📍Est-il important de parler des objectifs ? Évidemment, la réponse est OUI! Mais pourquoi ? Comment faire la distinction entre finalité, but et objectif? Qu’est-ce qu’un objectif S.M.A.R.T.? Par où commencer pour pouvoir fixer un bon objectif S.M.A.R.T.? Que faire une fois l’objectif a été fixé, notamment pour pouvoir évoluer profesionnellement! ? ✅J'ai eu le plaisir de discuter ces points lors de mon petit atelier au Y des femmes de Montréal (programme femme vers l'emploi) le 18/07/2023

1. Parlons
Objectifs!
Atelier : Afef Ben Youssef
Lieu-date: Y des Femmes de Montréal-18 juillet 2023

2. Conclusion
Avant-propos
Analyse préliminaire
Par où comencer? Que faut-il retenir?
01
Est-il important de parler des objectifs?
Finalité, But, Objectif
Quelles différences?
02
04 06
De quoi nous allons discuter?
Objetif S.M.A.R.T.
03
De quoi s’agit-il?
05
Objectif fixé, et après?
Démarche stratégique
1

3. Avant-propos
01
Est-il important de parler des objectifs?
T
1
2

4. OUI!
Il faut en parler!
3

5. “Celui qui n'a pas
d'objectifs ne risque
pas de les
atteindre.”*
*Sun Zi, Philosophe chinois célèbre pour son ouvrage de stratégie militaire
‘L’Art de la guerre’.
(Né en -544; Décédé en -496)
4

6. “Chacun vaut ce que
valent les objectifs
de son effort.”*
*Marc-Aurèle est considéré comme l'un des meilleurs empereurs que
Rome ait connu. ‘Pensées pour moi-même'’.
(Né en 121; Décédé en 180)
5

7. Lorsqu’il s’agit d’une carrière professionnelle, un objectif renvoie
principalement à:
• Une voie claire vers le succès ( réagir comme une boussole/rester sur la bonne voie)
• Une meilleure cohérence des actions entreprises (éviter les actions impulsives/planifier)
• Une mesure plus objective (lors de l’évaluation des résultats il y aura moins de subjectivité mais, plus
d’objectivité)
• Un sentiment de justice plus important dans l’évaluation de la performance (savoir ses
erreurs, corriger, connaitre les raisons de l'échec/réussite)
• Plus d’engagement de la personne surtout si l’objectif est pertinent et atteignable (plus
d’efforts, plus de concentration, plus d’organisation, meilleur déploiement des ressources )
Il s’agit d’un moyen pour responsabiliser et conserver la motivation et par
conséquent il permet d’éprouver un sentiment de satisfaction et
d'accomplissement.
6

8. Quelles différences?
T
2
Finalité, but, objectif
02
7

9. Finalité, but, Objectif
Finalité
Ensemble de déclarations,
issues d'une ou plusieurs
idées (abstrait/idéal), qui va
se décliner sous la forme
d'un but à atteindre (une ligne
directrice d'un projet).
But
Ce qu’on désire atteindre
concrètement à plus ou
moins long terme (on
commence déjà à rentrer
un peu plus dans le
concret).
Objectif
La plus petite « unité » dans un
processus conduisant vers une finalité.
Il est l’un des moyens pratico-pratique
d’atteindre le but auquel il se rapporte.
T
2
8

10. Finalité, but, Objectif
Finalité
« Quel est l’idéal que vous
souhaitez obtenir à la fin de
votre démarche ? »
But
« Par quoi / par où est-il
important de passer
avant d’atteindre votre
idéal ? »
Objectif
Qu'est ce qu'il faut
faire/retenir pour
parvenir à atteindre ce
but?
T
2
9

11. Très souvent, plusieurs objectifs sont nécessaires pour atteindre un même but. Plusieurs buts sont liés à une
seule finalité
Finalité
But 2
Objectif 1
But 3
10

