SlideShare une entreprise Scribd logo
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères ou comment profiter de la LOLF pour moderniser le management du SI Petit déjeuner Unilog Management Gouvernance du Système d’Information 19 décembre 2006 Nadi Bou-Hanna DSI Adjoint
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Rappel du contexte et des objectifs du projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Missions et organisation du MAE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Rappel du contexte et des objectifs du projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La DSI du MAE
1. Rappel du contexte et des objectifs du projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les faits générateurs du besoin d’organisation de la gouvernance du SI     Déclin, Chaos ou Gouvernance  
1. Rappel du contexte et des objectifs du projet Enjeux pour le ministère  Cet axe reflète le niveau d’importance des actions à entreprendre  Le niveau d’enjeux est jugé en fonction de la contribution des actions aux missions du ministère Accessibilité  Cet axe reflète la capacité du ministère à réaliser ces actions L’accessibilité est jugée en fonction du coût, du délai, et de la complexité de mise en oeuvre Les objectifs de progrès  Enjeux Élevée Faible B1 E1 E2 E3 E4 F1 F7 F8 Max Accessibilité F2 Min METTRE EN PLACE LA GOUVERNANCE INFORMATIQUE E E1 - Revoir les processus et les comités supportant les décisions informatiques  E2 - Organiser et mobiliser les métiers  E3 -  Organiser la relation clients  E4 -  Mesurer et reporter les coûts et la performance du SI AMELIORER LE  MANAGEMENT DE CXI F F1 -  Améliorer la coordination interne de CXI F2 -  Mettre en place le pilotage de CXI  F7 -  Gérer le portefeuille des projets  F8 -  Donner de la flexibilité à l’organisation de PSI B1 - Définir la cible fonctionnelle, cadre des évolutions et de la rationalisation AMELIORER LA PERFORMANCE DU SI B Objectifs de progrès du périmètre de la mission
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Démarche 1 « Ensemble des structures organisationnelles et des processus qui assurent que le Système d’Information soutient la stratégie de l’entreprise et facilite l’atteinte de ses objectifs » (source : CIGREF et IT Governance institute)
2. Démarche La démarche de Gouvernance s’inscrit dans une boucle d’amélioration  Référentiel de Gouvernance SI du MAE Communication + Formation +  Appui + Bilans et recommandations Tableau de bord équilibré du SI du MAE Cartographie des processus de gouvernance SI du MAE + Description des processus + CdC outil pilotage / reporting Référentiel existant Enjeux métiers MAE SI du MAE 0. Lancer, piloter et communiquer 1.1 Élaborer la cartographie et décrire les processus de gouvernance SI 1.2. Définir l’organisation de la gouvernance du SI 2.1. Construire un référentiel des exigences et des bonnes pratiques 1.3. Mettre en place un tableau de bord SI 2.3 Accompagner et améliorer 2.2 Planifier la conduite du changement Revue des documents existants + CR comités de pilotage, etc. Plan de conduite du changement Choix d’un scénario + Charte de gouvernance + Cartographie des domaines de pilotage SI (en liaison avec l’urbanisme) + Organisation DSI
2. Démarche P1. Piloter, animer et évaluer le SI Planifier et organiser le SI P2. Définir la trajectoire d’évolution du SI P5. Gérer le portefeuille des opérations SI P6. Gérer les compétences et affecter les ressources P4. Élaborer le budget annuel du SI P3. Urbaniser le SI M2. Organiser et piloter la réalisation d’un constituant SI M1. Exprimer le besoin et évaluer l’opportunité M4. Mettre en production un constituant SI Mettre en place les constituants SI M3. Définir et réaliser un constituant SI M5. Conduire le changement Distribuer et supporter le SI D2. Superviser le fonctionnement des constituants SI D3. Administrer les constituants SI D1. Maintenir les constituants SI D4. Accueillir et assister les utilisateurs du SI D5. Mettre à disposition un environnement de travail communiquant Produits / Services Clients / Bénéficiaires ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P7. Définir la politique de sécurité et la faire appliquer M2. Organiser et piloter la réalisation d’un constituant SI Direction collégiale du MAE Utilisateurs Management des Métiers Utilisateurs ESU/SSA MOA Métiers ESU/SSU ESU/IAS IDA/DET IDA/DCG IDA/DET IDA/DCG ESU/IAS IDA/DET IDA/DCG MSA DSI MSA Métiers Métiers Métiers PSI IDA/DEPI SG Métiers MSA Métiers SG Métiers Métiers MSA + SG PSI PSI IDA/DEPI IDA/DEPI MOA
2. Démarche Le projet Gouvernance a duré 1 an et s’est déroulé en parallèle et en cohérence avec le projet Urbanisme  0. Lancer, piloter et communiquer 1.1 Élaborer la cartographie et décrire les processus de gouvernance SI 1.2 Définir l’organisation de la gouvernance du SI 2.1 Construire un référentiel des exigences et des bonnes pratiques 1.3 Mettre en place un tableau de bord SI 2.3 Accompagner et améliorer 2.2 Planifier la conduite du changement Septembre 2005 Octobre 2005 Novembre 2005 Décembre 2005 Janvier 2006 Février 2006 Mars 2006 Avril 2006 Mai 2006 Juin 2006 Juillet 2006 Août 2006 Gouvernance Urbanisme 3. Établir la cartographie de l’existant fonctionnel et applicatif 4. Construire la cartographie à court terme 5.1 Construire la cible complète et la cible minimale 5.2 Construire les scénarios, choisir, modifier schéma directeur
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. Résultats
2. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comité Directeur du SI (Semestriel) Comité de la  Direction collégiale (Annuel) Comité  d’Investissement (semestriel) Comité de Domaine (Semestriel) Comité d’Opération (a minima trimestriel) Comité Technique (Mensuel)
2. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Étude Projet Fonctionnement Étude d’opportunité Projet Fonctionnement Nouveau constituant Constituant existant
3. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Résultats ,[object Object],[object Object]
3. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Perspectives ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.docCarte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Ayoub ELBAKIRI
 

