Formation2

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
FORMATION ET RENFORCEMENT DE CAPACITES
LOCALES
Localisation Commune urbaine alhoceima
Coût 200 000,00 DH
Consistance
LOCALES AU NIVEAU DE LA PROVINCE
D'ALHOCEIMA
Intérêt du projet
1- DÉVELOPPER LES CAPACITÉS DES ÉQUIPES
D’ANIMATION DE ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION DES
PRINCIPES, DES APPROCHES ET DES PROCEDURES
DE L’INDH;
3- RENFORCER LES CAPACITES DES MEMBRES DES
COMITES LOCAUX DE DEVELOPPEMENT HUMAIN
4- AMELIORER LES CAPACITES DES RESPONSABLES
DES ASSOCIATIONS PARTENAIRES DE L’INDH
Etat d’avancement
achevé
Partenaires
INDH
COMMUNE URBAINE AL-HOCEIMA
Programme de lutte contre l’exclusion en milieu urbain 2008

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION DE L’ORIENTAL
PROVINCE ALHOCEIMA
FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES LOCALES / ASSOCIATIONS ET ÉQUIPES D ANIMATION

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION DE L’ORIENTAL
PROVINCE ALHOCEIMA
FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES LOCALES / COMMISSIONS LOCALES DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOC Programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural 2008
FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES LOCALES
LocalisationLocalisation Commune rurale ROUADICommune rurale ROUADI
CoûtCoût 65 000DHDH
Consistance
LOCALES AU NIVEAU DE LA PROVINCE D'ALHOCEIMA
Intérêt du projet
D’ANIMATION  ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION DES
PRINCIPES, DES APPROCHES ET DES PROCEDURES
DE L’INDH
3- RENFORCER LES CAPACITES DES MEMBRES DES
COMITES LOCAUX DE DEVELOPPEMENT HUMAIN
4- AMELIORER LES CAPACITES DES RESPONSABLES
DES ASSOCIATIONS PARTENAIRES DE L’INDH
Etat
d’avancement ACHEVE
Partenaires
INDH
Commune rurale ROUADICommune rurale ROUADI

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural 2008

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
LocalisationLocalisation
COMMUNE RURALE IMRABTEN
CoûtCoût
40 000 00DHDH
Consistance
FORMATION ET RENFORCEMENT DE
CAPACITES LOCALES AU NIVEAU DE LA
PROVINCE D'ALHOCEIMA
Intérêt du projet
D’ANIMATION  ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION
DES PRINCIPES, DES APPROCHES ET DES
PROCEDURES DE L’INDH
3- RENFORCER LES CAPACITES DES
MEMBRES DES COMITES LOCAUX DE
DEVELOPPEMENT HUMAIN
4- AMELIORER LES CAPACITES DES
RESPONSABLES DES ASSOCIATIONS
PARTENAIRES DE L’INDH
Etat d’avancement ACHEVE
Partenaires
INDH
COMMUNE RURALE IMRABTEN

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
LocalisationLocalisation
Commune rurale Béni GUÉMIL MAXOLINE
CoûtCoût 50 000 00DHDH
Consistance
FORMATION ET RENFORCEMENT
DESCAPACITES LOCALES AU NIVEAU DE LA
Intérêt du projet
D’ANIMATION ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION
DES PRINCIPES, DES APPROCHES ET DES
3- RENFORCER LES CAPACITES DES
MEMBRES DES COMITES LOCAUX DE
DEVELOPPEMENT HUMAIN
4- AMELIORER LES CAPACITES DES
RESPONSABLES DES ASSOCIATIONS
PARTENAIRES DE L’INDH
Etat d’avancement ACHEVE
Partenaires
INDH
Commune rurale Béni GUÉMIL MAXOLINE

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
FORMATION ET RENFORCEMENT DE CAPACITES LOCALES AU PROFIT DES
ÉQUIPES D'ANIMATION, COMITES LOCAUX POUR LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN, ASSOCIATIONS ET COOPÉRATIVES
Localisation Communes rurales et Quartiers urbaines Ciblés
Coût 192 000,00 DH
Consistance
FORMATION ET RENFORCEMENT DE CAPACITES DES ÉQUIPES D'ANIMATION, COMITES
LOCAUX POUR LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN, ASSOCIATIONS ET COOPÉRATIVES AU NIVEAU DE LA
ntérêt du projet
1- DÉVELOPPER LES CAPACITÉS DES ÉQUIPES D’ANIMATION ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION DES PRINCIPES, DES APPROCHES ET DES
3- RENFORCER LES CAPACITES DES MEMBRES DES COMITES LOCAUX DE DEVELOPPEMENT
HUMAIN
4- AMELIORER LES CAPACITES DES RESPONSABLES DES ASSOCIATIONS PARTENAIRES DE L’INDH
BENEFICIAIRES
23Membres des Comites Locaux de Développement Humain
20Membres des Équipes d'animation des Quartiers Urbains et Communes Rurales Cibles
25Membres des Associations et Coopératives
Partenaires
-INDH
-COMMUNE URBAINE d’AL-HOCEIMA
-COMMUNES RURALES CIBLÉES

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-
TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
FORMATION ET RENFORCEMENT DE CAPACITES LOCALES
modules de formation
population ciblée les équipes d’animation des communes rurales et quartiers urbains ciblées
Objectifs de la compétence:
 Etre capable de communiquer, animer des séances de travail de proximité en utilisant un langage simple se basant
sur une dizaine de concepts clés ;
 Etre capable de communiquer, animer des séances de travail de proximité en utilisant des outils de la
communication et animation participative ;
 Etre capable d’animer des séances de diagnostic participatif territorial en maîtrisant les dix concepts de base;
 Etre capable d’animer des séances de diagnostic participatif territorial en utilisant des outils du DPT
Contenu indicatif (minimum):
Communication de proximité, techniques d’animation et diagnostic participatif et
territorial:
Les concepts traites :
-Communication/transmission : modèles et méthodes ;
-Interaction, rétroaction (feed-back) et transaction/ action ;
-Approche, comprendre et entreprendre ;
-Connaissances, attitudes et pratiques et changement des mentalités et rationalité ;
-Campagne de sensibilisation, information, conscientisation, mobilisation.. ;
-Communiquer c’est écouter, échanger et partager ;
-Communication, solidarité et conflit ;
-Concertation, consultation, négociation et compromis ;
-Information, décision, opinions et droit a la parole ;
-Respect des autres, modestie, empathie et respect de la différence ;
-Diagnostic global rapide et participatif ;
-Approche participative, approche genre, approche territoriale ;
-Analyse des besoins, problèmes et attentes ;
-Objectif est la négation de problème ou satisfaction de besoin...
BENEFICIAIRES 20Membres des équipes d’animation des communes rurales et quartiers urbains ciblées

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-
TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Etre capable d’identifier les besoins, problèmes et opportunités avec les concernes à l’aide des outils du diagnostic
participatif et territorial;
Etre capable d’élaborer des fiches projets selon la formule QQPCQOC;
Etre capable de travailler selon la méthode GAR;
Etre capable de formuler un cadre logique, business plan et le formulaire d’appel a projet ;
Etre capable d’élaborer les documents de gestion participative
Contenu indicatif (minimum): Ingénierie des projets et gestion participative des associations et coopératives
-projet, plan, programme ;
-objectifs, problèmes et besoins ;
Activités et moyens ;
-diagnostic participatif ;
-planification par objectifs ;
-coût de projet, budget et étude financière ;
-composantes de projets et études techniques ;
-cadre logique ;
-gestion par les résultas ;
-canevas de formulation et présentation de projets ;
-administration, gestion et management associatif.....
date de réalisation et Lieu de formation du 19 au 23 janvier 2009 à L’institut Spécialisé en Hôtelier et tourisme à VILLE D ALHOCEIMA
DUREE DE FORMATION 5jours.

