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Du Salaire à la Rémunération Globale
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1.
Du Salaire à
la Rémunération Globale Solutions pour maitriser et piloter l’évolution de votre masse salariale
2.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction 1
3.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées Elle constitue l’un de outils phares de la stratégie des entreprises.
4.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction ? capital marchépersonnel Produit Actionnaires Investissement Qualité Image Réseau distribution Clients Fournisseurs Concurrence Compétences Carrière Motivation Implication Culture
5.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction capital marchépersonnel ? Productivité EBIT Investissement & Pay-back BFR Trésorerie Dividende Rotation des stocks
6.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction capital marchépersonnel ? Innovation Tx pénétration Marketing Satisfaction client Image de marque Achats
7.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction capital marchépersonnel ? Direct/Indirect Motivation Gestion des effectifs %MS/CA Climat social Politique salariale
8.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Introduction capital marchépersonnel ? Mettre Sous Contrôle
9.
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– Toute reproduction même partielle est interdite La Pyramide des rémunérations adaptation par de la Pyramide de Gérard Donnadieu - Du salaire à la rétribution - Paris 1993- éd. Liaisons Salaire de référence Primes Variables Avantages en nature Autres Avantages Rémunération Indirecte Rémunération Directe Collectif individuelPrimes Fixes
10.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite Rémunération Globale Politique de Rémunération Q U O I Politique Salariale C O M M E N Tstructure combien Système de Rémunération Globale
11.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite Bénéfices d’un Système de Rémunération Globale 3
12.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite Bénéfice sur l’équité Eq = Rétribution Contribution La théorie d’Adams ou de l’équité
13.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Bénéfice sur la performance P = f° (M x C) Objectifs Résultats Rôles & Contributions Savoir // savoir-faire // savoir- êtreavec quoi ? comment ? quoi ?
14.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Bénéfice sur la motivation Donner Envie Forcer à
15.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite De la Politique de Rémunération … 4
16.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite La base d’une politique de rémunération repose donc sur une question fondamentale : « Faut-il payer l’emploi tenu ou la contribution que chaque collaborateur apporte au fonctionnement de l’entreprise? » Politique de Rémunération
17.
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– Toute reproduction même partielle est interdite La politique de rémunération est le résultat: Politique de Rémunération Economique Social InterneExterne
18.
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– Toute reproduction même partielle est interdite … A la politique salariale 4
19.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite point de vue des salariés : SÉCURITÉEVOLUTION Les caractéristiques d’une politique salariale ÉQUITÉ
20.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite ADAPTABILITÉ COMPÉTITIVITÉ Les caractéristiques d’une politique salariale point de vue des dirigeants d’entreprise : MOTIVATION
21.
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– Toute reproduction même partielle est interdite La politique de rémunération doit concourir à l’atteinte des objectifs généraux que la direction générale s’est fixés DIRECTION GENERALE OBJECTIFS POLITIQUE SALARIALE Les caractéristiques d’une politique salariale
22.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite Du Concept à la Réalité : définir votre système de Rémunération Globale piloter son évolution 5
23.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite
24.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite Diagnostic Accompagnement du changement DIAGNOSTIC SCHEMA DIRECTEUR STRATEGIE DEPLOIEMENT Une offre globale et intégrée
25.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite Kick off et cadrage du projet (démarche, parties prenantes, calendrier,..) Affinement des objectifs attendus et délimitation du périmètre du projet Cadrage du projet Recueil des données Audit Présentation de la synthèse du diagnostic Solutions Synthèse des résultats du diagnostic 1 2 3 Analyse des données Définition du Schéma Directeur Déploiement4 Mise en place opérationnelle Identification des orientations & axes d’amélioration DIAGNOSTIC Définition de la stratégie dé déploiement
26.
© PBRH Consutling
– Toute reproduction même partielle est interdite
27.
28.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Notre vocation PBRH Consulting propose à ses clients son expertise professionnelle en gestion et développement des Ressources Humaines. Notre vocation est de construire avec vous les modalités d’un partenariat actif et fructueux répondant à vos enjeux et challenges sous un angle qui se veut 100% opérationnel en imaginant des solutions spécifiques et appropriées à vos défis ressources humaines, en vous conseillant et en vous accompagnant dans leur mise en œuvre opérationnelle.
29.
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– Toute reproduction même partielle est interdite Nos domaines d’intervention Diagnostic des organisations PBRH Consulting vous assiste dans la définition de votre stratégie et vous accompagne dans son déploiement opérationnel Diagnostic de climat social Diagnostic de systèmes RH Analyse du fonctionnement des équipes Audit de Management : outils / styles de Management Audit de la performance des équipes Tableau de bord et suivi d’activité Transformation de la culture d’entreprise Performance & Compétences Considérant le lien entre motivation et compétences comme sources de performance des équipes, PBRH Consulting s’emploie à identifier et déployer des processus et outils adaptés à vos enjeux Harmonisation des pratiques managériales Développement du leadership des managers Construction de Référentiels Métiers & Compétences Définition de Plan de professionnalisation et Parcours de développement Classification/Rémunération Politique sociale et Rémunération Globale PBRH Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre d’une stratégie RH visant la recherche d’un équilibre entre contraintes économiques et besoins sociaux Définition de stratégie sociale Plan de transformation sociale Pilotage et optimisation de la masse salariale Diagnostic et adaptation de politique de rémunération Accompagnement dans le processus de négociation s sociales Anticipation et gestion de tensions sociales Absentéisme / Attrition Accompagnement de dirigeants PBRH Consulting aide les dirigeants à initier le changement et surmonter les difficultés face à des situations complexes Développement du leadership des cadres dirigeants dans une situation où leurs actions peuvent être particulièrement exposées Préparation à la prise de nouvelle responsabilité Pilotage du changement Formation action (management; leadership, transformation)
30.
Pour nous contacter
: Résidence la rose Rue du lac de come Les berges du lac 1053 Tunis – Tunisie Tél : 00216 53 138 777 Tél : 00216 71 274 556 Courriel: contact@pbrhconsulting.com
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