Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide shareAndré Bélanger
Extrait de la formation d'une journée que je donne sur l'implantation du coût de revient. J'y partage mes 15 ans d'expérience dans l'implantation de cet outil de gestion qui permet aux organisations de prendre de meilleures décisions et d'améliorer leur rentabilité.
Pour connaître les dates des prochaines sessions, je vous invite à consulter la page formation sur notre site web au http://www.optima-mng.com/formation/gestion-des-couts-et-cout-de-revient.html.
Cette formation est également disponible pour être adaptée à votre entreprise. Contactez-moi pour échanger sur ce sujet au 514-486-2236 ou par courriel à abelanger@optima-mng.com.
Au plaisir de vous y rencontrer ou d'échanger avec vous sur le sujet.
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? Axys
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
La technologie numérique et l’innovation managériale peuvent alors se conjuguer et permettre à un grand gestionnaire d’infrastructure de relever les défis de la performance et du développement durable …
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Au travers de ce webinar, vous découvrirez comment nos experts sont en mesure de vous livrer en 4 à 6 semaines un diagnostic complet de votre processus P2P ainsi que des préconisations d'optimisation, en privilégiant un "time-to-value" rapide, grâce à la puissance de la solution Celonis Process Mining combinée à Ivalua et à l'expertise métier du Groupe Axys :
Découverte automatisée du processus P2P tel qu'il est réellement exécuté dans votre entreprise
Process mining pour Ivalua et cas d'emploi/cas d'utilisation métier
Indicateurs fiables et fondés sur les données : temps de cycle, rework, etc.
Optimisation du cash discount et des délais de paiement
Mesure et amélioration de la conformité du processus
Axys blackline augmentez la maitrise de votre cash client grace a l iaAxys
L’optimisation du poste clients fait partie des grands enjeux de la fonction Finance aujourd’hui et le marché des solutions permettant de répondre à ces besoins évolue rapidement et bénéficie des innovations liées au machine learning et à l’intelligence articifielle.
C’est pourquoi nous vous proposons à travers ce webinar :
Une revue des grands enjeux du processus Order-to-Cash
Un focus sur la phase Encaissement et Lettrage
Une découverte des leviers permettant de trouver des gisements de productivité et d’accélération l’allocation du cash
Un panorama des solutions Cash Allocation du marché
Une présentation de la toute nouvelle solution Blackline Cash Application
Prenez maintenant le temps de faire évoluer votre processus O2CAxys
Contrats commerciaux introuvables, difficultés de recouvrement, centres de services confinés … : prenez maintenant le temps de faire évoluer votre processus O2C ?
Introduction : de la crise sanitaire au « business as usual » ?
Gestion des contrats : de la clause de force majeure à la maîtrise du risque juridique
Recouvrement : les nouvelles solutions proposées par les Fintech
L’automatisation intelligente du processus O2C : les apports du machine learning
La blockchain, maillon manquant de la dématérialisation complète ?
Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide shareAndré Bélanger
Extrait de la formation d'une journée que je donne sur l'implantation du coût de revient. J'y partage mes 15 ans d'expérience dans l'implantation de cet outil de gestion qui permet aux organisations de prendre de meilleures décisions et d'améliorer leur rentabilité.
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Cette formation est également disponible pour être adaptée à votre entreprise. Contactez-moi pour échanger sur ce sujet au 514-486-2236 ou par courriel à abelanger@optima-mng.com.
Au plaisir de vous y rencontrer ou d'échanger avec vous sur le sujet.
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? Axys
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
La technologie numérique et l’innovation managériale peuvent alors se conjuguer et permettre à un grand gestionnaire d’infrastructure de relever les défis de la performance et du développement durable …
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Au travers de ce webinar, vous découvrirez comment nos experts sont en mesure de vous livrer en 4 à 6 semaines un diagnostic complet de votre processus P2P ainsi que des préconisations d'optimisation, en privilégiant un "time-to-value" rapide, grâce à la puissance de la solution Celonis Process Mining combinée à Ivalua et à l'expertise métier du Groupe Axys :
Découverte automatisée du processus P2P tel qu'il est réellement exécuté dans votre entreprise
Process mining pour Ivalua et cas d'emploi/cas d'utilisation métier
Indicateurs fiables et fondés sur les données : temps de cycle, rework, etc.