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-
TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée les membres des comités locales des communes rurales et quartiers urbains ciblées
Etre capable de communiquer, animer des séances de travail de proximité en utilisant un langage simple se basant sur une
dizaine de concepts clés ;
Etre capable de communiquer, animer des réunions en utilisant des outils de la communication et animation participative ;
Etre capable d’identifier, d’élaborer et de gérer des projets et programmes sociaux intégrés et convergents
Communication de proximité, techniques d’animation et identification et élaboration des projets
-Projet, plan, programme ;
-Objectifs, problèmes et besoins ;
-Activités et moyens ;
-Diagnostic participatif ;
-Planification par objectifs ;
-Coût de projet, budget et étude financière ;
-Composantes de projets et études techniques ;
-Cadre logique ;

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-
TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée les membres des comités locales des communes rurales et quartiers urbains ciblées
Etre capable d’opérationnaliser les programmes INDH dans le cadre des manuels de procédures ;
Etre capable d’utiliser le manuel de procédure de lutte contre la pauvreté en milieu, de lutte contre
l’exclusion en milieu urbain ;
Etre capable de travailler avec le manuel de procédure pour opérationnaliser le programme transversal ;
Etre capable de travailler le manuel des AGR
Contenu indicatif(minimum):
Concepts, approches et manuels de procédures
Les concepts traités :
-principes de base
-Approches
-axes d’intervention
-cadre organisationnel
-importance du système de pilotage de gestion
-principes de base
-les comites : aux niveaux : local, provincial et central
-structure opérationnelle communale ;
-équipe d’animation ;
-organisation de l’appui institutionnel ;
-projet de canevas pour la préparation de l’ILDH ;
-projets/ actions-types ;
-opérationnalisation du programme de lutte contre l’exclusion sociale en milieu urbain
-structures et institutions ;
-moyens humains et matériels ;
-description des actions ;
-budgétisation des actions ;

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-
TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée Les membres des associations et coopératives
 Etre capable de communiquer, animer des séances de travail de proximité en utilisant un langage simple se basant sur
une dizaine de concepts clés ;
Etre capable de communiquer, animer des séances de travail de proximité en utilisant des outils de la communication et
animation participative ;
Etre capable d’animer des séances de diagnostic participatif territorial en maîtrisant les dix concepts de base;
Etre capable d’animer des séances de diagnostic participatif territorial en utilisant des outils du DPT
Communication de proximité, techniques d’animation et identification et élaboration des projets
-Diagnostic global rapide et participatif ;
-Approche participative, approche genre, approche territoriale ;
-Analyse des besoins, problèmes et attentes ;
-Objectif est la négation de problème ou satisfaction de besoin.

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA-
TAOUNATE
Province ALHOCEIMA
ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée Les membres des associations et coopératives
-Etre capable d’identifier les besoins, problèmes et opportunités avec les concernés à l’aide des outils du
diagnostic participatif et territorial ;
-Etre capable d’élaborer des fiches projets selon la formule QQ PC QOC;
-Etre capable de travailler selon la méthode GAR;
-Etre capable de formuler un cadre logique, business plan et le formulaire d’appel a projet ;
-Etre capable de gérer un projet ou un programme sociaux intégrés et convergents;
-Etre capable d’élaborer les documents de gestion participative
Contenu indicatif (minimum): Cycle projet
- Projet, plan, programme ;
- Activités et moyens ;
-Planification par objectifs PPO;
-Composantes de projets et études techniques ;
- cycle de vie de projet ;
-Cadre logique ;
-Gestion axée sur les résultas ;
-Canevas de formulation et présentation de projets
BENEFICIAIRES 25 membres des associations et coopératives

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Localisation Communes urbaines et rurales de la province
Coût 300 000,00 DH
Consistance
FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES LOCALES AU NIVEAU DE LA PROVINCE
D'ALHOCEIMA
ntérêt du projet
1- DÉVELOPPER LES CAPACITÉS DES ÉQUIPES D’ANIMATION ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION DES PRINCIPES, DES APPROCHES ET DES PROCEDURES
DE L’INDH
3- RENFORCER LES CAPACITES DES MEMBRES DES COMITES LOCAUX DE DEVELOPPEMENT HUMAIN
4- AMELIORER LES CAPACITES DES RESPONSABLES DES ASSOCIATIONS PARTENAIRES DE L’INDH
BENEFICIAIRES
32COOPERATIVES
32ASSOCIATIONS
32membres des comites locaux de développement humain
23membres des équipes d'animation des quartiers urbains et communes rurales cibles
Partenaires
INDH
COMMUNE URBAINE AL-HOCEIMA
COMMUNES RURALES CIBLÉES
DUREE DE FORMATION 23JOURS

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Objectifs:
•Être capable de travailler avec les manuels de procédures pour opérationnaliser les programmes
de L’INDH, notamment celui des AGR ;
•Être en mesure d’apporter un appui technique aux porteurs de projets, en particulier pour la
mobilisation d’expertise et l’élaboration des AGR
Contenu indicatif
(minimum):
CONCEPTS ET MANUELS DE PROCÉDURES DE L’INDH :
•Principes de base des activités génératrices de revenus;
•Opérationnalisation des activités génératrices de revenus (AGR) :
-critères généraux d’éligibilité des projets AGR ;
-processus d’élaboration et montage financier des projets AGR ;
-mise en œuvre du projet ;
- suivi – évaluation ;
-mesure de performance des projets ;
-Principes de base : Les comites aux niveaux : local, provincial et central ;
-Structure opérationnelle communale ;
•équipes d’animation ;
•Organisation de l’appui institutionnel ;
•Projet de canevas pour la préparation de l’ILDH ;
•Projets/ actions-types ;
Opérationnalisation du manuel fiduciaire
Lieu de formation
VILLE D ALHOCEIMA

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée les membres des équipes d’animation communales et de quartiers urbains cibles.
Objectifs de la compétence: Etre capable de suivre et évaluer des projets sociaux
SUIVI ÉVALUATION PARTICIPATIF DES PROJETS:
•Les techniques de suivi- évaluation :
- Définition et relation entre suivi et évaluation
-Les différents outils de suivi,
-Les différents types d’évaluation ;
- Les critères de l’évaluation ;
-Les principaux outils de l’évaluation ;
- Les étapes de l’évaluation
•Le cadre logique de projets :
-Le profil du projet,
-Résume de la situation /problématique,
-Description du projet ,
-Partenaires,
-Suivi du projet,
-Faisabilité et durabilité du projet,
-Évaluation du projet,
-Budget du projet
BENEFICIAIRES 26membres des équipes d’animation communales et de quartiers urbains cibles.
Lieu de formation
VILLE D ALHOCEIMA

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée les membres des comites locaux de développement humain des
communes rurales et quartiers urbain cibles
Objectifs de la compétence: Etre capable d’élaborer un plan d’action;
Etre en mesure de mener un plan stratégique participatif et capable de gérer un programme
axé sur les résultats
Contenu indicatif
(minimum):
L’élaboration des plans d’action et Planification stratégique :
La communication en situation professionnelle (méthodologie et techniques)
-Notion et principes de base;
-Projet, plan, programme ;
-Activités et moyens ;
-Planification par objectifs PPO;
BENEFICIAIRES 32membres des comites locaux de développement humain
Lieu de formation
VILLE D ALHOCEIMA

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée les membres des comites locaux développement humains
Objectifs de la compétence
Etre en mesure de gérer les programmes de développement en utilisant la démarche de
planification stratégique et outils de la gestion axé sur les résultats;
Acquérir les compétences nécessaires pour la mobilisation des ressources financières et humaines
La Bonne gouvernance, Les Techniques de plaidoyers et de construction de
partenariat :
-Notion et principes de base ;
-Planification stratégique participative ;
- Planification pluriannuelle ;
- Planification financière soit la budgétisation par projet ou par programme axée sur les résultats
-Mobilisation des ressources ;
- Etapes de la mobilisation des ressources ;
-Les techniques de plaidoyers
-Concept de développement
BENEFICIAIRES 32membres des comites locaux développement humain
Lieu de formation
VILLE D ALHOCEIMA

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
population ciblée les membres des associations et coopératives
•Etre en mesure de se familiariser avec les dispositions règlementaires en vigueur;
•Etre capable de gérer une association ou coopérative ;
•Etre en mesure d’améliorer de la gestion et de la qualité des activités menées par ces
organisations à travers l’intégration des techniques managerielles
•Acquérir les compétences nécessaires pour la mobilisation des ressources financières et
humaines;
•Acquérir les techniques de marketing afin de faciliter l’écoulement des produits ;
•Etre capable de construire de partenariats
Gestion administrative et financière des associations et coopératives,
Techniques de plaidoyers et de construction de partenariat et Techniques de marketing :
-Notion et Principes de base ;
-Approches ;
-Cadre organisationnel ;
-Comptabilité associative ;
-Les techniques d’analyse et de prévision financière ;
-Application des indicateurs ;
-La boite a outils : un processus global ;
-Documents de suivi et évaluation
-Mobilisation des ressources ;
-Etapes de la mobilisation des ressources ;
-Concept de développement ;
-Les techniques de plaidoyers et Processus de marketing
BENEFICIAIRES 32membres des associations et coopératives
Lieu de formation VILLE D ALHOCEIMA

