La gestion comptable, financière et humaine d'une Direction des Systèmes d'information nécessite la mise en œuvre de bonnes pratiques de Gouvernance IT (CoBIT, ITIL, CMMI, Lean Six Sigma, Comptabilité générale, RH).
Longtemps l’informatique a été perçue comme un seul progrès, mais elle s’est développée sans tenir compte de l’environnement. C'est pourquoi weave a mis en place une démarche de Green IT, qui consiste en l’application des principes du développement durable au domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC).
La gestion comptable, financière et humaine d'une Direction des Systèmes d'information nécessite la mise en œuvre de bonnes pratiques de Gouvernance IT (CoBIT, ITIL, CMMI, Lean Six Sigma, Comptabilité générale, RH).
Longtemps l’informatique a été perçue comme un seul progrès, mais elle s’est développée sans tenir compte de l’environnement. C'est pourquoi weave a mis en place une démarche de Green IT, qui consiste en l’application des principes du développement durable au domaine des technologies de l’information et de la communication (TIC).
Méthode de comptabilité des coûts par activité. Cette méthode de calcul du coût de revient d'un produit ou d'un service consiste à identifier les activités ou les processus requis par sa création et à prendre en compte leurs coûts respectifs
initiation a la conception des SI
La conception des systèmes d'information (SI) est un processus crucial dans le développement et la mise en œuvre de solutions informatiques pour répondre aux besoins d'une organisation. La conception des SI englobe plusieurs étapes clés, chacune jouant un rôle essentiel dans la création d'un système efficace et adapté. Voici un aperçu général du processus de conception des systèmes d'information :
Identification des Besoins :
Comprendre les besoins spécifiques de l'organisation et des utilisateurs.
Effectuer des analyses des processus métier pour identifier les exigences fonctionnelles.
Planification du Système :
Élaborer un plan global pour la conception du système.
Définir les objectifs, les délais et les ressources nécessaires.
Conception Conceptuelle :
Créer un modèle conceptuel du système qui identifie les grandes composantes et leurs relations.
Utiliser des techniques comme la modélisation entité-relation pour représenter les entités et les relations clés.
Conception Logique :
Développer un modèle logique basé sur le modèle conceptuel.
Utiliser des diagrammes de classe, des diagrammes de séquence, etc., pour définir la structure et le comportement du système.
Conception Physique :
Transformer le modèle logique en un modèle physique qui tient compte des détails de mise en œuvre.
Définir les tables de bases de données, les structures de fichiers, les interfaces, etc.
Développement de l'Architecture :
Concevoir l'architecture matérielle et logicielle du système.
Choisir les technologies et les plateformes appropriées.
Prototypage :
Créer des prototypes du système pour recueillir des commentaires et valider les concepts.
Itérer sur le prototype en fonction des retours.
Développement et Programmation :
Écrire le code source en utilisant les langages de programmation appropriés.
Suivre les meilleures pratiques de développement logiciel.
Tests :
Effectuer des tests unitaires, des tests d'intégration et des tests système pour garantir la qualité du système.
Identifier et corriger les bogues éventuels.
Mise en Œuvre :
Déployer le système dans l'environnement de production.
Fournir la formation nécessaire aux utilisateurs finaux.
Maintenance et Évolution :
Assurer la maintenance continue du système.
Mettre en œuvre des mises à jour et des améliorations en fonction des évolutions des besoins.
La conception des systèmes d'information est un processus itératif, et il est important de rester flexible pour ajuster le système en fonction des retours des utilisateurs et des changements dans l'environnement organisationnel. Un suivi continu et une gestion efficace du cycle de vie des systèmes d'information sont également essentiels pour assurer leur pertinence à long terme.
[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Séminaire IDS Scheer Processus Santé part 1SAGIDS1
IDS Scheer (Groupe Software AG), en liaison avec trois de ses partenaires i3L, ProductLife et Qaméleon, a organisé le 17 Novembre 2010 à La Défense un événement sur le thème suivant : « La Démarche Processus au service des enjeux du secteur Santé ».
DeciLogic, les modélisations décisionnellesEric Mauvais
Pourquoi mettre en place un SID ?
