Le pilier fondamental de toute activité entrepreneuriale, c'est vous: la personne ou l'équipe.
Lancer une entreprise, quelle que soit sa nature, vous fera souvent sortir de votre zone de confort.
Alors, préparez-vous!
Conférence sur l’Effectuation (9.04.2014) La Flèche Effectuale & Cabinet Agde...Guillaume Maison
Powerpoint utilisé lors de la conférence sur l'Effectuation du 9 avril 2014 par La Flèche Effectuale en partenariat avec le Cabinet Agde-Audecia (47 - Le Passage d'Agen)
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Effectuation et Design Thinking aux Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoievayssac
Effectuation et Design Thinking : découvrez les méthodes des entrepreneurs et startups qui réussissent ! Présentation pendant les Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoie avec Guillaume BORGARELLO, Maximin AUZEAU et Philippe VAYSSAC de GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne. Twitter : @guillaumeborga @MaximinAuzeau @philippevayssac Remerciements à Philippe Silberzahn @phsilberzahn
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
Conférence sur l’Effectuation (9.04.2014) La Flèche Effectuale & Cabinet Agde...Guillaume Maison
Powerpoint utilisé lors de la conférence sur l'Effectuation du 9 avril 2014 par La Flèche Effectuale en partenariat avec le Cabinet Agde-Audecia (47 - Le Passage d'Agen)
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Effectuation et Design Thinking aux Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoievayssac
Effectuation et Design Thinking : découvrez les méthodes des entrepreneurs et startups qui réussissent ! Présentation pendant les Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoie avec Guillaume BORGARELLO, Maximin AUZEAU et Philippe VAYSSAC de GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne. Twitter : @guillaumeborga @MaximinAuzeau @philippevayssac Remerciements à Philippe Silberzahn @phsilberzahn
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Startup 101 : tester, itérer,... puis dépenser ? par Clémence GUILLUY - Jade ...La Cuisine du Web
Beaucoup de startuppers en herbe attendent d’avoir LA bonne idée pour se lancer, et pour eux, se lancer signifie souvent déposer le nom à l’INPI, rédiger un business plan et chercher des investisseurs.
Spoiler Alert : une idée, ça ne vaut rien, rédiger un business plan, ça ne sert pas à grand chose, et chercher des investisseurs sans preuve de marché, c’est une grosse perte de temps. Et comme on est sympas, on te propose aujourd’hui notre checklist pour valider ton idée, trouver ton client, et, peut-être, te payer un jacuzzi.
Cette présentation me permet de vous présenter les principes de l'Effectuation, une démarche et une logique entrepreneuriale qui vous fait comprendre que l'entrepreneuriat est à votre portée, à la portée de toutes et de tous sans mythes ni illusions.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
"Mener sa recherche d'emploi en mode gestion de projets" - SIIQ 2016Inda Duminica
Le processus de recherche d’emploi devrait s’inspirer de celui de gestion de projet : avoir des objectifs claires et mesurables, se donner un échéancier, identifier et impliquer les parties prenantes etc. Réflexion et trucs pratiques au menu !
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Prises de notes sur les mythes de l'entrepreneuriat dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
Prises de notes sur le processus entrepreneurial dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
Votre innovation est géniale ? Tant mieux pour vous. Les clients sont submergés d’offres, de publicité, de produits/services magiques, et ont une vie normale sans votre génie. Des entreprises avec des budgets 1000 fois supérieurs au votre les assaillent chaque jour avec des produits mâtures et des techniques bien rodées. David contre Goliath ? Possible, mais il va falloir se mouiller.
Comment avoir un maxi impact avec un mini budget ? Comment bien définir votre valeur, identifier votre cœur de cible, les séduire, et les transformer en ambassadeurs ? Comment gérer la prospection et la vente, activités qui demandent temps et méthode ? Bref, comment avoir une belle idée avec une facture à la clé.
Dans chaque startup, les entrepreneurs jouent un rôle essentiel. Avez-vous ce qu’il faut pour porter l’entreprise ? Quelles sont vos motivations, vos forces, vos faiblesses et les risques dont il faut tenir compte ? Cet atelier vous donnera l’occasion de mieux vous connaitre et de comprendre comment combler vos lacunes pour mettre toutes les chances de votre côté lors du lancement de votre projet.
À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse à toute personne qui souhaite analyser son profil d’entrepreneur, mais aussi aux équipes qui cherchent à mieux travailler ensemble.
