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ENTREPRENEURIALE ?
Alors préparez-vous à sortir
de votre zone de confort !
Claude Michaud
OBJECTIFS DE L’ATELIER
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50% meurent dans les 5 premières années…
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Bonne nouvelle !
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Pour bien
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Quelques mythes sur les entrepreneurs !
Je serai mon propre patron!
Je suis le seul à avoir eu
cette idée géniale…
Si je parle
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idée, on
va me la
voler!
J’aime le risque, donc…
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bonne, pas besoin
d’enquête de
terrain!
Pour entreprendre,
Il vous faut
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Votre profil
d’entrepreneur:
Un mélange de
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Avez vous la fibre entrepreneuriale ?

  • 1. AVEZ-VOUS LA FIBRE ENTREPRENEURIALE ? Alors préparez-vous à sortir de votre zone de confort ! Claude Michaud
  • 2. OBJECTIFS DE L’ATELIER Les mythes à oublier La dure réalité Le contexte de l’entrepreneur Vos compétences organisationnelles Vos préférences au travail Le parcours de l’entrepreneur Votre profil entrepreneurial
  • 4. 50% meurent dans les 5 premières années… Source: OFS 2008 (Suisse)
  • 6. 75% à 80% survivent, si elles sont accompagnées !
  • 7. Pour bien commencer: Quelques mythes sur les entrepreneurs !
  • 8. Je serai mon propre patron!
  • 9. Je suis le seul à avoir eu cette idée géniale…
  • 10. Si je parle de mon idée, on va me la voler!
  • 11. J’aime le risque, donc… …je suis entrepreneur!
  • 12. Mon idée est bonne, pas besoin d’enquête de terrain!
  • 13. Pour entreprendre, Il vous faut tenir compte de tout ça ! Profil d’entrepreneur Compétences organisationnelles Préférences au travail Phases de la création Contexte Valeurs
  • 14. Votre contexte ? Votre contexte d’entrepreneur, votre entourage !
  • 15. 1. Votre contexte financier
  • 16. 2. Votre contexte familial
  • 17. 3. Votre environnement entrepreneurial
  • 18. Votre profil d’entrepreneur: Un mélange de motivation et de personnalité
  • 20. Expert Militant Créateur Opportuniste Convaincu Pionnier Connaisseur Malin Impact économique Impact sociétal Impact économique Impact sociétal Je crée une entreprise parce que je sais… Je crée une entreprise pour faire des affaires… Je crée une entreprise parce que j’y crois… Je crée une entreprise parce que j’aime ça… Je crée une organisation parce que je sais… Je crée une organisation pour être reconnu… Je crée une organisation parce que j’y crois… Je crée une organisation parce que j’aime ça… Inspiré de "Osez créer votre entreprise« de Philippe Coste J’entreprends parce que je suis…
  • 21. Le cycle de vie de l’entreprise… … et de l’entrepreneur
  • 22. Le cycle de vie de votre entreprise ? Création Croissance Maturité Déclin Disparition Temps Valeur
  • 23. Créer son entreprise, ce n’est pas une ligne droite ! START END
  • 24. Le cycle de vie de l’entreprise… … et de l’entrepreneur !
  • 25. La phase de curiosité… 1. Entreprendre, quesaco ? Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…?
  • 26. La phase de conception… 2. Chasser l’opportunité: les enquêteurs-créatifs Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable
  • 27. La phase de maturation… 3. Dessiner les solutions: les architectes Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois
  • 28. La phase d’implantation… 4. Concrétiser le défi: les constructeurs Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois
  • 29. La phase de décollage 5. Mais pour y arriver: aventure, action et adrénaline Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans
  • 30. La phase d’envol… 6. Après 2 à 3 ans: la transformation en chefs d’orchestre Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 31. Résumé du premier parcours de l’entrepreneur Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 32. Mais ce n’est pas généralement pas linéaire! Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est nécessaire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 33. Et vous, où en êtes-vous ?
  • 37. C’est quoi, vos 3 points forts ?
  • 39. De la vision globale au détail (et vice-versa)
  • 40. De la vision globale au détail (et vice-versa)
  • 41. C’est dans votre profil de préférences au travail… • Que vous êtes le plus performant sur le long terme • Que vous développez plus facilement vos compétences
  • 42. Le MBTI® – Myers Briggs Type Indicator – Profil de préférences au travail • Basé sur Carl Gustav Jung, années 1910 • 4 dimensions, 2 polarités, 16 combinaisons • 1 type prédominant • 4 permutations MBTI® Feeling raTionnel adaPtable aJusté IntrovertiExtraverti Sensitif iNtuitif Extraversion ou Introversion, iNtuition ou Sensation, raTionnel ou Feeling, aJustement ou adaPtation
  • 43. Les 16 profils du MBTI * INFJ Conseiller INFP Idéaliste INTJ Organisateur INTP Concepteur ISFJ Conservateur ISFP Conciliateur ISTJ Inspecteur ISTP Réalisateur ENFJ Mentor ENFP Inspirateur ENTJ Directeur ENTP Inventeur ESFJ Fournisseur ESTJ Manager ESFP Politique ESTP Leader * Adaptés pour le français et à l’entreprise
  • 44. Quel est votre profil MBTI ? https://bit.ly/2OGr9Kx
  • 45. Alors, vous êtes plutôt Churchill, Ghandi ou Steve Jobs ?
  • 46. Votre profil dans votre entreprise ! Claude Michaud, Charlène Padoan, Michel Bonjour, Latha Heiniger.
  • 47. Du global au détail…
  • 48. ENTREPRENEURS, VOUS ALLEZ SORTIR… …DE VOTRE ZONE DE CONFORT !
  • 49. Quelles seront vos activités d’entrepreneur ? Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 50. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ?
  • 51. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ? ENFJ-Mentor
  • 52. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ? ISTP-Réalisateur
  • 53. Vous allez courir un marathon!