Référentiels et Normes pour l'Audit de la Sécurité des SIAlghajati
Pour sa sécurité, des mesures de sécurité organisationnelles, procédurales ou techniques doivent être mise en œuvre sur l’ensemble des moyens supportant le système d’information.
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
Référentiels et Normes pour l'Audit de la Sécurité des SIAlghajati
Pour sa sécurité, des mesures de sécurité organisationnelles, procédurales ou techniques doivent être mise en œuvre sur l’ensemble des moyens supportant le système d’information.
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
Cette analyse permet d’identifier les compétences, aptitudes et savoir-faire indispensables au DSI face aux nouvelles attentes qui redéfinissent en profondeur sa mission et son périmètre d’action au sein de l’entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/IT/LADN-du-Directeur-des-Systemes-dInformation
Les Leaders de classe mondial ont en commun très peu de qualités. Découvrons ensemble 5 qualités partagées par tous les PERSONNES qui ont marqué notre MONDE.
Tournée Infopresse québec - Campagnes médias sociaux à succèsGuillaume Brunet
Les meilleures initiatives 2.0 d’ici et les tendances à venir
Depuis quelques années, un grand nombre de campagnes se déploient ayant comme axe principal les médias sociaux, devenant toujours plus innovantes et créatives. Guillaume Brunet, vice-président médias sociaux chez Cossette, décortiquera cinq campagnes qui se sont démarquées par leur caractère engageant et présentera ses prédictions pour l’année à venir.
Quelles sont les campagnes d’ici qui se sont démarquées durant la dernière année?
Quelles sont les pratiques à retenir pour une marque?
Quelles sont les tendances à venir?
Festimania
Telus
Fondation CHU Ste-Justine
TNM
M&M
L’OBSERVATOIRE DES COÛTS SI - Publication Habsis Mai 2015
Présentation aux administrateurs d’Habsis des résultats de l'enquête annuelle sur l'observatoire des coûts SI
Avec Anne Boutry et Louis-Aimé de Fouquières de ISlean consulting
Présentation par Louis-Aimé de Fouquières, ISlean consulting
L’observatoire des coûts vise à couvrir l’ensemble des missions et des fonctions assurées par les systèmes
d’information ainsi que les moyens, ressources et dépenses engagés pour les satisfaire.
Il vise aussi à rester compatible avec les autres travaux engagés par Habsis (cartographie, urbanisation du SI…) et à permettre à ses adhérents de rapprocher leurs propres données de celles qu’il propose, tout en garantissant un certain niveau de pérennité historique.
Modelisation processus d'entreprise dont societe de service et ssii Jean-Anto...Jean-Antoine Moreau
Modélisation des Processus d'Entreprise, dont Sociétés de Services et SSII.
Conférence
Jean-Antoine Moreau
http://jeanantoine.moreau.free.fr
Droits d'auteur gérés par l'ADAGP
Yen Bui, Consultante Marketing & Communication B2B à Grenoble et Strasbourg.
Marketing stratégique et opérationnel, webmarketing, community management, communication, presse, formation, conseil, contenu plurimédia
AUDEO2017 : de l’audace, pour devenir le partenaire stratégique de la transformation des PME
Le nom du plan révèle à lui seul l’importance de ce projet ; AUDEO, du latin Oser : anticiper l’entreprise du futur.
Formation M2i - GEPP : en quoi sa mise en place est-elle pertinente et d'actu...M2i Formation
Dans un contexte économique difficile, les directeurs et responsables RH sont confrontés notamment aux difficultés de recrutement, de flexibilité ou de motivation du personnel.
Cette formation vous propose de découvrir les avantages de la mise en place d'une GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en entreprise, ainsi que ses principaux leviers :
Comprendre les différences fondamentales avec la GPEC ou Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (évolution de la loi depuis 2005)
Appréhender les notions de talents, de soft skills et hard skills, ainsi que de la marque employeur
Mettre en œuvre une politique RH qui redonnera du sens et de la pérennité dans la gestion RH de tout type et toute taille d'entreprise.
Formation offerte animée à distance par notre experte Corinne Schwartz
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Saviez-vous que le Schéma Directeur constitue l'étape fondatrice du cycle de vie d'un SI?