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)Social Business Models
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles d’accompagnement?
Que ce soit pour des créateurs et créatrices d'entreprises classiques ou sociales, l'accompagnement et l'aide qui peut leur être apportée varie grandement dans plusieurs dimensions et selon leurs besoins.
Ce diaporama aborde 4 de ces dimensions:
1) De la relation de 1 accompagnateur pour 1 créateur à la communauté multiple ou multidisciplinaire;
2) De la conférence au conseil, passant par la formation, les bilans, le coaching ou le mentorat;
3) Des phases de curiosité et conception au décollage et à la croissance;
4) Et des bases de connaissances cohérentes, formant un "langage" partagé dans la communauté d'entrepreneurs
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Startup 101 : tester, itérer,... puis dépenser ? par Clémence GUILLUY - Jade ...La Cuisine du Web
Beaucoup de startuppers en herbe attendent d’avoir LA bonne idée pour se lancer, et pour eux, se lancer signifie souvent déposer le nom à l’INPI, rédiger un business plan et chercher des investisseurs.
Spoiler Alert : une idée, ça ne vaut rien, rédiger un business plan, ça ne sert pas à grand chose, et chercher des investisseurs sans preuve de marché, c’est une grosse perte de temps. Et comme on est sympas, on te propose aujourd’hui notre checklist pour valider ton idée, trouver ton client, et, peut-être, te payer un jacuzzi.
Cette présentation me permet de vous présenter les principes de l'Effectuation, une démarche et une logique entrepreneuriale qui vous fait comprendre que l'entrepreneuriat est à votre portée, à la portée de toutes et de tous sans mythes ni illusions.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
"Mener sa recherche d'emploi en mode gestion de projets" - SIIQ 2016Inda Duminica
Le processus de recherche d’emploi devrait s’inspirer de celui de gestion de projet : avoir des objectifs claires et mesurables, se donner un échéancier, identifier et impliquer les parties prenantes etc. Réflexion et trucs pratiques au menu !
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Prises de notes sur les mythes de l'entrepreneuriat dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
Prises de notes sur le processus entrepreneurial dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
Votre innovation est géniale ? Tant mieux pour vous. Les clients sont submergés d’offres, de publicité, de produits/services magiques, et ont une vie normale sans votre génie. Des entreprises avec des budgets 1000 fois supérieurs au votre les assaillent chaque jour avec des produits mâtures et des techniques bien rodées. David contre Goliath ? Possible, mais il va falloir se mouiller.
Comment avoir un maxi impact avec un mini budget ? Comment bien définir votre valeur, identifier votre cœur de cible, les séduire, et les transformer en ambassadeurs ? Comment gérer la prospection et la vente, activités qui demandent temps et méthode ? Bref, comment avoir une belle idée avec une facture à la clé.
Dans chaque startup, les entrepreneurs jouent un rôle essentiel. Avez-vous ce qu’il faut pour porter l’entreprise ? Quelles sont vos motivations, vos forces, vos faiblesses et les risques dont il faut tenir compte ? Cet atelier vous donnera l’occasion de mieux vous connaitre et de comprendre comment combler vos lacunes pour mettre toutes les chances de votre côté lors du lancement de votre projet.
À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse à toute personne qui souhaite analyser son profil d’entrepreneur, mais aussi aux équipes qui cherchent à mieux travailler ensemble.
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)Social Business Models
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles d’accompagnement?
Que ce soit pour des créateurs et créatrices d'entreprises classiques ou sociales, l'accompagnement et l'aide qui peut leur être apportée varie grandement dans plusieurs dimensions et selon leurs besoins.
Ce diaporama aborde 4 de ces dimensions:
1) De la relation de 1 accompagnateur pour 1 créateur à la communauté multiple ou multidisciplinaire;
2) De la conférence au conseil, passant par la formation, les bilans, le coaching ou le mentorat;
3) Des phases de curiosité et conception au décollage et à la croissance;
4) Et des bases de connaissances cohérentes, formant un "langage" partagé dans la communauté d'entrepreneurs
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
+21 questions posées en entretien d'embauche décortiquéesTransmission RH
Contenu de la conférence donnée par Gilles Payet le 17 février 2016. A lire : liste de 100 questions posées en entretien + 82 questions décortiquées (lien).
Reussir son entretien d'embauche, atelier gilles payet pour dynamique cadres,...Transmission RH
Contenu de la conférence "7 idées fortes pour réussir votre entretien d'embauche" donnée par Gilles Payet le jeudi 11 septembre 2014 pour l'association Dynamique Cadres.
