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NOTRE OFFRE
TUILLET CORPORATE
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LA VISION CORPORATE : METTRE EN ACTION LES STRATEGIES FINANCIERES
• Destinée aux acteurs de la finance, notre offre Tuillet Corporate s’adresse aux
directions Corporate des groupes, aux directions comptables et financières des
entreprises, aux actionnaires et aux fonds d’investissement.
Nous accompagnons nos clients à toutes les étapes de leur croissance (acquisition de
cibles, cessions d’activités, restructurations internes…)
Nous aidons à transformer la vision Corporate en résultats concrets et opérationnels
(organisation de la fonction finance et contrôle de gestion dans les sociétés et dans les
groupes, mise en place des outils de reporting , mesure de la performance, optimisation
de la trésorerie …)
Nous nous adressons aux très grandes entreprises comme aux entreprises de taille
intermédiaire (ETI, PME/PMI) , en privilégiant toujours une approche sur mesure et
sectorielle, fondée sur la bonne compréhension des modèles économiques et des
spécificités managériales
3
• Tuillet Corporate offre une gamme de services de haute qualité, combinant technicité
et forte expérience. La maîtrise de toutes les dimensions des projets – finance,
comptabilité, fiscalité, systèmes d’information – constitue un atout important de Tuillet
Corporate, pour délivrer à ses clients un véritable savoir-faire multidisciplinaire.
Technique financière et évaluations : Due diligence acheteur ou vendeur, évaluation,
accompagnement post acquisition…
Consolidation & reporting
Nos experts maîtrisent la plupart des outils du marché, et sont formés à leurs
évolutions.
Systèmes d’information : Par nature, un projet SI revêt une complexité très forte au
carrefour de plusieurs disciplines : comptabilité, gestion de projets, informatique…
Nos équipes intègrent des compétences répondant à chacun de ces enjeux.
Nos équipes maîtrisent les référentiels comptables français et IFRS, dans les sociétés
ou les groupes, dans tous les secteurs d’activité.
• Notre offre Corporate associe également des expertises complémentaires
• au sein du Groupe Tuillet : Accompagnement expertise comptable,
• Actuariat, Risk & management, Audit…
UNE EXPERTISE PLURIDISCIPLINAIRE
4
• Notre méthodologie éprouvée et notre expertise technique sont des facteurs clés de
succès pour la réussite de vos projets. Quel que soit le contexte d’intervention, nos
équipes attachent une attention particulière à certains points clés.
Le contexte de chaque client est analysé en profondeur
- compréhension du modèle économique et des modes d’organisation
- analyse des systèmes d’information et des aspects techniques
- évaluation des hommes et des compétences
Les objectifs et les développements des projets sont formalisés et partagés avec les
principaux décideurs
- dimensionnement des projets et modes de gestion adaptés à chaque client
- degré d’exigence très élevé quant au respects des délais,
à la qualité des points d’étapes et des livrables
Les associés restent impliqués dans les missions, afin d’apporter valeur ajoutée et
niveau d’expérience attendus
- proximité et engagement des équipes font ainsi partie des valeurs
communes du Groupe Tuillet
DES METHODOLOGIES FONDEES SUR LA TECHNIQUE ET L’EXPERIENCE
5
5
UNE EXPERTISE SECTORIELLE MOBILISANT TOUTES NOS COMPETENCES
Secteurs d’activité
Compétences
6
EXEMPLES D’INTERVENTIONS
6
TRANSACTION SERVICES
PROBLEMATIQUE :
Dans le cadre d’un investissement minoritaire, un fonds de Private Equity a
souhaité réaliser une opération de capital développement sur une société de
distribution, laquelle cherchait des fonds pour financer sa croissance externe.
NOTRE APPROCHE :
Nous avons réalisé un audit d’acquisition centré sur l’identification des résultats
normatifs de la cible et sur ses besoins de financement (échéancier de la dette –
normalisation des postes du BFR et prise en compte de la saisonnalité).
Nous avons également procédé à une revue critique du Business Plan et détaillé les
risques et opportunités associées.
Outre les aspects purement financiers, nous avons fait part à notre client de notre
opinion sur la qualité du Management, des outils de gestion en place, et en
particulier du reporting et des systèmes d’information.
SYSTEMES D’INFORMATION
PROBLEMATIQUE :
Compte tenu des enjeux liés à la refonte d’un système comptable gérant plusieurs
milliards d’euros, un organisme de sécurité sociale nous a retenu pour son
assistance à maîtrise d’ouvrage.