12. Finalité, but, Objectif
Finalité
1. Me sentir à ma place, quel que soit le
contexte
2. Avoir une vie stable et harmonieuse
3. Jouir d’une aisance financière et
matérielle
4. Être épanouie dans mon travail
5. Avoir une influence positive autour de
moi
6. Ressentir une forme de sérénité
intérieure
But
1. Acquérir une certaine autonomie
affective
2. Reprendre ma vie en main
3. Me créer une activité lucrative
4. Trouver un environnement
professionnel qui me correspond
5. Lâcher-prise sur différentes sources
de stress
6. Développer mon leadership
7. Etc.
Objectif
6. D’ici la fin du mois,
j’organise pour moi-
même 4 moments
agréables où
j’éprouverai du plaisir
sans culpabilité.
T
2
11

13. Autres exemples*:
• Si la finalité est d'être riche, le but est de gagner beaucoup d'argent et l'objectif est de trouver un
travail lucratif.
• Si la finalité est de fonder une famille, le but est d’avoir des enfants, et l’objectif est de
rencontrer un mari
*(Attention: Dans ces 2 exemples, l’objectif n’est pas S.M.A.R.T. C’est une formulation simple pour clarifier les autres concepts)
12

14. NON!
Est-ce que les objectifs sont formulés d’une manière
aléatoire?
13

15. Objectif
S.M.A.R.T. 03
De quoi s’agi—il?
T
3
14

16. Objectif S.M.A.R.T.
• S.M.A.R.T. est un acronyme.
• Il s’agit de:
S.M.A.R.T.
Spécifique
Mesurable
Atteignable
Relevant/
Pertinent
Temporellement
défini
15

17. Objectif S.M.A.R.T.
S
Spécifique
Un objectif doit être “spécifique”, c’est-à-dire clairement défini. Plus il est précis et clair, mieux il
sera possible de déployer les efforts nécessaires pour y arriver. Car, il est difficile de travailler avec
des objectifs vagues. Les moyens utilisés peuvent être insuffisants ou excessifs sans des objectifs
spécifiques
M
Mesurable
Un objectif doit être mesurable, c’est-à-dire quantifiable. Sans cela, il ne sera pas possible de
savoir si réellement l’objectif est atteint, si les résultats sont insuffisants ou vont au-delà de ce que
vous pensiez.
A
Atteignable
Rien ne sert de vouloir atteindre la lune si l’on n’a pas les moyens de le faire. Un objectif doit être
atteignable. Il faut prendre en compte la capacité à l’atteindre et des moyens mis à disposition.
Si vous manquez de ressources, il vaut mieux définir des objectifs moins ambitieux /changer.
R
Relevant/Pertinent
Souvent confondu avec le critère précédent, dû à une traduction maladroite de l’anglais au français,
il s’agit pourtant d’évaluer la pertinence de vos objectifs. Qu’est-ce que la réalisation de cet
objectif va vous apporter ? Son importance?
T
Temporellement défini
Se fixer une date clef pour l’accomplissement d’un objectif permet de ne pas épuiser son temps, ni
son argent.
16

18. Objectif S.M.A.R.T.
Idéalement:
1. Des objectifs pour aller mieux (santé mentale et physique)
2. Des objectifs pour réussir (Professionnel, études, chiffre d’affaires)
3. Des objectifs sociaux (être plus charismatique, trouver un conjoint, etc.)
Aller mieux
Se développer
socialement
Réussir
17

19. Objectif S.M.A.R.T.
Exemple
• Problèmes/Problématique : Qu’est-ce que j’ai envie de faire? Quel résultat mesurable dois-je atteindre ?
Quels signes intermédiaires me permettront de savoir que je vais dans la bonne direction?
• L’idée/Solution : Par exemple: J’espère d’ici la fin de l’année pouvoir trouver une situation équilibrée.
Objectif SMART: D’ici 31 décembre 2023, je souhaite être engagée avec un contrat
permanent en tant que conseillère en communication dans une entreprise au Québec qui
autorise le travail hybride.
18

