TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide shareAndré Bélanger
Extrait de la formation d'une journée que je donne sur l'implantation du coût de revient. J'y partage mes 15 ans d'expérience dans l'implantation de cet outil de gestion qui permet aux organisations de prendre de meilleures décisions et d'améliorer leur rentabilité.
Pour connaître les dates des prochaines sessions, je vous invite à consulter la page formation sur notre site web au http://www.optima-mng.com/formation/gestion-des-couts-et-cout-de-revient.html.
Cette formation est également disponible pour être adaptée à votre entreprise. Contactez-moi pour échanger sur ce sujet au 514-486-2236 ou par courriel à abelanger@optima-mng.com.
Au plaisir de vous y rencontrer ou d'échanger avec vous sur le sujet.
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? Axys
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
La technologie numérique et l’innovation managériale peuvent alors se conjuguer et permettre à un grand gestionnaire d’infrastructure de relever les défis de la performance et du développement durable …
Comment réussir la mise en conformité bcbs 239 dans les délais dominique pe...Business At Work
Dominique Peneau-Gerbaux Directeur conseil Banque et Assurance de Business At Work vous invite à découvrir cette présentation sur le thème de la mise en conformité BCBS 239.
-Comprendre les exigences réglementaires de la BCBS 239
-Evaluer les Impacts sur le Système d'information
-Capitaliser sur la mise en conformité BCBS 239 afin d'améliorer la standardisation et la qualité des données
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangèrespeguet
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères ou comment profiter de la LOLF pour moderniser le management du SI
Petit déjeuner Unilog Management du 19 décembre 2006
Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide shareAndré Bélanger
Extrait de la formation d'une journée que je donne sur l'implantation du coût de revient. J'y partage mes 15 ans d'expérience dans l'implantation de cet outil de gestion qui permet aux organisations de prendre de meilleures décisions et d'améliorer leur rentabilité.
Pour connaître les dates des prochaines sessions, je vous invite à consulter la page formation sur notre site web au http://www.optima-mng.com/formation/gestion-des-couts-et-cout-de-revient.html.
Cette formation est également disponible pour être adaptée à votre entreprise. Contactez-moi pour échanger sur ce sujet au 514-486-2236 ou par courriel à abelanger@optima-mng.com.
Au plaisir de vous y rencontrer ou d'échanger avec vous sur le sujet.
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? Axys
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
La direction financière de SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification collaborative et « data-driven »
Loin des méthodes agiles développées dans le monde de l’IT, les projets d’infrastructure (bâtiments, travaux publics, réseaux de transport, …) s’inscrivent encore souvent dans des démarches de planification rigides, où les impacts des décisions opérationnelles sont difficiles à actualiser d’un point de vue financier.
Grâce aux nouveaux outils digitaux (planification connectée, dataviz, … IA), les contrôleurs financiers peuvent dorénavant aider les chefs de projet à mieux anticiper les impacts budgétaires de leurs décisions opérationnelles, et éclairer la DG dans ses choix d’allocation de ressources entre les différents programmes d’investissement.
La technologie numérique et l’innovation managériale peuvent alors se conjuguer et permettre à un grand gestionnaire d’infrastructure de relever les défis de la performance et du développement durable …
Comment réussir la mise en conformité bcbs 239 dans les délais dominique pe...Business At Work
Dominique Peneau-Gerbaux Directeur conseil Banque et Assurance de Business At Work vous invite à découvrir cette présentation sur le thème de la mise en conformité BCBS 239.
-Comprendre les exigences réglementaires de la BCBS 239
-Evaluer les Impacts sur le Système d'information
-Capitaliser sur la mise en conformité BCBS 239 afin d'améliorer la standardisation et la qualité des données
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangèrespeguet
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères ou comment profiter de la LOLF pour moderniser le management du SI
Petit déjeuner Unilog Management du 19 décembre 2006
Quels sont les nouveaux leviers 2.0 pour optimiser votre processus de dématér...Axys
La dématérialisation des factures révèle de fortes disparités quant à son degré d’application et à son efficience au sein des entreprises. Les leviers apportés par la RPA et l’Intelligence Artificielle ouvrent de nouvelles perspectives pour gagner
fortement en automatisation et en industrialisation du processus d’Invoice automation.
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
Au cours de notre webinaire vous aurez 45 minutes pour découvrir :
SAP S/4Hana Cloud la dernière génération d’ERP sur le cloud de l’éditeur SAP qui propose une solution moderne, issue de 40 ans de best practices sur le Domaine de la Finance
La couverture de notre solution d’un point de vue fonctions, processus et capacités
L’approche de mise en œuvre focalisée standard et exploitant de nombreux accélérateurs pour rendre la solution opérante après 6 mois de projet seulement
Et enfin bien sûr les gains sur vos processus et organisations.
[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Je m’appelle Naziha. Je suis française et j’habite en région parisienne et je suis mobile. J’ai occupé pendant 3 ans le poste de Team Leader (Chef d’équipe) d’une plateforme de 30 ingénieurs informaticiens, implantée dans une entreprise majeure dans le secteur du Transport. Cette plateforme (appelée Centre de Service MOA dans le langage des informaticiens) était une première dans cette entreprise et j’ai largement contribué à sa création. Ma mission était d’encadrer, motiver et faire monter en compétence l’équipe en charge de maintenir un parc applicatif important du système d’information de cette entreprise, y compris en assurant les recrutements. J’ai exercé les fonctions de chef de projet, de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’équipe et du client. En particulier en le sensibilisant à l’innovation et à l’optimisation de son parc applicatif. J’ai contribué en tant que chef de projet, avec mon entreprise et le client à la mise en place d’une nouvelle vision stratégique de la gestion d’un portefeuille d’applications informatiques, à travers une prestation regroupée, forfaitisée, basée sur un catalogue de service et des engagements de qualité de service et de coûts. Le budget global de ce parc applicatif était de 42 M€.
