SlideShare une entreprise Scribd logo
Lancement du PRCG2 Conakry,19-20/05/2011Plan de mise en oeuvre du programme(2011-2014) 1
INFOS CLESDurée : 3 ans12 Avril 2011 : Entrée en vigueur30 juin 2014 : Date d’achèvement31 décembre 2014 : Date de clôtureMontant du don : 1 million $Coordination : FRAO2
SOMMAIREI- ContexteII- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC1: Développement et renforcement des capacités C2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation	C3: Organisation des prestations de services de formationC4: Coordination et gestion du programmeIII- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME3
ContexteCe plan présente les modalités de la mise en œuvre des composantes du programme.  Il met l’accent sur les activités et les actions à mettre en œuvre  la période 2011 à 2014. Il prend en compte les objectifs majeurs, la stratégie, les domaines d’intervention et les résultats attendus du programme.Trois axes majeurs:-Développement et renforcement des capacités-Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation,-Organisation de prestations de services de formation4
MISE EN OEUVRE DU PAR COMPOSANTE:C1: Développement et renforcement des capacités O:Il s’agit de développer et de renforcer les capacités des personnels, des partenaires et des bénéficiaires des projets financés par le FIDA dans la région Afrique de l’Ouest et du Centre en vue d’améliorer les performances des projets et renforcer l’impact. R: Les résultats attendus sont notamment l’amélioration des compétences, des méthodes et des pratiques dans les projets appuyés par le FIDA5
MISE EN OEUVRE DU PRCG2 PAR COMPOSANTE:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:L’opérationnalisation de cette composante sera menée sous forme de catégories d’interventions : - Oganisation et/ou facilitation d’ateliers nationaux et régionaux de renforcement des capacités; - Fora d’apprentissage par le Net ciblant les équipes de projets; -  Coaching ciblé destiné à des projets choisis et échanges des pairs entre les projets6
MISE EN OEUVRE  PAR COMPOSANTES:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:7
MISE EN OEUVRE DU PROGRII- AMME PAR COMPOSANTE:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:8
MISE EN OEUVRE  PAR COMPOSANTES:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:9
II- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formationO: L’objectif visé est la promotion, la consolidation et le partage des acquis des initiatives de renforcement des capacités passées, et la mise à disposition des supports de formation nécessaires pour renforcer les performances des personnels de projets et de leurs partenaires.R: Les résultats attendus de la mise en œuvre de cette composante sont notamment, l’accès aux guides de formation, aux outils et aux bonnes pratiques par les groupes cibles et les bénéficiaires; et le partage des expériences entre les acteurs majeurs10
II- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formationModalités de la mise en œuvre Les catégories d’interventions : - identification, documentation et diffusion des bonnes pratiques sur des domaines thématiques spécifiques avec les projets; - production et diffusion de fiches, de manuels  et de guide de référence rapide ; - diffusion de supports de formation auprès des participants aux formations et des formateurs11
II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTEC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation 12
II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation 13
II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation 14
II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3: Organisation des prestations de services de formationO: Dans cette composante il s’agira de disposer d’une masse critique d’experts de qualité pour appuyer la mise en œuvre des projets et programmes de développement rural en Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC).R:  Il est attendu de la mise en œuvre de cette composante la mise en place d’un réseau d’experts capables de prendre en charge les besoins de renforcement des capacités des projets en AOC15
II- MISE EN OEUVRE  PAR COMPOSANTESC3: Organisation des prestations de services de formationModalités de la mise en œuvre :L’opérationnalisation portera sur- l’identification d’experts dans différents domaines de la mise en œuvre de projet,- la facilitation des échanges entre experts pour harmoniser les approches et consolider les expériences, - la mise en place d’une base de données des experts, et la disponibilité de cette base de données aux projets. 16
II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3 : Organisation des prestations de services de formationModalités de la mise en œuvre :17
II- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC3 : Organisation des prestations de services de formationModalités de la mise en œuvre 18
II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3: Organisation des prestations de services de formation Modalités de la mise en œuvre (fin):19
C4: Coordination et gestion du programmeIII- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME La coordination est assurée par une petite équipe légère avec le concours technique de l’expertise disponible au niveau de la FRAO. Cette équipe s’attelle à garantir une mise en œuvre effective, efficiente et cohérente du programme sur la base des plans de travail et de budgets approuvés afin de donner les résultats attendu.Un comité technique sera mis en place pour offrir une orientation stratégique et valider le programme et les documents. 20
C4: Coordination et gestion du programmeIII- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME (fin)Un important aspect de la coordination du programme a trait à la mise en relation des consultants, des personnes ressources et des institutions pour le renforcement des prestations de services nécessaires à la mise en œuvre des projets. Il sera également question du contrôle de la qualité des services fournis par les consultants, les personnes ressources et les institutions afin qu’ils soient conformes aux normes définis. 21
III- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN ŒUVRE La mise en œuvre de ce programme nécessitera une attention particulière accordée à certaines questions pouvant rendre difficile l’atteinte des objectifs et la réalisation des activités :- La mobilisation de personnes ressources pour les prestations de services techniques essentiels sera déterminante - L’implication active et l’appui des équipes du FIDA (Unité Régionale, CPM , CPO) afin qu’ils participent de manière effective - La large participation des équipes de projets, des ministères clés des OP et opérateurs. 22
JE VOUS REMERCIE23