20. ANALYSE
04
Étape préliminaire et cruciale
T
4
19

21. Analyse préliminaire
Le SWOT est originellement un concept de stratégie, destiné à analyser une situation selon
quatre critères :
1. S (Strengths – Forces)
2. W (Weaknesses – Faiblesses)
3. O (Opportunities – Opportunités)
4. T (Threats – Menaces)
Puisque la situation est complexe, la matrice SWOT permet au clair tous les facteurs
potentiellement déterminants d’un succès ou d’un échec.
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22. Analyse préliminaire
Quand faire un SWOT personnel ?
Il est intéressant de mettre en place le SWOT personnel, lorsque vous commencez à vous poser des
question sur vous.
Cela peut-être lorsque vous :
1. Sentez que vous avez fait le tour de votre poste et que vous souhaitez savoir où vous réorienter,
2. Souhaitez faire le point sur votre vie professionnelle, à travers un bilan de compétences,
3. Souhaitez faire un point sur vos compétences en vue d’obtenir une promotion ou avant de passer un
entretien.
Que ce soit pour un changement radical ou simplement pour un objectif précis
d’évolution de carrière, il est très intéressant de savoir comment faire un SWOT personnel.
Il est également possible d’utiliser la matrice SWOT pour le développement personnel.
21

23. Analyse préliminaire
Exemple
22

24. Démarche stratégique
05
Que faire apès avoir fixé vos objectifs?
T
5
23

25. Démarche stratégique
-
Le TOWS est une matrice qui se construit à partir de la matrice SWOT et qui amène la
réflexion vers l’étape suivante. Il permet de définir la stratégie à mettre en œuvre et les
actions prioritaires. Il s’agit de croiser les axes du SWOT pour poursuivre la réflexion.
24

26. 1- La stratégie S-O (Opportunités – Forces) :
Elle est dite offensive, vous allez travailler sur au moins une force afin de profiter d’au
moins une opportunité de votre environnement
2- La stratégie S-T (Menaces- Forces)
C’est une stratégie de veille, ici vous capitalisez sur vos forces internes afin de bloquer
vos menaces et minimiser leurs impacts. On appelle ça une stratégie Maxi-Mini.
3. La stratégie S-T (Menaces- Forces) Une stratégie à long terme, et qui a pour but la
réduction des points faibles. Dans ce cas, vous avez des faiblesses et des vulnérabilités
mais votre environnement offre des opportunités pour y remédier.
C’est une stratégie Mini-Maxi.
4. La stratégie W-T (Menaces – Faiblesses)
Dite stratégie “défensive”, vous êtes ici dans un environnement hostile et
malheureusement vous n’avez aucun atout interne concret dans votre main.
C’est une stratégie Mini-Mini.
Démarche stratégique
25

27. • Pour une carrière professionnelle, la démarche peut se concentre sur les points positifs afin d'en tirer le
meilleur parti. Plutôt que d'essayer de corriger les faiblesses ou les effacer, l'idée est ici de décaler les
regards et mettre en exergue les forces, ressources et différents moteurs de l'organisation pour les
développer et donner l'énergie et le dynamisme nécessaires au projet, au changement envisagé, etc..
L'exercice s'intègre ainsi parfaitement dans une démarche d'Appreciative Inquiry" ou "réflexion appréciative" tendant à regarder les facteurs de
réussite plus que les freins ou faiblesses.
• C’est la démarcha SOAR
SOAR diffère de SWOT par son objectif stratégique et son approche.
Alors que SWOT examine où on se trouve, SOAR est avant-gardiste et se
concentre sur le potentiel.
Démarche stratégique
26