Je suis Directeur de projet créatif, et j’adore aider les designers et les développeurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Je dirige les projets depuis le tout premier briefing jusqu’au lancement et au-delà. Je m’occupe de la gestion quotidienne des processus et de l’organisation des tâches. J’ai supervisé la création de sites internet, développé des expériences numériques et créé un très grand nombre d’applications.
Au cours de ma carrière j’ai tenu d’autres postes dans divers domaines (assurance, banque, distribution, domaine culturel), mais je tenais à donner un éclairage particulier sur celui-ci. Pour l’anecdote, j’ai été choisie par mes entreprises deux fois « femme de l’année » lors des journées du 8 mars.
Projets récents
• Un site internet et une application mobile pour un grand groupe de la sante.
• Une application innovante basée sur la géolocalisation, l’intelligence Artificielle.
Domaines d’expertise
• Planification itérative, Planification stratégique et opérationnelle
• Gestion des ressources (recrutement, encadrement, faire monter en compétence)
• Suivi des coûts et Pilotage
• Création de rapports d’assurance qualité, contrat, catalogue de services, création et animation des instances de suivi avec le client et la direction
J’adorerais avoir la possibilité de travailler avec vous et mettre mes compétences à vos services
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesJoseph SZCZYGIEL
Joseph SZCZYGIEL
DIRECTEUR DE PROJETS – COACHING - FORMATION
Expériences
Directeur de projets - PMO - AMOA
JS Group 2006-2013
CLIENTS
AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE.
CARACTERISTIQUE DES PROJETS DIRIGES
? De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
? Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
DIRECTION DE PROJETS
? Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
? Projet complexe (150 informaticiens),
? Projets en difficulté.
CONTRATS
? Mise au point des conventions de services.
PMO
AMOA ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
? Marché public : Mise en oeuvre site internet,
? Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
INTERNET
? Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
Schéma directeur informatique
Voies Navigables de France 2003 - 2005
? Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.
Senior consultant
OSITEC-Consultants 1994 - 2003
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE DE CONSULTING
? Prospection, appels d'offres, devis
MISSIONS REALISEES :
? Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
? Cahiers des charges
Ingénieur conseil
ARES 1992 - 1994
? Mise en place d'outils et de méthodes.
Chef de projets
LMC-Informatique 1986 - 1992
? Réalisation de logiciels spécifiques.
? Mise en oeuvre de progiciels
Contact
Adresse : Roubaix
Tel : 06.80.04.84.76
Mail : joseph.szczygiel@gmail.com
Compétences
Management de projets
* Mise en place de la gouvernance
* Leadership, Team Building
* Estimation, négociation, gestion et suivi des coûts, des charges, des délais et des risques.
* Négociation contrats informatiques
PMO
* Organiser les instances de gouvernance
* Suivre, consolider et contrôler les données et la performance projet (planification, ressources, budget, qualité, risques,...)
* Déployer les meilleures pratiques en matière de management de projet
* Accompagner les chefs de projets dans une dynamique d'amélioration et d'optimisation
Coaching
* Coaching de chefs de projets
Enseignements donnés
MANAGEMENT DE PROJETS.
* MIAGE (14 ans), IUT Calais (1 an)
OPTIMISATION, AIDE A LA DECISION
* CNAM (14 ans)
Marchés publics
* Réponses à appel d'offres
* Gestion d'appels d'offres publics (dans le cadre de VNF)
Gestion d'entreprises
* Création, gérance, développement :
JS Group Sarl (7 ans)
Happy-PC 59 (5 ans)
* Business-Plan
Formation
* Ingénieur en système d’information : CNAM (1992)
* Business Mastery: Anthony Robbins & Research (San Diego -- USA) (2012)
Livre blanc - ausim - cost house - vdef 20141127Cost House MEA
Livre blanc de l'AUSIM :
- Maturité du pilotage financier dans les DSI du Maroc
- Référentiel des coûts de l'AUSIM
- Leviers d'optimisation des coûts IT
- Indicateurs d'une DSI
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : ré...axysconsultants1
La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : les résultats et l'analyse de l'enquête 2021
Quelles démarches d’excellence ont été mise en œuvre ?
Comment et pour quels résultats ?
Comment les Directeurs comptables abordent l'intégration des nouvelles technologies et quels sont leurs projets ?
Et comment les contraintes de la crise sanitaire sont venues s’intégrer aux démarches d’amélioration continue ?
A l’occasion de la publication de son livre blanc sur l’« Excellence de la fonction comptable », Axys Consultants répondra à ces questions au travers de l’analyse des résultats de son enquête en cours depuis juin 2021.
Nous donnerons également la parole à nos clients qui témoignerons de leur vision et de leur approche de la mise en place d’excellence au sein de leurs équipes.
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : le...Axys
La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : les résultats et l'analyse de l'enquête 2021
Quelles démarches d’excellence ont été mise en œuvre ?
Comment et pour quels résultats ?
Comment les Directeurs comptables abordent l'intégration des nouvelles technologies et quels sont leurs projets ?