Supposons que NON !
Avez-vous une lumière sur :
- La cohérence entre votre SI et les objectifs de votre organisation.
- Les opportunités technologiques.
- Les sources d'économies pour vos licences.
- Un portefeuille d'initiatives échelonné dans le temps dans un horizon à court moyen terme.
Ne vous posez pas trop de questions. Faites appel à GT Technologies !
Nous nous engageons à vous offrir un accompagnement de qualité en toute objectivité avec des professionnels.
Animer son Programme Strategique TransversalMielabelo
Les pouvoirs locaux, de même que l’ensemble des institutions publiques, font face aujourd’hui à des défis
majeurs : un contexte économique morose, une accélération du processus de régionalisation des compétences,
un besoin en transparence des opérations. Il devient impératif de définir des axes prioritaires et de viser une
performance opérationnelle accrue.
Le Programme Stratégique Transversal (PST) s’impose comme l’outil de planification stratégique à moyen terme
de l’action communale. Similaire au plan d’entreprise des sociétés privées, le PST est destiné à donner le ton
du développement de la commune en actionnant deux volets :
- un volet externe de développement des politiques,
- un volet interne d’optimalisation de l’administration général.
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
Plaquette CEGID Your Talents gpec formationExlance
Découvrez les offres de l'éditeur CEGID pour gérer vos RH en toute sérénité : gpec, gestion de la formation , gestion des carrières et compétences ... solutions en mode saas compatibles avec tout type de logiciels EXLANCE partenaire distributeur expert RH et CLOUD au 01 75 43 74 72
En 2020, les volumes de recrutements de cadres devraient rester très élevés, poursuivant la redéfinition des grands équilibres du marché. Ces mutations renforcent le besoin de clés de
lecture pour orienter l’action.
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020Apec
Ce document de synthèse, fondé sur les travaux de l’observatoire de l’emploi cadre de l’Apec, distingue cinq enjeux structurant le marché de l’emploi cadre en 2020 : la transformation numérique, la redéfinition des compétences, la différenciation par la promesse employeur, la recherche de sens et d’équilibres et la prise en compte des inégalités.
Happy Day took place in Geneva on Nov 20. Happy Day is organised by Happy HR (Swiss HR Directors network). Thematics of the day : How dashboards help HR's to drive their strategic HR plans. Speaker : Daniel Held (PIMAN) Noureddine Bouzidi (ETAT DE GENEVE) & Charles-Eric Simons (HR ACCESS)
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
Schéma directeur informatique
1. Séminaire
Les Schémas Directeurs
en 2012
11 ET 12 décembre 2012
ût: 4000 DH HT .
o C
INSCRIPTION
Ces frais incluent, la documentation, les pauses café et le déjeuner.
n FRAIS r rePARTICIPATION ar x au 037 77 94 61
o C DEe parmcipation p
vot ti r a f
ou par :is la inaire@it6. 8000
lde ea Formation :ma Dh HT;
m M
Coût Séminaire
FIC Ces frais incluent: la documentation, les pauses café et le déjeuner.
Confirmer votre participation par fax au 0537 67 00 96
m et Prénom : …………………………….…………………………….…………………
o N
ou par mail : seminaire@it6.ma ……………
…
……………… …… Les Schémas Directeurs
F nHEiIon A IPuIelleT:6………………………….…………………………….………………….
N
ct NSCR t T ON I
FICHE INSCRIPTION IT6
….
…..………………
…
………………………….…………………
en 2012
A resdNom et Prénom : …………………………….…………………………….…………………
se : …………………………………………..…………………………….………………
………………………………… ……
T Fonction Actuelle : ………………………….…………………………….………………….
EL. : ……………………………………………… .…………………………….………………
………
Organisme : ……………………………………..…………………………….…………………
GSM : ………………………………………………..……… CA T E H C
FAX Adresse : ………………………………………….
FAX : ………………………………………………....……. .…………………………….………………
E- MailTEL. : ………………………………………………….…………………………….………………
: ………………………………………...…………
… : M S G
FAX : ………………………………………………....…….