Contenu connexe

En vedette

MOUTAMANI CHAFIK Association khouribga
MOUTAMANI CHAFIK Association khouribgaMOUTAMANI CHAFIK Association khouribga
MOUTAMANI CHAFIK Association khouribga
moutamani
 
Module N°6 Coordonner Les Acteurs
Module N°6 Coordonner Les ActeursModule N°6 Coordonner Les Acteurs
Module N°6 Coordonner Les Acteurs
udotsi33
 
Formation2
Formation2Formation2
Formation2
cdech
 
Module N°5 Communication Avec Les Prestataires
Module N°5 Communication Avec Les PrestatairesModule N°5 Communication Avec Les Prestataires
Module N°5 Communication Avec Les Prestataires
udotsi33
 
Evaluation des besoins renforcement capacites
Evaluation des besoins renforcement capacitesEvaluation des besoins renforcement capacites
Capitalisation bonnes pratiques associatives projet sam maroc
Capitalisation bonnes pratiques associatives projet sam marocCapitalisation bonnes pratiques associatives projet sam maroc
Capitalisation bonnes pratiques associatives projet sam maroc
sablebel
 
Bilan MDSFS 2007-2011
Bilan MDSFS 2007-2011Bilan MDSFS 2007-2011
Bilan MDSFS 2007-2011
Nouzha Skalli
 
Presentation module HR et la gestion de la paie marocaine
Presentation module HR et la gestion de la paie marocainePresentation module HR et la gestion de la paie marocaine
Presentation module HR et la gestion de la paie marocaine
Hassan WAHSISS
 
Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013
CDOS48
 
Les principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.eu
Les principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.euLes principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.eu
Les principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.eu
donatoo
 
Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005
Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005
Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005
Asso Asah
 
Plateforme Indh
Plateforme IndhPlateforme Indh
Plateforme Indh
BENSBIA
 
Questions reponses sessions d'information
Questions reponses sessions d'informationQuestions reponses sessions d'information
Questions reponses sessions d'information
projetliane
 
Presentation liane
Presentation lianePresentation liane
Presentation liane
projetliane
 
Guide montage projet
Guide montage projetGuide montage projet
Guide montage projet
Asso Asah
 

En vedette (16)

MOUTAMANI CHAFIK Association khouribga
MOUTAMANI CHAFIK Association khouribgaMOUTAMANI CHAFIK Association khouribga
MOUTAMANI CHAFIK Association khouribga
 
Module N°6 Coordonner Les Acteurs
Module N°6 Coordonner Les ActeursModule N°6 Coordonner Les Acteurs
Module N°6 Coordonner Les Acteurs
 