Les enjeux du Système d’Information Décisionnel :
Définition des modèles de données décisionnels
- Vues, Faits et Dimensions
- Intégration des vues
- Normalisation des contextes
- La forme dimensionnelle normales et ses conséquences
Formes dimensionnelles complexes
- Etats et flux
- Les représentations du temps
- Dérives dimensionnelles
- Indicateurs qualifiés
- Méthodes de consolidation
Méthode de comptabilité des coûts par activité. Cette méthode de calcul du coût de revient d'un produit ou d'un service consiste à identifier les activités ou les processus requis par sa création et à prendre en compte leurs coûts respectifs
initiation a la conception des SI
La conception des systèmes d'information (SI) est un processus crucial dans le développement et la mise en œuvre de solutions informatiques pour répondre aux besoins d'une organisation. La conception des SI englobe plusieurs étapes clés, chacune jouant un rôle essentiel dans la création d'un système efficace et adapté. Voici un aperçu général du processus de conception des systèmes d'information :
Identification des Besoins :
Comprendre les besoins spécifiques de l'organisation et des utilisateurs.
Effectuer des analyses des processus métier pour identifier les exigences fonctionnelles.
Planification du Système :
Élaborer un plan global pour la conception du système.
Définir les objectifs, les délais et les ressources nécessaires.
Conception Conceptuelle :
Créer un modèle conceptuel du système qui identifie les grandes composantes et leurs relations.
Utiliser des techniques comme la modélisation entité-relation pour représenter les entités et les relations clés.
Conception Logique :
Développer un modèle logique basé sur le modèle conceptuel.
Utiliser des diagrammes de classe, des diagrammes de séquence, etc., pour définir la structure et le comportement du système.
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Tests :
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Mise en Œuvre :
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Assurer la maintenance continue du système.
Mettre en œuvre des mises à jour et des améliorations en fonction des évolutions des besoins.
La conception des systèmes d'information est un processus itératif, et il est important de rester flexible pour ajuster le système en fonction des retours des utilisateurs et des changements dans l'environnement organisationnel. Un suivi continu et une gestion efficace du cycle de vie des systèmes d'information sont également essentiels pour assurer leur pertinence à long terme.
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- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
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Formes dimensionnelles complexes
- Etats et flux
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- Dérives dimensionnelles
- Indicateurs qualifiés
- Méthodes de consolidation
1. Value creationthrough Business Model Innovation Amitt & Zott: - Value Creation in e-Business (2001) - Designing Your Future Business Model: An Activity System Perspective (2009) January 2010 By Gilles DUFLO & Audrey YZERD
2. Approche Business model = système d’activités interdépendantes Créer de la valeur S’approprier le partage de la valeur créée Les paramètres Design themes- novelty- lock-in- complementarities- efficiency Design elements- content- structure- governance Architecturedu système d’activités Sources de création de valeur dans ce système d’activités
3. Concepts et définitions (1/2) DESIGN ELEMENTS CONTENT Choix des activités Relations entre les activités QUI réalise les activités New activities/sequencing/governingways Conserver les parties prenantes (switchingcosts, network externalities) Valeur (activités liées) > somme valeurs Réduire les coûts de transaction (vertical integration, outsourcing) STRUCTURE GOVERNANCE DESIGN THEMES (NICE) NOVELTY LOCK-IN COMPLEMENTARITIES EFFICIENCY
5. Concepts et définitions (2/2) BM représente le contenu, la structure et la gouvernance des opérations conçues de manières à créer de la valeur par l’exploitation du business qui se présente. BM est donc en phase avec l'importance de l'efficacité des transactions, la nouveauté dans le contenu, la structure et la gouvernance, les complémentarités entre les ressources et les capacités, et les effets de réseau.
6. Messages importants (1/2) Objectif = exploiter une opportunité de business en créant de la valeur pour les différentes parties prenantes Interdépendance des activités -> adaptabilité à l’environnement Business Model = set of transactions = Activity system Gestion du business + livrables de valeur pour les parties prenantes Business Model associé à un revenue model valeur réellement capturée limite supérieure de valeur capturable
7. Messages importants (2/2) Business Model sert à identifier les sources de création de valeur Valeur est mesurée par le revenutotal AINSI Business Model permet de mesurer les revenus DONC Business Model associé à un revenuemodel
8. Implications managériales Target: Entrepreneurs and general managers Focus on activitiesisnatural Encouragessystemic and holisticthinking Relaxassumptions (transaction costeconomicsliterature) WHY IS ACTIVITY SYSTEM INTERESTING FOR MANAGERS?