Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Support tutoriel : Les fondements du Marketing DigitalSmartnSkilled
Développez votre business sur Internet en toute efficacité.
Lors de cette formation vous allez :
- Assimiler les particularités du marketing digital,
- Identifier les facteurs clés de succès d’un site performant,
- Mesurer les résultats de ses actions digitales.
Suivez le tutoriel complet par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-les-fondements-du-marketing-digital
À mesure que les réseaux sociaux continuent d'évoluer et de redéfinir la manière dont les entreprises et les consommateurs interagissent avec, il est crucial de rester à la pointe des tendances pour maximiser l'impact de votre stratégie en ligne. Rejoignez-nous pour explorer les nouvelles perspectives, les meilleures pratiques et les stratégies innovantes qui bousculeront le paysage des réseaux sociaux en 2024 !
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Support tutoriel : Les fondements du Marketing DigitalSmartnSkilled
Développez votre business sur Internet en toute efficacité.
Lors de cette formation vous allez :
- Assimiler les particularités du marketing digital,
- Identifier les facteurs clés de succès d’un site performant,
- Mesurer les résultats de ses actions digitales.
Suivez le tutoriel complet par ici :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-les-fondements-du-marketing-digital
À mesure que les réseaux sociaux continuent d'évoluer et de redéfinir la manière dont les entreprises et les consommateurs interagissent avec, il est crucial de rester à la pointe des tendances pour maximiser l'impact de votre stratégie en ligne. Rejoignez-nous pour explorer les nouvelles perspectives, les meilleures pratiques et les stratégies innovantes qui bousculeront le paysage des réseaux sociaux en 2024 !
Le rapport d'Entreprise Globale sur les « Les nouvelles frontières de l’Open innovation ».
Source : http://www.entrepriseglobale.biz/2012/01/27/sortie-du-rapport-les-nouvelles-frontieres-de-lopen-innovation
Rédigé par Bpifrance Création, ce guide pratique décrit une à une les étapes de la création d’entreprise, de la naissance de l'idée au démarrage de l’activité. Vous y trouverez les informations essentielles à connaître pour élaborer votre projet dans de bonnes conditions.
Au sommaire :
- La naissance de l'idée : où trouver l'idée ? De l'idée au projet
- L'élaboration du projet : l'étude commerciale, l'étude financière, l'étude juridique
- Le lancement des opérations : sur le plan financier, sur le plan juridique, sur le plan organisationnel, sur le plan commercial
- Le démarrage de l'activité : s'organiser, suivre l'évolution de votre entreprise, les principes de gestion de base à observer
Présentation de l'idée : solution, mind mapping, POC (Proof Of Concept), MVP (Minimum Viable Product).
Présentation de l'équipe : Pitch 120 mots, structuration de l'équipe, son évolution.
Organisation du groupe : outils, méthodes.
Planification des tâches : PERT, Gantt
Gestion des risques : diagramme d'Ishikawa
Morgan Philips Outplacement a compilé pour vous un peu plus de 400 citations de Sénèque à Steve Jobs, en passant par Lee Iacocca, ce bon vieil Audiard ou Nicole Notat. Bonne lecture !
Votre site Internet doit être optimisé dans le but de convaincre pour convertir les visiteurs en clients. L'ergonomie est un des facteurs les plus importants pour améliorer votre taux de conversion. Nous voyons dans cette présentation les bases de la création d'un site Internet ergonomique. Le cap : simplifier la navigation du visiteur.
Le rapport d'Entreprise Globale sur les « Les nouvelles frontières de l’Open innovation ».
Source : http://www.entrepriseglobale.biz/2012/01/27/sortie-du-rapport-les-nouvelles-frontieres-de-lopen-innovation
Rédigé par Bpifrance Création, ce guide pratique décrit une à une les étapes de la création d’entreprise, de la naissance de l'idée au démarrage de l’activité. Vous y trouverez les informations essentielles à connaître pour élaborer votre projet dans de bonnes conditions.
Au sommaire :
- La naissance de l'idée : où trouver l'idée ? De l'idée au projet
- L'élaboration du projet : l'étude commerciale, l'étude financière, l'étude juridique
- Le lancement des opérations : sur le plan financier, sur le plan juridique, sur le plan organisationnel, sur le plan commercial
- Le démarrage de l'activité : s'organiser, suivre l'évolution de votre entreprise, les principes de gestion de base à observer
Présentation de l'idée : solution, mind mapping, POC (Proof Of Concept), MVP (Minimum Viable Product).