Et comment les contraintes de la crise sanitaire sont venues s’intégrer aux démarches d’amélioration continue ?
A l’occasion de la publication de son livre blanc sur l’« Excellence de la fonction comptable », Axys Consultants répondra à ces questions au travers de l’analyse des résultats de son enquête en cours depuis juin 2021.
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfAxys
Axys Consultants : "Axys Consultants est un cabinet de conseil en Management, expert en transformation digitale. Le cabinet accompagne les grandes entreprises dans leur transformation au service de la performance, principalement sur les domaines des Achats, de la Finance et de la Data & du Digital ainsi que du Change."
Quels sont les nouveaux leviers 2.0 pour optimiser votre processus de dématér...Axys
La dématérialisation des factures révèle de fortes disparités quant à son degré d’application et à son efficience au sein des entreprises. Les leviers apportés par la RPA et l’Intelligence Artificielle ouvrent de nouvelles perspectives pour gagner
fortement en automatisation et en industrialisation du processus d’Invoice automation.
CRIP De la Supervion à la communication : Dashboard de production informatiqueYann SESE
Objectifs: Avoir une vision complète, simplifiée et précise du SI. Accessible à tous : de la Direction Générale jusqu’à l’utilisateur. En temps « réel ».
Les raisons : Dans le cadre de notre prestation d’infogérance, il nous fallait proposer une solution différenciante, permettant de nous faire gagner du temps dans la gestion du projet, de mieux piloter notre prestation et de mieux communiquer vers nos clients.
Centre d'excellence:
1-ENJEUX CLIENTS
Simplification et rassemblement des informations dans un outil unique.
Suivi global de la performance du système.
Vision unifiée de l’évolution des indicateurs.
Suivi précis de son infogérance.
Possibilité de communiquer autour du suivi de la performance du système d’information.
Suivi des SLA en toute confiance.
2-PROPOSITION ET CIBLES
Les outils « Tableaux de bord » :
Piloter les niveaux de services atteints au regard des engagements souscrits.
Mise en place d’indicateurs standard
Solution totalement adaptable au contexte client.
Solution de Tableaux de bord « plug and play ».
Solution packagée et rapidement déployable.
3-BÉNÉFICES
Une rapidité de mise en œuvre.
Une fiabilité et confiance dans les indicateurs
Une approche « as a Service ».
Une solution standard et totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Une vision unique de la performance du SI
PILOTAGE D’INFOGÉRANCE
Les indicateurs
Respect des SLA.
Taux de disponibilité des infrastructures.
Origine des incidents.
Mesure des niveaux d’incidents.
Mesure des demandes de services.
Suivi des incidents.
Suivi du backlog.
Typologie des incidents.
PILOTAGE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Les indicateurs
Temps de réponse des applications.
Disponibilité des applications.
Saturation des réseaux.
Temps de réponse de l’intranet.
Délai de réponse du support.
Suivi du traitement des demandes.
Nombre d’utilisateurs connectés.
Taux d’utilisation (application, intranet, etc.).
Performance des serveurs (Ram, processeur, etc.).
Taux de disponibilité des espaces disque.
LES BÉNÉFICES DE LA SOLUTION
Une capitalisation basée sur les meilleures pratiques.
Une rapidité de mise en œuvre.
Une démarche outillée reproductible, centrée sur les data.
Une méthode établie dans différents secteurs.
Une approche « as a Service ».
Une solution totalement personnalisable.
Pas de limitation de sources.
Propulser la transformation numérique de la fonction finance et trésorerie [w...Technologia Formation
Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.
Au cours de notre webinaire vous aurez 45 minutes pour découvrir :
SAP S/4Hana Cloud la dernière génération d’ERP sur le cloud de l’éditeur SAP qui propose une solution moderne, issue de 40 ans de best practices sur le Domaine de la Finance
La couverture de notre solution d’un point de vue fonctions, processus et capacités
L’approche de mise en œuvre focalisée standard et exploitant de nombreux accélérateurs pour rendre la solution opérante après 6 mois de projet seulement
Et enfin bien sûr les gains sur vos processus et organisations.
[Business technology] pilotage financier de l itonepoint x weave
Le pilotage financier de l’IT devient critique dans un contexte d'inflation des coûts IT et de pression croissante sur les coûts. Weave propose des équipes mixtes Finance / IT pour aider les DSI à mettre en place un contrôle de gestion au service de la performance de l'IT et développer la culture économique au sein de la DSI :
- améliorer la compréhension des coûts selon différents axes (ressources, activités, services, clients, éléments techniques, technologies) et développer la culture économique au sein de la DSI ;
- apporter de la transparence dans la facturation et instaurer un véritable dialogue de performance avec les métiers, alors que la mutualisation et la virtualisation se développent ;
- adopter des politiques tarifaires avec des pricings incitatifs ou dissuasifs pour piloter la demande de services ;
- proposer des tableaux de bord et indicateurs pour mesurer l’effet des différentes initiatives et comprendre les leviers ;
- réaliser des simulations et des business cases sur de fortes évolutions technologiques (digital, cloud...), des changements dans les approches de sourcing (création de centres de services...).
