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        Questions ressources humaines
18  Performance
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        Comment mettre ma politique de rémunération au
 PSA PeugeotrCitroën
        se vice
              de ma stratégie d’entreprise ?


             Les problématiques du dirigeant

       Vous voulez attirer de nouveaux collaborateurs avec des salaires
    Performance
       intéressants sans mettre en péril votre équilibre économique ? Vous
       Bretagne
       souhaitez motiver ou récompenser vos salariés financièrement ?
        En quoi bâtir une                                     Témoignages
        stratégie de rémunération
                                                                        de chefs d’entreprise
        rend votre entreprise                                           accompagnéS par PbRH
        plus efficace ?

         1 Etre cohérent                                         Des difficultés lors d’une reprise
        Votre politique de rémunération doit être              « Lorsque j’ai acheté mon entreprise, les salaires
        cohérente avec vos objectifs. C’est un arbitrage      de mes collaborateurs étaient supérieurs à
        entre vos impératifs économiques et les attentes      la moyenne du secteur. Ma société avait des
        exprimées par vos collaborateurs. Une politique       problèmes de compétitivité. J’ai adapté ma
        équilibrée est un facteur de compétitivité.           stratégie en instaurant de la polyvalence. »
                                                                Conserver les talents
         2 Respecter l’équilibre économique
                                                              « Au cours d’un entretien professionnel, une
        La politique de rémunération permet de conserver
                                                              collaboratrice m’informe qu’elle envisage de
        la stabilité économique de votre entreprise.
                                                              quitter la société. Je l’avais formé. La concurrence
        Des salaires trop élevés peuvent fragiliser sa
                                                              pouvait lui offrir un salaire plus attractif. Nous
        compétitivité. Trop faibles, ils vous empêcheront
                                                              avons renégocié sa rémunération pour conserver
        d’attirer de nouveaux collaborateurs voire de
                                                              son expérience. »
        conserver ceux en poste.
                                                                Augmenter la productivité
         3 Attirer et impliquer
            les collaborateurs                                « Dans mon magasin, je n’avais pas les moyens
                                                              d’augmenter le salaire de mes vendeuses.
        Le système de rémunération est un levier de           J’ai instauré un intéressement aux bénéfices.
        motivation. En utilisant des moyens tels que          Depuis, elles se sont plus impliquées dans le
        l’intéressement ou la prime de résultat individuel,   fonctionnement de la boutique. »
        vous impliquerez mieux vos salariés dans la
        performance de l’entreprise.                            Communiquer sa politique
         4 Préserver une ambiance                             « J’avais mis en place un système de prime de
                                                              résultat individuel sans avoir communiqué sur
            de travail
                                                              les indicateurs de performance. Des conflits sont
                                                                                                                     PBRH+ - Septembre 2012




        Des salaires différents pour un même métier           rapidement apparus. J’ai réuni mes salariés pour
        peuvent être une source de conflit. Une               leur expliquer mon choix de rémunération. Les
        rémunération juste et équitable favorise une          tensions ont disparu. »
        bonne ambiance de travail.
Quels moyens pour bâtir votre stratégie de rémunération ?

  Définir le rôle de votre politique 		                              de rémunération afin de désamorcer tout risque de
  de rémunération                                                    tensions ou de jalousies.
En premier lieu, définissez l’objectif recherché                        Les compléments de salaire
par votre politique salariale. Souhaitez-vous
développer votre activité ? Avez-vous besoin                         Mettez en place des compléments de rémunération
de motiver vos collaborateurs ? Voulez-vous                          qui évoluent en fonction des résultats de l’entreprise
attirer de nouvelles compétences ? Effectuez un                      tel que l’intéressement. Motivez vos collaborateurs
arbitrage entre les impératifs économiques de votre                  par des primes de résultats individuels.
entreprise et les besoins de vos salariés. N’hésitez                 Communiquez sur les indicateurs de performance
pas à vous informer sur le cadre réglementaire                       lors des entretiens (recrutement, entretien
de l’établissement des rémunérations. L’égalité                      professionnel). Intéressez également les salariés
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  Une rémunération fixe                                                  Négocier les rémunérations

Établissez une rémunération fixe pour vos salariés.                  Faites évoluer les rémunérations dans le temps.
Référez-vous à votre convention collective ou vos                    Votre système salarial doit s’adapter à l’évolution de
accords de branche pour connaitre les salaires                       votre entreprise. Favorisez le dialogue social afin de
minimum obligatoires. Évaluez vos collaborateurs                     mieux comprendre les attentes de vos salariés. La
selon leurs responsabilités, leur ancienneté, leur                   rémunération n’est pas le seul levier de motivation
niveau de qualification, l’étendue de leur mission...                pour vos collaborateurs. Ayez également recours
Reportez-vous à la fiche emploi. Il est important de                 à la formation ou à la mise en place d’objectifs
communiquer à tous vos collaborateurs vos choix                      individuels transparents, réalisables et ambitieux.




                            PBRH :
             c’est quoi ? c’est qui ?                                      Comment y participer ?
              Vous souhaitez faire de vos
           ressources humaines un atout
                concurrentiel durable ?                                    Les prochains groupes sont en cours de
                                                                           constitution.
       Performance Bretagne Ressources Humaines
    Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la                          Pour tout renseignement, contactez
    dimension RH de votre entreprise pour améliorer                        un conseiller de votre CCI ou joignez
      sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et                    directement :
                                  son développement.                       	
                                                                           	          Valérie Albisetti
         Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du                        	          Conseillère ressources humaines
         dispositif. Nos conseillers RH interviendront,                    	          v.albisetti@performance-bretagne.net
           pour vous apporter un appui dans le cadre
       d’un accompagnement collectif, en alternance
                                                                           	          Gisèle Kermarec
       avec des interventions individuelles dans votre
                                                                           	          Conseillère ressources humaines
      entreprise, autour de thématiques communes à                         	          g.kermarec@performance-bretagne.net
                  un groupe de plusieurs entreprises :                     	
               recrutement, intégration, management,                       Tél : 02 99 25 41 85
          culture d’entreprise, organisation du travail,
                            communication interne,….

    Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
    régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri-
    toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de
    Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.




              PBRH+ est cofinancée par l’Union
               européenne. L’Europe s’engage
                  en Bretagne avec le Fonds
                 européen de développement
              régional ou Fonds social européen

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18 qrh-rémunération 30-08-2012

  • 1. Bretagne Environnement Performance Bretagne Ressources humaines Questions ressources humaines 18 Performance Bretagne Comment mettre ma politique de rémunération au PSA PeugeotrCitroën se vice de ma stratégie d’entreprise ? Les problématiques du dirigeant Vous voulez attirer de nouveaux collaborateurs avec des salaires Performance intéressants sans mettre en péril votre équilibre économique ? Vous Bretagne souhaitez motiver ou récompenser vos salariés financièrement ? En quoi bâtir une Témoignages stratégie de rémunération de chefs d’entreprise rend votre entreprise accompagnéS par PbRH plus efficace ? 1 Etre cohérent Des difficultés lors d’une reprise Votre politique de rémunération doit être « Lorsque j’ai acheté mon entreprise, les salaires cohérente avec vos objectifs. C’est un arbitrage de mes collaborateurs étaient supérieurs à entre vos impératifs économiques et les attentes la moyenne du secteur. Ma société avait des exprimées par vos collaborateurs. Une politique problèmes de compétitivité. J’ai adapté ma équilibrée est un facteur de compétitivité. stratégie en instaurant de la polyvalence. » Conserver les talents 2 Respecter l’équilibre économique « Au cours d’un entretien professionnel, une La politique de rémunération permet de conserver collaboratrice m’informe qu’elle envisage de la stabilité économique de votre entreprise. quitter la société. Je l’avais formé. La concurrence Des salaires trop élevés peuvent fragiliser sa pouvait lui offrir un salaire plus attractif. Nous compétitivité. Trop faibles, ils vous empêcheront avons renégocié sa rémunération pour conserver d’attirer de nouveaux collaborateurs voire de son expérience. » conserver ceux en poste. Augmenter la productivité 3 Attirer et impliquer les collaborateurs « Dans mon magasin, je n’avais pas les moyens d’augmenter le salaire de mes vendeuses. Le système de rémunération est un levier de J’ai instauré un intéressement aux bénéfices. motivation. En utilisant des moyens tels que Depuis, elles se sont plus impliquées dans le l’intéressement ou la prime de résultat individuel, fonctionnement de la boutique. » vous impliquerez mieux vos salariés dans la performance de l’entreprise. Communiquer sa politique 4 Préserver une ambiance « J’avais mis en place un système de prime de résultat individuel sans avoir communiqué sur de travail les indicateurs de performance. Des conflits sont PBRH+ - Septembre 2012 Des salaires différents pour un même métier rapidement apparus. J’ai réuni mes salariés pour peuvent être une source de conflit. Une leur expliquer mon choix de rémunération. Les rémunération juste et équitable favorise une tensions ont disparu. » bonne ambiance de travail.
  • 2. Quels moyens pour bâtir votre stratégie de rémunération ? Définir le rôle de votre politique de rémunération afin de désamorcer tout risque de de rémunération tensions ou de jalousies. En premier lieu, définissez l’objectif recherché Les compléments de salaire par votre politique salariale. Souhaitez-vous développer votre activité ? Avez-vous besoin Mettez en place des compléments de rémunération de motiver vos collaborateurs ? Voulez-vous qui évoluent en fonction des résultats de l’entreprise attirer de nouvelles compétences ? Effectuez un tel que l’intéressement. Motivez vos collaborateurs arbitrage entre les impératifs économiques de votre par des primes de résultats individuels. entreprise et les besoins de vos salariés. N’hésitez Communiquez sur les indicateurs de performance pas à vous informer sur le cadre réglementaire lors des entretiens (recrutement, entretien de l’établissement des rémunérations. L’égalité professionnel). Intéressez également les salariés professionnelle et la rémunération des compétences par des avantages en nature : tickets restaurant, de doivent être prises en compte. transport... Une rémunération fixe Négocier les rémunérations Établissez une rémunération fixe pour vos salariés. Faites évoluer les rémunérations dans le temps. Référez-vous à votre convention collective ou vos Votre système salarial doit s’adapter à l’évolution de accords de branche pour connaitre les salaires votre entreprise. Favorisez le dialogue social afin de minimum obligatoires. Évaluez vos collaborateurs mieux comprendre les attentes de vos salariés. La selon leurs responsabilités, leur ancienneté, leur rémunération n’est pas le seul levier de motivation niveau de qualification, l’étendue de leur mission... pour vos collaborateurs. Ayez également recours Reportez-vous à la fiche emploi. Il est important de à la formation ou à la mise en place d’objectifs communiquer à tous vos collaborateurs vos choix individuels transparents, réalisables et ambitieux. PBRH : c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ? Vous souhaitez faire de vos ressources humaines un atout concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de constitution. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement : son développement. Valérie Albisetti Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net pour vous apporter un appui dans le cadre d’un accompagnement collectif, en alternance Gisèle Kermarec avec des interventions individuelles dans votre Conseillère ressources humaines entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net un groupe de plusieurs entreprises : recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85 culture d’entreprise, organisation du travail, communication interne,…. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri- toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération. PBRH+ est cofinancée par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Bretagne avec le Fonds européen de développement régional ou Fonds social européen