+Conférence "Définir un projet professionnel porteur de sens et de bonheur", ...Transmission RH
Contenu de la conférence donnée par Gilles Payet le 27 janvier 2016 pour l'association Solidarités nouvelles face au chômage sur le sujet "Définir un projet professionnel porteur de sens et de bonheur".
Cadres, sortez des sentiers battus : comment candidater sans CV ni LMTransmission RH
Dans certains recrutements, le CV et la LM ne sont pas utiles. Retour sur 5 business cases de candidatures sans CV ni LM + des points de repères éclairants pour donner du sens à votre démarche de recherche d'un nouveau poste.
Diaporama de présentation pour l'atelier du programme Impact, de Ashoka, à Paris en avril 2015.
Sujets abordés:
- Theory of Change - Théorie du changement
- Modèle d'affaires social et ToC, de SBM
- Image riche et PESTEL
- Se mettre dans la peau du client
- Arbres des problèmes et objectifs
📍Est-il important de parler des objectifs ? Évidemment, la réponse est OUI! Mais pourquoi ?
Comment faire la distinction entre finalité, but et objectif?
Qu’est-ce qu’un objectif S.M.A.R.T.?
Par où commencer pour pouvoir fixer un bon objectif S.M.A.R.T.?
Que faire une fois l’objectif a été fixé, notamment pour pouvoir évoluer profesionnellement! ?
✅J'ai eu le plaisir de discuter ces points lors de mon petit atelier au Y des femmes de Montréal (programme femme vers l'emploi) le 18/07/2023
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Les bonnes questions à se poserCCI Entreprendre
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d'entreprendre ?
Comment envisager au mieux mon parcours entrepreneurial ?
Le réseau CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les questions à se poser avant d'entreprendre.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Il existe des canevas entrepreneuriaux depuis des décennies, ou même depuis le siècle passé!
Mais leur utilité reste toujours confirmée et il en surgit des variations presque chaque jours.
Cette courte vidéo vous montre quelques-uns de ces canevas les plus connus, comment ils ont évolués et finalement vous présente le Super Canevas (de modèle d'affaires).
Vous y verrez:
- le PDCA de Demming
- Le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton
- Le cadre logique de USAID
- Le Business Model Canvas d'Osterwalder et Pigneur
- Sa version miroir de l'Université de St-Gall
- Le canevas de modèle d'affaires social de SBM
- L'évolution pour le Super Canevas de SBM
Vous pouvez créer un Super Canevas de votre modèle d'affaires dans l'ordre que vous voulez...
Mais un peu de logique et de bon sens peuvent vous y aider.
Voici un des cheminements "logiques", une séquence des questions à vous poser.
https://mysbm.socialbusinessmodels.ch/canevas/
Saviez-vous que Duracell fait partie de l'archétype "Héro" ainsi que Tag Heuer, M&M's de l'archétype "Bouffon", et Axe de l'archétype "Magicien"...
Et pour l'archétype de marque de votre entreprise, lequel serait-il?
Quels sont les axes pour réaliser un bon alignement entre une organisation, un poste ou un mandat et une personne ?
Cette approche repose sur 5 axes entrelacés:
- Valeurs et croyances
- Préférences au travail
- Compétences comportementales
- Compétences organisationnelles
- Compétences techniques
Vous êtes plus du style Angela Merkel, Steve Jobs ou Mère Teresa?
Cette affiche vous permet, avec un minimum de bon sens, de découvrir votre type MBTI et ensuite de regarder quel personnage partage le même type.
Valeurs, personnes, projet et contexte, quatre ingrédients qui peuvent conduire une entreprise ou une organisation à la réussite de son projet, lorsqu'elles sont bien équilibrées.
C'est dans le contexte que l'on trouve le marché et ses besoins ressentis, mais aussi les fournisseurs de ressources... sans oublier tout ce qui peut influencer positivement ou négativement.
La V-SWOT est une intégration des valeurs organisationnelles au cœur de la SWOT traditionnelle, lui permettant de devenir l'instrument idéal pour une stratégie plus cohérente avec la culture de l'entreprise.