Tendances (20)

Etude comparative iso 9001 vs iso 27001.ppt
Etude comparative  iso 9001 vs iso 27001.pptEtude comparative  iso 9001 vs iso 27001.ppt
Etude comparative iso 9001 vs iso 27001.ppt
 
Gouvernance et gestion des Technologies de l’information
Gouvernance et gestion des Technologies de l’informationGouvernance et gestion des Technologies de l’information
Gouvernance et gestion des Technologies de l’information
 
Boubaddara Youssef: ISO 9001 facile
Boubaddara Youssef: ISO 9001 facileBoubaddara Youssef: ISO 9001 facile
Boubaddara Youssef: ISO 9001 facile
 
Cobit5 - Outil de la performance
Cobit5   - Outil de la performanceCobit5   - Outil de la performance
Cobit5 - Outil de la performance
 
Présentation IT Governance cobit - IT BSC
Présentation IT Governance   cobit - IT BSCPrésentation IT Governance   cobit - IT BSC
Présentation IT Governance cobit - IT BSC
 
Certification iso 9001
Certification iso 9001Certification iso 9001
Certification iso 9001
 
Optimisation de l’audit des contrôles TI
Optimisation de l’audit des contrôles TIOptimisation de l’audit des contrôles TI
Optimisation de l’audit des contrôles TI
 
Schema directeur et urbanisation du si
Schema directeur et urbanisation du siSchema directeur et urbanisation du si
Schema directeur et urbanisation du si
 
Audit des projets informatiques
Audit des projets informatiquesAudit des projets informatiques
Audit des projets informatiques
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
Le Pensum du DSI
Le Pensum du DSILe Pensum du DSI
Le Pensum du DSI
 
Cobit v4.1
Cobit v4.1Cobit v4.1
Cobit v4.1
 
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.docCarte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
 
SOGEC - Offre ISO 9001-2015
SOGEC - Offre ISO 9001-2015SOGEC - Offre ISO 9001-2015
SOGEC - Offre ISO 9001-2015
 
Etude de cas audit cobit 4.1
Etude de cas audit cobit 4.1Etude de cas audit cobit 4.1
Etude de cas audit cobit 4.1
 
Cartographie des processus d'une Direction Informatique
Cartographie des processus d'une Direction InformatiqueCartographie des processus d'une Direction Informatique
Cartographie des processus d'une Direction Informatique
 
Cobit
Cobit Cobit
Cobit
 
Approche risques ISO9001-2015.pptx
Approche risques ISO9001-2015.pptxApproche risques ISO9001-2015.pptx
Approche risques ISO9001-2015.pptx
 
Gouvernance et Gestion des TI
Gouvernance et Gestion des TIGouvernance et Gestion des TI
Gouvernance et Gestion des TI
 
Référentiels et Normes pour l'Audit de la Sécurité des SI
Référentiels et Normes pour l'Audit de la Sécurité des SIRéférentiels et Normes pour l'Audit de la Sécurité des SI
Référentiels et Normes pour l'Audit de la Sécurité des SI
 

En vedette

EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013
EA et Entreprise Numérique -  Rapport Projet 2013EA et Entreprise Numérique -  Rapport Projet 2013
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013
Club Urba-EA
 