28. "Soar", en Anglais, signifie "monter en flèche", "grimper". Cet outil, complémentaire d'une analyse
SWOT , permet de visualiser aisément le contexte d'un projet personnel (carrière, image...)
1. S pour "Strengths" - forces
2. O pour " Opportunities " - opportunités
3. A pour " Aspirations" -aspirations
4. R pour " Results" -résultats
Il s'agit aussi de reformuler de façon positive les points faibles et les menaces identifiées dans un
SWOT par exemple. Toutes les parties prenantes du projet travaillent ensemble de manière
constructive. L'objectif étant de comprendre les enjeux, les relations, les interactions entre les divers
acteurs afin de mettre en avant la force du collectif et orchestrer les différents talents afin d'en faire
un véritable atout. La mise en place d'un changement, par exemple, n'en sera que mieux
appréhendée.
Démarche stratégique
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29. Forces
Il s'agit de lister les forces, les
compétences, les talents, les atouts sur
lesquels la personne peut s'appuyer
ainsi que ce qui la différencie de ses
concurrents et la rend unique.
Opportunités
Il s'agit de tourner les menaces et autres
obstacles en opportunités. Il s'agit
également de trouver des partenaires -
internes ou externes - susceptibles de se
soutenir son projet de carrière.
Aspirations
Il s'agit d' identifier comment, en
fonction des éléments précédents, la
personne pourrait évoluer , grandir,
affirmer davantage ses valeurs, son
identité, laisser sa trace, etc.
Résultats
Les résultats que la personne espère et
la façon dont elle mesure concrètement
ses réussites ; ce qui, objectivement,
définit que l’avancement dans son projet,
qu’elle est sur la voie de la réussite,
compte tenu des forces, opportunités et
aspirations préalablement identifiées.
SOAR
personnel
Démarche stratégique
28

30. - Réfléchir: faut-il se différencier, s’aligner…
-Faire un plan détaillé de la période considérée pour attainder les objectifs
- Lister les ressouces qu’il faut allouer et faire un budget si c’est nécessaire
Démarche stratégique
29

31. Concluion
T
6
Que faut-il retenir?
30

32. Conclusion
1. Penser à la problématique du départ
2. Faire une liste préliminaire des solutions possibles
3. Analyser de la situation
4. Décider et Fixer des objectifs S.M.A.R.T.
5. Être stratège : planifier, organiser, répartir les ressources
6. Contrôler/suivre/rectifier et surtout s’adapter
31

33. Conclusion
1. Une grosse erreur serait d'attendre d'avoir l'objectif le plus précis
pour commencer. Parfois il faut savoir accepter que malgré tout le
travail réalisé sur un objectif, il faut commencer à avancer afin
d'acquérir des informations qui vous permettront de préciser
l'objectif en cours de route.
2. Cette remarque est spécialement valable pour les objectifs long-
terme (d'une année et +) ou réalisés dans un contexte qui change
rapidement.
32

34. 2023
Avez-vous pensé à vos objectifs S.M.A.R.T.?
T
4
33

35. Suggestion/Application
1. Réfléchissez à vos (et notez-les) :
a. Problématique
b. Situation (analyse)
c. Objectif S.M.A.R.T.
d. Démarche stratégique pour atteindre vos objectifs
2. Faites une présentation PPT de vos travaux
34

36. Webographies
1. Christine Macaione (2021), , Prenez des décisions stratégiques plus pertinentes avec le TOWS, complice méconnu
du SWOT, Admettons.com
2. Christophe PEIFFER (2020), FINALITÉ, BUTS ET OBJECTIFS , Leblogdesrapportshumains.com
3. L’équipe éditoriale d’Indeed, (2022), Comment se fixer des objectifs SMART pour mieux réussir?, indeed.com
4. Julien GUENIA (2023), Objectifs SMART: 39 exemples Concrets (pour vous donner des Idées), Organisologie.com
5. Stéphane VASSEUR (2023), Comment faire un swot personnel, Blog-gestion-de-projet.com
6. Raphaële GRANGER (2020), Le SOAR, complément du SWOT, Manager-go.com
7. Raphaële GRANGER (2023), Objectifs SMART une méthode pour fixer des objectifs pertinents, Manager-go.com
35

37. GO!
SOYEZ AMBITIEUSES! AYEZ UN ESPRIT
AGILE!
Concentrez vous sur vos objectifs!
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38. CREDITS: This presentation template was created
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Merci!
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