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Objectifs:
Etre capable d’opérationnaliser les programmes INDH dans le cadre des manuels de
procédures ;
Etre en mesure de se familiariser avec les dispositions réglementaires en vigueur,
notamment les manuels AGR et fiduciaire
Concepts et manuels de procédures de l’INDH :
-Principes de base des activités génératrices de revenus;
-Opérationnalisation des activités génératrices de revenus (AGR) :
•Critères généraux d’éligibilité des projets AGR,
•Processus d’élaboration du projet
• Montage financier des projets AGR,
•Mise en œuvre du projet
•suivi –évaluation
•Mesure de performance des projets ;
-Principes de base de base : Les comites : aux niveaux : local, provincial et central
• Structure opérationnelle communale ;
•Equipes d’animation ;
•Organisation de l’appui institutionnel ;
•Projet de canevas pour la préparation de l’ILDH ;
•Projets/ actions-types ;
•Opérationnalisation du manuel fiduciaire

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Objectifs de la compétence
Etre capable de collecter et transformer des produits d’origine animaux et végétaux dont la finalité
est de :
1-Développer le potentiel de ressources ;
2-Apprendre à valoriser ce potentiel pour créer des AGR et se mettre en mesure du marché ;
Etre capable d’utiliser ce potentiel pour améliorer de la gestion, de la qualité et de la production
La collecte, transformation et valorisation des produits de terroir et
apiculture :
-Notion et Principes de base ;
-Cadre organisationnel ;
-Processus et techniques de marketing

‫التكوين‬ ‫مخطط‬
– ‫العامون‬ ‫الكتاب‬ - ‫الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫رؤساء‬ - ‫الجماعات‬ ‫رؤساء‬ ‫لفائدة‬
– ‫التقنية‬ ‫السقسام‬ ‫عن‬ ‫المسؤولين‬
‫والمداخيل‬ ‫المصاريف‬ ‫وكالت‬ ‫عن‬ ‫المسؤولين‬
‫الحسيمة‬ ‫لسقليم‬ ‫التابعة‬ ‫للجماعات‬
‫ال‬‫برنام‬‫ـــــــ‬‫ج‬‫القفقي‬‫التكوين‬ ‫مخطط‬2010

‫مقدمــــة‬
‫المثالية‬ ‫الجماعة‬ ‫مواصفات‬ ‫إبراز‬
- ‫المحلية‬ ‫للمؤهلت‬ ‫المثل‬ ‫الستغل ل‬
- ‫العمومية‬ ‫للموا ل‬ ‫الضفضل‬ ‫التوظيف‬
- ‫المتزايدة‬ ‫المواطن‬ ‫ومتطلبات‬ ‫الحاجيات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫العمل‬
- ‫الكفاءات‬ ‫لتأهيل‬ ‫التكوين‬ ‫على‬ ‫العتماد‬

‫مساهمة‬
‫الشركاء‬
‫مساهم‬
‫ة‬
‫المبادر‬
‫ة‬
‫الوطنية‬
‫للتنمية‬
‫البشرية‬
‫القيمة‬
‫المالية‬
‫للمشروع‬
‫درهم‬
‫المشروع‬
‫المستفيدون‬
‫الجهوي‬ ‫المجلس‬
- –‫الحسيمة‬ ‫تارة‬
‫تاونات‬
500000,00
‫درهم‬
00
500000,00
‫درهم‬
‫قدرات‬ ‫وتقوية‬ ‫تكوين‬
‫الجماعات‬ ‫رؤساء‬
، ‫والقروية‬ ‫الحضرية‬
، ‫العامون‬ ‫الكتاب‬
‫والتقنيون‬ ‫المحاسبون‬
‫الجماعيون‬
257‫شخصا‬
‫الجماعات‬ ‫جميع‬ ‫من‬
‫والحضرية‬ ‫القروية‬
‫الحسيمة‬ ‫بإقليم‬
‫ال‬‫برنام‬‫ـــــــ‬‫ج‬‫القفقي‬‫التكوين‬ ‫مخطط‬2010 ‫ال‬‫برنام‬‫ـــــــ‬‫ج‬‫القفقي‬‫التكوين‬ ‫مخطط‬2010

‫الخاصة‬ ‫التكوين‬ ‫لمواضيع‬ ‫جرد‬
‫بالسادة‬‫الجماعات‬ ‫رؤساء‬
‫الهـــــداف‬ ‫الموضوع‬ ‫التكوين‬ ‫ميدان‬
‫التسيير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫الوسقت‬ ‫وضبط‬
‫الجتماعات‬ ‫تنظيم‬ ‫تقنيات‬
‫التدبيـــر‬‫التدبير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫الشركاء‬ ‫وإسقناع‬
‫وبلورة‬ ‫اعداد‬ ‫تقنيات‬
‫الشراكات‬
‫إعداد‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫التنمية‬ ‫مخطط‬ ‫وإنجاز‬
‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫التشاركي‬
‫السليم‬ ‫وتطبيقها‬ ‫النصوص‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫الجماعي‬ ‫الميثاق‬
‫القانوني‬ ‫الطار‬
‫والمؤسساتي‬
‫السليم‬ ‫وتطبيقها‬ ‫النصوص‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫الصفقات‬ ‫و‬ ‫المحلية‬ ‫المالية‬

‫بالسادة‬‫العامون‬ ‫الكتاب‬
‫الهـــــداف‬ ‫الموضوع‬ ‫التكوين‬ ‫ميدان‬
‫إعداد‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫التنمية‬ ‫مخطط‬ ‫وإنجاز‬
‫التشاركي‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫التدبيـــر‬
‫التديير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫المحلي‬
‫المحلية‬ ‫الحكامة‬
‫الموارد‬ ‫تدبير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫البشرية‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تدبير‬
‫وتطبيقها‬ ‫النصوص‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫السليم‬
‫الجماعي‬ ‫الميثاق‬
‫والمؤسساتي‬‫وتطبيقها‬ ‫النصوص‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫السليم‬
‫العمومية‬ ‫الصفقات‬ ‫و‬ ‫المحلية‬ ‫المالية‬

‫بالسادة‬‫الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫رؤساء‬
‫الهـــداف‬ ‫الموضوع‬ ‫التكوين‬ ‫ميدان‬
‫التسيير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫الوسقت‬ ‫وضبط‬
‫التدبيـــر‬
‫وإنجاز‬ ‫إعداد‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫التنمية‬ ‫مخطط‬
‫السليم‬ ‫وتطبيقها‬ ‫النصوص‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫الجماعي‬ ‫الميثاق‬
‫والمؤسساتي‬
‫السليم‬ ‫وتطبيقها‬ ‫النصوص‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫التعمير‬ ‫وتقنين‬ ‫تنظيم‬

‫بالسادة‬‫التقنية‬ ‫السقسام‬ ‫عن‬ ‫المسؤولين‬
‫الـهــــداف‬ ‫الموضوع‬ ‫التكوين‬ ‫ميدان‬
‫المشاريع‬ ‫إعداد‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫إنجازها‬ ‫وتتبع‬
‫المشاريع‬ ‫تدبير‬
‫التدبيــر‬
‫التقنــي‬‫الممتلكات‬ ‫تدبير‬ ‫ضبط‬ ‫الجماعية‬ ‫الممتلكات‬
‫التدبير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫والطرق‬ ‫البناء‬
‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫واستعمالها‬
‫انترنيت‬ -‫إكسيل‬ - ‫أوطوكاد‬
‫اللعلميات‬
‫التدبير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫الخضراء‬ ‫المساحات‬ ‫تدبير‬
‫البيئـــة‬
‫التدبير‬ ‫وسائل‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫التطهير‬ ‫تدبير‬

‫بالسادة‬‫المصاريف‬ ‫وكالت‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬
‫الـهـــــداف‬ ‫الموضوع‬ ‫التكوين‬ ‫ميدان‬
‫والنظم‬ ‫القوانين‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫وتطبيقها‬ ‫بها‬ ‫المعمو ل‬
‫المادية‬ ‫المحاسبة‬ ‫المحاسبة‬
‫وتطبيقها‬ ‫بها‬ ‫المعمو ل‬
‫الجماعية‬ ‫الصفقات‬ ‫تدبير‬
‫الصفقات‬
‫وتطبيقها‬ ‫المساطر‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫للمبادرة‬ ‫المالية‬ ‫المساطر‬ ‫دليل‬
‫البشرية‬ ‫للتنمية‬ ‫الوطنية‬
‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
‫واستعمالها‬
‫للتدبير‬ ‫العلمية‬ ‫البرامج‬
‫المحاسبي‬
‫اللعلميات‬

‫بالسادة‬‫المداخيل‬ ‫وكالت‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬
‫الـهــــداف‬ ‫الموضوع‬ ‫التكوين‬ ‫ميدان‬
‫السليم‬ ‫وتطبيقها‬ ‫بها‬ ‫المعمو ل‬ ‫الجبائي‬ ‫الوعاء‬ ‫الجبايات‬
‫المحلية‬
‫السليم‬ ‫وتطبيقها‬ ‫بها‬ ‫المعمو ل‬ ‫الستخلص‬