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Je m’appelle Naziha. Je suis française et j’habite en région parisienne et je suis mobile. J’ai occupé pendant 3 ans le poste de Team Leader (Chef d’équipe) d’une plateforme de 30 ingénieurs informaticiens, implantée dans une entreprise majeure dans le secteur du Transport. Cette plateforme (appelée Centre de Service MOA dans le langage des informaticiens) était une première dans cette entreprise et j’ai largement contribué à sa création. Ma mission était d’encadrer, motiver et faire monter en compétence l’équipe en charge de maintenir un parc applicatif important du système d’information de cette entreprise, y compris en assurant les recrutements. J’ai exercé les fonctions de chef de projet, de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’équipe et du client. En particulier en le sensibilisant à l’innovation et à l’optimisation de son parc applicatif. J’ai contribué en tant que chef de projet, avec mon entreprise et le client à la mise en place d’une nouvelle vision stratégique de la gestion d’un portefeuille d’applications informatiques, à travers une prestation regroupée, forfaitisée, basée sur un catalogue de service et des engagements de qualité de service et de coûts. Le budget global de ce parc applicatif était de 42 M€.
Je suis Directeur de projet créatif, et j’adore aider les designers et les développeurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Je dirige les projets depuis le tout premier briefing jusqu’au lancement et au-delà. Je m’occupe de la gestion quotidienne des processus et de l’organisation des tâches. J’ai supervisé la création de sites internet, développé des expériences numériques et créé un très grand nombre d’applications.
Au cours de ma carrière j’ai tenu d’autres postes dans divers domaines (assurance, banque, distribution, domaine culturel), mais je tenais à donner un éclairage particulier sur celui-ci. Pour l’anecdote, j’ai été choisie par mes entreprises deux fois « femme de l’année » lors des journées du 8 mars.
Projets récents
• Un site internet et une application mobile pour un grand groupe de la sante.
• Une application innovante basée sur la géolocalisation, l’intelligence Artificielle.
Domaines d’expertise
• Planification itérative, Planification stratégique et opérationnelle
• Gestion des ressources (recrutement, encadrement, faire monter en compétence)
• Suivi des coûts et Pilotage
• Création de rapports d’assurance qualité, contrat, catalogue de services, création et animation des instances de suivi avec le client et la direction
J’adorerais avoir la possibilité de travailler avec vous et mettre mes compétences à vos services
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesJoseph SZCZYGIEL
Joseph SZCZYGIEL
DIRECTEUR DE PROJETS – COACHING - FORMATION
Expériences
Directeur de projets - PMO - AMOA
JS Group 2006-2013
CLIENTS
AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE.
CARACTERISTIQUE DES PROJETS DIRIGES
? De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
? Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
DIRECTION DE PROJETS
? Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
? Projet complexe (150 informaticiens),
? Projets en difficulté.
CONTRATS
? Mise au point des conventions de services.
PMO
AMOA ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
? Marché public : Mise en oeuvre site internet,
? Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
INTERNET
? Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
Schéma directeur informatique
Voies Navigables de France 2003 - 2005
? Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.
Senior consultant
OSITEC-Consultants 1994 - 2003
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE DE CONSULTING
? Prospection, appels d'offres, devis
MISSIONS REALISEES :
? Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
? Cahiers des charges
Ingénieur conseil
ARES 1992 - 1994
? Mise en place d'outils et de méthodes.
Chef de projets
LMC-Informatique 1986 - 1992
? Réalisation de logiciels spécifiques.
? Mise en oeuvre de progiciels
Contact
Adresse : Roubaix
Tel : 06.80.04.84.76
Mail : joseph.szczygiel@gmail.com
Compétences
Management de projets
* Mise en place de la gouvernance
* Leadership, Team Building
* Estimation, négociation, gestion et suivi des coûts, des charges, des délais et des risques.
* Négociation contrats informatiques
PMO
* Organiser les instances de gouvernance
* Suivre, consolider et contrôler les données et la performance projet (planification, ressources, budget, qualité, risques,...)
* Déployer les meilleures pratiques en matière de management de projet
* Accompagner les chefs de projets dans une dynamique d'amélioration et d'optimisation
Coaching
* Coaching de chefs de projets
Enseignements donnés
MANAGEMENT DE PROJETS.
* MIAGE (14 ans), IUT Calais (1 an)
OPTIMISATION, AIDE A LA DECISION
* CNAM (14 ans)
Marchés publics
* Réponses à appel d'offres
* Gestion d'appels d'offres publics (dans le cadre de VNF)
Gestion d'entreprises
* Création, gérance, développement :
JS Group Sarl (7 ans)
Happy-PC 59 (5 ans)
* Business-Plan
Formation
* Ingénieur en système d’information : CNAM (1992)
* Business Mastery: Anthony Robbins & Research (San Diego -- USA) (2012)
Livre blanc - ausim - cost house - vdef 20141127Cost House MEA
Livre blanc de l'AUSIM :
- Maturité du pilotage financier dans les DSI du Maroc
- Référentiel des coûts de l'AUSIM
- Leviers d'optimisation des coûts IT
- Indicateurs d'une DSI
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : ré...axysconsultants1
La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : les résultats et l'analyse de l'enquête 2021
Quelles démarches d’excellence ont été mise en œuvre ?
Comment et pour quels résultats ?
Comment les Directeurs comptables abordent l'intégration des nouvelles technologies et quels sont leurs projets ?
Et comment les contraintes de la crise sanitaire sont venues s’intégrer aux démarches d’amélioration continue ?
A l’occasion de la publication de son livre blanc sur l’« Excellence de la fonction comptable », Axys Consultants répondra à ces questions au travers de l’analyse des résultats de son enquête en cours depuis juin 2021.