Optimisation du cash discount et des délais de paiement
Mesure et amélioration de la conformité du processus
Axys blackline augmentez la maitrise de votre cash client grace a l iaAxys
L’optimisation du poste clients fait partie des grands enjeux de la fonction Finance aujourd’hui et le marché des solutions permettant de répondre à ces besoins évolue rapidement et bénéficie des innovations liées au machine learning et à l’intelligence articifielle.
C’est pourquoi nous vous proposons à travers ce webinar :
Une revue des grands enjeux du processus Order-to-Cash
Un focus sur la phase Encaissement et Lettrage
Une découverte des leviers permettant de trouver des gisements de productivité et d’accélération l’allocation du cash
Un panorama des solutions Cash Allocation du marché
Une présentation de la toute nouvelle solution Blackline Cash Application
Prenez maintenant le temps de faire évoluer votre processus O2CAxys
Contrats commerciaux introuvables, difficultés de recouvrement, centres de services confinés … : prenez maintenant le temps de faire évoluer votre processus O2C ?
Introduction : de la crise sanitaire au « business as usual » ?
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Recouvrement : les nouvelles solutions proposées par les Fintech
L’automatisation intelligente du processus O2C : les apports du machine learning
La blockchain, maillon manquant de la dématérialisation complète ?
L’IPA (Intelligent Procurement Automation) au service de la performance de la...Axys
Découvrez en 4 points-clés comment l’IPA peut vous aider à dynamiser votre stratégie Achats.
La robotisation des processus (RPA) et l’intelligence artificielle (IA) s’affirment comme des sujets-clés, vecteurs d’innovation dans l’entreprise. Au-delà des effets de mode, ce sont surtout des leviers technologiques qui lui permettent d’accélérer sa performance au service de la réalisation de ses objectifs et de sa stratégie.
Découvrez avec les Experts de notre practice Achats et avec le Laboratoire IA d’Axys Consultants comment intégrer la RPA et l’IA dans votre stratégie Achats :
- Définition et apports de l’approche « IPA » ;
- Présentation d’une démarche pragmatique basée sur nos retours d’expériences ;
- Quels résultats pour l’entreprise et pour ses collaborateurs ?
- Quels terrains de jeux explorer ?
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
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neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Modèles prédictifs & Marketing : 4 facteurs clés de succès au travers de 2 cas d’usages
Découvrez des exemples concrets pour capitaliser sur les algorithmes prédictifs dans l’optimisation de votre démarche marketing.
Quels bénéfices métiers et éléments incontournables à adresser avant de se lancer ?
Nous vous proposons de parcourir les bénéfices suivants :
Accroître ses taux de souscription ou d’adhésion et limiter les déperditions / abandons
Fluidifier ses process de souscriptions / adhésion en augmentant ses gains de temps sur les contrôles tout en améliorant son image auprès des consommateurs
Valider la faisabilité d’un objectif commercial
Optimiser en continu son média planning
Partenaire Conseil, Axys Consultants accompagne ses clients dans leur transformation marketing data-driven : stratégie et pilotage, déploiement opérationnel, mesure de la performance, analyse décisionnelle et IA.
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...Axys
Dans le contexte actuel, la maîtrise opérationnelle et financière du Cash est plus que jamais un enjeu majeur pour les Directions Financières et les Centres de Services Partagés.