‫المجموعات‬ ‫تكويــن‬‫الزمنية‬ ‫والبرمجة‬
•‫المجموعات‬ ‫تكوين‬:
‫تضم‬ ‫مجموعات‬ ‫ضفي‬ ‫المشاركين‬ ‫تنظيم‬20‫الكثر‬ ‫على‬ ‫ضفردا‬
•‫البرمجة‬:
‫للمنتخبين‬ ‫السبقية‬ ‫إعطاء‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫برمجة‬ ‫اسقتراح‬ ‫تم‬
‫ضفترة‬ ‫يفصل‬ ‫الذي‬ ‫المناسب‬ ‫الوسقت‬ ‫ضفي‬ ‫التكوين‬ ‫من‬ ‫للستفادة‬
‫النتخابات‬
‫كالتالي‬ ‫وهي‬:

‫التكوين‬ ‫برنامج‬ ‫ملخص‬
‫الجماعات‬ ‫رؤساء‬
‫التاريــــــخ‬ ‫الموضوع‬
2 ‫و‬3/02/20103‫و‬4/02/2010 ‫الجتماعات‬ ‫تنظيم‬ ‫تقنيات‬
5 ‫و‬6/03/20108‫و‬9/03/2010 ‫الشراكات‬ ‫وبلورة‬ ‫اعداد‬ ‫تقنيات‬
5 ‫و‬6/04/20107‫و‬8/04/2010 ‫التشاركي‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
7/ 06 / 2010 8 / 06 / 2010 ‫الجماعي‬ ‫الميثاق‬
28 ‫و‬29/06/201029‫و‬30/06/2010 ‫الصفقات‬ ‫و‬ ‫المحلية‬ ‫المالية‬

‫العامون‬ ‫الكتاب‬
‫التاريــــــخ‬ ‫الموضوع‬
1 ‫و‬2/03/20103‫و‬4/03/2010 ‫التشاركي‬ ‫الستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
7 ‫و‬8/05/201010‫و‬11/5/2010 ‫المحلية‬ ‫الحكامة‬
17 ‫و‬18/6/201018‫و‬19/6/2010 ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تدبير‬
8 ‫و‬9/09/201010‫و‬11/9/2010 ‫الجماعي‬ ‫الميثاق‬
5 ‫و‬6/01/20117‫و‬8/01/2011 ‫الصفقات‬ ‫و‬ ‫المحلية‬ ‫المالية‬

‫اللجـــان‬ ‫رؤساء‬
‫التاريـــــــخ‬ ‫الموضوع‬
2 ‫و‬3/6/20104‫و‬5/6/2010
7 ‫و‬8/7/20109‫و‬10/7/2010
10 ‫و‬11/3/201012‫و‬13/3/2010
15‫و‬16/3/201017‫و‬18/3/2010
6 ‫و‬7/10/20108‫و‬9/10/2010
3 ‫و‬4/11/20105‫و‬6/11/2010
‫الجماعي‬ ‫الميثاق‬
1/12/2010 2/12/2010
3/12/2010 4/12/2010
‫التعمير‬ ‫وتقنين‬ ‫تنظيم‬

‫التقنية‬ ‫السقسام‬ ‫عن‬ ‫المسؤولين‬
‫التاريــــخ‬ ‫الموضوع‬
5 ‫و‬6/1/20117‫و‬8/1/2011 ‫المشاريع‬ ‫تدبير‬
2 ‫و‬3/2/20114‫و‬5/2/2011 ‫الجماعية‬ ‫الممتلكات‬
2 ‫و‬3/3/20114‫و‬5/3/2011 ‫والطرق‬ ‫البناء‬
6 ‫و‬7/4/20118‫و‬9/4/2011 ‫انترنيت‬ - ‫إكسيل‬ – ‫أوطوكاد‬
4 ‫و‬5/5/20116‫و‬7/5/2011 ‫والمساحات‬ ‫التطهير‬ ‫تدبير‬
‫الخضراء‬

‫المصاريف‬ ‫وكالت‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬
7 ‫و‬8/9/20119‫و‬10/9/2011
‫المادية‬ ‫المحاسبة‬
6/10/2011 7/10/2011 ‫الجماعية‬ ‫الصفقات‬ ‫تدبير‬
2 ‫و‬3/11/20114‫و‬5/11/2011
‫مساطر‬ ‫دليل‬
7 ‫و‬8/12/20119‫و‬10/12/2011 ‫المحاسبي‬ ‫للتدبير‬ ‫العلمية‬ ‫البرامج‬

‫المداخيل‬ ‫وكالت‬ ‫عن‬ ‫المسؤولين‬
1 ‫و‬2/6/20113‫و‬4/6/2011 ‫الجبائي‬ ‫الوعاء‬
29 ‫و‬30/6/20111‫و‬2/7/2011 ‫الستخلص‬

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES LOCALES au profit des élus et du personnel des
communes urbaines et rurales de la province d Al-Hoceima
Localisation 36 Communes urbaines et rurales de la province d’ Alhoceima
Consistance
formation et renforcement de capacités des élus et du personnel des
communes urbaines et rurales de la province d’Al-Hoceima
Intérêt du projet
•Assurer une bonne gouvernance locale ;
•Amener progressivement les dirigeants et le personnel des collectivités locales à
développer une conception moderne de gestion ;
•Améliorer la crédibilité des collectivités locales ;
•Donner une place de plus en plus importante aux collectivités locales dans le
dispositif administratif national ;
•Améliorer l’efficacité et le professionnalisme de l’administration locale
Partenaires
1. Les Présidents des Conseils Communaux et les Présidents des Commissions
Permanentes de ces conseils communaux ;
2. les Secrétaires Généraux des Communes ;
3. Les responsables des divisions techniques et des régies de dépenses et de
recettes des communes.
DUREE DE LA FORMATION: Le nombre d’actions de formation s’élève à 26 et le nombre de jours de formation s’élève
à 102, elles seront étalées sur deux années.
Programme TRANSVERSAL 2010

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
EFFECTIFS CONCERNES PAR LA FORMATION:
Localisation 36Communes urbaines et rurales de la province d’Al-hoceima
LES PRESIDENTS DES CONSEILS
COMMUNAUX :
36 personnes à répartir en deux groupes de 18 personnes chacun
LES SECRETAIRES GENERAUX DES
COMMUNES :
24 personnes + 12 remplaçants à répartir en deux groupes de 18 personnes chacun
LES PRESIDENTS DES COMMISSIONS
PERMANANTES DES CONSEILS
COMMUNAUX:
77 personnes à répartir en quatre groupes de 19 personnes chacun.
LES RESPONSABLES DES DIVISIONS
ET SERVICES TECHNIQUES DES
COMMUNES:
36personnes à répartir en deux groupes de 18 personnes chacun
LES RESPONSABLES DES REGIES DE
RECETTES:
36personnes à répartir en deux groupes de 18 personnes chacun
LES RESPONSABLES DES REGIES DE
DEPENSES:
36personnes à répartir en deux groupes de 18 personnes chacun.

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
« LIGNES »DE FORMATION DES PRESIDENTS DE COMMUNES
Population
cible
Effectif
Domaine de
formation
Thème Objectif de compétence
Type de
formati
on
Durée
Cout
prévisionnel
Présidents
des
communes
urbaines et
rurales
36
MANAGEMEN
T
LES TECHNIQUES
D'ANIMATION DES
REUNIONS
Aacquérir les méthodes et
les outils de gestion et
d’animation des réunions
stage 2*1.5j 0.000,00
LES TECHNIQUES
DE NÉGOCIATION
ET DE
CONSTRUCTION
DES PARTENARIATS
Etre capable de convaincre
et de faire impliquer les
partenaires autour d’un
projet
stage 2*1j 0.000,00
PLANIFICATION
STRATEGIQUE
PARTICIPATIVE
Etre capable de veiller sur
l’elaboration et l’execution
d’un plan
stage 2*2j 0.000,00
LA GOUVERNANCE
LOCALE
Etre en mesure de mieux
utiliser les techniques
managériales
stage 2*1.5j 0.000,00
CADRE
JURIDIQUE ET
INSTITUTION
NEL
LA CHARTE
COMMUNALE
Maitriser l’arsenal jurdique
et veiller sur son
application sur le terrain
stage 2*1.5j 0.000,00
LES FINANCES
LOCALES ET LES
MARCHES DES CL
Savoir et comprendre les
dispositions legeslatives
reglementires et
organisationnels
stage 2*2j 0.000,00