E- Mail : ………………………………………...…………
37, Angle Avenue Fal ould Oumeir et rue
Oukeimeden Appt 4, Agdal - Rabat
TEL : +212 5 37 67 03 32
t 6 i . a w m w. w : +212 5 37 67 00 96 E-mail : contact@it6.ma
FAX
2. L’ E s s e n t e l id u e n t m e e dS y sat
s g n e a è dM I n f o r m a t i o n L ’ E s s e n t i e l d u
m s ’ a M e n t m d e e S y sat
s g n e sè d ’ I n f
m m a tr i oon
les schÉmas directeurs en 2012 Un séminaire pragmatique et directement opérationnel
1 Planification stratégique et bonne gouvernance
• L’alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique.
• L’évolution des préoccupations informatiques au cours du temps.
- Automatisation des fonctions administratives.
- Amélioration de la productivité individuelle et réponse aux besoins départementaux.
- Reconception des processus et création de nouveaux modèles économiques.
• Positionnement et périmètre du schéma directeur.
• Une préoccupation managériale de premier plan.
• Pourquoi un bon schéma directeur peut améliorer grandement la gouvernance des SI.
2 Le schéma directeur vecteur de performance d’entreprise
• Le niveau d’informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de
n o i t a t n e s é r P Porter.
Le schéma directeur est un outil privilégié pour préparer l’avenir de l’entreprise et de sa - Identification des domaines prioritaires d’informatisation.
fonction informatique. La conduite d’un “schéma directeur” est un moment clé qui - Les activités au cœur du métier et les activités de support ; que faut-il privilégier ?
permet de faire le bilan des actions passées, identifier les nouveaux projets, préparer - Le taux actuel d’informatisation de la chaîne de valeur.
les budgets et repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition. Aujourd’hui, - Le positionnement des approches intégrées, de type ERP, CRM, STP, etc.
l’enjeu n’est plus uniquement de planifier les infrastructures, les applications et les • Le métamodèle de modernisation, de management et de maîtrise (4M) : une approche
services, mais bel et bien d’identifier les véritables leviers de performance et de universelle de la performance et de la compétitivité d’entreprise.
modernisation de son organisation. - L’état actuel des connaissances en matière de performance des organisations.
Illustré par des exemples concrets (démarches, livrables, étapes clés), ce séminaire - Le processus de management ou comment rendre l’organisation plus performante ?
dresse l’état de l’art et répond aux préoccupations actuelles en matière de planification - Le processus de modernisation ou comment rendre l’organisation plus innovante ?
informatique. - Le processus de maîtrise ou comment mieux piloter l’organisation ?
• Comment positionner le schéma directeur face aux démarches récentes et plus • Les trois étapes fondamentales du cycle de modernisation et d’informatisation des
générales de gouvernance ? entreprises.
• Quelles sont aujourd’hui dans le monde les différentes méthodes d’élaboration d’un - Le processus de planification et d’innovation : identification des “idées” et des “projets
schéma directeur ? Quels avantages et inconvénients respectifs ? Quels domaines candidats”.
privilégiés d’application, quelles contre-indications ? - Le processus de développement des projets.
• Quel type de schéma directeur faut-il lancer ? - Le processus de mise en œuvre des “solutions”.
• Qui doit participer au projet ? Quelle structure de projet ? Quel planning ? Quelles 3 Les principales méthodes d’élaboration du schéma directeur
ressources ? • L’origine des méthodes et leurs implications.
• Quels sont les points essentiels à traiter dans le cadre d’un schéma directeur visant • Leurs forces et faiblesses respectives, leurs domaines d’application privilégiés et, a
à piloter de façon “adaptative” le développement et l’évolution de l’informatique dans contrario, leurs principales contre-indications.
l’entreprise ? • Les principales méthodes d’élaboration d’un schéma directeur.
• Comment concilier des exigences aussi contradictoires que la maîtrise des budgets - Le point sur Racine, une approche structurée et rationnelle.
informatiques, le besoin de flexibilité et de résultats à court terme, la prise en compte - Le point sur la méthode Nolan Norton, une méthode opportuniste orientée retour sur
optimale des nouvelles technologies ? investissement.
• Comment se doter d’un cadre d’architecture des systèmes d’information cohérent - Le point sur Information System Planning, une nouvelle ingénierie de l’information.
avec la politique d’entreprise et garant de pérennité ? Comment intégrer l’évolution • Les déclinaisons des cabinets de conseil et de service.
technologique de façon rationnelle ? • Synthèse des principales démarches conciliant les avantages de chaque méthode.