NOTRE APPROCHE :
Nous avons constitué une équipe disposant d’un haut niveau de compétences
autour des problématiques informatiques, comptables, gestion de projet. Cette
équipe dispose également d’une double compétence aux métiers du conseil et de
l’audit informatique.
L’association de ces compétences nous a permis de proposer une approche
novatrice et efficace répondant aux enjeux (fonctionnels, organisationnels,
techniques, délais) du projet.
CONSOLIDATION / REPORTING
PROBLEMATIQUE :
Dans le cadre d’un « spin-off » et du rachat par un fonds d’investissement et par
les managers, un groupe français leader dans les technologies a souhaité mettre
en place son propre système de consolidation dans un délai de 3 mois. Une vision
de sous-consolidation par métier était également souhaitée.
NOTRE APPROCHE :
Notre équipe a proposé un outil de consolidation très proche de l’ancien système,
mais avec des choix technologiques (SAAS) permettant une réactivité totale. Une
organisation de sous-consolidation sur l’ensemble des agrégats de gestion a
répondu aux besoins de pilotage. La mise en place et la reprise des données
d’ouverture se sont effectuées dans les délais impartis.
TRANSACTION SERVICES
PROBLEMATIQUE :
Un industriel a souhaité se séparer d’une branche d’activité comprenant plusieurs
Business Unit à la rentabilité contrastée.
NOTRE APPROCHE :
Afin d’optimiser son opération de cession, nous avons proposé à notre client la
mise en œuvre d’un carve-out afin d’isoler les activités non rentables. Nous avons
procédé à l’établissement de comptes pro-forma historiques sur le périmètre de
cession. Nous avons également validé le Business Plan du périmètre et présenté
l’ensemble des données au sein d’un rapport de VDD (Vendor Due diligence)
pouvant être transmis aux acquéreurs potentiels. Notre client nous a également
confié la constitution de la data-room financière et le traitement des questions des
acquéreurs. Cette approche a permis à notre client d’améliorer son prix de cession
et de piloter complètement l’opération en maîtrisant la communication avec les
acquéreurs et de minimiser les perturbations internes.
7
Due diligence
vendeur
Accompagnement
Post acquisition
• Élaboration et mise en œuvre de plans d’amélioration de la performance
• Optimisation du cash-flow et restructuration de la dette
• Réduction des frais d’exploitation et des pressions sur le fonds de roulement
• Mise en place des systèmes d’information comptables & pilotage du cash
• Fiabilisation du processus de cession
• Anticipation des difficultés éventuelles tout en minimisant la durée de l’opération
• Assistance à la construction de business plan et de prévisions de trésorerie
• Organisation de la data-room
• Assistance à la définition de la stratégie de communication des informations
Due diligence
acheteur
• Optimisation et sécurisation de la transaction
• Identification des principales zones de risques et/ou d’opportunités
• Diagnostics complets couvrant les domaines opérationnels, comptables, financiers,
informatiques, juridiques et fiscaux
• Intervention post-due diligence : détermination du prix d’acquisition, levée des
garanties actif-passif, valorisation des clauses d’earn-out
Nos offres Nos apports
Evaluation
• Modélisation économique et financière de projets complexes
• Évaluation d’actifs ou d’entreprises
• Impairment tests des actifs corporels et incorporels, des goodwills
• Optimisation de l’allocation du goodwill, évaluation du PPA (price purchase allocation)
en normes IFRS ou CRC
TRANSACTION SERVICES
7
8
Définition de vos
processus comptables et
métiers
Optimisation de vos
processus – performance
et fast close
• Diagnostic organisationnel de la fonction finance (comptabilité, gestion, pilotage)
• Analyse différenciée des besoins groupe, métiers, sociétés individuelles
• Redéfinition de l’organisation comptable et financière
• Conception et mise en œuvre des processus comptables et métiers
• Établissement de procédures et modes opératoires
• Définition des objectifs de qualité et de performance des processus comptables et
financiers (groupe, sociétés individuelles, métier)
• Identification des leviers de performance et de réduction des délais, benchmark
• Assistance à la résolution des points critiques, problématiques comptables et SI