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
« LIGNES »DE FORMATION DES SECRETAIRES GENERAUX DE COMMUNES
Population
cible
Effectif
Domaine de
formation
Type de
formation
Durée
Cout
prévisionnel
Secretaires
généraux
des
communes
36
2 groupes
MANAGEMENT PLANIFICATION
TRATEGIQUE
PARTICIPATIVE
Etre capable de suivre
l’élaboration et exécuter
un plan stratégique de
développement
stage 2*2j 00.000,00
LA
GOUVERNANCE
LOCALE
Etre capable d’utiliser les
techniques managériales
stage 2*1.5j 00.000,00
LAGESTION
PREVISIONNELE
DES RESSOURCES
HUMAINES
Développer une
conception moderne de
la gestion des ressources
humaines
stage 2*1.5j 00.000,00
CADRE
JURIDIQUE ET
INSTITUTIONN
EL
LA CHARTE
COMMUNALE
Maitriser l’arsenal
jurdique et veiller sur son
application
stage 2*1.5j 00.000,00
LES FINANCES
LOCALES ET LES
MARCHES DES CL
Savoir et comprendre les
dispositions legeslatives,
reglementires et
organisationnels
stage 2*2j 00.000,00

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
PRESENTATION DES« LIGNES »DE FORMATION DES PRESIDENTS DES
COMMISSIONS PERMANENTES DES CONSEILS DE COMMUNES
Population cible Effectif
Domaine de
formation
Thème
Objectif de
compétence
Type de
formatio
n
Duréé
Les présidents des
commissions
permanentes des
conseils
Communaux
77
4
groupe
s
CADRE
JURIDIQUE ET
INSTITUTIONNEL
LA CHARTE
COMMUNALE
Maîtriser l’arsenal
juridique et veiller sur
son application dans la
situation
professionnelle
stage 4*1,5j
LÉGISLATION ET
RÉGLEMENTATION
EN MATIÈRE
D’URBANISME
Maîtriser l’arsenal
juridique et veiller sur
son application dans la
situation
professionnelle
stage 4*1j
MANAGEMENT LES TECHNIQUES
D'ANIMATION DES
RÉUNIONS
Aacquérir les
méthodes et les outils
de gestion et
d’animation des
réunions
stage 4*1,5j
PLANIFICATION
TRATEGIQUE
PARTICIPATIVE
Etre capable de suivre
l’élaboration et
exécuter un plan
stratégique de
développement
stage 4*2j

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
PRESENTATION DES« LIGNES »DE FORMATION DES INGÉNIEURS ET TECHNICIENS
CHARGÉS DE LA GESTION DES DIVISIONS TECHNIQUES DES COMMUNES
Population cible Effectif
Domaine de
formation
Type de
formatio
n
Duréé
Ingénieurs et
techniciens
chargés de la
gestion des
divisions
techniques des
communes
36
INGÉNIERIE ET
MANAGEMEN
T DE PROJET
Gestion des projets Etre capable d’élaborer et de
suivre un programme / projet
de développement
stage 2*2j
Patrimoine communal Maîtriser la gestion du
patrimoine communal
stage 2*2j
- Bâtiment : Etudes et Travaux
- Voirie : Etudes et Travaux
Acquérir les méthodes et les
outils de gestion et de suivi
stage 2*2j
INFORMATIQU
E
- Logiciels : auto–cade, Excel
- La navigation et l’exploitation
des cites web
Etre capable d’utiliser les
nouvelles techniques de
l’informatique et de la
communication
stage 2*2j
ENVIRONNEM
ENT
Gestion des espaces verts et
assainissement
Acquérir les compétences
nécessaires pour mieux gérer
et suivre des projets liés au
domaine des espaces verts et
d’assainissement
stage 2*2j

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
PRESENTATION DES« LIGNES »DE FORMATION DES DES RÉSPONSABLES
DES RÉGIES DE DEPENSES ET DE RECETTES DES COMMUNES
Population
cible
Effectif
Domaine de
formation
Type de
formation
Duréé
Responsables
des régies des
recettes des
communes
36
2 groupes
FISCALITÉ
LOCALE
Assiette fiscale
connaître les réformes apportées les nouveaux textes
et lois sur la fiscalité et être capable de les appliquer
en situation professionnelle
stage 2*2j
Recouvrement
- être en mesure d’assimiler la procédure de
recouvrement fiscale et de connaître les attributions
des différents intervenant dans le domaine et
- être capable d’appliquer les nouvelles réformes sur
le terrain
stage 2*2j
Responsables
des régies de
dépenses des
communes
36
2 groupes
COMPTABILITÉ Comptabilité matière
Etre en mesure d’assimiler les lois, règlements et
procédures en vigueur et Etre capable de mieux gérer
le service matériel (inventaire parc auto et procédures
de mise à la réforme)
stage 2*2j
MARCHÉS
PUBLICS
Liquidation des marchés des
collectivités locales
Maîtriser la réglementation et les principes des
marchés publics et ceux des CL (conformément à la
réforme en cours)
stage 2*1j
Manuel de procédures
fiduciaire
Etre capable de travailler avec le manuel de
procédures fiduciaires pour opérationnaliser les
programmes et projets de l’INDH,
stage 2*2j
NTIC
Logiciels relatifs à comptable
Etre capable d’utiliser les logiciels relatifs à comptable stage 2*2j

SYNTHÈSE DES ACTIONS DE FORMATION PAR CATÉGORIE DE LA POPULATION CIBLE
POPULATION CONCERNE ACTION DE FORMATION
LES PRÉSIDENTS DES COMMUNES RURALES ET URBAINES
Les techniques d'animation des réunions
Les techniques de négociation et de construction des partenariats
Planification stratégique participative
La gouvernance locale
La charte communale
Les Finances locales et marchés
LES SECRETAIRES GENERAUX DES COMMUNES
La gouvernance locale
La gestion prévisionnelle des ressources humaines
La charte communale
Les Finances locales et marchés
LES PRESIDENTS DES COMMISSIONS PERMANANTES DES
CONSEILS COMMUNAUX
La charte communale
Législation et réglementation en matière d’urbanisme
Les techniques d'animation des réunions
LES RESPONSABLES DES DIVISIONS ET SERVICES
TECHNIQUES DES COMMUNES
Gestion des projets
Patrimoine communal
Bâtiment et voirie
- Logiciels : auto– cade - Excel ;
- La navigation et l’exploitation des cites web
Gestion des espaces verts et assainissement
LES RESPONSABLES DES REGIES DE RECETTES Assiette fiscale
Recouvrement
LES RESPONSABLES DES REGIES DE DEPENSES DES
COMMUNES
Comptabilité matière
Liquidation des marches des collectivités locales
Manuel de procédures fiduciaire
Logiciels relatifs à la gestion comptable

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
SYNTHESE DES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LA FORMATION :
• Acquérir les méthodes et les outils de gestion et
d’animation des réunions ;
• Etre capable de convaincre et de faire impliquer
les partenaires autour d’un projet;
• Etre capable de veiller sur l’élaboration et
l’exécution d’un plan de développement ;
• Etre en mesure de mieux utiliser les techniques
managériales ;
• Maîtriser l’arsenal juridique et veiller sur son
application sur le terrain;
• Savoir et comprendre les dispositions
législatives, réglementaires et organisationnelles;
• Etre capable d’élaborer et exécuter un plan
stratégique de développement
• Développer une conception moderne de la
gestion des ressources humaines;
• Maîtriser la gestion du patrimoine communal ;
• Acquérir les méthodes et les outils de gestion et
de suivi des projets;
• Etre capable d’utiliser les nouvelles techniques
de l’informatique et de la communication ;
• Acquérir les compétences nécessaires pour
mieux gérer et suivre des projets liés au
domaine des espaces verts et
d’assainissement ;
• Connaître les nouveautés apportées par les dernières
réformes des textes et lois régissant les Collectivités
Locales et être capable de les appliquer en situation
professionnelle ;
• Être en mesure d’assimiler les procédures de
recouvrement fiscale, de connaître les missions et
attributions des différents intervenants dans le
domaine et être capable d’appliquer les nouvelles
réformes en matière fiscale sur le terrain ;
• Etre en mesure d’assimiler les lois, règlement et
procédures en vigueur et être capable de mieux gérer le
service matériel (inventaire parc auto et procédures de
mise à la réforme) ;
• Maîtriser la réglementation et les principes des marchés
publics;
• Etre capable de travailler avec le manuel de procédures
fiduciaires pour opérationnaliser les programmes et
projets de l’INDH;
• Etre capable d’utiliser les Logiciels relatifs à la gestion
comptable.

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
SYNTHESE DES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LA FORMATION :
• Les techniques d'animation des
réunions ;
• Les techniques de négociation et de
construction des partenariats ;
• Planification stratégique
participative ;
• La gouvernance locale;
• La charte communale;
• Les finances locales et les marchés ;
• La gestion des ressources humaines ;
• Législation et réglementation en
matière d’urbanisme ;
• Gestion et management des projets ;
• Gestion du patrimoine communal ;
• Bâtiment et voirie ;
• Logiciels : auto–cade, Excel, La
navigation et l’exploitation des cites
web ;
• Gestion des espaces verts et
assainissement
• Assiette fiscale ;
• Recouvrement ;
• Comptabilité matière ;
• Liquidation des marches des
collectivités locales ;
• Manuel de procédures fiduciaires ;
• Logiciels relatifs à la gestion comptable.