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
Après l'enquête sur les besoins ressentis, nous en avons lancé une 2ème enquête sur notre proposition de concept MySBM. Vous êtes 73 personnes a y avoir déjà répondu et quelques points intéressants commencent à se dessiner:
- 80% considèrent que l'intégration e-learning / documentation / accompagnement est utile
- 80% voient d'un bon oeil un apprentissage évolutif et non linéaire
- Les micromodules devraient durer entre 5 et 15 minutes
- Moins d'un tiers ne paierait pas pour ce type de service
- La création des business models et business plans reste la première priorité!
Le concept de MySBM (My Sustainable Business Model) est d'intégrer étroitement de la formation en e-learning, avec la documentation du projet d'entreprise, plus de l'accompagnement on-line.
This is the support used during the presentation of the Social Business Models Association to the Strongly Sustainable Business Model Group - SSBMG on April 12th monthly meeting.
The objectives were to present:
- Our definition of Social Business
- Our association
- Our approach and methodology
- The 5 canvas model
- The tools linked to the canvas
A big thank you to the SSBMG!
You can also follow the recorded 90 minutes presentation through this link: https://connect.ocad.ca/p1f1kqk2ui5/
Bien rédiger la mission de son organisation ou de son entreprise n'est pas une chose très facile et on y trouve de tout et de rien!
Des missions bien rédigées et d'autres incomplètes ou même inversées avec la vision de l'organisation.
Apprenez quelques astuces pour mieux rédiger votre mission, ce premier élément fondamental de toute votre communication.
(et surtout, ne suivez pas l'exemple du sketch de Fernand Raynaud!)
On connait les 4P du marketing mix depuis les années 60. Mais les choses ont évolué et de 4P on est passé à 5p, puis à 7P!
Le marketing mix présenté ici diffère des autres modèles antérieurs, en se concentrant d'avantage sur:
- Avant toute chose, les publics cibles et les organisations sont faites de personnes;
La communication est bien plus vaste que la simple promotion;
Dans un monde de plus en plus complexe, on ne peut pas faire abstraction du contexte.
Courte présentation sur la relation des préférences au travail avec la performance d'une équipe.
Le diaporama présente l'approche méthodologique Leonardo 3.4.5:
- Tout système organisationnel est composé de 8 fonctions
+ Information
+ Innovation
+ Promotion
+ Développement
+ Organisation
+ Réalisation
+ Vérification
+ Stabilisation
- Tout individu a, selon Jung, des préférences
comportementales au travail
+ Introverti <-> Extraverti
+ praTique <-> coNceptuel
+ Analytique <-> Feeling
+ Structuré <-> Ouvert
En superposant ces deux dimensions et analysant le profil des individus, il est possible de déterminer quelles sont les 1 à 3 fonctions où vont ses préférences et où il sera vraissemblablement le plus performant pour l'organisation.
This is a short presentation of our association, its main goals and its 7+1 activity areas or domains:
- Tools co-creation
- Tools diffusion
- Training and trainers training
- Service providers yellow pages
- Red threads and specific guides
- Red threads and specific guides
- Alliances and partnerships
- Leonardo 3.4.5 NGO distribution
And its vision of the future!
Coaching, conseil, mentorat, accompagnement... quelle confusion!
Comment faire la différence entre les uns et les autres et surtout, quels sont les meilleurs modes d'intervention dans les différents moments du démarrage d'une activité entrepreneuriale?
Cet atelier est fait pour celles et ceux qui sont dans le processus de création d'une entreprise, sociale ou classique.
La tentation est grande de rester plus longtemps dans sa zone de confort, même si on la ressent, plutôt que d'en avoir pleine conscience.
Avec divers outils, les participants-es apprennent à reconnaitre quelle est leur zone de confort, quelles sont les phases pendant lesquelles il leur sera nécessaire d'en sortir et, si c'est le cas, comment mieux choisir ses associés ou partenaires de sorte à ce qu'ils apportent un maximum de complémentarité.
Ci-dessous, les supports de l'atelier et les outils utilisés:
Diaporama (on-line)
Référentiel de compétences entrepreneuriales - V3 - light
Quiz - Quel est votre profil d'entrepreneur?
Quel est votre équilibre de préférences au travail?
Préférences au travail dans le cycle de vie de l’organisation
Affiche A1 Compétences entrepreneuriales
Affiche A1 Profil d'entrepreneur
Affiche A0 Canevas Leonardo 345
Affiche A1 Cycle de vie
Sur: http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/osez-sortir-de-votre-zone-de-confort-supports
Ce diaporama est une courte introduction à la nécessité et aux avantages d'évaluer les projets ou modèles d'affaires pour les organisations à fort impact sociétal, tels que les ONG ou entreprises sociales.