Rapport intermédiaire
Rapport intermédiaireRapport intermédiaire
Rapport intermédiaire
 
Formation2
Formation2Formation2
Formation2
 
Module N°5 Communication Avec Les Prestataires
Module N°5 Communication Avec Les PrestatairesModule N°5 Communication Avec Les Prestataires
Module N°5 Communication Avec Les Prestataires
 
Evaluation des besoins renforcement capacites
Evaluation des besoins renforcement capacitesEvaluation des besoins renforcement capacites
Evaluation des besoins renforcement capacites
 
Capitalisation bonnes pratiques associatives projet sam maroc
Capitalisation bonnes pratiques associatives projet sam marocCapitalisation bonnes pratiques associatives projet sam maroc
Capitalisation bonnes pratiques associatives projet sam maroc
 
Bilan MDSFS 2007-2011
Bilan MDSFS 2007-2011Bilan MDSFS 2007-2011
Bilan MDSFS 2007-2011
 
Presentation module HR et la gestion de la paie marocaine
Presentation module HR et la gestion de la paie marocainePresentation module HR et la gestion de la paie marocaine
Presentation module HR et la gestion de la paie marocaine
 
Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013
 
Les principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.eu
Les principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.euLes principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.eu
Les principaux enjeux du don pour votre association vus par www.donatoo.eu
 
Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005
Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005
Guide partenariat Nord-Sud - Coordination SUD 2005
 
Plateforme Indh
Plateforme IndhPlateforme Indh
Plateforme Indh
 
Questions reponses sessions d'information
Questions reponses sessions d'informationQuestions reponses sessions d'information
Questions reponses sessions d'information
 
Presentation liane
Presentation lianePresentation liane
Presentation liane
 
Guide montage projet
Guide montage projetGuide montage projet
Guide montage projet
 

Similaire à Plan de mise en oeuvre du PRCG2

Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)
Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)
Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Mission d’évaluation et d’expertise du programme Pratic
Mission d’évaluation et d’expertise du programme PraticMission d’évaluation et d’expertise du programme Pratic
Mission d’évaluation et d’expertise du programme Pratic
Silicon Comté
 
Atelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDA
Atelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDAAtelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDA
Atelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDA
FIDAfrique-IFADAfrica
 
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB
 
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires ÉtrangèresLa mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères
peguet
 
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
AVIE
 
Information et communication
Information et communicationInformation et communication
Information et communication
Laura Manconi
 
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consulting
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consultingPartenariat de recherche aurore 2019 daylight consulting
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consulting
Pierre Disarbois
 
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiplesCy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
CERTyou Formation
 
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
sakli1
 
Fiche de projet vierge pdf
Fiche de projet vierge pdfFiche de projet vierge pdf
Fiche de projet vierge pdf
Hani sami joga
 
Offre conduite du changement appliquée aux projets digitaux Aubay
Offre conduite du changement appliquée aux projets digitaux AubayOffre conduite du changement appliquée aux projets digitaux Aubay
Offre conduite du changement appliquée aux projets digitaux Aubay
Anne-Pascale Noel
 
Book projets-web
Book projets-webBook projets-web
Book projets-web
acoquard
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
Claude Emond
 
Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013
Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013
Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013
VIAREGIO
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
stephanie vincent
 
RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC
RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC
RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC
IFIC (AUF)
 
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche AurorePrésentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Pierre Disarbois
 

Similaire à Plan de mise en oeuvre du PRCG2 (20)

Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)
Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)
Proposition de Programme de Travail (Mai-Déc. 2011)
 
Mission d’évaluation et d’expertise du programme Pratic
Mission d’évaluation et d’expertise du programme PraticMission d’évaluation et d’expertise du programme Pratic
Mission d’évaluation et d’expertise du programme Pratic
 
Atelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDA
Atelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDAAtelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDA
Atelier de partage sur le pratique de suivi évaluation des projets FIDA
 
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
 
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires ÉtrangèresLa mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères
 