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
TAZA-ALHOCEIMA- TAOUNATE
PROVINCE ALHOCEIMA
2009/ Programme TRANSVERSAL - ETUDES ET ASSISTANCE TECHNIQUE
projet Situation de projet Porteur du projet Coût Projet Contribution INDH
Contribution du
porteur du Projet
Programme
- création d'un
fond de
développement
locale
3535
communescommunes
urbaines eturbaines et
rurales de larurales de la
provinceprovince
AGENCEAGENCE
NATIONALE DENATIONALE DE
DEVELOPEMENDEVELOPEMEN
T SOCIALT SOCIAL
DIRECTIONDIRECTION
GENERALE DESGENERALE DES
COLLECTIVITESCOLLECTIVITES
LOCALESLOCALES
7520
000
3170
000,00
4 350000,00
Renforcer les capacités des
acteurs locaux pour
l’élaboration et l’exécution des
plans communaux de
développement
Appuyer les activités de
formation répondant aux
besoins des acteurs locaux pour
l’élaboration des PCD
Superviser l’élaboration des
diagnostics territoriaux
participatifs des communes
ciblées
Appuyer et assister la
conception et la mise en œuvre
des projets des acteurs locaux
et appuyer les Comités Locaux
du Développement Humain,
dans le cadre d’une approche
intégrée aux PCD
51

‫التنمية‬ ‫دعم‬ ‫برنامج‬‫التنمية‬ ‫دعم‬ ‫برنامج‬
‫و‬ ‫الستراتيجية‬‫و‬ ‫الستراتيجية‬
‫المجالية‬‫المجالية‬
‫قدرات‬ ‫تقوية‬ ‫عبر‬‫قدرات‬ ‫تقوية‬ ‫عبر‬
‫المحلية‬ ‫الجماعات‬‫المحلية‬ ‫الجماعات‬
‫بين‬ ‫الشراكة‬
‫التجتماعية‬ ‫التنمية‬ ‫وكالة‬،‫المحلية‬ ‫للجماعات‬ ‫العامة‬ ‫المديرية‬‫البشرية‬ ‫للتنمية‬ ‫اللقليمية‬ ‫اللجنة‬ ‫و‬
‫عمالة‬ ‫مقر‬‫الحسيمة‬
‫للجماعات‬ ‫العامة‬ ‫المديرية‬
DGCL ‫المحلية‬

‫بأهداف‬ ‫تذكير‬‫بأهداف‬ ‫تذكير‬
‫البرنامج‬‫البرنامج‬
1.‫تنفيذ‬ ‫و‬ ‫صياغة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المحليين‬ ‫الفاعلين‬ ‫قدرات‬ ‫تقوية‬
‫للتنمية‬ ‫الجماعية‬ ‫المخططات‬
2.‫للجماعات‬ ‫تشاركية‬ ‫مجالية‬ ‫تشخيصات‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬
‫المحلية‬
3.‫تتبع‬ ‫و‬ ‫إنجاز‬ ‫و‬ ‫تصورات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الجماعات‬ ‫دعم‬
‫التنموية‬ ‫المشاريع‬

13‫للتنمية‬ ‫محلي‬ ‫وكيل‬
‫للتنمية‬ ‫إقليمي‬ ‫وكيل‬
‫وكلء‬ ‫توظيف‬‫وكلء‬ ‫توظيف‬
‫التنمية‬‫التنمية‬

•(‫)أسبوع‬ ‫تنفيذه‬ ‫مقاربات‬ ‫و‬ ‫البرنامج‬ ‫حول‬ ‫إدماجي‬ ‫تدريب‬
•) ‫للوكالة‬ ‫الجهوية‬ ‫بالمنسقيات‬ ‫ميدانية‬ ‫تداريب‬15(‫يوم‬
•) ‫الجهوية‬ ‫المنسقية‬ ‫إدماجي‬ ‫تدريب‬60(‫يوم‬
‫إدماج‬ ‫و‬ ‫تكوين‬‫إدماج‬ ‫و‬ ‫تكوين‬
‫التنمية‬ ‫وكلء‬‫التنمية‬ ‫وكلء‬

‫بناء‬ ‫و‬ ‫تقسيم‬‫بناء‬ ‫و‬ ‫تقسيم‬
‫التدخل‬ ‫مجالت‬‫التدخل‬ ‫مجالت‬
:‫التالية‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫ارتكازا‬ ‫جماعات‬ ‫تجمعات‬ ‫خلق‬
–‫الولوج‬ ‫سهولة‬ ‫و‬ ‫التجاور‬ ‫و‬ ‫القرب‬ :‫جغرافي‬ ‫معيار‬
–‫تتعدى‬ ‫ل‬ ‫وحدات‬ ‫خلق‬ ‫دمغرافي‬ ‫معيار‬30‫نسمة‬ ‫ألف‬
–‫الدائرة‬ ‫لنفس‬ ‫النتماء‬ :‫إداري‬ ‫معيار‬
–‫مجموعة‬ ‫كل‬ ‫عناصر‬ ‫بين‬ ‫تكامل‬ ‫علقات‬ ‫وجود‬

‫تدخل‬ ‫لمجالت‬ ‫الجغرافي‬ ‫التوزيع‬‫تدخل‬ ‫لمجالت‬ ‫الجغرافي‬ ‫التوزيع‬
‫المحليين‬ ‫التنمية‬ ‫وكلء‬‫المحليين‬ ‫التنمية‬ ‫وكلء‬

‫التكوين‬ ‫حاجيات‬ ‫تحديد‬‫التكوين‬ ‫حاجيات‬ ‫تحديد‬
‫المحليين‬ ‫للفاعلين‬‫المحليين‬ ‫للفاعلين‬
‫و‬ ‫محليا‬ ‫الولي‬ ‫التشخيص‬ ‫لتحضير‬ ‫الولية‬ ‫المعطيات‬ ‫تجميع‬
‫إقليميا‬
‫التكوين‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المحليين‬ ‫الفاعلين‬ ‫حاجيات‬ ‫تحديد‬
‫في‬ ‫التحسيسية‬ ‫رشات‬ ‫الو‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تنظيم‬ ‫تم‬ ‫الاطار‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫كالتالي‬ ‫تتوزع‬ ‫التكوين‬ ‫مجال‬:

‫التحسيسية‬ ‫رشات‬ ‫للو‬ ‫نموذج‬‫التحسيسية‬ ‫رشات‬ ‫للو‬ ‫نموذج‬

‫المعطيات‬ ‫تحليل‬‫المعطيات‬ ‫تحليل‬
‫المحصلة‬‫المحصلة‬
‫لتحليل‬ ‫إخضاعها‬ ‫تم‬ ‫للتكوين‬ ‫الترشيح‬ ‫وثائق‬ ‫تجميع‬ ‫عملية‬ ‫بعد‬
‫التالية‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ‫دقيق‬ :
1 – ‫المرشح‬ ‫وظيفة‬
2 – ‫المجال‬ ‫داخل‬ ‫الدور‬
3 – ‫التعليمي‬ ‫المستوى‬

‫للتكوين‬ ‫المرشحين‬ ‫عدد‬‫للتكوين‬ ‫المرشحين‬ ‫عدد‬
‫الهيئات‬ ‫حسب‬‫الهيئات‬ ‫حسب‬
‫النسبة‬ ‫المرشحون‬ ‫عدد‬ ‫الهيئات‬
15,54 92 ‫المنتخبون‬
0,68 4 ‫التنشيط‬ ‫فرق‬
15,88 94 ‫الجماعات‬ ‫أطر‬
33,28 197 ‫الجمعيات‬
9,12 54 ‫التعاونيات‬
19,93 118 ‫الخارجية‬ ‫المصالح‬
0,68 4 ‫الدولية‬ ‫المنضمات‬
4,35 26 ‫السلطات‬
0,51 3 ‫الجمعيات‬ ‫شبكات‬
100 592 ‫المجموع‬

‫التكوين‬ ‫مواضيع‬‫التكوين‬ ‫مواضيع‬
‫التكوين‬ ‫مواضيع‬
‫المجال‬ ‫تنمية‬
‫والبرامج‬ ‫المشاريع‬ ‫تقييم‬
‫التنمية‬ ‫مقاربات‬
‫والمؤسساتي‬ ‫التشريعي‬ ‫الطار‬
‫الجتماعي‬ ‫القرب‬ ‫تدبير‬
‫الشراكات‬ ‫خلق‬
‫والتواصل‬ ‫التنشيط‬ ‫تقنيات‬

