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Préférences au travail
Le document décrit les préférences au travail en identifiant huit fonctions clés que toute équipe doit assumer, telles que l'organisation, la promotion et la vérification, accompagnées d'exemples d'activités. Chaque individu a des fonctions correspondant à ses préférences, qui influencent ses performances, son développement de compétences, et son efficacité sur le long terme. Des ressources et des contacts sont fournis pour approfondir le sujet et implémenter les concepts discutés.
Préférences au travail
- 1.
- 2. Vous aimez faire ceque vous faites?
- 3. Huit fonctions quetoute équipe doit assumer… Information Promotion Vérification Organisation
- 4. …plus quatre dimensionsde préférences comportementales favorables Relations interpersonnelles Traitement de l’information Prise de décision Organisation du travail Cet exemple: ENFO
- 5. En les superposant… (viaJung…)
- 6.
- 7. Fonction « Information» Exemples d’activités: • Recherche et collecte d’informations externes et internes (INFO) • Evaluation, traitement et stockage des informations (INFO) • Diffusion et circulation des informations (ETFO) • Incitation aux changements par le biais de bases et de concepts innovants (ETFO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 8. Fonction « Innovation» Exemples d’activités: • Conceptualisation et élaboration de nouvelles solutions (INAO) • Analyse et résolution de problèmes complexes (INAO) • Formulation et promotion de critères, avec une pensée axée sur l’avenir (ENFO) • Définition de projets et d’alternatives (ENFO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 9. Fonction « Promotion» Exemples d’activités: • Découverte et saisie d’opportunités, (ENAO) • Création des contacts, mobilisation de ressources humaines et matérielles (ENAO) • Promotion de nouvelles idées (ENFS) • Persuasion, « vente » des projets (ENFS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo -tion Vérifi- cation Infor- mation
- 10. Fonction « Développement» Exemples d’activités: • Analyse de la faisabilité de nouvelles solutions (ENAS) • Préparation de bases de décision (ENAS) • Création de prototypes et variantes, développement de nouveaux produits (ETAO) • Planification de leur réalisation dans les grands traits (ETAO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 11. Fonction « Organisation» Exemples d’activités: • Mise en œuvre de décisions et de projets (ETAS) • Structuration, organisation d’activités et optimisation de leur déroulement (ETAS) • Conduite de projets complexes (INAS) • Elimination d’obstacles (INAS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 12. Fonction « Réalisation» Exemples d’activités: • Mise en place et exécution des processus de production (ITAS) • Tenue du niveau de qualité prévu (ITAS) • Vérification et amélioration des processus de production (ETFS) • Respect des objectifs et délais (ETFS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 13. Fonction « Vérification» Exemples d’activités: • Définition de procédures et de méthodes de travail (ITFS) • Vérification des normes en matière de qualité, des standards de production, de la conformité au budget et aux règlements administratifs, etc. (ITFS) • Vérification de l’utilisation et du fonctionnement des systèmes et des produits (ITAO) • Recherche de solutions pour la maîtrise des risques (ITAO) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 14. Fonction « Stabilisation» Exemples d’activités: • Préservation des valeurs et cohérences de l’organisation (ITFO) • Préservation des acquis et garantie de la stabilité (ITFO) • Réglage fin, consolidation et optimisation des structures et du déroulement des activités (INFS) • Gestion du changement (INFS) Org ani - sati on Prom o-tion Vérifi- cation Infor- matio n Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation
- 15. Aime-t-on travailler danstoutes les fonctions? Chaque personne a: – Une fonction qui correspond à sa première préférence au travail – Une secondaire… à sa deuxième – Une tertiaire… à sa troisième Compétences: – C’est dans ses préférences au travail qu’une personne les développe plus aisément Performance: – C’est dans ses préférences qu’elle est performante sur le long terme – En dehors de ses préférences, elle ne le sera que sur le court terme
- 16. Le profil depréférences au travail de chaque personne… Relations interpersonnelles Traitement de l’information Prise de décision Organisation du travail Cet exemple: ENFO
- 17. …indique les troisfonctions où elle sera vraisemblablement la plus performante! Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation Organi- sation Promo- tion Vérifi- cation Infor- mation 1 2 3 Exemple:
- 18. Pour aller plusloin… • Références: – Leonardo 3.4.5 : www.leonardo345.com – Distributeur ONG : www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/leonardo-345-pour-les-ong • Contacts: – Michel Bonjour : michel.bonjour@scopos.ch – Claude Michaud : claude.michaud@socialbusinessmodels.ch