• Définition du chemin critique et des calendriers cibles,
• Accompagnement opérationnel, rédaction des instructions, formation
Conception et mise en
œuvre de systèmes
financiers et reportings
• Revue de l’information financière et comptable (groupe et sociétés individuelles)
• Conception et mise en œuvre de systèmes financiers et reportings
• Définition et mise en œuvre de processus de gestion budgétaire
• Optimisation de votre gestion prévisionnelle, notamment en termes de trésorerie
Assistance à la maîtrise
d’ouvrage de projets
comptables et financiers
• Définition d’avant projet, assistance à la sélection de progiciels
• Accompagnement à la gestion de projets, conduite de projet PMO
• Interface entre la maîtrise d’ouvrage et le ou les maîtres(s) d’œuvre
• Recette d’outils, reprise d’historique, mise en exploitation
• Accompagnement du changement
Nos offres Nos apports
8
OPTIMISATION DES FONCTIONS COMPTABILITE ET FINANCE
9
• Externalisation totale ou partielle des comptes consolidés ou combinés
et préparation des rapports annuels (référentiel CRC et IFRS )
• Assistance fonctionnelle à la consolidation, et mise à disposition de ressources
• Conseil pour la mise en place de première consolidation, transition IFRS
• Assistance pour les Opérations complexes de consolidation, acquisition , cessions,
simulations et pro forma
• Synthèses pour la Direction et relations avec les CAC
Assistance à la
Consolidation légale
(IFRS et CRC)
Assistance au choix des
outils de consolidation et
de reporting
• Assistance au choix d’outils de consolidation et aux choix technologiques (mode Saas,
mobilité…)
• Rédaction de cahiers des charges, assistance à maîtrise d’ouvrage
• Participation à la recette et au déploiement sur sites lors du « go-live »
• Accompagnement et conduite du changement, didacticiels, vidéos et e-learning
Nos offres Nos apports
• Audit d’organisation des départements consolidation et reporting, audit des systèmes
d’informations
• Optimisation du processus de réconciliation des comptes intercompagnie
• Automatisation des tâches complexes : variation des capitaux propres, preuves
d’impôts groupe, tableau des flux de trésorerie, IFRS 5…
• Optimisation du processus de rédaction du rapport annuel
Optimisation des
processus de
consolidation et gestion
des compétences
Assistance au pilotage
consolidé - cycles
prévisionnels et de gestion
• Choix des indicateurs de gestion et format des tableaux de bord groupe
• Définition du plan de comptes de gestion et des règles de consolidation
• Adaptation des outils ou choix des nouveaux outils destinées au reporting groupe
• Recette, accompagnement et conduite du changement
CONSOLIDATION & COMBINAISON DANS LES GROUPES
10
• Assistance au déploiement local des logiciels de consolidation du groupe,
consolidation statutaire ou de gestion
• Assistance à la mise en place des interfaces entre comptabilités locales et outils de
consolidation
• Établissement des procédures et des modes opératoire en filiales
Déploiement des systèmes
de consolidation en filiales
Assistance à l’élaboration
des liasses de
consolidation
• Assistance ou supervision de l’arrêté des comptes dans les filiales
• Identification des retraitements de consolidation (CRC et IFRS), modélisation des
journaux d’écriture
• Assistance au remplissage des liasses et à l’enregistrement des journaux de consolidation
• Passage des comptes sociaux aux comptes retraités
Assistance à l’intégration
des nouvelles filiales-
goodwill et PPA
• Identification des entrées de périmètre et évaluation des enjeux comptables
• Collecte des informations nécessaires à la première consolidation
• Assistance pour le calcul du goodwill et enregistrement des écritures de PPA – price
purchase allocation - et « push-down » du goodwill
• Accompagnement opérationnel des entités entrantes
Nos offres Nos apports
Conduite du changement
• Définition des objectifs d’acquisition ou de renfort des compétences
• Conception de formations sur-mesure : principes comptables groupe (CRC ou IFRS),
méthodes et règles de consolidation, remplissage des liasses de consolidation,
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• Animation sous tous formats : présentiels, didacticiels, conférences internet, vidéo
intranet et Smartphones.