Présentation de l'équipe : Pitch 120 mots, structuration de l'équipe, son évolution.
Organisation du groupe : outils, méthodes.
Planification des tâches : PERT, Gantt
Gestion des risques : diagramme d'Ishikawa
Morgan Philips Outplacement a compilé pour vous un peu plus de 400 citations de Sénèque à Steve Jobs, en passant par Lee Iacocca, ce bon vieil Audiard ou Nicole Notat. Bonne lecture !
Votre site Internet doit être optimisé dans le but de convaincre pour convertir les visiteurs en clients. L'ergonomie est un des facteurs les plus importants pour améliorer votre taux de conversion. Nous voyons dans cette présentation les bases de la création d'un site Internet ergonomique. Le cap : simplifier la navigation du visiteur.
Les leviers d'acquisition d'audience E-commerceAgoralink
Les sites web sont aujourd'hui confrontés à une concurrence rude et à une problématique de trafic. Voici les différents leviers, tous complémentaires, qui permettent de générer visibilité et trafic sur un site web.
Comment optimiser votre stratégie d’acquisition (conférence E-commerce Paris ...altima°
Découvrez comment structurer efficacement votre gestion de la relation prospect, à l’heure où les données sur les visiteurs sont de plus en plus denses.
Comment les collecter, les organiser, les analyser et les segmenter ? Comment créer des parcours et contenus personnalisés / incitatifs ?
Accompagnez les 99% de visiteurs qui ne convertissent pas à la première visite !
Conférence de Perrine Dewally, Directrice adjointe service acquisition, à l’occasion du salon e-commerce 2014
Réussir la création de votre site Internet : les étapes du cahier des charges...Ardesi Midi-Pyrénées
Cet "Atelier pratique" a pour objectif de faciliter la rédaction d’un cahier des charges pour la réalisation d’un site Internet : les étapes préalables, les différents modes de consultation, la rédaction…
L'acquisition de trafic est une problématique qui concerne tous les acteurs, quel que soit leur thématique (B2C/B2B, voyage, prêt-à-porter, etc.). L'objectif de cette présentation est de mettre en avant l'ensemble des leviers pour de l'acquisition de trafic. Emailing, display, native advertising, RTB... Tous les leviers proposés par l'agence R-Advertising vous sont présentés.
Converteo et Makazi ont le plaisir d’annoncer la parution de leur baromètre sur les usages des DMP.
Cette étude menée auprès de 260 décideurs du digital se divise en 4 grands axes d’analyse :
- La notoriété et le niveau d’adoption des DMP
- L’organisation et la gouvernance des projets de déploiement des DMP
- Les usages souhaités et effectifs des DMP
- Le niveau de satisfaction et de ROI des acteurs ayant déployé une DMP
Développer des interfaces web riches, sémantiques et ergonomiques en HTML5, CSS3 et jQuery.
L'objectif du cours est d'avoir une vision d'ensemble du métier d'intégrateur web, et d'être capable de réaliser n'importe quel type de mise en page, en mixant les solutions techniques existantes, "from scratch" ou via des solutions clé-en-main.
Le Digital Store devient réalité, mais…
…Quels sont les processus à digitaliser en point de vente ou en agence ?
…Comment bâtir une plate-forme marketing Retail, adaptée au Digital In Store, génératrice de ROI et d'engagement client dans un monde ultra connecté ?
Hier vous vendiez des produits, aujourd'hui vous devez offrir une expérience Digitale à vos clients, y compris sur le point de vente (In Store), ou dans un réseau d’agences banque/assurance où le libre service connecté côtoie l’accueil personnalisé.
Pour atteindre cet objectif, vous devez collecter, maîtriser et valoriser vos données structurées ou non-structurées !
Spécialiste de la relation client et du marketing data driven, Soft Computing met en œuvre des plates-formes marketing pour comprendre et prédire les comportements des consommateurs, générer des expériences positives sur les canaux physiques, digitaux ou cross canal, et piloter la relation client & prospect dans la durée.