Nous donnerons également la parole à nos clients qui témoignerons de leur vision et de leur approche de la mise en place d’excellence au sein de leurs équipes.
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : le...Axys
La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : les résultats et l'analyse de l'enquête 2021
Quelles démarches d’excellence ont été mise en œuvre ?
Comment et pour quels résultats ?
Comment les Directeurs comptables abordent l'intégration des nouvelles technologies et quels sont leurs projets ?
Et comment les contraintes de la crise sanitaire sont venues s’intégrer aux démarches d’amélioration continue ?
A l’occasion de la publication de son livre blanc sur l’« Excellence de la fonction comptable », Axys Consultants répondra à ces questions au travers de l’analyse des résultats de son enquête en cours depuis juin 2021.
Similaire à Webinar sncf reseau investissements (20)
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfAxys
Axys Consultants : "Axys Consultants est un cabinet de conseil en Management, expert en transformation digitale. Le cabinet accompagne les grandes entreprises dans leur transformation au service de la performance, principalement sur les domaines des Achats, de la Finance et de la Data & du Digital ainsi que du Change."
Article d'expert - Facturation électronique 2024-2026 _ LES CONTOURS DE LA RE...Axys
La réforme, c'est demain !
Une nouvelle ère s'annonce pour la facturation électronique et les processus de communication avec l’Etat. Et nous constaterons donc d’ici 2 ans :
- Une réelle modernisation avec la fin des factures papier pour les flux domestiques entre assujettis à la TVA
- Une simplification de la déclaration de TVA qui sera à termes établie directement par l’Etat
- L'harmonisation des process de communication avec l’Etat qui amènera sans doute à une réduction du risque de fraude !
Pour faire suite à la publication des textes officiels, nous vous proposons d’expliquer le contexte et le contenu de la réforme.
Digitalisation des achats : Préparer sa feuille de route 2022Axys
Une nouvelle année débute ! Digitaliser vos processus achats et finance font surement partie de vos priorités, mais se lancer n’est pas toujours simple…
C’est pourquoi nous vous proposons de préparer ensemble vos actions digital achats pour 2022 dans notre nouveau webinaire !
• Quels objectifs pour 2022 (que vous soyez déjà outillé ou non) ?
• Les priorités : les processus à privilégier ? Les étapes à planifier dans le temps et les actions ? L’impact d’une sortie de crise ?
• Budget : quelle ambition ?
• L’accompagnement : l’apport d’un cabinet de conseil (de la réflexion au cahier des charges) ?
Cédric Guillouet, Directeur du Conseil Oxalys et Vincent Martegoutte, Associé chez Axys consultants, partageront leurs conseils et retours d’expérience pour vous aider à lancer votre projet en 2022.
Webinar Colas Axys : Former 100% en distanciel...ça tient la route ?Axys
La conjoncture actuelle des entreprises, due à la crise sanitaire, fait qu’une partie des collaborateurs se trouve encore en travail à distance.
Et cette situation signe sans doute le début d’un accroissement durable du travail à distance des collaborateurs dont le métier le permet. En s'organisant et en s'équipant, de nombreuses entreprises ont su s'adapter à la situation et réaliser des sessions de formation en distanciel, alors qu’auparavant, cela aurait été difficilement envisageable.
Dans ce cadre , nos équipes ont su développer un programme de formation 100% en distanciel avec notre client Colas Digital Solutions. Pour cela, nous avons fait le choix d’une pédagogie sur-mesure pour les hommes et les femmes de ce projet.
Webinar Axys Consultants : Comment Transdev France booste sa politique Achats...Axys
Quand il s’agit de caractériser son impact RSE, nombreuses sont les entreprises confrontées à un dilemme de taille :
Comment trouver et analyser les informations nécessaires ?
Comment trier les nombreuses données, internes ou externes ?
Jusqu’à quel point sont-elles fiables et exhaustives ?
Dès lors, alimenter la déclaration de performance extra-financière ou encore de répondre à un appel d’offres avec des données tangibles relève de la contrainte, et ce, même pour les entreprises plus engagées !
Axys Consultants, en s’appuyant sur ses compétences Achats & Data, a résolu l’équation quand Transdev France a souhaité évaluer son impact sur le domaine des Achats Inclusifs, à savoir ses dépenses réalisées avec les acteurs de l’Insertion, de l’ESS ou encore installés en zone de revitalisation rurale (ZRR) ou quartier prioritaire (QPV).
Une fois la mesure effectuée via un rapport multi-dimensions (axes organisation, fournisseurs, géographie ou encore famille d’achats), place à l’action avec la définition d’un plan de progrès et d’objectifs à atteindre pour doper rediriger les dépenses vers des acteurs socialement responsables et doper les engagements pris par le Groupe en la matière.
Marketing Data Driven : Comment concevoir des outils de pilotage et d'aide à ...Axys
L’importance de la donnée dans le pilotage de son activité n’est plus de nos jours à démontrer. Elle apparaît comme indispensable pour prendre des décisions de manière rationnelle, même si encore aujourd’hui, seules 29 % des entreprises arrivent à traduire les données en actions concrètes (Forrester).
Comment bâtir son modèle de pilotage data driven, avec quels outils et quelle gouvernance ?
Notre ambition dans ce document va être de vous expliquer, au travers d’un cas client, la démarche mise en place pour faciliter et optimiser le pilotage via la Data de l’activité marketing et digital de Škoda France.
Digitalisation de la fonction achats : l’art de choisir les bons outilsAxys
À l'occasion du Nantes Digital Week 2021, l'observatoire SIRIUS, a présenté ses 1ers résultats.