ACCOMPAGNEMENT AU REPORTING DES FILIALES

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Présentation Tuillet Corporate

  • 2. 2 LA VISION CORPORATE : METTRE EN ACTION LES STRATEGIES FINANCIERES • Destinée aux acteurs de la finance, notre offre Tuillet Corporate s’adresse aux directions Corporate des groupes, aux directions comptables et financières des entreprises, aux actionnaires et aux fonds d’investissement. Nous accompagnons nos clients à toutes les étapes de leur croissance (acquisition de cibles, cessions d’activités, restructurations internes…) Nous aidons à transformer la vision Corporate en résultats concrets et opérationnels (organisation de la fonction finance et contrôle de gestion dans les sociétés et dans les groupes, mise en place des outils de reporting , mesure de la performance, optimisation de la trésorerie …) Nous nous adressons aux très grandes entreprises comme aux entreprises de taille intermédiaire (ETI, PME/PMI) , en privilégiant toujours une approche sur mesure et sectorielle, fondée sur la bonne compréhension des modèles économiques et des spécificités managériales
  • 3. 3 • Tuillet Corporate offre une gamme de services de haute qualité, combinant technicité et forte expérience. La maîtrise de toutes les dimensions des projets – finance, comptabilité, fiscalité, systèmes d’information – constitue un atout important de Tuillet Corporate, pour délivrer à ses clients un véritable savoir-faire multidisciplinaire. Technique financière et évaluations : Due diligence acheteur ou vendeur, évaluation, accompagnement post acquisition… Consolidation & reporting Nos experts maîtrisent la plupart des outils du marché, et sont formés à leurs évolutions. Systèmes d’information : Par nature, un projet SI revêt une complexité très forte au carrefour de plusieurs disciplines : comptabilité, gestion de projets, informatique… Nos équipes intègrent des compétences répondant à chacun de ces enjeux. Nos équipes maîtrisent les référentiels comptables français et IFRS, dans les sociétés ou les groupes, dans tous les secteurs d’activité. • Notre offre Corporate associe également des expertises complémentaires • au sein du Groupe Tuillet : Accompagnement expertise comptable, • Actuariat, Risk & management, Audit… UNE EXPERTISE PLURIDISCIPLINAIRE
  • 4. 4 • Notre méthodologie éprouvée et notre expertise technique sont des facteurs clés de succès pour la réussite de vos projets. Quel que soit le contexte d’intervention, nos équipes attachent une attention particulière à certains points clés. Le contexte de chaque client est analysé en profondeur - compréhension du modèle économique et des modes d’organisation - analyse des systèmes d’information et des aspects techniques - évaluation des hommes et des compétences Les objectifs et les développements des projets sont formalisés et partagés avec les principaux décideurs - dimensionnement des projets et modes de gestion adaptés à chaque client - degré d’exigence très élevé quant au respects des délais, à la qualité des points d’étapes et des livrables Les associés restent impliqués dans les missions, afin d’apporter valeur ajoutée et niveau d’expérience attendus - proximité et engagement des équipes font ainsi partie des valeurs communes du Groupe Tuillet DES METHODOLOGIES FONDEES SUR LA TECHNIQUE ET L’EXPERIENCE
  • 5. 5 5 UNE EXPERTISE SECTORIELLE MOBILISANT TOUTES NOS COMPETENCES Secteurs d’activité Compétences
  • 6. 6 EXEMPLES D’INTERVENTIONS 6 TRANSACTION SERVICES PROBLEMATIQUE : Dans le cadre d’un investissement minoritaire, un fonds de Private Equity a souhaité réaliser une opération de capital développement sur une société de distribution, laquelle cherchait des fonds pour financer sa croissance externe. NOTRE APPROCHE : Nous avons réalisé un audit d’acquisition centré sur l’identification des résultats normatifs de la cible et sur ses besoins de financement (échéancier de la dette – normalisation des postes du BFR et prise en compte de la saisonnalité). Nous avons également procédé à une revue critique du Business Plan et détaillé les risques et opportunités associées. Outre les aspects purement financiers, nous avons fait part à notre client de notre opinion sur la qualité du Management, des outils de gestion en place, et en particulier du reporting et des systèmes d’information. SYSTEMES D’INFORMATION PROBLEMATIQUE : Compte tenu des enjeux liés à la refonte d’un système comptable gérant plusieurs milliards d’euros, un organisme de sécurité sociale nous a retenu pour son assistance à maîtrise d’ouvrage. NOTRE APPROCHE : Nous avons constitué une équipe disposant d’un haut niveau de compétences autour des problématiques informatiques, comptables, gestion de projet. Cette équipe dispose également d’une double compétence aux métiers du conseil et de l’audit informatique. L’association de ces compétences nous a permis de proposer une approche novatrice et efficace répondant aux enjeux (fonctionnels, organisationnels, techniques, délais) du projet. CONSOLIDATION / REPORTING PROBLEMATIQUE : Dans le cadre d’un « spin-off » et du rachat par un fonds d’investissement et par les managers, un groupe français leader dans les technologies a souhaité mettre en place son propre système de consolidation dans un délai de 3 mois. Une vision de sous-consolidation par métier était également souhaitée. NOTRE APPROCHE : Notre équipe a proposé un outil de consolidation très proche de l’ancien système, mais avec des choix technologiques (SAAS) permettant une réactivité totale. Une organisation de sous-consolidation sur l’ensemble des agrégats de gestion a répondu aux besoins de pilotage. La mise en place et la reprise des données d’ouverture se sont effectuées dans les délais impartis. TRANSACTION SERVICES PROBLEMATIQUE : Un industriel a souhaité se séparer d’une branche d’activité comprenant plusieurs Business Unit à la rentabilité contrastée. NOTRE APPROCHE : Afin d’optimiser son opération de cession, nous avons proposé à notre client la mise en œuvre d’un carve-out afin d’isoler les activités non rentables. Nous avons procédé à l’établissement de comptes pro-forma historiques sur le périmètre de cession. Nous avons également validé le Business Plan du périmètre et présenté l’ensemble des données au sein d’un rapport de VDD (Vendor Due diligence) pouvant être transmis aux acquéreurs potentiels. Notre client nous a également confié la constitution de la data-room financière et le traitement des questions des acquéreurs. Cette approche a permis à notre client d’améliorer son prix de cession et de piloter complètement l’opération en maîtrisant la communication avec les acquéreurs et de minimiser les perturbations internes.