Ce séminaire vous apportera des éclairages sur les opportunités de ré-enchanter des parcours en points de vente ou agence, la façon de construire une plate-forme, et la déployer sur le terrain.
Pour répondre à vos interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Les réseaux sociaux permettent d'être plus proche de sa communauté, de fidéliser, de communiquer, d'augmenter sa notoriété et d'être plus facilement trouvé sur internet.Mais quel retour sur investissement en attendre ?
Ce cours est une actualisation du cours fait en 2014 sur les réseaux sociaux et les réseaux sociaux d'entreprise. Il présente différents réseaux sociaux d'entreprise.
Conférence Association des Camps du Québec - Votre communauté éléctronique un...leconciergemarketing
Maximiser vos revenus en optimisant votre utilisation de votre communauté électronique. Soyez un meilleur promoteur et allez chercher plus de commandites
Aider les organisations à intégrer les médias sociauxNURUNconseils
Présentation à l'ASIQ http://www.asiq.org 15 septembre 2010. Présentation Situation des réseaux sociaux professionnels & personnels CSPQ-CLDC 15 novembre 2010
Cours numero 4 Celsa MISC Alban MARTIN Alban Martin
Cours numero 4 d'Alban MARTIN au CELSA, sur les nouveaux modeles economiques 2.0, et les nouveaux moyens de calcul de la creation de valeur a l'age de peer et du Web 2.0
3. Définition d’une action sociale
« Une action est sociale si un individu donné prend en compte les
comportements des autres pour orienter ses prises de décisions »
(Max Weber)
4. Définition d’un réseau social
Un réseau social est un ensemble de relations d'un type spécifique
(par exemple de collaboration, de soutien, de conseil, de contrôle
ou d'influence) entre un ensemble d'acteurs.
6. Le concept de petit monde (small world)
Les six degrés de séparation
(Karinthy, 1929)
L’expérience de Milgram (1967)
Sur Facebook: 4,74 degrés de
séparation en moyenne
Sur Windows Live Messenger: 6,6
(Horvitz, Leskovec, 2008)
8. Exemples d’interactions au sein de réseaux sociaux
Réseaux d’influence => phénomènes
d’achat
Réseau de contacts de proximité =>
transmission d’une maladie infectieuse
Réseau d’amitiés => diffusion d’une rumeur
Réseau d’intérêts communs =>
communautés d’individus
9. Rapide historique des réseaux sociaux
1995 : classmates
1997 : six degrees
2000 : eHarmony (5% des mariages hétéros aux US)
2003 : Friendster, MySpace
2004 : Facebook (+ 1,25 Mds utilisateurs)
2006 : Twitter (+ 232 millions utilisateurs)
10. Pourquoi utilisons-nous ces plateformes ?
Une relation sociale engendre des bénéfices mutuels (Bm) et des coûts
d’interaction (Ci)
La relation existe si et seulement si Bm > Ci
Si Bm < Ci faille sociale de marché la relation n’existe plus
(exemple: déménagement)
Parce qu’elles répondent à des
failles de marché
11. Les différents types de coûts d’interaction
Les coûts liés à la distance (ex: deux personnes vivant éloignées l’une de
l’autre)
Les coûts sociaux (ex: cultures, traditions…)
Les coûts d’affichage (ex: montrer sa nouvelle voiture à ses amis)
Les coûts de recherche (ex: trouver un(e) célibataire à une fête)
Les coûts de communication (ex: organisation pour un cadeau commun)
12. Exemples de plateformes qui répondent à ces failles
de marché
Quelques exemples
La Centrale réduit les coûts de recherche
Facebook réduit les coûts d’affichage et de distance
Meetic réduit les coûts sociaux et de recherche
Leetchi réduit les coûts de communication
14. Qu’est-ce qu’un Business Model?
Comment une entreprise gagne de l’argent?
Qu’est ce que l’entreprise apporte comme valeur?
Type de modèle
Ventes
Intermédiation
Marché biface
Comment? Quels revenus?