En vedette (20)

Le Search Love 2015 en 5 points clés
Le Search Love 2015 en 5 points clésLe Search Love 2015 en 5 points clés
Le Search Love 2015 en 5 points clés
 
Architecture de l'information d'entreprise - World IA Day 2012, Paris
Architecture de l'information d'entreprise - World IA Day 2012, ParisArchitecture de l'information d'entreprise - World IA Day 2012, Paris
Architecture de l'information d'entreprise - World IA Day 2012, Paris
 
Les indicateurs de pilotage - Le FRP nouvelle génération
Les indicateurs de pilotage - Le FRP nouvelle générationLes indicateurs de pilotage - Le FRP nouvelle génération
Les indicateurs de pilotage - Le FRP nouvelle génération
 
Canevas Cristal Dynamique
Canevas Cristal DynamiqueCanevas Cristal Dynamique
Canevas Cristal Dynamique
 
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest  juin 2010]Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest  juin 2010]
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]
 
IT4IT Overview (A new standard for IT management)
IT4IT Overview (A new standard for IT management)IT4IT Overview (A new standard for IT management)
IT4IT Overview (A new standard for IT management)
 
ADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformation
ADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformationADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformation
ADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformation
 
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
 
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013
EA et Entreprise Numérique -  Rapport Projet 2013EA et Entreprise Numérique -  Rapport Projet 2013
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013
 
Portfolio agile : de la visibilité au pilotage
Portfolio agile : de la visibilité au pilotagePortfolio agile : de la visibilité au pilotage
Portfolio agile : de la visibilité au pilotage
 
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agiles
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agiles
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agiles
 
[Business technology] pilotage financier de l it
[Business technology] pilotage financier de l it[Business technology] pilotage financier de l it
[Business technology] pilotage financier de l it
 
[Table ronde 12.04 à Paris] L’ORSA : du pilotage des risques à l’excellence o...
[Table ronde 12.04 à Paris] L’ORSA : du pilotage des risques à l’excellence o...[Table ronde 12.04 à Paris] L’ORSA : du pilotage des risques à l’excellence o...
[Table ronde 12.04 à Paris] L’ORSA : du pilotage des risques à l’excellence o...
 
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'EntrepriseJBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
 
DEVOTEAM
DEVOTEAMDEVOTEAM
DEVOTEAM
 
Tema 6: Las plagas del siglo XXI (Giner de los rios)
Tema 6: Las plagas del siglo XXI (Giner de los rios)Tema 6: Las plagas del siglo XXI (Giner de los rios)
Tema 6: Las plagas del siglo XXI (Giner de los rios)
 
Quelles sont les motivations des Français qui font le choix de l’investisseme...
Quelles sont les motivations des Français qui font le choix de l’investisseme...Quelles sont les motivations des Français qui font le choix de l’investisseme...
Quelles sont les motivations des Français qui font le choix de l’investisseme...
 
Halifax
HalifaxHalifax
Halifax
 
Café numérique Charleroi janvier 2015
Café numérique Charleroi janvier 2015Café numérique Charleroi janvier 2015
Café numérique Charleroi janvier 2015
 
Webschool
WebschoolWebschool
Webschool
 

Similaire à La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères

Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1
Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1
Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1
Mamadou OUEDRAOGO
 
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
sakli1
 
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
PMI Lévis-Québec
 
Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1
Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1
Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1
VOIRIN Consultants
 
Cycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiques
Cycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiquesCycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiques
Cycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiques
CERTyou Formation
 
Etude de cas Casewise - La Poste Courrier
Etude de cas Casewise - La Poste CourrierEtude de cas Casewise - La Poste Courrier
Etude de cas Casewise - La Poste Courrier
Jean-Patrick Ascenci
 

Similaire à La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères (20)

Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1
Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1
Présentation Thèse Professionnelle Mamadou - V1
 
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
 
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
 
DSI As A services.ppt
DSI As A services.pptDSI As A services.ppt
DSI As A services.ppt
 
Webinar sncf reseau investissements
Webinar sncf reseau investissementsWebinar sncf reseau investissements
Webinar sncf reseau investissements
 
Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1
Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1
Séminaire sdsi pluralis 2013 07 28 v 05.1
 
Plan de mise en oeuvre du PRCG2
Plan de mise en oeuvre du PRCG2Plan de mise en oeuvre du PRCG2
Plan de mise en oeuvre du PRCG2
 
Plan de mise en oeuvre du PRCG2
Plan de mise en oeuvre du PRCG2Plan de mise en oeuvre du PRCG2
Plan de mise en oeuvre du PRCG2
 
Cycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiques
Cycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiquesCycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiques
Cycc1 formation-manager-cloud-methodologies-et-meilleures-pratiques
 
Etude de cas Casewise - La Poste Courrier
Etude de cas Casewise - La Poste CourrierEtude de cas Casewise - La Poste Courrier
Etude de cas Casewise - La Poste Courrier
 
Informatisation de projets
Informatisation de projetsInformatisation de projets
Informatisation de projets
 
WLD Références Principales
WLD Références PrincipalesWLD Références Principales
WLD Références Principales
 
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? ​
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? ​Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? ​
Comment maîtriser le coût et la durée de vos projets d'investissement ? ​
 
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
 
Architecture du système d'information
Architecture du système d'informationArchitecture du système d'information
Architecture du système d'information
 
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
 
Cv michel 201801_v5_detail
Cv michel 201801_v5_detailCv michel 201801_v5_detail
Cv michel 201801_v5_detail
 
[2]bis
[2]bis[2]bis
[2]bis
 
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
 
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : ré...
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : ré...Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : ré...
Webinar : La recherche de l'excellence au sein des Directions Comptables : ré...
 

La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères

  • 1. La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères ou comment profiter de la LOLF pour moderniser le management du SI Petit déjeuner Unilog Management Gouvernance du Système d’Information 19 décembre 2006 Nadi Bou-Hanna DSI Adjoint
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. 1. Rappel du contexte et des objectifs du projet Enjeux pour le ministère Cet axe reflète le niveau d’importance des actions à entreprendre Le niveau d’enjeux est jugé en fonction de la contribution des actions aux missions du ministère Accessibilité Cet axe reflète la capacité du ministère à réaliser ces actions L’accessibilité est jugée en fonction du coût, du délai, et de la complexité de mise en oeuvre Les objectifs de progrès Enjeux Élevée Faible B1 E1 E2 E3 E4 F1 F7 F8 Max Accessibilité F2 Min METTRE EN PLACE LA GOUVERNANCE INFORMATIQUE E E1 - Revoir les processus et les comités supportant les décisions informatiques E2 - Organiser et mobiliser les métiers E3 - Organiser la relation clients E4 - Mesurer et reporter les coûts et la performance du SI AMELIORER LE MANAGEMENT DE CXI F F1 - Améliorer la coordination interne de CXI F2 - Mettre en place le pilotage de CXI F7 - Gérer le portefeuille des projets F8 - Donner de la flexibilité à l’organisation de PSI B1 - Définir la cible fonctionnelle, cadre des évolutions et de la rationalisation AMELIORER LA PERFORMANCE DU SI B Objectifs de progrès du périmètre de la mission
  • 7.
  • 8.
  • 9. 2. Démarche La démarche de Gouvernance s’inscrit dans une boucle d’amélioration Référentiel de Gouvernance SI du MAE Communication + Formation + Appui + Bilans et recommandations Tableau de bord équilibré du SI du MAE Cartographie des processus de gouvernance SI du MAE + Description des processus + CdC outil pilotage / reporting Référentiel existant Enjeux métiers MAE SI du MAE 0. Lancer, piloter et communiquer 1.1 Élaborer la cartographie et décrire les processus de gouvernance SI 1.2. Définir l’organisation de la gouvernance du SI 2.1. Construire un référentiel des exigences et des bonnes pratiques 1.3. Mettre en place un tableau de bord SI 2.3 Accompagner et améliorer 2.2 Planifier la conduite du changement Revue des documents existants + CR comités de pilotage, etc. Plan de conduite du changement Choix d’un scénario + Charte de gouvernance + Cartographie des domaines de pilotage SI (en liaison avec l’urbanisme) + Organisation DSI
  • 10.
  • 11. 2. Démarche Le projet Gouvernance a duré 1 an et s’est déroulé en parallèle et en cohérence avec le projet Urbanisme 0. Lancer, piloter et communiquer 1.1 Élaborer la cartographie et décrire les processus de gouvernance SI 1.2 Définir l’organisation de la gouvernance du SI 2.1 Construire un référentiel des exigences et des bonnes pratiques 1.3 Mettre en place un tableau de bord SI 2.3 Accompagner et améliorer 2.2 Planifier la conduite du changement Septembre 2005 Octobre 2005 Novembre 2005 Décembre 2005 Janvier 2006 Février 2006 Mars 2006 Avril 2006 Mai 2006 Juin 2006 Juillet 2006 Août 2006 Gouvernance Urbanisme 3. Établir la cartographie de l’existant fonctionnel et applicatif 4. Construire la cartographie à court terme 5.1 Construire la cible complète et la cible minimale 5.2 Construire les scénarios, choisir, modifier schéma directeur
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.