A travers les témoignages de Laurent Van CAENEGHEM , Directeur des projets de transformation Finance France chez SUEZ et de Carlos MAURICIO, Expert Solution Rimilia, nous vous proposons de partager un retour d’expérience concluant, de mise en œuvre d’une solution éprouvée d’automatisation intelligente (RPA et Machine Learning) qui a répondu aux objectifs suivants :
- Moderniser et fiabiliser le traitement au quotidien des encaissements
- Avoir une vision en temps réel de la situation comptable des postes clients (permettant d’optimiser les actions de recouvrement)
- Réaffecter des ressources sur des activités à plus forte valeur ajoutée
- Réallouer automatiquement des encaissements entre entités juridiques
- Fidéliser et attirer les ressources grâce aux nouvelles technologies
1er actif au bilan de l’entreprise, 2nd poste de dépenses après les salaires, durée d’implantation moyenne de 10 ans : l’immobilier est un domaine stratégique. Des mutations majeures, les nouveaux modes de travail, le développement des technologies de smart building ou la multiplication des injonctions réglementaires motivent la mise en œuvre de nouvelles solutions. Pour ce faire, nous proposons une approche Achats sur l’ensemble du cycle de vie immobilier, voie prometteuse pour faire converger toutes les parties prenantes qu’elles soient porteuses d’enjeux économiques, sociétaux ou environnementaux.
BPMN : Business Process Modelling NotationKhaled Fayala
La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
Pour plus de détailles, regarder cette présentation
Les déplacements professionnels constituent le troisième poste de dépenses pour les entreprises françaises.
Placer le voyageur au centre de la réflexion, en tirant parti des ruptures digitales, permet d’obtenir des optimisations de coûts significatives et des clients heureux… Ce serait dommage de s’en priver !
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Les Directions Financières doivent anticiper, s'adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu'à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes. La notion de performance vient s'imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
Une introduction au BPM.
Qu\'est ce que le BPM, Comment aborder un projet BPM, le BPM la SOA et le Web 2.0.
Présentation faite au FAN 2008. Par Philippe Betschart Responsable offre Optimisation des processus. Inoven
L’IPA (Intelligent Procurement Automation) au service de la performance de la...Axys
Découvrez en 4 points-clés comment l’IPA peut vous aider à dynamiser votre stratégie Achats.
La robotisation des processus (RPA) et l’intelligence artificielle (IA) s’affirment comme des sujets-clés, vecteurs d’innovation dans l’entreprise. Au-delà des effets de mode, ce sont surtout des leviers technologiques qui lui permettent d’accélérer sa performance au service de la réalisation de ses objectifs et de sa stratégie.
Découvrez avec les Experts de notre practice Achats et avec le Laboratoire IA d’Axys Consultants comment intégrer la RPA et l’IA dans votre stratégie Achats :
- Définition et apports de l’approche « IPA » ;
- Présentation d’une démarche pragmatique basée sur nos retours d’expériences ;
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Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
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Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
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Modèles prédictifs & Marketing : 4 facteurs clés de succès au travers de 2 cas d’usages
Découvrez des exemples concrets pour capitaliser sur les algorithmes prédictifs dans l’optimisation de votre démarche marketing.
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Accroître ses taux de souscription ou d’adhésion et limiter les déperditions / abandons
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Partenaire Conseil, Axys Consultants accompagne ses clients dans leur transformation marketing data-driven : stratégie et pilotage, déploiement opérationnel, mesure de la performance, analyse décisionnelle et IA.
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...Axys
Dans le contexte actuel, la maîtrise opérationnelle et financière du Cash est plus que jamais un enjeu majeur pour les Directions Financières et les Centres de Services Partagés.
A travers les témoignages de Laurent Van CAENEGHEM , Directeur des projets de transformation Finance France chez SUEZ et de Carlos MAURICIO, Expert Solution Rimilia, nous vous proposons de partager un retour d’expérience concluant, de mise en œuvre d’une solution éprouvée d’automatisation intelligente (RPA et Machine Learning) qui a répondu aux objectifs suivants :
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1er actif au bilan de l’entreprise, 2nd poste de dépenses après les salaires, durée d’implantation moyenne de 10 ans : l’immobilier est un domaine stratégique. Des mutations majeures, les nouveaux modes de travail, le développement des technologies de smart building ou la multiplication des injonctions réglementaires motivent la mise en œuvre de nouvelles solutions. Pour ce faire, nous proposons une approche Achats sur l’ensemble du cycle de vie immobilier, voie prometteuse pour faire converger toutes les parties prenantes qu’elles soient porteuses d’enjeux économiques, sociétaux ou environnementaux.