• Comment profiter des nouvelles opportunités technologiques ?
• Comment gérer son portefeuille de projets ? Comment sélectionner les projets
porteurs de valeur ajoutée pour l’entreprise ?
3. L’ E s s e n t e l id u e n t m e e dS y sat
s g n e a è dM I n f o r m a t i o n L ’ E s s e n t i e l d u
m s ’ a M e n t m d e e S y sat
s g n e sè d ’ I n f
m m a tr i oon
• Quelle organisation faut-il mettre en place pour mener un tel projet ? Sur quelle
instance peut-on s’appuyer ?
- Rôles et responsabilités du comité de pilotage, constitution, fréquence de réunions.
- Le chef de projet et les équipes. Description des missions.
- Implication des cellules d’architecture/urbanisation, d’organisation et de la qualité.
• Quel planning type ? Faut-il privilégier une approche rapide mais incomplète, ou
longue et exhaustive ?
• Plan type du schéma directeur stratégique.
6 La gestion du portefeuille de projets
• Les bases de la gestion de portefeuille.
- L’ambiguïté entre projet informatique et projet d’entreprise.
- Les leurres de la démarche maîtrise d’ouvrage - maîtrise d’œuvre.
- L’évaluation économique des projets.
- Coût de projet versus coût de fonctionnement : que faut-il suivre et pourquoi ?
4 Les différents types de schémas directeurs informatiques • Les différentes sources d’alimentation du portefeuille de projets.
• Les différents niveaux d’alignement stratégique. - Le schéma directeur.
• Les limites de l’alignement stratégique. Pourquoi il faut aller plus loin aujourd’hui ? - La planification budgétaire et le plan informatique.
• Différences entre schéma directeur et plan informatique. - Les demandes “ad hoc”.
• Quel type de schéma directeur faut-il lancer ? • Choisir le modèle de classification des projets le plus adapté.
• Les différents types de schéma directeur. • De l’analyse du portefeuille au management de projets.
- Le schéma directeur informatique. • Un PMO (Project Management Office) ou Bureau de Projets, pour gérer le
- Le schéma directeur du système d’information. portefeuille.
- Le schéma directeur stratégique du système d’information. • Un véritable outil de gestion et d’aide à la décision ; le cas des matrices de
• Comment passer d’un discours orienté “technologie” à une approche orientée portefeuille.
“besoin” ? • Fixer les priorités grâce à l’analyse de la valeur.
5 Élaboration du schéma directeur “idéal” 7 La mise en œuvre du schéma directeur
• Stratégie métier et stratégie des systèmes d’information. • Les scénarios de mise en œuvre.
- Quelles sont les questions les plus importantes à poser à sa direction générale et aux - Une approche de rupture : le “big-bang”.
Un séminaire pragmatique et directement opérationnel
principaux métiers ?
- Évolution des métiers : pourquoi on ne peut plus se contenter de questionner
- Une démarche “évolutive”.
- Une approche “conservatrice”.
uniquement les métiers ? • La principale pathologie dont souffrent nos entreprises : le syndrome de l’homéostasie.
• Les étapes du processus de construction. • La gestion du changement : les causes principales d’échecs selon Kotter.
- L’étape de diagnostic : les points forts et les points faibles. Les différentes techniques • Les principes et démarches à suivre pour réussir la gestion du changement.
pour analyser l’existant.
- L’approche “verticale” par métier.
- L’approche “horizontale” par processus.
- Synthèse et plan d’actions.
• Les outils “standards” à utiliser pour les différentes phases.
- Les différentes grilles d’analyse de la maturité des pratiques en matière de
gouvernance, professionnalisation, d’organisation, de ressources, etc.
- L’élaboration de la cible par rapport à la cartographie applicative existante.
- La définition de la trajectoire pour passer de la situation existante à la cible.
• Le cas particulier de l’analyse des processus actuels et futurs.
- Choisir les processus à forte composante informationnelle.
- Faire le lien entre performance du processus, organisation et informatisation ; vers
une nouvelle “ingénierie informationnelle”.