Le pilier fondamental de toute activité entrepreneuriale, c'est vous: la personne ou l'équipe. Lancer une entreprise, quelle que soit sa nature, vous fera souvent sortir de votre zone de confort. Alors, préparez-vous!

1. AVEZ-VOUS LA FIBRE
ENTREPRENEURIALE ?
Alors préparez-vous à sortir
de votre zone de confort !
Claude Michaud

2. OBJECTIFS DE L’ATELIER
Les mythes
à oublier
La dure
réalité
Le contexte de
l’entrepreneur
Vos compétences organisationnelles
Vos
préférences
au travail Le parcours de
l’entrepreneur
Votre profil
entrepreneurial

3. Mauvaise nouvelle !

4. 50% meurent dans les 5 premières années…
Source: OFS 2008
(Suisse)

5. Bonne nouvelle !

6. 75% à 80% survivent, si elles sont accompagnées !

7. Pour bien
commencer:
Quelques mythes sur les entrepreneurs !

8. Je serai mon propre patron!

9. Je suis le seul à avoir eu
cette idée géniale…

10. Si je parle
de mon
idée, on
va me la
voler!

11. J’aime le risque, donc…
…je suis entrepreneur!

12. Mon idée est
bonne, pas besoin
d’enquête de
terrain!

13. Pour entreprendre,
Il vous faut
tenir compte
de tout ça !
Profil d’entrepreneur
Compétences
organisationnelles
Préférences au
travail
Phases de la
création
Contexte
Valeurs

14. Votre contexte ?
Votre contexte
d’entrepreneur,
votre entourage !

15. 1. Votre contexte financier

16. 2. Votre contexte familial

17. 3. Votre environnement entrepreneurial

18. Votre profil
d’entrepreneur:
Un mélange de
motivation et
de personnalité

19. https://bit.ly/2ODWitl

20. Expert
Militant Créateur
Opportuniste
Convaincu Pionnier
Connaisseur Malin
Impact économique
Impact sociétal
Impact économique
Impact sociétal
Je crée une entreprise
parce que je sais…
Je crée une entreprise
pour faire des affaires…
Je crée une entreprise
parce que j’y crois…
Je crée une entreprise
parce que j’aime ça…
Je crée une organisation
parce que je sais…
Je crée une organisation
pour être reconnu…
Je crée une organisation
parce que j’y crois…
Je crée une organisation
parce que j’aime ça…
Inspiré de "Osez créer votre entreprise« de Philippe Coste
J’entreprends
parce que je suis…

21. Le cycle de vie
de l’entreprise…
… et de l’entrepreneur

22. Le cycle de vie de votre entreprise ?
Création Croissance Maturité Déclin Disparition
Temps
Valeur

23. Créer son entreprise, ce n’est pas une ligne droite !
START
END

24. Le cycle de vie
de l’entreprise…
… et de l’entrepreneur !

25. La phase de curiosité…
1. Entreprendre, quesaco ?
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?

26. La phase de conception…
2. Chasser l’opportunité: les enquêteurs-créatifs
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable

27. La phase de maturation…
3. Dessiner les solutions: les architectes
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois

28. La phase d’implantation…
4. Concrétiser le défi: les constructeurs
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois

29. La phase de décollage
5. Mais pour y arriver: aventure, action et adrénaline
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans

30. La phase d’envol…
6. Après 2 à 3 ans: la transformation en chefs d’orchestre
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans

31. Résumé du premier parcours de l’entrepreneur
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans

32. Mais ce n’est pas généralement pas linéaire!
Curiosité
Phase d’observation et de découverte du
monde entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est nécessaire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans

33. Et vous, où en êtes-vous ?

34. Compétences
organisationnelles

35. Votre métier actuel,
c’est quoi ?

36. Alors préparez-vous…
…à ça !

37. C’est quoi, vos 3 points forts ?

38. Comblez vos
lacunes !

39. De la vision globale au détail (et vice-versa)

40. De la vision globale au détail (et vice-versa)

41. C’est dans votre profil
de préférences au travail…
• Que vous êtes le plus performant sur
le long terme
• Que vous développez
plus facilement vos
compétences

42. Le MBTI® – Myers Briggs Type Indicator – Profil de préférences au travail
• Basé sur Carl Gustav Jung, années 1910
• 4 dimensions, 2 polarités, 16 combinaisons
• 1 type prédominant
• 4 permutations
MBTI®
Feeling
raTionnel
adaPtable
aJusté
IntrovertiExtraverti
Sensitif
iNtuitif
Extraversion ou Introversion, iNtuition ou Sensation, raTionnel ou Feeling, aJustement ou adaPtation

43. Les 16 profils du MBTI *
INFJ Conseiller
INFP Idéaliste
INTJ Organisateur
INTP Concepteur
ISFJ Conservateur
ISFP Conciliateur
ISTJ Inspecteur
ISTP Réalisateur
ENFJ Mentor
ENFP Inspirateur
ENTJ Directeur
ENTP Inventeur
ESFJ Fournisseur
ESTJ Manager
ESFP Politique
ESTP Leader
* Adaptés pour le français et à l’entreprise

44. Quel est votre profil MBTI ?
https://bit.ly/2OGr9Kx

45. Alors, vous êtes plutôt Churchill,
Ghandi ou Steve Jobs ?

46. Votre profil
dans votre
entreprise !
Claude Michaud, Charlène Padoan,
Michel Bonjour, Latha Heiniger.

47. Du global au détail…

48. ENTREPRENEURS, VOUS ALLEZ SORTIR…
…DE VOTRE ZONE DE CONFORT !

49. Quelles seront vos activités d’entrepreneur ?
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du
monde entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et
opportunités, jusqu’à la
formulation de la réponse
(idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le
dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans

50. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ?

51. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ?
ENFJ-Mentor

52. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ?
ISTP-Réalisateur

53. Vous allez courir un marathon!

54. Questions
Conclusions
Merci !
https://bit.ly/2PP0sDoExercices : https://bit.ly/2DhRyYq