00 contexte gén management de l'intégration
00 contexte gén   management de l'intégration00 contexte gén   management de l'intégration
00 contexte gén management de l'intégration
 
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2Cnefop  1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2
 
Information et communication
Information et communicationInformation et communication
Information et communication
 
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consulting
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consultingPartenariat de recherche aurore 2019 daylight consulting
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consulting
 
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiplesCy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
 
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
2022 CV Naziha SAKLI - Copie.docx
 
Fiche de projet vierge pdf
Fiche de projet vierge pdfFiche de projet vierge pdf
Fiche de projet vierge pdf
 
00 préparer le pmp contexte gén - management de l'intégration
00 préparer le pmp   contexte gén - management de l'intégration00 préparer le pmp   contexte gén - management de l'intégration
00 préparer le pmp contexte gén - management de l'intégration
 
Offre conduite du changement appliquée aux projets digitaux Aubay
Offre conduite du changement appliquée aux projets digitaux AubayOffre conduite du changement appliquée aux projets digitaux Aubay
Offre conduite du changement appliquée aux projets digitaux Aubay
 
Book projets-web
Book projets-webBook projets-web
Book projets-web
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
 
Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013
Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013
Catalogue formation VIAREGIO 2012-2013
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
 
RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC
RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC
RAPPORT sur le regroupement des référents TRANSFER/IFIC
 
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche AurorePrésentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
Présentation 2019 du partenariat de recherche Aurore
 

Plus de FIDAfrique-IFADAfrica

Introduction au Suivi-Evalutation Participatif
Introduction au Suivi-Evalutation ParticipatifIntroduction au Suivi-Evalutation Participatif
Introduction au Suivi-Evalutation Participatif
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Introduction to Participatory Monitoring-Evaluation
Introduction to Participatory Monitoring-EvaluationIntroduction to Participatory Monitoring-Evaluation
Introduction to Participatory Monitoring-Evaluation
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...
Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...
Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Stratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptx
Stratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptxStratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptx
Stratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptx
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Impact des ta enjeux sur les céréales locales
Impact des ta enjeux sur les céréales localesImpact des ta enjeux sur les céréales locales
Impact des ta enjeux sur les céréales locales
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...
Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...
Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Ghana Country programme evaluation
Ghana Country programme evaluationGhana Country programme evaluation
Ghana Country programme evaluation
FIDAfrique-IFADAfrica
 
La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...
La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...
La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Le FIDA en RDC - Echos dans la presse
Le FIDA en RDC - Echos dans la presseLe FIDA en RDC - Echos dans la presse
Le FIDA en RDC - Echos dans la presse
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Forum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaire
Forum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaireForum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaire
Forum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaire
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Village PPAAO à la FIARA - Seances de demonstration
Village PPAAO à la FIARA - Seances de demonstrationVillage PPAAO à la FIARA - Seances de demonstration
Village PPAAO à la FIARA - Seances de demonstration
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...
Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...
Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
FIDAfrique-IFADAfrica
 
An overview of the Ghana national M&E system
An overview of the Ghana national M&E systemAn overview of the Ghana national M&E system
An overview of the Ghana national M&E system
FIDAfrique-IFADAfrica
 
Dossier : Les coopératives de producteurs de semences d'arachides au Sénégal
Dossier : Les coopératives de  producteurs de semences d'arachides au SénégalDossier : Les coopératives de  producteurs de semences d'arachides au Sénégal
Dossier : Les coopératives de producteurs de semences d'arachides au Sénégal
FIDAfrique-IFADAfrica
 

Plus de FIDAfrique-IFADAfrica (20)

Introduction au Suivi-Evalutation Participatif
Introduction au Suivi-Evalutation ParticipatifIntroduction au Suivi-Evalutation Participatif
Introduction au Suivi-Evalutation Participatif
 
Introduction to Participatory Monitoring-Evaluation
Introduction to Participatory Monitoring-EvaluationIntroduction to Participatory Monitoring-Evaluation
Introduction to Participatory Monitoring-Evaluation
 
Agenda Atelier PROPACOM - RCI
Agenda Atelier PROPACOM - RCIAgenda Atelier PROPACOM - RCI
Agenda Atelier PROPACOM - RCI
 
Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...
Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...
Rapport de l'Atelier de Cloture - Programme Facilité Alimentaire (Abuja, Sept...
 
Stratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptx
Stratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptxStratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptx
Stratégie de communication de waapp sénégal fiara.01pptx
 
Impact des ta enjeux sur les céréales locales
Impact des ta enjeux sur les céréales localesImpact des ta enjeux sur les céréales locales
Impact des ta enjeux sur les céréales locales
 
Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...
Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...
Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...
 
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...
 
Ghana Country programme evaluation
Ghana Country programme evaluationGhana Country programme evaluation
Ghana Country programme evaluation
 
La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...
La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...
La promotion des micro et petites entreprises rurales : un moyen efficace pou...
 
Le FIDA en RDC - Echos dans la presse
Le FIDA en RDC - Echos dans la presseLe FIDA en RDC - Echos dans la presse
Le FIDA en RDC - Echos dans la presse
 
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...
 
Forum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaire
Forum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaireForum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaire
Forum PPAAO sur les technologies améliorées et la sécurité alimentaire
 
Village PPAAO à la FIARA - Seances de demonstration
Village PPAAO à la FIARA - Seances de demonstrationVillage PPAAO à la FIARA - Seances de demonstration
Village PPAAO à la FIARA - Seances de demonstration
 
Allocution abidjan
Allocution abidjanAllocution abidjan
Allocution abidjan
 
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)
 
Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...
Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...
Facilité Alimentaire : Atelier de capitalisation et de cloture 21-23 mars 201...
 
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
Mauritanie - Programme de Lutte contre la Pauvreté Rurale par l’Appui aux Fil...
 
An overview of the Ghana national M&E system
An overview of the Ghana national M&E systemAn overview of the Ghana national M&E system
An overview of the Ghana national M&E system
 
Dossier : Les coopératives de producteurs de semences d'arachides au Sénégal
Dossier : Les coopératives de  producteurs de semences d'arachides au SénégalDossier : Les coopératives de  producteurs de semences d'arachides au Sénégal
Dossier : Les coopératives de producteurs de semences d'arachides au Sénégal
 