BPMN : Business Process Modelling NotationKhaled Fayala
La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
Pour plus de détailles, regarder cette présentation
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Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Les Directions Financières doivent anticiper, s'adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu'à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes. La notion de performance vient s'imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
Une introduction au BPM.
Qu\'est ce que le BPM, Comment aborder un projet BPM, le BPM la SOA et le Web 2.0.
Présentation faite au FAN 2008. Par Philippe Betschart Responsable offre Optimisation des processus. Inoven
La Méthode SMART - Comment se Fixer des Objectifs et les Atteindre ?goalmap
SMART est un acronyme utilisé pour résumer les caractéristiques qu’un objectif proprement défini doit posséder. La méthode SMART pour se fixer des objectifs est bien ancrée dans les mœurs des pays anglo-saxons, Etats-Unis en tête, notamment dans les milieux professionnels. Mais un objectif SMART n’est pas nécessairement un objectif relatif au travail. Manger sainement, voyager plus, perdre du poids, être davantage cultivé, acheter un appartement, etc. : tous ces objectifs peuvent être SMART. Si l’on souhaite vraiment les atteindre, ils doivent être SMART ! Nous allons voir pourquoi.
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?FIDAQUITAINE
Voici le diaporama du cabinet Fidaquitaine sur "Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?". Celui-ci qui a été présenté le 7 avril, lors d'un atelier à Hauts de Garonne Développement.
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
PR5 Répartir des coûts indirects dans ABC (Activity Based Costing) pour le ca...Caladris
Caladris explique comment transformer des frais indirects en frais directs pour une analyse plus précise du calcul du prix de revient.
Cette façon de travailler est applicable y compris dans les PME et PMI.
Dans les présentations précédentes, Caladris vous présentait les méthodes classiques du calcul du prix de revient et la méthode "Activity Based Costing" (Méthode ABC).
D'autres vidéos vous présentent un exemple de calcul du prix de revient suivant les différentes méthodes.
D'autres thèmes sont disponibles sur www.caladris.com/wiki (textes, vidéo, powerpoint, ...)
Caladris est un bureau de consultance qui partage avec vous son expérience en PME.
Méthode de comptabilité des coûts par activité. Cette méthode de calcul du coût de revient d'un produit ou d'un service consiste à identifier les activités ou les processus requis par sa création et à prendre en compte leurs coûts respectifs
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
2010.02.05 - 6+6 raisons de rater-réussir votre migration vers le SaaS - Foru...Club Alliances
Documents bruts exploités par Thierry Vonfelt [ESDI], Thierry Bayon [Marketor] et Michel Lara [IBM IDR - Innovation Center] lors de l'atelier "6+6 raisons de rater-réussir votre migration vers le SaaS" - Forum SaaS et Cloud IBM - Club Alliances - Vendredi 5 février 2010 - IBM Bois-Colombes [92] - France.
1. FIDECIA : Conseil et Intégrateur de solutions de gestion –25 r. de Sèze 69006 Lyon – Tél: 04.78.24.20.52 méth. ABC février 2005
La Gestion des Coûts basée sur les Activités :
Méthode ABC
Apparue dans les années 80 au Etats Unis par le groupement CAM-I, destiné à la recherche sur la gestion au
sens large de l’entreprise, la méthode ABC vise à améliorer l’exploration des charges indirectes de plus en
plus importantes dans l’ensemble des coûts. En effet aujourd’hui les frais indirects représentent rarement
mois de 30 à 40% du total des charges.
I – Présentation
La méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des
coûts de revient. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne présentent pas les rapports avec les
facteurs clés de succès sur le marché et l’analyse des causes de performance (ou de dérapage) n’est pas
prépondérante. De plus contrairement aux autres méthodes dont le langage est celui du comptable et non des
opérationnels, qui se trouvent exclus de la compréhension de l’analyse de performance de leur métier, la
méthode ABC permet une meilleure politique de communication interne.