La mesure des résultats est un mécanisme pas toujours simple, mais le faire systématiquement sur les outputs, outcomes et sur la pertinence permet d'améliorer la raison d'être de l'organisation
2. OBJECTIFS DE L’ATELIER
Les mythes
à oublier
La dure
réalité
Le contexte de
l’entrepreneur
Vos compétences organisationnelles
Vos
préférences
au travail Le parcours de
l’entrepreneur
Votre profil
entrepreneurial
13. Pour entreprendre,
Il vous faut
tenir compte
de tout ça !
Profil d’entrepreneur
Compétences
organisationnelles
Préférences au
travail
Phases de la
création
Contexte
Valeurs
20. Expert
Militant Créateur
Opportuniste
Convaincu Pionnier
Connaisseur Malin
Impact économique
Impact sociétal
Impact économique
Impact sociétal
Je crée une entreprise
parce que je sais…
Je crée une entreprise
pour faire des affaires…
Je crée une entreprise
parce que j’y crois…
Je crée une entreprise
parce que j’aime ça…
Je crée une organisation
parce que je sais…
Je crée une organisation
pour être reconnu…
Je crée une organisation
parce que j’y crois…
Je crée une organisation
parce que j’aime ça…
Inspiré de "Osez créer votre entreprise« de Philippe Coste
J’entreprends
parce que je suis…
21. Le cycle de vie
de l’entreprise…
… et de l’entrepreneur
22. Le cycle de vie de votre entreprise ?
Création Croissance Maturité Déclin Disparition
Temps
Valeur
24. Le cycle de vie
de l’entreprise…
… et de l’entrepreneur !
25. La phase de curiosité…
1. Entreprendre, quesaco ?
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
26. La phase de conception…
2. Chasser l’opportunité: les enquêteurs-créatifs
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
27. La phase de maturation…
3. Dessiner les solutions: les architectes
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
28. La phase d’implantation…
4. Concrétiser le défi: les constructeurs
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
29. La phase de décollage
5. Mais pour y arriver: aventure, action et adrénaline
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
30. La phase d’envol…
6. Après 2 à 3 ans: la transformation en chefs d’orchestre
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
31. Résumé du premier parcours de l’entrepreneur
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du monde
entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la
réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
32. Mais ce n’est pas généralement pas linéaire!
Curiosité
Phase d’observation et de découverte du
monde entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de problèmes et opportunités,
jusqu’à la formulation de la réponse (idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est nécessaire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans
41. C’est dans votre profil
de préférences au travail…
• Que vous êtes le plus performant sur
le long terme
• Que vous développez
plus facilement vos
compétences
42. Le MBTI® – Myers Briggs Type Indicator – Profil de préférences au travail
• Basé sur Carl Gustav Jung, années 1910
• 4 dimensions, 2 polarités, 16 combinaisons
• 1 type prédominant
• 4 permutations
MBTI®
Feeling
raTionnel
adaPtable
aJusté
IntrovertiExtraverti
Sensitif
iNtuitif
Extraversion ou Introversion, iNtuition ou Sensation, raTionnel ou Feeling, aJustement ou adaPtation
43. Les 16 profils du MBTI *
INFJ Conseiller
INFP Idéaliste
INTJ Organisateur
INTP Concepteur
ISFJ Conservateur
ISFP Conciliateur
ISTJ Inspecteur
ISTP Réalisateur
ENFJ Mentor
ENFP Inspirateur
ENTJ Directeur
ENTP Inventeur
ESFJ Fournisseur
ESTJ Manager
ESFP Politique
ESTP Leader
* Adaptés pour le français et à l’entreprise
49. Quelles seront vos activités d’entrepreneur ?
Curiosité
Phase d’observation et
de découverte du
monde entrepreneurial:
Et si…?
Conception
Phase d’observation de
problèmes et
opportunités, jusqu’à la
formulation de la réponse
(idée)
Durée variable
Maturation
Phase de réflexion et de
transformation d’une idée
en modèle d’affaires
Quelques mois
Implantation
Phase de mise en place
de tout ce qui est néces-
saire pour lancer les
opérations
De 1 à 3 mois
Décollage
Phase de lancement
des opérations jusqu’à
l’atteinte du point
d’équilibre
De 6 mois à 2 ans
Envol
Phase de croissance
après le
dépassement
du point d’équilibre
Après 2 à 3 ans