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Social business models en bref
L'association Social Business Models, fondée en 2013, vise à promouvoir la co-création et l'utilisation d'outils pour le développement de modèles d'affaires sociaux et solidaires. Elle offre divers outils, formations et partenariats pour encourager l'innovation et la responsabilité sociale parmi ses membres et utilisateurs, qui proviennent de divers pays francophones. La vision future de l'association inclut un renforcement de son rôle comme plateforme de gouvernance et d'échange dans le domaine de l'économie sociale.
Social business models en bref
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- 2. Une mission… Promouvoir laco-création, le partage et l'utilisation d'outils d'élaboration et de révision de Modèles d'affaires sociaux - Social Business Models, auprès de tous les acteurs impliqués, contribuant à l'existence pérenne d'organisations à fort impact sociétal, entreprises sociales ou entreprises de l'économie sociale et solidaire – ESS. 1. L’intelligence collective comme source d’innovation 2. La responsabilité de tous pour le bien-être social 3. Coopération et partenariat : piliers de la solidarité 4. Dire ce que l'on fait et faire ce que l'on dit 5. Apprendre pour durer …et des valeurs
- 3. Un noyau centralet 7+1… • Association sans but lucratif • Fondée le 21 mai 2013 • Plus de 100 membres • Comité de 7 personnes • Groupes de travail ad hoc • Pas de salarié
- 4. Co-création des outils Domaines d’activités •Création participative • Plus de 55 outils • Plus de 70 instruments • Classification par les canevas, leurs blocs et des mots-clés • Classification par les compétences 1 1 En définition
- 5. Co-création des outils Diffusion des outils Domainesd’activités • Diffusion par le site internet: – 150’000 utilisateurs – 500’000 pages vues – France, Suisse, Maroc, Canada, Algérie, Belgique, Tunisie… • Publication sur les réseaux sociaux: – Linkedin: 447 membres – Facebook: 705 « J’aime » – Horyou: 2450 « lights »
- 6. Co-création des outils Formation et formationde formateurs Diffusion des outils Domaines d’activités • Dispositif de formation LMS1 (plateforme MOS) • Diverses formations en présentiel • Webinaires, vidéos, présentations online • Publics: – Utilisateurs finaux – Formateurs et consultants – Prestataires 1 En phase d’implantation
- 7. Co-création des outils Formation et formationde formateurs Diffusion des outils Annuaire des prestataires Domaines d’activités • Répertoire1 de prestataires dans divers domaines: – En lien avec les buts et les valeurs de SBM – En accord avec l’approche méthodologique • Prestataires accessibles: – par les fiches des outils – par recherches spécifiques • Visibilité et utilité et apport de nouveaux outils et compétences • Formations spécifiques 1 Version Bêta
- 8. Co-création des outils Formation et formationde formateurs Diffusion des outils Annuaire des prestataires Fils rouges et guides spécifiques Domaines d’activités • Utilisation des outils en séquences spécifiques pour présenter des projets plus viables • Favorise une unité de comparaison • Adaptables en fonction des besoins des financeurs de projets d’entrepreneuriat social • Favorisent – Le passage de la dimentsion projet à la dimension entrepreneuriat – Favorisent les pratiques d’évaluation
- 9. Co-création des outils Formation et formationde formateurs Diffusion des outils Annuaire des prestataires Fils rouges et guides spécifiques Partage de modèles open source Domaines d’activités • Mise à disposition1 d’un outil pédagogique d’aide à la création et documentation de modèles d’affaires sociaux • Mise à disposition d’une base de donnée de modèles d’affaires sociaux • Incitation à la collaboration et au partage des modèles d’affaires sociaux 1 Stratégie 2017
- 10. Co-création des outils Formation et formationde formateurs Diffusion des outils Annuaire des prestataires Fils rouges et guides spécifiques Partage de modèles open source Alliances et partenariats Domaines d’activités • « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » • Recherche de complémentarités dans l’action • Bénévolat-Vaud • Chambre de l’économie sociale et solidaire APRÈS-BEJUNE • Distribution Leonardo 3.4.5 pour les ONG
- 11. Domaines d’activités • Distributionpour les ONG • Leonardo 3.4.5: outil de profilage de préférences au travail • Développement des équipes durant les phases de l’organisation • Application pour les postes de travail
- 12. « Yes, wedo ! » Les deux facettes de notre vision du futur sont: • Externe: – L'économie de marché côtoiera un nombre croissant d'organisations dont le but principal est centré sur l'impact sociétal et pour qui le capital n'est qu'un outil au service de leurs missions. • Interne: – Notre association sera reconnue comme une plateforme romande, nationale et internationale de co-création de concepts et d'outils de bonne gouvernance et de gestion, ainsi que d'échanges de bonnes pratiques en modèles d'affaires sociaux.