pays,
formant un panel composé de DSI, de DAF, de PDG et des
responsables de la sécurité de l’information de sociétés issues
de 25 secteurs d’activité différents.
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Vous vous questionnez sur le passage de la vie d'employé à celle de travailleur autonome en technologies de l’information (TI) ? Au programme :
• Pourquoi se lancer en affaires
• Les pièges à éviter et les astuces pour bien démarrer
• L'entreprenariat, le démarrage d'une entreprise, le développement de clientèles
• Où trouver de l'information et du support
Cybersécurité : créer les conditions de la confiance dans le monde digitalEY
EY publie les résultats de son étude annuelle sur la
cybersécurité. Cette 18ème édition, s’appuie sur une enquête
menée auprès de 1755 professionnels provenant de 67 pays,
formant un panel composé de DSI, de DAF, de PDG et des
responsables de la sécurité de l’information de sociétés issues
de 25 secteurs d’activité différents.
Orchestrer des modèles de machine learning avec des outils open sourceOpen Source Experience
De nombreux tutoriels existent pour créer des modèles de machine learning. Dans la majorité des cas, un modèle est créé puis amélioré soit par l'ajout de données d'entraînement ou l'optimisation d'hyperparamètres. Mais comment gérer la création et l'optimisation de milliers de modèles en parallèle ? Comment s'assurer que les modèles et les prévisions sont à jour ? Nous avons construit autour d'outils open source un écosystème permettant de répondre à cette problématique.
Webinar in French: Digital Transformation in Service companies.
How do service companies like accounting, insurance or law firm set them ready for the accelerated digital transformation (AI, automation, etc) in the post pandemic era?
La #CloudWeek #FrenchSouth vous présentera une vision concrète des usages et des opportunités offerts par le Cloud
• Quelle digitalisation demain dans les entreprises ?
• Comment les médias et la création digitale se réinventent ?
• Et quelle étendue de services proposés en région ?
Ensemble à travers la tempête du digital (U. Penzkofer)NRB
Aujourd'hui, les sociétés rencontrent différentes problémtiques liées à la nouvelle ère du digital et l'IT occupe de plus en plus une place prédominante dans la croissance d'une entreprise. A travers cette présentation vous pourrez aussi découvrir comment le groupe NRB répond à ces changements et diversifie son offre.
Notre Champs d’Expertise Marché ciblé sur les Technologies au Canada a pour but de vous donner un aperçu des marchés qui pourraient être les vôtres demain, il est composé de 3 parties :
1 | Références SALVEO pour le secteur en question
2 | "Etat du marché", qui récapitule les évolutions récentes du marché et son état actuel.
3 | "Approche du Marche" qui fournit des élément sur la façon d'aborder le marché
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
Devoteam green it survey - Quelles technologies pour un développement durable...Romain Fonnier
Le monde entier plonge dans l’ère digitale. Nos villes,
nos entreprises, nos foyers sont chaque jour un peu plus
informatisés et connectés. A l’échelle historique nous
ne sommes qu’au début de cette révolution, pourtant le
fardeau environnemental se fait déjà sentir : épuisement
des ressources naturelles, consommation d’énergie,
déchets toxiques... Les enjeux sont vitaux et les impacts augmentent
chaque année. Ce progrès technologique est-il synonyme de régression
écologique ? Pas nécessairement. Depuis les smart-grids jusqu’aux
outils de collaboration à distance, les applications sont infinies et
renferment nombre d’opportunités d’oeuvrer pour un monde plus
durable. Les technologies de l’information ne sont intrinsèquement ni
un progrès ni une régression écologique, l’important réside dans les
applications que l’on en fait.
Aujourd’hui, face à ces écueils et malgré l’extrême rapidité de ce
développement technologique, il nous faut penser et maîtriser ce progrès
pour éviter ses pièges. Modeste pierre à l’édifice, notre enquête présente
pour la troisième fois la place du Green IT dans les organisations. Sa
portée grandissante, avec plus de 250 organisations représentées,
nous permet de vous offrir un baromètre passionnant de cette prise de
conscience et des actions bien concrètes qui lui sont associées.