‫المجال‬ ‫تنشيط‬‫المجال‬ ‫تنشيط‬
‫التكوين‬ ‫حاجيات‬ ‫و‬ ‫الراهنة‬ ‫الحالة‬ ‫تحديد‬ ‫عمليات‬ ‫مع‬ ‫بالموازاة‬
‫دعم‬ ‫بهدف‬ ‫النشطة‬ ‫من‬ ‫بمجموعة‬ ‫الوكالة‬ ‫عناصر‬ ‫قامت‬
‫المحليين‬ ‫الفاعلين‬
- ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التشخيص‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫الجماعية‬ ‫التنشيط‬ ‫فرق‬ ‫دعم‬
‫و‬ ‫امرابطن‬ ‫جماعة‬ ‫من‬ ‫بكل‬ ‫البشرية‬ ‫للتنمية‬ ‫الوطنية‬ ‫المبادرة‬
‫ماقصولين‬ ‫جميل‬ ‫بني‬
- ‫الجماعية‬ ‫المجالس‬ ‫دعم‬
- ‫الجمعيات‬ ‫دعم‬

‫التنشيط‬ ‫فرق‬ ‫دعم‬‫التنشيط‬ ‫فرق‬ ‫دعم‬
‫الجماعية‬‫الجماعية‬

‫المراحل‬‫المراحل‬‫اللحقة‬‫اللحقة‬
……..
•‫رشات‬ ‫الو‬ ‫تنظيم‬ ‫عبر‬ ‫المحليين‬ ‫الفاعلين‬ ‫تكوين‬ ‫برنامج‬ ‫إنجاز‬
‫التدريبية‬
•‫لعملية‬ ‫الرسمية‬ ‫النطلقة‬ ‫لعطاء‬ ‫إقليمية‬ ‫ورشة‬ ‫تنظيم‬
‫المستوى‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫الجماعات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التشاركي‬ ‫التشخيص‬
‫القليمي‬
•‫للتنمية‬ ‫الجماعية‬ ‫المخططات‬ ‫وإنجاز‬ ‫التشخيص‬ ‫عملية‬ ‫انطلق‬

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
DANS LE CADRE DU FOND DE DÉVELOPPEMENT LOCALE
Localisation 34Communes urbaines et rurales de la province d alhoceima
Consistance
formations d’accompagnement : la mise en œuvre de la démarche territoriale au profit des
acteurs locaux opérant au niveau de la province d’al Hoceima.
le renforcement des capacités vise l’appui des acteurs locaux en matière d’appréhension du
contexte institutionnel du développement territorial, d’observation du territoire,
d’accompagnement dans la démarche Diagnostics Territoriaux Participatifs (DTP), de participation
à l’élaboration des stratégies de développement territorial et de mise en œuvre d’une
programmation participative.
Intérêt du projet
• mise en place d’une formation action basée sur le principe d’apprentissage dans l’action.
• encadrement, l’assistance et le développement des compétences professionnelles et
techniques.
former, les acteurs locaux pour qu' ils puissent participer de manière active au développement
de leur territoire.
1- développer les capacités des acteurs locaux au niveau provincial ;
2- ASSURER UNE MEILLEURE ASSIMILATION DES PRINCIPES, DES APPROCHES
ET DES PROCEDURES territoriales
3- améliorer les capacités des responsables des associations locales
Partenaires
- INDH
-PROVINCE D ALHOCEIMA
-34COMMUNES URBAINES ET RURALES DE LA PROVINCE D ALHOCEIMA
-AGENCE RÉGIONALE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
- DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES

Durée de la formation
)24Mois(,
types de formation
trois (3) types de formation seront déployés:
•F1 Tables rondes, séminaires et forums : Il s’agit d’organiser des rencontres sous
forme de tables rondes, séminaires, forums sur des sujets et des problématiques qui
intéressent et préoccupent les acteurs locaux (associations, collectivités locales,
services extérieurs…). Ces rencontres sont considérées comme des espaces de
débat et d’échange des expériences entre l’ADS et ces acteurs. Ces rencontres
peuvent aborder des sujets d’ordre général et des sujets spécifiques à des
thématiques données. Ce type de rencontre dure une journée ou une demi-journée
de 4h et par groupe.
F2 Formation thématiques de base : Il s’agit des formations dont les objectifs ont
une dimension « savoir » ; c'est-à-dire l’acquisition des connaissances aussi bien
générales que spécialisées sur un thème précis. Ce type de formation dure deux à
trois jours par groupe et par unité avec un volume horaire de 7h par jour (voir le
détail dans le plan de formation)
• F3 Formation techniques approfondies : Il s’agit des formations dont les objectifs
ont une dimension « savoir-faire ». C'est-à-dire l’acquisition des connaissances
techniques (les démarches, les méthodes et les procédures) que les acteurs locaux
doivent en maîtriser l’application pratique. Il s’agit de mettre à la disposition des
acteurs locaux les outils de travail nécessaires à l’accomplissement de leurs
missions sur le terrain. Ce type de formation dure deux à trois jours par groupe et
par unité avec un volume horaire de 7h par jour (voir le détail dans le plan de
formation)

Plan de formation
Module Unité Acteurs associés acteurs associés Responsable
Développement territorial
U1 : Approche territoriale · Les collectivités locales (élus et cadres) 195 ADS
U2 : Conduite des DTP · Les autorités locales (élus et cadres) 25
U3 : Planification territoriale et Gestion axée sur les résultats · Les associations de développement 177
U4 : Elaboration et mise en œuvre des PCD ·Les coopératives 51
U5 : L’intercommunalité · Les services techniques (Province) exemple, DAS, … 2
U6 : Mobilisation des fonds/ Finances des collectivités locales · Les chambres professionnels 2
· Les services extérieurs 117
Suivi évaluation des projets/programmes
· Les collectivités locales (élus et cadres) 195 ADS
· Les autorités locales (élus et cadres) 25
U1 : Concepts et Techniques d’évaluation · Les associations de développement 177
U2 : Conduite de l’évaluation ·Les coopératives 51
· Les services techniques (Province) exemple, DAS, … 2
Approches de développement
U1 : Approche participative · Les collectivités locales (élus et cadres) 195 ADS
U2 : Approche genre · Les autorités locales (élus et cadres) 25
U3 : Approche environnemental · Les associations de développement 177
·Les coopératives 51
· Les chambres professionnels 2
Cadre législatif et institutionnel
· Les collectivités locales (élus et cadres) 195 Wilaya
U1 : Charte communale et loi sur la régionalisation · Les autorités locales (élus et cadres) 25
· Les associations de développement 177
Construction de partenariat
U1 : Partenariat : Concepts, principes et fondements · Les collectivités locales (élus et cadres) 195 ADS
U2 : Processus de construction de partenariat et technique de
levée de fonds
· Les autorités locales (élus et cadres)
25
U3 : Gestion de partenariat (Pérennisation) · Les associations de développement 177
Techniques de communication et
d’animation territoriale
U1 : Processus, composantes de la communication/
Communication interpersonnelle
· Les collectivités locales (élus et cadres)
195
ADS
U2 : Conduite de réunions, négociation, coordination et prise
de décision
· Les autorités locales (élus et cadres)
25
U3 : Animation du territoire · Les associations de développement 177
Total 569

contenu récapitulatif et détail de la formation
Modules Unités Durée
(jour)
Développement territorial
U1 : Approche territoriale 18
U2 : Conduite des DTP 18
U3 : Planification territoriale et Gestion axée sur les résultats 18
U4 : Mise en œuvre des PCD 5
U5 : L’intercommunalité 5
U6 : Mobilisation des fonds/ Finances des collectivités locales 18
Total 6 unités 82
Intitulé des unités (session) Niveau Effectif/ Niveau
Nombre de
groupes/ niveau
Effectif/group
e
Nombre de jours/
Groupe
Nombre total de
jour/unité
Approche territoriale
F1 379 4 90 1 4
F2 134 4 30 2 8
F3 56 2 25 3 6
Conduite DTP
F1 379 4 90 1 4
F2 134 4 30 2 8
F3 56 2 25 3 6
Planification territoriale et gestion
axée sur les résultats
F1 379 4 90 1 4
F2 134 4 30 2 8
F3 56 2 25 3 6
Mise en œuvre des PCD
F1 569 6 90 1 5
F2
F3
L’intercommunalité
F1 569 6 90 1 5
F2
F3
Mobilisation des fonds/ Finances
des collectivités locales
F1 379 4 90 1 4
F2 134 4 30 2 8
F3 56 2 25 3 6
Total 82