Dans le cadre de leur partenariat, la chaire Achats d’AUDENCIA et AXYS Consultants ont lancé en 2019 une initiative commune pour appréhender le marché des solutions Achats –leader et nouveaux entrants - avec un nouveau regard. Ils ont vite été rejoint par Cyrénac dans cette aventure.
Cette démarche nous a conduit à développer un nouveau modèle de classement des solutions Achats et de suivre l’évolution du marché au sein de l’observatoire SIRIUS.
Dans un monde numérique capable de capter toujours plus d’informations sur les consommateurs, les populations, les collaborateurs,…, la data s’est imposée au quotidien dans tous les secteurs pour répondre aux enjeux des marchés et des entreprises. Mais les perspectives ouvertes par l’abondance des données, ainsi que le développement d’outils d’analyse et de modélisation dédiés, ne se limitent pas au domaine économique : les domaines de la recherche en général, de la santé, des réseaux intelligents, de l’écologie et bien d’autres secteurs de l’activité humaine se trouvent directement impacté par ce phénomène.
Pour autant, la question d’utiliser cette data pour accompagner, voir accélérer, le changement au sein des entreprises reste peu étudiée et mise en œuvre.
Les practices Data et Change Management (Acte) d’Axys Consultants joignent leurs expertises pour faire de la data un véritable accélérateur du changement.
Au travers de ce webinar, nous vous proposons de découvrir les bénéfices des outils d’analyse des données en matière d’accompagnement du changement :
Comprendre le comportement des collaborateurs et le profil des organisations de l’entreprise
Mesurer l’évolution des échanges au sein des organisations au fil des projets de transformation
Prendre régulièrement le pouls et évaluer l’état d’esprit à distance
Modèles prédictifs & Marketing : 4 facteurs clés de succès au travers de 2 ca...Axys
Découvrez des exemples concrets pour capitaliser sur les algorithmes prédictifs dans l’optimisation de votre démarche marketing. Quels bénéfices métiers et éléments incontournables à adresser avant de se lancer ?
Nous vous proposons de parcourir les bénéfices suivants :
Accroître ses taux de souscription ou d’adhésion et limiter les déperditions / abandons
Fluidifier ses process de souscriptions / adhésion en augmentant ses gains de temps sur les contrôles tout en améliorant son image auprès des consommateurs
Valider la faisabilité d’un objectif commercial
Optimiser en continu son média planning
Partenaire Conseil, Axys Consultants accompagne ses clients dans leur transformation marketing data-driven : stratégie et pilotage, déploiement opérationnel, mesure de la performance, analyse décisionnelle et IA.
Modèles prédictifs & Marketing : 4 facteurs clés de succès au travers de 2 cas d’usages
Découvrez des exemples concrets pour capitaliser sur les algorithmes prédictifs dans l’optimisation de votre démarche marketing.
Quels bénéfices métiers et éléments incontournables à adresser avant de se lancer ?
Nous vous proposons de parcourir les bénéfices suivants :
Accroître ses taux de souscription ou d’adhésion et limiter les déperditions / abandons
Fluidifier ses process de souscriptions / adhésion en augmentant ses gains de temps sur les contrôles tout en améliorant son image auprès des consommateurs
Valider la faisabilité d’un objectif commercial
Optimiser en continu son média planning
Partenaire Conseil, Axys Consultants accompagne ses clients dans leur transformation marketing data-driven : stratégie et pilotage, déploiement opérationnel, mesure de la performance, analyse décisionnelle et IA.
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Au travers de ce webinar, vous découvrirez comment nos experts sont en mesure de vous livrer en 4 à 6 semaines un diagnostic complet de votre processus P2P ainsi que des préconisations d'optimisation, en privilégiant un "time-to-value" rapide, grâce à la puissance de la solution Celonis Process Mining combinée à Ivalua et à l'expertise métier du Groupe Axys :
Découverte automatisée du processus P2P tel qu'il est réellement exécuté dans votre entreprise
Process mining pour Ivalua et cas d'emploi/cas d'utilisation métier
Indicateurs fiables et fondés sur les données : temps de cycle, rework, etc.
Optimisation du cash discount et des délais de paiement
Mesure et amélioration de la conformité du processus
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Déploiement d’un outil note de frais à l’international : attention aux spécif...Axys
Le déploiement d’un outil de note de frais à l’international peut paraître, sur le papier, assez simple à réaliser. Suffit-il de définir un core model Groupe et d’implémenter les quelques éléments locaux élémentaires comme les règles de TVA ou les indemnités kilométriques ?
La réalité est tout autre. Les spécificités pays sont plus nombreuses et complexes qu’elles ne semblent l’être et elles peuvent avoir des impacts forts sur le plan fonctionnel de la solution globale ainsi que sur la gestion de projet.
Axys blackline augmentez la maitrise de votre cash client grace a l iaAxys
L’optimisation du poste clients fait partie des grands enjeux de la fonction Finance aujourd’hui et le marché des solutions permettant de répondre à ces besoins évolue rapidement et bénéficie des innovations liées au machine learning et à l’intelligence articifielle.