Vous trouverez dans les pages suivantes les résultats détaillés illustrés de
nos commentaires et de ceux de nos partenaires. Je profite de cette tribune
pour leur souhaiter la bienvenue dans cette aventure et pour remercier
chaleureusement tous ceux qui ont oeuvré pour que ce rapport existe.
Gouvernance des données : le potentiel DATA au service de votre business !
La gouvernance des données devient aujourd’hui une priorité stratégique pour beaucoup d’entreprises… Mais quels sont concrètement les facteurs-clés de succès, les impacts de sa mise en œuvre et la création de valeur espérée ?
Les entreprises ont pour la plupart largement initié leur mue digitale. Cette transformation majeure fut, comme toutes les grandes mutations, dans un premier temps sous-estimée, faute de valorisation concrète des bénéfices. Cette situation semble se reproduire aujourd’hui avec la gouvernance data.
Pourtant, à l’heure de l’industrialisation des projets Big Data et du stockage des données tous azimuts, il devient fondamental de s’interroger sur la véritable création de valeur générée par la collecte, l’usage et la gouvernance de toutes ces données.
Alors au-delà de cette promesse, qu’entend-on par gouvernance des données ? Quelles sont les données à collecter ? Les outils à utiliser ? Les bénéfices concrets ? Quels sont les freins à sa mise en œuvre ? Quelles sont les dimensions prioritaires ? Quelle méthodologie adopter ? Quelles missions pour le Chief Data Officer ?
Data Science : organisation et liens avec les Directions Métiers et la DSI
Comment positionner les Data Scientists dans l’entreprise ? Comment structurer les relations entre Data Science et les autres Directions Métiers ou Support ?
L’explosion des volumes de données et la vulgarisation des outils de Mining et de Machine Learning ont poussé les entreprises à se doter de Data Scientists. Après les premiers succès, l’heure est maintenant à la généralisation et se posent des choix d’organisation.
Doit-on centraliser la Data Science ou laisser l’autonomie aux Directions Métiers ? Comment ventiler les responsabilités entre une Direction Data Science et une Direction Digitale ou Informatique ? Comment organiser la gouvernance autour des données utilisées par les Data Scientists ? Quels sont les enjeux du management d’une team de Data Scientists ?
Pour répondre à ces questions, nous vous invitons à notre matinale en accès libre, au cours de laquelle Gilles VENTURI, Directeur Général de Soft Computing, partagera un panorama des choix effectués par un panel d’entreprises clientes ainsi que des retours d’expérience sur les différents modèles organisationnels autour de la Data Science.
Agenda :
• Data Science : périmètre
• Data Science : les 5 niveaux de maturité
• Modèles d’organisation des fonctions Data Science
• Data Science et autres Directions : RACI
• Data Science : panorama des compétences à cultiver
• Data Science : attirer et fidéliser les talents
• Conclusion
Intelligence collective et réseaux sociaux : comment le web 2.0 modifie la tr...Fred Colantonio
Paru dans la brochure IGRETEC, support TIC, n°6
Intelligence « intuitive », « culturelle », ou encore « en essaim » , autant de termes pour désigner la profonde mutation que subit la transmission d’informations de valeur à l’heure des réseaux sociaux. L’avènement du web social redistribue en effet la diffusion d’informations et le crédit accordé à ces dernières.
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
Orchestrer des modèles de machine learning avec des outils open sourceOpen Source Experience
De nombreux tutoriels existent pour créer des modèles de machine learning. Dans la majorité des cas, un modèle est créé puis amélioré soit par l'ajout de données d'entraînement ou l'optimisation d'hyperparamètres. Mais comment gérer la création et l'optimisation de milliers de modèles en parallèle ? Comment s'assurer que les modèles et les prévisions sont à jour ? Nous avons construit autour d'outils open source un écosystème permettant de répondre à cette problématique.