Afin de comprendre le raisonnement à adopter pour la mise en place de la méthode ABC il faut connaître la
signification des mots employés.
Activité : Ensemble de tâches élémentaires réalisées par un individu ou un groupe. Tâches homogènes en
terme de performance permettant de fournir un produit ou un service à un client (externe ou interne). Ces
tâches sont réalisées à partir d’un ensemble de ressources (matériels, heures de travail, jours travaillés,…).
Ressources Tâches Activités Processus Produit / Service
Pour mettre au point une gestion des coûts par l’activité il faut raisonner en amont :
Quelle est la cause du coût et pas la conséquence ?
consomment consomment
Ressources Activités Produit / Service
Les produits consomment des activités, les activités consomment des ressources.
On établit une succession de liens de causalité plutôt que de répartir des coûts sur des produits
à partir de clefs de répartition imprécises et subjectives.
Inducteurs
de
coûts
(cost drivers)
Total des
coûts
Coûts
Indirects
A 1
A 2
A 3
Produit/
Service
2
Produit/
Service
1
…
A 3
A 1
A 2
A 1
A 2
A 3
A 2
A 1
Centre 1
Centre 2
Centre 3
Centre n
Coûts
Directs
2. FIDECIA : Conseil et Intégrateur de solutions de gestion –25 r. de Sèze 69006 Lyon – Tél: 04.78.24.20.52 méth. ABC février 2005
II - Méthodologie de mise en place d’une gestion des coûts basée sur l’activité
La mise en place d’une gestion des coûts par la méthode ABC se déroule en 4 étapes :
1ère
étape : Définir les activités
La méthode ABC se fonde sur l’identification des DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise. Il
faut savoir définir ces activités selon un modèle simple pour qu’il puisse fonctionner et également
suffisamment évolué pour qu’il soit pertinent. On peut se baser sur les procédures.
2ème
étape : Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet du retraitement
3ème
étape : Faire le lien entre ces charges et les activités
Dans la majeure partie des cas plus besoin de clés de répartition car les charges sont souvent directes par
rapport aux activités.
4ème
étape : Faire le lien entre les activités et les produits
Ce ne sont plus des Unités d’œuvres mais des inducteurs de coûts (Cost Drivers)
III - Caractéristiques de la méthode ABC
Si la méthode des coûts complets est connue pour sa simplicité, le point noir de la méthode ABC réside dans
la complexité du choix des activités et le choix des modèles. Ainsi la mise en œuvre de cette méthode est
coûteuse en temps et en argent : il faut analyser bon nombre de documents, interroger le personnel, et tester
de multiples modèles avant d’en retenir un.
L’ABC requiert une analyse précise de l’ensemble de la chaîne production-vente et permet ainsi de manière
aisé de calculer des coûts de processus (ensemble ou une combinaison d’activités qui sont finalisées par un
but global pour atteindre un résultat et reliées par des relations client - fournisseur).
Il est bon de retenir également que ce modèle fonctionne même si l’organisation de l’entreprise change et
qu’il n’est pas obligatoirement applicable à toute l’entreprise, il peut venir compléter une méthode de calcul
des coûts traditionnelle. De plus si le but n’est pas de définir un coût de revient par produit ou de calculer la
valorisation des stocks on peut appliquer la méthode sur plus ou moins de temps qu’un exercice.
IV - Conclusion
La mise en place de la méthode ABC requiert une connaissance approfondie de l’entreprise, de ses activités
et processus, et une implication active du personnel. Dans la même optique d’optimisation des processus la
méthode ABC est souvent couplée à un management par l’activité (méthode ABM – Activity Based
Management). L’entreprise vue comme une entité unique pourra améliorer la gestion de ses DAS et
renforcer ou créer ses facteurs clés de succès (FCS).
David VENNINK
Conseil en Développement de Projets SIAD
Pour plus d'information vous pouvez consulter le lexique professionnel de Fidecia
Nous vous conseillons également de lire "Echanges" l'excellent magazine de la DFCG.