C’est pourquoi nous vous proposons à travers ce webinar :
Une revue des grands enjeux du processus Order-to-Cash
Un focus sur la phase Encaissement et Lettrage
Une découverte des leviers permettant de trouver des gisements de productivité et d’accélération l’allocation du cash
Un panorama des solutions Cash Allocation du marché
Une présentation de la toute nouvelle solution Blackline Cash Application
Webinar micro mobilité 5 choses fondamentales à savoir sur la micro mobilité ...Axys
Les 5 choses fondamentales à savoir sur la micro mobilité
Alors que 39%* des voyageurs d'affaires en France, se déclarent intéressés par le déplacement multimodal, on constate que la micro mobilité reste peu prise en compte dans les politiques voyages des entreprises.
Qu'est-ce que la micro mobilité ?
Quels sont les enjeux ?
Quels sont les challenges à relever pour votre entreprise ?
Nous avons mené la réflexion avec Auriane Nirascou, Head of FREENOW for Business France et Raquel Tostes de Souza, Manager chez Axys Odyssey, afin de vous apporter des éléments de réponse.
Qu’ils soient cadres dirigeants, responsables d’équipe(s) ou de projet(s), les managers connaissent actuellement une profonde transformation de leur fonction qui va bien au-delà d’une simple transition numérique.
Avec l’arrivée de l’intelligence artificielle dans les entreprises, les managers sont aujourd’hui confrontés à une véritable métamorphose de leur posture managériale qui leur impose de revoir la répartition de leurs tâches, mais aussi d’interagir avec des solutions d’intelligence artificielle qui visent à les remplacer, les assister ou les augmenter.
Afin de savoir quel regard les managers portent sur leur fonction, son évolution, sa digitalisation et l’impact de l’intelligence artificielle sur leur rôle et leurs compétences, Axys Consultants a lancé une grande enquête sur le thème : « Du manager au manager augmenté – état des lieux, défis, digitalisation de la fonction et impact de l’IA ».
1. Comment maîtriser le coût et la durée de
vos projets d'investissement ?
TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FINANCE
WEBINAIRE 6 mai 2021| 15h00 – 15h45
La direction financière SNCF Réseau témoigne des apports d’une planification
collaborative et « data-driven »
MATTHIEU BONINO
MANAGER FINANCE
CONTRÔLE DE GESTION / FINANCE
AXYS CONSULTANTS
Matthieu.BONINO@Axys-Consultants.com
HABIB BHIRI
MANAGER PRACTICE EPM
CONTRÔLE DE GESTION / FINANCE
AXYS CONSULTANTS
Habib.bhiri@Axys-Consultants.com
ARNAUD MILLERET
PILOTAGE DES INVESTISSEMENTS
DIRECTION FINANCE ACHATS
SNCF RÉSEAU
2. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
2 | 2021 |
• Présentation duGroupe SNCF et SNCF Réseau
• Objectifs et enjeux SNCF Réseau
• Réponses fonctionnelles apportées
• Processus de gestion des investissements SNCF Réseau
• Digitalisation du processus
• Résultats obtenus
• Retour d’expérience et principaux enseignements
Sommaire
3. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
3 | 2021 |
La réforme du Groupe
De nombreuses réformes stratégiques :
• Réunification de la SNCF et RFF au sein d’une même entité en 2015
(Création de trois EPIC de tête)
• Transformation des trois EPIC en cinq Sociétés Anonymes en 2020
• Ouverture à la concurrence du réseau SNCF
6,5 milliards d’euros - chiffre d’affaires 2019
54 000 collaborateurs
15 000 trains quotidiennement
5 millions de voyageurs chaque jour dont 70% en IDF
€
40% de trafic en plus ces 10 dernières années
4. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
4 | 2021 |
Une politique de maintenance et d’investissement de plus en plus contrainte
SNCF Réseau poursuit depuis plusieurs années un important
programme de modernisation de l’infrastructure ferroviaire.
Sur la seule année 2020, pas moins de 5,2 milliards d’euros ont
été investis dans le réseau national.
En 2021, les investissements (1.700 chantiers majeurs)
devraient représenter 745 km de voies renouvelées, 317 km de
caténaires vérifiés ou remplacés ou encore 470 aiguillages
remplacés.
Chiffres clés du réseau
Contexte crise sanitaire :
La COVID ajoute des contraintes supplémentaires
au pilotage des investissements : perte de
productivité, de visibilité à court terme, de maitrise
des chantiers et ajout de contraintes sanitaires
5. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
5 | 2021 |
Les enjeux, situation et objectifs SNCF Réseau
SNCF Réseau doit dans le cadre de son changement de statut (SA)
répondre à des enjeux multiples :
• Objectifs de rentabilité fixés par sa tutelle
• Mesures de réduction des couts
• Maitrise des indicateurs de performance (respect des budgets
initiaux)
• Sécurisation des financements
• Gestion des aléas : Crise sanitaire et grèves
• Approche par les constats, sans capacité de correction
• Absence de lien entre le suivi budgétaire et l’avancement
opérationnel des projets
• Déconnexion des processus d’investissement et de financement
• Cloisonnement des processus de gestion de projet
• Hétérogénéité des processus de planification
Enjeux SNCF Réseau Situation SNCF Réseau
• Se réorganiser pour répondre aux nouveaux enjeux
• Instrumenter le pilotage, la revue et le suivi budgétaire des projets d’investissement
• Introduire la culture de suivi du cash
Objectifs
6. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
6 | 2021 |
Les réponses fonctionnelles apportées
Organisation
Verticalisation de la fonction finance
Normalisation des méthodes
Processus
Mise en place de nouvelles instances de pilotage et indicateurs
et de nouvelles revues
Méthode
Méthode EVM, av. physique
Couverture financière des projets /
Cash Flow Libre
SI
Urbanisation
Architecture SI
Gouvernance de la donnée
7. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
7 | 2021 |
Notre proposition de pilotage des projets d’investissements s’articule autour de pans fonctionnels fondamentaux
Les pans fonctionnels du pilotage des investissements
CONSOLIDATION
DES DÉPENSES , PRÉVISIONS
DE DÉPENSES ET
AJUSTEMENTS TOP
COUVERTURE FINANCIÈRE
ET VISION NETTE CFL
(GESTION DU RISQUE)
GESTION DE PROJET
ET AVANCEMENT PHYSIQUE
réalisé par unité d’oeuvre : Km de
voie, nombre de M3 de béton…
INDICATEURS DE
PERFORMANCE
Dans l’ensemble des tableaux de bords, la consolidation
se fait selon les dimensions croisées :
• Campagne (revue) / Temps (Années)
• Organisation (qui) /Axe analytique fonctionnel (quoi?)