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How do service companies like accounting, insurance or law firm set them ready for the accelerated digital transformation (AI, automation, etc) in the post pandemic era?
La #CloudWeek #FrenchSouth vous présentera une vision concrète des usages et des opportunités offerts par le Cloud
• Quelle digitalisation demain dans les entreprises ?
• Comment les médias et la création digitale se réinventent ?
• Et quelle étendue de services proposés en région ?
Ensemble à travers la tempête du digital (U. Penzkofer)NRB
Aujourd'hui, les sociétés rencontrent différentes problémtiques liées à la nouvelle ère du digital et l'IT occupe de plus en plus une place prédominante dans la croissance d'une entreprise. A travers cette présentation vous pourrez aussi découvrir comment le groupe NRB répond à ces changements et diversifie son offre.
Notre Champs d’Expertise Marché ciblé sur les Technologies au Canada a pour but de vous donner un aperçu des marchés qui pourraient être les vôtres demain, il est composé de 3 parties :
1 | Références SALVEO pour le secteur en question
2 | "Etat du marché", qui récapitule les évolutions récentes du marché et son état actuel.
3 | "Approche du Marche" qui fournit des élément sur la façon d'aborder le marché
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
Devoteam green it survey - Quelles technologies pour un développement durable...Romain Fonnier
Le monde entier plonge dans l’ère digitale. Nos villes,
nos entreprises, nos foyers sont chaque jour un peu plus
informatisés et connectés. A l’échelle historique nous
ne sommes qu’au début de cette révolution, pourtant le
fardeau environnemental se fait déjà sentir : épuisement
des ressources naturelles, consommation d’énergie,
déchets toxiques... Les enjeux sont vitaux et les impacts augmentent
chaque année. Ce progrès technologique est-il synonyme de régression
écologique ? Pas nécessairement. Depuis les smart-grids jusqu’aux
outils de collaboration à distance, les applications sont infinies et
renferment nombre d’opportunités d’oeuvrer pour un monde plus
durable. Les technologies de l’information ne sont intrinsèquement ni
un progrès ni une régression écologique, l’important réside dans les
applications que l’on en fait.
Aujourd’hui, face à ces écueils et malgré l’extrême rapidité de ce
développement technologique, il nous faut penser et maîtriser ce progrès
pour éviter ses pièges. Modeste pierre à l’édifice, notre enquête présente
pour la troisième fois la place du Green IT dans les organisations. Sa
portée grandissante, avec plus de 250 organisations représentées,
nous permet de vous offrir un baromètre passionnant de cette prise de
conscience et des actions bien concrètes qui lui sont associées.
Vous trouverez dans les pages suivantes les résultats détaillés illustrés de
nos commentaires et de ceux de nos partenaires. Je profite de cette tribune
pour leur souhaiter la bienvenue dans cette aventure et pour remercier
chaleureusement tous ceux qui ont oeuvré pour que ce rapport existe.
Gouvernance des données : le potentiel DATA au service de votre business !
La gouvernance des données devient aujourd’hui une priorité stratégique pour beaucoup d’entreprises… Mais quels sont concrètement les facteurs-clés de succès, les impacts de sa mise en œuvre et la création de valeur espérée ?
Les entreprises ont pour la plupart largement initié leur mue digitale. Cette transformation majeure fut, comme toutes les grandes mutations, dans un premier temps sous-estimée, faute de valorisation concrète des bénéfices. Cette situation semble se reproduire aujourd’hui avec la gouvernance data.
Pourtant, à l’heure de l’industrialisation des projets Big Data et du stockage des données tous azimuts, il devient fondamental de s’interroger sur la véritable création de valeur générée par la collecte, l’usage et la gouvernance de toutes ces données.
Alors au-delà de cette promesse, qu’entend-on par gouvernance des données ? Quelles sont les données à collecter ? Les outils à utiliser ? Les bénéfices concrets ? Quels sont les freins à sa mise en œuvre ? Quelles sont les dimensions prioritaires ? Quelle méthodologie adopter ? Quelles missions pour le Chief Data Officer ?