Plan de mise en oeuvre du PRCG2

  • 1. Lancement du PRCG2 Conakry,19-20/05/2011Plan de mise en oeuvre du programme(2011-2014) 1
  • 2. INFOS CLESDurée : 3 ans12 Avril 2011 : Entrée en vigueur30 juin 2014 : Date d’achèvement31 décembre 2014 : Date de clôtureMontant du don : 1 million $Coordination : FRAO2
  • 3. SOMMAIREI- ContexteII- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC1: Développement et renforcement des capacités C2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation C3: Organisation des prestations de services de formationC4: Coordination et gestion du programmeIII- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME3
  • 4. ContexteCe plan présente les modalités de la mise en œuvre des composantes du programme. Il met l’accent sur les activités et les actions à mettre en œuvre la période 2011 à 2014. Il prend en compte les objectifs majeurs, la stratégie, les domaines d’intervention et les résultats attendus du programme.Trois axes majeurs:-Développement et renforcement des capacités-Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation,-Organisation de prestations de services de formation4
  • 5. MISE EN OEUVRE DU PAR COMPOSANTE:C1: Développement et renforcement des capacités O:Il s’agit de développer et de renforcer les capacités des personnels, des partenaires et des bénéficiaires des projets financés par le FIDA dans la région Afrique de l’Ouest et du Centre en vue d’améliorer les performances des projets et renforcer l’impact. R: Les résultats attendus sont notamment l’amélioration des compétences, des méthodes et des pratiques dans les projets appuyés par le FIDA5
  • 6. MISE EN OEUVRE DU PRCG2 PAR COMPOSANTE:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:L’opérationnalisation de cette composante sera menée sous forme de catégories d’interventions : - Oganisation et/ou facilitation d’ateliers nationaux et régionaux de renforcement des capacités; - Fora d’apprentissage par le Net ciblant les équipes de projets; - Coaching ciblé destiné à des projets choisis et échanges des pairs entre les projets6
  • 7. MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTES:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:7
  • 8. MISE EN OEUVRE DU PROGRII- AMME PAR COMPOSANTE:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:8
  • 9. MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTES:C1: Développement et renforcement des capacités Modalités:9
  • 10. II- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formationO: L’objectif visé est la promotion, la consolidation et le partage des acquis des initiatives de renforcement des capacités passées, et la mise à disposition des supports de formation nécessaires pour renforcer les performances des personnels de projets et de leurs partenaires.R: Les résultats attendus de la mise en œuvre de cette composante sont notamment, l’accès aux guides de formation, aux outils et aux bonnes pratiques par les groupes cibles et les bénéficiaires; et le partage des expériences entre les acteurs majeurs10
  • 11. II- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formationModalités de la mise en œuvre Les catégories d’interventions : - identification, documentation et diffusion des bonnes pratiques sur des domaines thématiques spécifiques avec les projets; - production et diffusion de fiches, de manuels et de guide de référence rapide ; - diffusion de supports de formation auprès des participants aux formations et des formateurs11
  • 12. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTEC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation 12
  • 13. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation 13
  • 14. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC2: Capitalisation des acquis, publication et diffusion des résultats et des supports de formation 14
  • 15. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3: Organisation des prestations de services de formationO: Dans cette composante il s’agira de disposer d’une masse critique d’experts de qualité pour appuyer la mise en œuvre des projets et programmes de développement rural en Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC).R: Il est attendu de la mise en œuvre de cette composante la mise en place d’un réseau d’experts capables de prendre en charge les besoins de renforcement des capacités des projets en AOC15
  • 16. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3: Organisation des prestations de services de formationModalités de la mise en œuvre :L’opérationnalisation portera sur- l’identification d’experts dans différents domaines de la mise en œuvre de projet,- la facilitation des échanges entre experts pour harmoniser les approches et consolider les expériences, - la mise en place d’une base de données des experts, et la disponibilité de cette base de données aux projets. 16
  • 17. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3 : Organisation des prestations de services de formationModalités de la mise en œuvre :17
  • 18. II- MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME PAR COMPOSANTEC3 : Organisation des prestations de services de formationModalités de la mise en œuvre 18
  • 19. II- MISE EN OEUVRE PAR COMPOSANTESC3: Organisation des prestations de services de formation Modalités de la mise en œuvre (fin):19
  • 20. C4: Coordination et gestion du programmeIII- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME La coordination est assurée par une petite équipe légère avec le concours technique de l’expertise disponible au niveau de la FRAO. Cette équipe s’attelle à garantir une mise en œuvre effective, efficiente et cohérente du programme sur la base des plans de travail et de budgets approuvés afin de donner les résultats attendu.Un comité technique sera mis en place pour offrir une orientation stratégique et valider le programme et les documents. 20
  • 21. C4: Coordination et gestion du programmeIII- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN OEUVRE DU PROGRAMME (fin)Un important aspect de la coordination du programme a trait à la mise en relation des consultants, des personnes ressources et des institutions pour le renforcement des prestations de services nécessaires à la mise en œuvre des projets. Il sera également question du contrôle de la qualité des services fournis par les consultants, les personnes ressources et les institutions afin qu’ils soient conformes aux normes définis. 21
  • 22. III- ANALYSE DES RISQUES ET PREALABLES A LA MISE EN ŒUVRE La mise en œuvre de ce programme nécessitera une attention particulière accordée à certaines questions pouvant rendre difficile l’atteinte des objectifs et la réalisation des activités :- La mobilisation de personnes ressources pour les prestations de services techniques essentiels sera déterminante - L’implication active et l’appui des équipes du FIDA (Unité Régionale, CPM , CPO) afin qu’ils participent de manière effective - La large participation des équipes de projets, des ministères clés des OP et opérateurs. 22