BPM Concepts de base

Business Process Management – Concepts de base – 09 Décembre 2008 Présentateur: Alexander Samarin

Le présentateur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PHOTO

Au menu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BPM orienté vendeur vs orienté client ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les clients du BPM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Toutes les entreprises* veulent améliorer leurs performances ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le but – l‘évolution facile ,[object Object],[object Object],[object Object]

Modèle de réaction pour l’amélioration des performances d'entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Deux problèmes les plus critiques pour l’amélioration continue de la performance d'entreprise ,[object Object],[object Object]

Disciplines de l’amélioration de la performance d'entreprise

Processus et Service ,[object Object],[object Object]

Modèle de réaction pour l’amélioration des processus (pré-BPM)

BPM comme discipline ,[object Object],[object Object],[object Object]

Modèle de réaction pour l’amélioration des processus (post-BPM)

Les artefacts pour la discipline BPM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Designer / modélisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Moteur de l'exécution ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tableau de bord ,[object Object]

Comparaison des suites BPM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BPM/SOA peuvent éliminer des écarts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3 1 2

La synergie entre BPM et SOA ,[object Object],[object Object]

Développement vs. maintenance dans le coût total d’une application informatique Total Cost of Ownership Solution lifecycle Typical IT application First solution with the BPM/SOA Further solutions with the BPM/SOA 1/5 V1 V2 V3 V4 V5

Merci de votre attention ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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