Data Science : organisation et liens avec les Directions Métiers et la DSI
Comment positionner les Data Scientists dans l’entreprise ? Comment structurer les relations entre Data Science et les autres Directions Métiers ou Support ?
L’explosion des volumes de données et la vulgarisation des outils de Mining et de Machine Learning ont poussé les entreprises à se doter de Data Scientists. Après les premiers succès, l’heure est maintenant à la généralisation et se posent des choix d’organisation.
Doit-on centraliser la Data Science ou laisser l’autonomie aux Directions Métiers ? Comment ventiler les responsabilités entre une Direction Data Science et une Direction Digitale ou Informatique ? Comment organiser la gouvernance autour des données utilisées par les Data Scientists ? Quels sont les enjeux du management d’une team de Data Scientists ?
Pour répondre à ces questions, nous vous invitons à notre matinale en accès libre, au cours de laquelle Gilles VENTURI, Directeur Général de Soft Computing, partagera un panorama des choix effectués par un panel d’entreprises clientes ainsi que des retours d’expérience sur les différents modèles organisationnels autour de la Data Science.
Agenda :
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• Data Science et autres Directions : RACI
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Intelligence collective et réseaux sociaux : comment le web 2.0 modifie la tr...Fred Colantonio
Paru dans la brochure IGRETEC, support TIC, n°6
Intelligence « intuitive », « culturelle », ou encore « en essaim » , autant de termes pour désigner la profonde mutation que subit la transmission d’informations de valeur à l’heure des réseaux sociaux. L’avènement du web social redistribue en effet la diffusion d’informations et le crédit accordé à ces dernières.
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
The MRC Les Moulins region in Quebec is experiencing strong population and economic growth due to its strategic location near Montreal and excellent highway access. It has over 564 businesses providing 12,000 jobs across 8 industrial parks. Major development areas include the expansion of the Terrebonne 640 West-Side Industrial Park, the new Terrebonne 640 South-Side Industrial Park, and transforming Mascouche into a multifunctional hub. The region aims to attract advanced manufacturing, technology, green tech, and business services firms to create jobs and investment. Recent large investments include distribution centers for Sobeys and various manufacturing firms.
Bilan 2014 et perspectives économiques pour 2015CLDEM
Pour une 7e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dressera un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
Mémoire sur le parachèment de l'autoroute 19 CLDEM
Projet de parachèvement de l’autoroute 19 avec voies réservées au transport collectif à Laval et à Bois-des-Filion
Présenté par le CLDEM - 20 octobre 2014
GROUPE MEUNIER - Fidéliser et évaluer les ressources clés pour réussir le tra...
Bdc étienne de longchamp
1. Le financement des TIC, c’est
possible!
Présenté par Etienne de Longchamp
Directeur de comptes, BDC
17 octobre 2012
2. Banque de développement du Canada (BDC)
Dans cette présentation :
> BDC et l’investissement dans les TIC
> Financement des TIC
> Exemples de financement
> Autres ressources offertes par BDC
2
3. Un mot sur BDC
Chez BDC, notre mission est de contribuer à créer et à développer des
entreprises canadiennes en leur offrant:
> du financement
> des services de consultation
> du capital de risque
en portant une attention particulière aux petites et moyennes entreprises
(PME) .