ROYAUME DU MAROC
WILAYA DE LA REGION
Province ALHOCEIMA
Bénéficiaires de la formation
Les séances de formation se dérouleront sur le territoire de la province
D’AL HOCEIMA. Le nombre de bénéficiaires est de 569 personnes. 90 par
groupe pour le niveau F1, 30 personnes par groupe pour le niveau F2 et
25 personnes par groupe pour le niveau F3.
L’ensemble des acteurs de la
province sera organisé en
groupes selon le niveau de la
formation :
Acteurs du territoire Nombre des bénéficiaires par
acteurs / niveau de formation
F 1 F 2 F 3
Les collectivités locales (élus et
cadres) 85 59 47
Autorités locales (Districts et
Arrondissement…) 12 11 2
Les services techniques de la
province 0 2 0
Les chambres professionnelles 0 2 0
Les services extérieurs 54 57 6
Equipes d’animation 0 3 1
Tissus associatifs 228 0 0
Total 379 134 56

unités de la formation et ses objectifs
Modules Unités Objectifs
Développement
territorial
U1 : Approche territoriale
• Comprendre l’approche territoriale, ses fondements et
ses principes de base.
• Distinguer l’approche territoriale de l’approche
sectorielle.
• Expliquer le processus de la mise en œuvre de
l’approche territoriale.
U2 : Conduite des DTP
• Distinguer le diagnostic territorial participatif de la
monographie.
• Connaître les principales étapes du DTP
• Identifier les dimensions à explorer dans un territoire.
• Comprendre les modalités d’exécution des DTP (de la
collecte à l’analyse).
U3 : Planification territoriale et Gestion
axée sur les résultats
• Comprendre les modalités de planification territoriale
selon la démarche GAR.
• Maîtriser les étapes du processus de planification
territoriale selon une démarche GAR.
U4 : Mise en œuvre des PCD • Comprendre les modalités et le processus d’élaboration
des PCD.
U5 : Intercommunalité
• Comprendre l’utilité et les modalités de mise en œuvre
de l’intercommunalité.
U6 : Mobilisation des fonds/ Finances
des collectivités locales
• Connaitre les structures administratives et financières
des institutions locales (dépenses publiques locales,
recettes publiques locales…).
• Maîtriser les techniques budgétaires et comptables des
collectivités locales.
• Maîtriser les techniques de mobilisation de fonds.

Assister aux Plusieurs formations,séminaires,
rencontres et journées
Année Nature d’Activité Date et Lieu Participants
Effectifs des
Participants
2006
Séminaire relatif aux thèmes
« communication, approche genre et
analyse de donnés »
Du 23 au 28 janvier
2006 à Al-hoceima
Cadres de DAS 3
provinces , CLDH, EAC/Q et
ASS
36 personnes
Séminaire relatif aux thèmes :
« planification »
Du 06 au 10 février
2006 à Al-hoceima
Cadres de DAS 3
provinces , CLDH, EAC/Q et
ASS
36 personnes
1er rencontre de l’INDH 20 mai 2006à
Cadres de DAS 3
provinces , CPDH, CLDH,
EAC/Q et Associations
30 personnes
Séminaire sur thèmes: « suivi
évaluation et indicateurs d’impact des
projets initiés dans le cadre du
programme de l’INDH »
02 au 07 mai 2006 à
Marrakech
Cadres de DAS 01
2007 Une journée au profit des association
et coopérative
08 février 2007 à Al-
hoceima
Tissu associatif 20 personnes

Effectifs des
Participants
2007
Une journée sur thèmes « AGR et
Auto- Emploi association et
coopérative »
29 Mars 2007 à
Al-Hoceima
Tissu associatif et jeunes
promoteurs
100 personnes
2eme rencontre de l’INDH
19 Mai 2007 à
Dakhla- Mekhnès-
Agadir et Settat
Cadres de DAS, CPDH,
CLDH, EAC/Q et ASS
12 personnes
Une journée sur thèmes « philosophie
et valeurs de l’INDH »
10Avril 2007 à Rabat
Cadres de DAS , CPDH,
CLDH, EAC/Q et
Associations
33 personnes
Une journée d’échange d’expérience
et d’information sur thème « suivi
évaluation participatif réalité et
perspective »
14 novembre 2007
Président CLDH
d’Al-hoceima
01
2eme rencontre d’échange
d’expérience et d’information sur
thème « Manuels de procédures de
l’INDH »
05 Juillet 2007 à
Mekhnès
CLDH, EAC/Q et ASS
08 personnes

Effectifs des
Participants
2007
Rencontre avec les Chefs de DAS
05 Juillet 2007 à
Rabat
Chefs de DAS 1
Atelier sur thème « suivi évaluation et
mise en œuvre de passation des
marchés dans cadre de l’INDH »
23 Octobre 2007 à
Rabat
Chefs de DAS, DBM, et TGR 03 personnes
3eme Séminaire sur thèmes
«suivi évaluation, communication suivi
Administratif et financière et
formation et renforcement de
capacités »
14 au 18 décembre
2007 à Mohammedia
Chef de DAS et Sou pliant 02 personnes
2008
Rencontre provinciale sur thème
« convergence dans cadre de
programmation pluriannuels »
31 Mars 2008 à
Taounate
CLDH, EAC/Q et ASS
16 personnes
3eme rencontre d’échange
d’expérience et d’information sur
l’INDH »
17 Mars 2008 à
Tanger - Oujda –
Casablanca et
laayoune Boujdour
CLDH, EAC/Q , services
Extérieurs de l’Etat et ASS
12 personnes

Effectifs des
Participants
2008
3eme Anniversaire de lINDH sur
thèmes « convergence »
24 Mai 2008 à
Al-hoceima
Cadres de la DAS, CPDH, CLDH,
EAC/Q , services Extérieurs de
l’Etat et ASS
192 personnes
Rencontre provinciale sur thème
« ::::::::: »
28 Mai 2008 à Al-
hoceima
EAC/Q , services Extérieurs de
l’Etat et ASS
178 personnes
2eme Rencontre provinciale
d’échange d’expériences et
d’information sur l’INDH
26 Juin 2008 à
Berkane
EAC/Q et ASS 15 personnes
Séminaire sur thèmes « AGR »
Du 07 au 08 Juillet
2008 à Fès
EAC/Q et ASS
4 personnes
4eme Séminaire sur thèmes «
Manuels de procédures fiduciaire,
Approche environnementale ,
sociale ,suivi évaluation, système
d’information et AGR »
Du 20 au 22 Octobre
2008 à Rabat
Chef de la DAS et chef service
des Marchés
02personnes

Année Nature d’Activité Date et Lieu Type des Participants
Effectifs des
Participants
2008
4eme Rencontre provinciale sur thème
« Évaluation des plans de formation»
17 Octobre 2008 à
Taourirt
EAC/Q , services Extérieurs de l’Etat
et ASS
16 personnes
5eme Rencontre provinciale d’échange
d’expériences et d’information sur
l’INDH sur thème « Sauvegarde
Environnementale et sociale »
30 Octobre 2008 à
Taza
et ASS
16 personnes
Formation des chargés de la formation
22 au 26 Novembre
2008 à Rabat
Cadre de la DAS
1
Thème « Établissement des Micro-
crédit et AGR »
25 Novembre 2008 à
Jerrada
EAC/Q et ASS
16 personnes
d’expériences et d’information
18 Décembre 2008 à
Nador
EAC/Q et ASS
15 personnes

Effectifs des
Participants
2009
4eme Rencontre Interrégionale sur
thème « Concertation pour élaboration
une vision 2010 -2015»
26 Février 2009 à
Fès
et ASS
05 personnes
Formation sur Communication de
Proximité
Du 23 au 25 Mars
2009 à Fès
Chef de la DAS et le Chargé de la
Communication
2 personnes
Formation des chargés de la formation
06 au 09 Avril 2009 à
Rabat
Cadre de la DAS 1
Formation sur L’audit Interne
Du 08 au 10 Avril
2009 à Rabat
Chargé d’audit Interne au niveau de
la province
1
l’INDH
18 Mai 2009 à Rabat
EAC/Q et ASS
12 personnes
Rencontre Avec représentants de la
Banque Mondiale
27 Octobre 2009 à
Taounate
Cadres de la DAS, CPDH, CLDH et
EAC/Q
15 personnes
Séminaire sur Thème « Business Plan»
10 au 11 Septembre
2009 à Rabat
Chef de la DAS 1
2010
Séminaire sur Thème « AGR »
Du 12 au 14 Janvier
2010 à Mekhnès
Cadres de la DAS, CPDH, CLDH et
EAC/Q 5 personnes
Rencontre Annuelle des chefs des DAS
Du 12 au 14 Janvier
2010
chef de la DAS 1

Formation2

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (16)

En vedette

En vedette (15)

Similaire à Formation2

Similaire à Formation2 (20)

Formation2