• Indicateur suivi (dépenses/prévisions/UO..)
2
AVANCEMENT
OPERATIONNEL
1
CAPEX
4 ECONOMIES
3
ENGAGEMENT
Impact BFR
8. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
8 | 2021 |
Les différents horizons du dialogue de gestion
• Sur les 3 campagnes RNI Printemps, Eté et Automne, les prévisions sont effectuées de la maille la plus fine (projet) vers la plus consolidée (national)
• 2 campagnes orientées budget A et A+1 et 1 campagne orientée moyen long terme A+2 et années à venir
9. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
9 | 2021 |
La digitalisation du processus de gestion
ERP
EPM
Dataviz
PPM
Gestion financière
Compta Achats /
prévisions
conventions de
financement
Référentiel projet
Gestion de
portefeuille
Planification
opérationnelle
Référentiel projet
Budget & trajectoire
Avancement
physique
Gestion référentiel
projet
Prévisions N à N+10
et ajustements
Couverture financière
Tableau de bord
opérationnel et
financier
5700
utilisateurs
200 utilisateurs
1700 utilisateurs
Réalisé
Animation
-
dialogue
de
gestion
1200
utilisateurs
10. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
10 | 2021 |
L’introduction de la méthode EVM (EarnedValue Management)
SNCF Réseau ne pilote plus uniquement
l’avancement des projets en fonction
des dépenses réalisées mais s’appuie
désormais aussi sur la réalisation de
jalons physiques
Exploitation de la donnée planning projet, des
données de pondération des jalons du planning
et des données de la comptabilité
L’EVM est une méthode qui permet de distinguer simplement et rapidement les prévisions de :
• Dépassements ou allègements de coûts
• Retard ou avance de planning
11. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
11 | 2021 |
Les exemples de restitution de la datavisualisation
TABLEAUX DE BORD
Construits dans le but de nourrir le dialogue de gestion et les
grands rendez-vous de pilotage de la trajectoire des
investissements de SNCF RESEAU
+
+
+
Automatiser la production des rapports
Uniformiser les analyses et restitutions =
même dialogue
Rendre plus accessible, et plus fluide le cycle
de gestion des investissements
18
+1700
Tableaux de bord
Utilisateurs
12. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
12 | 2021 |
Les résultats obtenus
Simplifier, fluidifier et augmenter la transparence du cycle de gestion des investissements grâce à ces éléments clés :
RÔLE ET RESPONSABILITÉ DANS LA
PRODUCTION DES CHIFFRES
01
Une gouvernance du pilotage des
investissements clarifiée, grâce à un
système de remontée de l’information
et de redescente des arbitrages
DONNÉE ET DÉLAIS DE
CONSOLIDATION
02
Des tableaux de bords standardisés et
automatisés, minimisant les efforts
des opérationnels .
Enrichissement de nouvelles données
amont dans l’ERP et l’outil de gestion
de projet
Assurer une qualité et une
exhaustivité de la donnée
REVUE DE PERFORMANCES ET
CYCLE DE GESTION
03
Un dialogue de gestion, co-porté par
les MOAs et les équipes Finance
Pilotage à travers de nouvelles
méthodologies : CAPEX, budget, suivi
de l’avancement physique , maitrise
du Cash flow Libre, Couverture
financière des projets)
Refonte et amélioration des
indicateurs de la mesure de la
performance
OUTILS MIS À DISPOSITION
04
Outils modernes et innovants
permettant aux utilisateurs une prise
en main rapide et efficace :
Tableaux de bord clairs, intuitifs et
évocateurs
100% des contrôleurs de gestion
utilisent désormais Power BI pour
animer les revues
13. Transformation digitale de la finance I Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ?
13 | 2021 |
Le retour d’expérience et principaux enseignements
Facteurs clés de succès
Résultats
Temps accrus pour des taches à plus forte
valeur ajoutées
Production d’analyses plus pertinentes
Dialogue facilité
Satisfaction utilisateurs Respect des engagements
Promotion du projet
Rapidité de mise à disposition des solutions
Appropriation rapide par les utilisateurs
Pilotage de projet en mode agile
Management impliqué
Comitologie régulière
Gestion de projet
Atelier de travail maquettage
Implication forte des équipes techniques
Proximité équipe projet
Remise en question
Refonte de tableaux de bord post déploiement
Changement de stratégie post développement
Gain en efficacité et productivité
Conduite du changement
Formation de l’équipe projet
Embarquements des utilisateurs finaux
Communication régulière
Supports digitaux