billet mensuel juin 2016

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Le billet mensuel
Vous connaissez peut-être cette histoire …
Sur un chantier on demande à trois ouvriers ce qu’ils sont en train de faire.
Le premier répond qu’il transporte des cailloux…
Il est centré sur la tâche et n’a pas d’enjeu personnel
à atteindre un quelconque objectif.
Le second répond qu’il est en train de gagner sa vie
Il est centré sur l’avantage personnel qu’il va retirer
de son activité. C’est déjà une forme de
motivation primaire.
Le troisième répond avec fierté qu’il participe à la construction
d’une cathédrale
Il accède à un sens plus vaste,
qui fait peut-être résonnance
avec ses valeurs.
On imagine combien la
motivation est plus forte
en pareil cas !
Si vous souhaitez mobiliser une équipe : donnez du sens au
quotidien ! Voyons comment….
N°6 – Juin 2016Pour nous contacter :
Tél : 00216 53 138 777
Courriel: contact@pbrhconsulting.com

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Un but commun
pour mobiliser une
équipe
Puisque c’est la mise en perspective
de l’action qui donne du sens et
déclenche un mouvement efficace,
il faut disposer d’une cible précise
et partagée.
Une évidence……
C’est la bonne compréhension par chacun de
cette image globale (but et objectifs), qui
permettra à tous de se mettre spontanément
en phase les uns avec les autres.
Un but est nécessaire, sur lequel
aligner l’objectif.
• Le but est porteur de sens profond, c’est
une finalité vers laquelle on tend et qui
donne de la cohérence aux objectifs.
• L’objectif est une cible opérationnelle
désirable et plus immédiate, qui nous met
en mouvement vers le but.
Les deux participent de la vision, qui
permet de maintenir le cap et de
soutenir l’engagement.
Mais à défaut d’un tel exercice collectif, il y aura
beau avoir une cible connue, il n’y aura pas
d’appropriation, et donc pas d’envie de la viser
avec toute l’énergie nécessaire. C’est cela qui
permet de donner du sens au cap fixé et de
mobiliser une équipe.
En effet, une cible qui donne envie semble
exercer une attraction naturelle. Pour cela,
il faut que l’équipe, à défaut d’avoir
totalement choisi sa cible (ce qui n’est pas
toujours possible, ni toujours souhaitable),
ait a minima :
• travaillé à sa formulation,
• partagé sur la
représentation que chacun
s’en fait,
• débattu des bénéfices qu’il
y aura à l’atteindre…
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Mobiliser une équipe en
donnant du sens
Pour réussir cet exercice, il est important que
vous définissiez ce qui devra être cadré de
façon rigoureuse et ce qui pourra faire
l’objet de marges de manœuvres dans la
réflexion proposée. Pour mobiliser une
équipe, il serait évidemment malsain et
dangereux de lui faire croire qu’elle peut tout
inventer de son futur, quand sa vision doit
être alignée sur celle de l’entreprise toute
entière.