billet mensuel nov 2016

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Le billet mensuel
N°11 – Novembre 2016Pour nous contacter :
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Vous avez tout essayé, la méthode douce, la méthode
participative, la méthode impliquate, la méthode
responsabilisante,…… bref, TOUT, SAUF LA COLERE !!!! Why
not?
N’êtes vous pas en train de confondre, Pouvoir et
Autorité. Une petite clarification s’impose.
« Mais, C’est MOI
LE CHEF ! »
Il n’y a pas d’exercice du Pouvoir sans Reconnaissance de sa Légitimité. Le Pouvoir
procède d’une relation établie entre un dominant et un dominé. L’exercice de ce Pouvoir
implique qu’il soit reconnu et accepté par autrui.
Plus le pouvoir
d’un individu
est légitime,
moins il a
besoin de faire
preuve
d’autorité.
Pouvoir et Autorité
Si un pouvoir
est
parfaitement
légitime
Les individus
s’y
soumettent
« librement »
La contrainte
est
intériorisée
Nul besoin de
faire preuve de
sa puissance
Ceux qui font le plus
preuve de leur autorité
par la force sont ceux
dont le pouvoir est le
moins respecté

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" Un bon dirigeant, c’est comme un
éléphant. C’est impossible à définir en
théorie mais, quand vous en rencontrez
un, l’évidence s’impose à vous ! »
L’autorité pose le groupe comme facteur de
création du leader. Le leader est le bénéficiaire d'une
cristallisation des représentations collectives qui, se
portant sur sa personne, font de lui le support de
l'autorité. La cohésion du groupe est favorisée par la
représentativité du leader. Son autorité est fonction de
l'objectif dominant que le groupe lui reconnaît
L'efficacité du
commandement est
d'autant mieux
assurée que le
leader vient plus
directement de la
collectivité.
Cette distinction faite, elle pose la nécessité de différencier le profil
du Dirigeant Managerdu Dirigeant Leader
Frédéric de Broglie, DG de 3I société de capital-risque