Préférences au travail

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Courte présentation sur la relation des préférences au travail avec la performance d'une équipe.

Le diaporama présente l'approche méthodologique Leonardo 3.4.5:
- Tout système organisationnel est composé de 8 fonctions
+ Information
+ Innovation
+ Promotion
+ Développement
+ Organisation
+ Réalisation
+ Vérification
+ Stabilisation

- Tout individu a, selon Jung, des préférences
comportementales au travail
+ Introverti <-> Extraverti
+ praTique <-> coNceptuel
+ Analytique <-> Feeling
+ Structuré <-> Ouvert

En superposant ces deux dimensions et analysant le profil des individus, il est possible de déterminer quelles sont les 1 à 3 fonctions où vont ses préférences et où il sera vraissemblablement le plus performant pour l'organisation.

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Préférences au travail

  1. 1. Préférences au travail Leonardo 3.4.5
  2. 2. Vous aimez faire ce que vous faites?
  3. 3. Huit fonctions que toute équipe doit assumer… Information Promotion Vérification Organisation
  4. 4. …plus quatre dimensions de préférences comportementales favorables Relations interpersonnelles Traitement de l’information Prise de décision Organisation du travail Cet exemple: ENFO
  5. 5. En les superposant… (via Jung…)
  6. 6. Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation …cela permettra à chacun de se positionner
  7. 7. Fonction « Information » Exemples d’activités: • Recherche et collecte d’informations externes et internes (INFO) • Evaluation, traitement et stockage des informations (INFO) • Diffusion et circulation des informations (ETFO) • Incitation aux changements par le biais de bases et de concepts innovants (ETFO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  8. 8. Fonction « Innovation » Exemples d’activités: • Conceptualisation et élaboration de nouvelles solutions (INAO) • Analyse et résolution de problèmes complexes (INAO) • Formulation et promotion de critères, avec une pensée axée sur l’avenir (ENFO) • Définition de projets et d’alternatives (ENFO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  9. 9. Fonction « Promotion » Exemples d’activités: • Découverte et saisie d’opportunités, (ENAO) • Création des contacts, mobilisation de ressources humaines et matérielles (ENAO) • Promotion de nouvelles idées (ENFS) • Persuasion, « vente » des projets (ENFS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo -tion Vérifi- cation Infor- mation
  10. 10. Fonction « Développement » Exemples d’activités: • Analyse de la faisabilité de nouvelles solutions (ENAS) • Préparation de bases de décision (ENAS) • Création de prototypes et variantes, développement de nouveaux produits (ETAO) • Planification de leur réalisation dans les grands traits (ETAO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  11. 11. Fonction « Organisation » Exemples d’activités: • Mise en œuvre de décisions et de projets (ETAS) • Structuration, organisation d’activités et optimisation de leur déroulement (ETAS) • Conduite de projets complexes (INAS) • Elimination d’obstacles (INAS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  12. 12. Fonction « Réalisation » Exemples d’activités: • Mise en place et exécution des processus de production (ITAS) • Tenue du niveau de qualité prévu (ITAS) • Vérification et amélioration des processus de production (ETFS) • Respect des objectifs et délais (ETFS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  13. 13. Fonction « Vérification » Exemples d’activités: • Définition de procédures et de méthodes de travail (ITFS) • Vérification des normes en matière de qualité, des standards de production, de la conformité au budget et aux règlements administratifs, etc. (ITFS) • Vérification de l’utilisation et du fonctionnement des systèmes et des produits (ITAO) • Recherche de solutions pour la maîtrise des risques (ITAO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  14. 14. Fonction « Stabilisation » Exemples d’activités: • Préservation des valeurs et cohérences de l’organisation (ITFO) • Préservation des acquis et garantie de la stabilité (ITFO) • Réglage fin, consolidation et optimisation des structures et du déroulement des activités (INFS) • Gestion du changement (INFS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
  15. 15. Aime-t-on travailler dans toutes les fonctions? Chaque personne a: – Une fonction qui correspond à sa première préférence au travail – Une secondaire… à sa deuxième – Une tertiaire… à sa troisième Compétences: – C’est dans ses préférences au travail qu’une personne les développe plus aisément Performance: – C’est dans ses préférences qu’elle est performante sur le long terme – En dehors de ses préférences, elle ne le sera que sur le court terme
  16. 16. Le profil de préférences au travail de chaque personne… Relations interpersonnelles Traitement de l’information Prise de décision Organisation du travail Cet exemple: ENFO
  17. 17. …indique les trois fonctions où elle sera vraisemblablement la plus performante! Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation 1 2 3 Exemple:
  18. 18. Pour aller plus loin… • Références: – Leonardo 3.4.5 : www.leonardo345.com – Distributeur ONG : www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/leonardo-345-pour-les-ong • Contacts: – Michel Bonjour : michel.bonjour@scopos.ch – Claude Michaud : claude.michaud@socialbusinessmodels.ch

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