Ventes
Publicités
Données personnelles
15. Définition d’un business model
Le business model se définit comme l’ensemble des mécanismes
permettant à une entreprise de créer de la valeur et de capter cette
valeur pour la transformer en profits (Lehmann-Ortega )
16. Les composantes d’un business model
Choix stratégiques
Le client (la cible)
proposition de valeur (USP)
Les capacités
Le prix
Les concurrents
L’offre
La stratégie
La marque
La différenciation
La création de valeur
Les capitaux
L’activité
Le réseau de valeur
Les fournisseurs
L’information clientèle
La relation client
Les flux informationnels
Les flux de produits
La captation de valeur
Le coût
Les finances
Le profit
17. Le modèle freemium
Description
Un service gratuit avec des
fonctionnalités offertes aux
membres qui payent
Problématique
Trouver le point d’équilibre entre en
donner suffisamment pour que le
service soit attractif et pas assez pour
inciter les utilisateurs à payer
18. Le modèle d’affiliation
Description
Génère du profit en redirigeant du
trafic vers un site tiers
Problématique
Construire une relation gagnant-gagnant
pour générer
suffisamment de trafic sur son site
(marché biface)
19. Le modèle d’abonnement
Description
Paiement d’un abonnement pour
accéder au service
Problématique
Concurrence du piratage
Accords avec détenteurs de droits
parfois problématiques
20. Le modèle des biens virtuels
Description
Les utilisateurs achètent des biens
virtuels (armes, cadeaux, points
d’expérience…) sur un site ou
dans un jeu
Problématique
Créer des biens que les
utilisateurs veulent et dont ils ont
besoin.
Avantage: très forte marge
21. Le modèle publicitaire
Description
Repose sur le trafic généré pour
vendre des publicités, d’autant
plus chers qu’il est possible de
cibler les utilisateurs
Problématique
Trouver le bon équilibre entre le
nombre de publicités et l’exérience
utilisateur (design, intrusion, etc.)
24. La mission de LinkedIn
« Connect the world’s professionals to make them
more productive and successful »
Baisse des coûts de mise en relation (recherche,
sociaux, affichage…)
25. Une plateforme qui répond à 4 types de besoins
Annonceurs
(audience qualifiée)
Recruteurs
(trouver le bon talent)
Membres
(trouver les Partenaires bonnes opportunités)
(accès à une base)
26. Première étape: bâtir une base d’utilisateurs
Membres
Grâce à un modèle freemium
Permet d’afficher son CV en ligne
Possibilité d’inviter ses amis
Pour les utilisateurs payants:
possibilité de contacter des recruteurs
regarder qui a consulté son profil
Baisse des coûts sociaux et d’affichage
27. Seconde étape: attirer les recruteurs
Recruteurs
Grâce à un modèle freemium
Donne accès à la plus grande
base de forces de travail
Algorithmes de recommandation
Pour les utilisateurs payants:
LinkedIn Recruiter Corporate permet de
trouver des candidats dans la base des
utilisateurs passifs
Baisse des coûts de recherche
28. Troisième étape: attirer des annonceurs
En offrant une audience massive Annonceurs
ET qualifiée
Modèle publicitaire
29. Dernière étape: attirer des partenaires
Partenaires
En offrant des APIs sociales à
intégrer sur leurs plateformes
Accès à une base captive
30. Cette baisse globale des coûts de transaction permet
Un meilleur recrutement
Un recrutement plus rapide
Un recrutement moins cher
Notes de l'éditeur
La manière dont on communique a un impact sur nos interactions sociales, l’outil est au cœur de notre communication, au moins autant que le message qu’il transporte.
La manière dont on communique a un impact sur nos interactions sociales, l’outil est au cœur de notre communication, au moins autant que le message qu’il transporte.
Facebook: plus d’1,25 Mds d’utilisateurs en 2013
Plus d’un trillard d’échanges
Plus de 240 milliards de photos uploadées
Twitter: 232 M users
Facebook: plus d’1,25 Mds d’utilisateurs en 2013
Plus d’un trillard d’échanges
Plus de 240 milliards de photos uploadées
Twitter: 232 M users
Facebook: plus d’1,25 Mds d’utilisateurs en 2013
Plus d’un trillard d’échanges
Plus de 240 milliards de photos uploadées
Twitter: 232 M users
Facebook: plus d’1,25 Mds d’utilisateurs en 2013
Plus d’un trillard d’échanges
Plus de 240 milliards de photos uploadées
Twitter: 232 M users