BDC c’est:
> Plus de 29,000 clients
> Plus de 100 centres d’affaires à travers le Canada
> Près de 18,4 milliards de dollars d’actifs
3
4. BDC et les Technologies de l’Information
et des Communications (TIC)
BDC encourage l’investissement dans les TIC:
> Niveau de transactions électroniques est en croissance
> La technologie améliore la productivité et la rentabilité des
PME
> Retard au Canada dans les investissements en TIC par
rapport aux pays du G20
4
5. Trop peu d’entrepreneurs utilisent les TIC
93 % des PME canadiennes sont connectées à Internet
des entrepreneurs utilisent une solution
25% pour la planification des ressources ou
la gestion des relations client
17% des entrepreneurs utilisent Internet pour
vendre leurs produits et services en ligne
Source : NetPME 2011 – L’utilisation des TIC par les PME canadiennes et québécoises (CEFRIO),
octobre 2011 – sondage auprès de 2 000 PME
5
6. Les entrepreneurs doivent adopter les
TIC pour accroître leur productivité
25% - 30%
L’écart de productivité entre le
Canada et les États-Unis
Les TIC et la productivité:
L'utilisation des TIC a été à l’origine
15e des deux tiers de la hausse de la
Le classement du Canada productivité totale aux É.-U. entre
parmi les pays de l’OCDE, 1995 et 2002 et de pratiquement
pour la productivité toute la croissance de la productivité
du travail.
60 %
Investissements dans les TIC
par travailleur au Canada par
rapport aux États-Unis
*Source : The Global Innovation Policy Index, ITIF & Kauffman Foundation, mars 2012
6
7. Obstacles à l’adoption des TIC
ACCÈS INADÉQUAT À DU FINANCEMENT 23,2 %
MANQUE DE PERSONNEL
COMPÉTENT OU SPÉCIALISÉ 18,7 %
MANQUE DE TEMPS 10,4 %
Source : NetPME 2011 – L’utilisation des TIC par les PME canadiennes et québécoises (CEFRIO),
octobre 2011 – sondage auprès de 2 000 PME
7
9. Financement des TIC
Le financement d’une stratégie TIC
C’EST POSSIBLE!
**Préservez votre fonds de roulement pour vos opérations.**
9
10. BDC offre le financement de tous les
aspects d’une stratégie TIC
> Matériel
> Services TI
> Internet
> Logiciels
> Main d’œuvre interne ou externe attitrée à des projets TIC
spécifiques
10
11. Financement des coûts reliés à
l’informatique en nuage?
Allez-vous faire appel à des experts?
– La sélection des solutions
– L’ajout d’applications
– L’intégration à vos systèmes actuels
– La formation de vos employés
En profiterez-vous pour renouveler du matériel?
Nous pouvons financer l’ensemble du projet, à 100%!
11
12. Financement des TIC
Projets de 5,000$ à 50,000$
> Processus SIMPLE et RAPIDE
> Critères de financement:
– Rentabilité (2 années d’états financiers sont requis)
– Ratio d’endettement
– Évaluation du crédit personnel
• Taux de base + 1.00%
• Aucun frais
• Amortissement de 4 ans
12
13. Financement des TIC
Votre projet nécessite des investissements
supérieurs à 50,000$
Nous pouvons financer votre projet TIC
jusqu’à 500,000$!
• Amortissement de 4 à 5 ans
• Taux de base + 1.00 %
13
14. Quelques exemples de
technologies financées
> Ordinateurs et périphériques
> Site web, plateforme de commerce électronique, campagne de publicité web
> Système téléphonique VoIP ou standard
> Système de contrôle à distance, de contrôle des machineries
> iPad, système de suivi par satellite, système de caméras de surveillance,
système GPS pour flotte de véhicules
> Services:
– Planification TI / stratégie, gestion
– Implantation et formation
– Sécurité, rétablissement de désastre
> Logiciels: ERP, CRM, chaîne d'approvisionnement, finances et comptabilité
> Serveurs, réseau
14
15. Services de consultation BDC
Notions Aide à la
fondamentales Services de sélection de
Diagnostic TIC
sur les TIC consultation systèmes
Programme de Internet d’entreprise
groupe
15
17. Services gratuits sur BDC.ca
Évaluation en ligne gratuite:
> Évaluation de site web:
− Où votre site Web se situe-t-il dans les catégories importantes, comme
la notoriété, l’intérêt visuel et la convivialité pour l’utilisateur? Recevez
une évaluation rapide et détaillée de votre site Web – Vous n’avez qu’à
entrer l’adresse du site.
17