  • 7. 7 Due diligence vendeur Accompagnement Post acquisition • Élaboration et mise en œuvre de plans d’amélioration de la performance • Optimisation du cash-flow et restructuration de la dette • Réduction des frais d’exploitation et des pressions sur le fonds de roulement • Mise en place des systèmes d’information comptables & pilotage du cash • Fiabilisation du processus de cession • Anticipation des difficultés éventuelles tout en minimisant la durée de l’opération • Assistance à la construction de business plan et de prévisions de trésorerie • Organisation de la data-room • Assistance à la définition de la stratégie de communication des informations Due diligence acheteur • Optimisation et sécurisation de la transaction • Identification des principales zones de risques et/ou d’opportunités • Diagnostics complets couvrant les domaines opérationnels, comptables, financiers, informatiques, juridiques et fiscaux • Intervention post-due diligence : détermination du prix d’acquisition, levée des garanties actif-passif, valorisation des clauses d’earn-out Nos offres Nos apports Evaluation • Modélisation économique et financière de projets complexes • Évaluation d’actifs ou d’entreprises • Impairment tests des actifs corporels et incorporels, des goodwills • Optimisation de l’allocation du goodwill, évaluation du PPA (price purchase allocation) en normes IFRS ou CRC TRANSACTION SERVICES 7
  • 8. 8 Définition de vos processus comptables et métiers Optimisation de vos processus – performance et fast close • Diagnostic organisationnel de la fonction finance (comptabilité, gestion, pilotage) • Analyse différenciée des besoins groupe, métiers, sociétés individuelles • Redéfinition de l’organisation comptable et financière • Conception et mise en œuvre des processus comptables et métiers • Établissement de procédures et modes opératoires • Définition des objectifs de qualité et de performance des processus comptables et financiers (groupe, sociétés individuelles, métier) • Identification des leviers de performance et de réduction des délais, benchmark • Assistance à la résolution des points critiques, problématiques comptables et SI • Définition du chemin critique et des calendriers cibles, • Accompagnement opérationnel, rédaction des instructions, formation Conception et mise en œuvre de systèmes financiers et reportings • Revue de l’information financière et comptable (groupe et sociétés individuelles) • Conception et mise en œuvre de systèmes financiers et reportings • Définition et mise en œuvre de processus de gestion budgétaire • Optimisation de votre gestion prévisionnelle, notamment en termes de trésorerie Assistance à la maîtrise d’ouvrage de projets comptables et financiers • Définition d’avant projet, assistance à la sélection de progiciels • Accompagnement à la gestion de projets, conduite de projet PMO • Interface entre la maîtrise d’ouvrage et le ou les maîtres(s) d’œuvre • Recette d’outils, reprise d’historique, mise en exploitation • Accompagnement du changement Nos offres Nos apports 8 OPTIMISATION DES FONCTIONS COMPTABILITE ET FINANCE
  • 9. 9 • Externalisation totale ou partielle des comptes consolidés ou combinés et préparation des rapports annuels (référentiel CRC et IFRS ) • Assistance fonctionnelle à la consolidation, et mise à disposition de ressources • Conseil pour la mise en place de première consolidation, transition IFRS • Assistance pour les Opérations complexes de consolidation, acquisition , cessions, simulations et pro forma • Synthèses pour la Direction et relations avec les CAC Assistance à la Consolidation légale (IFRS et CRC) Assistance au choix des outils de consolidation et de reporting • Assistance au choix d’outils de consolidation et aux choix technologiques (mode Saas, mobilité…) • Rédaction de cahiers des charges, assistance à maîtrise d’ouvrage • Participation à la recette et au déploiement sur sites lors du « go-live » • Accompagnement et conduite du changement, didacticiels, vidéos et e-learning Nos offres Nos apports • Audit d’organisation des départements consolidation et reporting, audit des systèmes d’informations • Optimisation du processus de réconciliation des comptes intercompagnie • Automatisation des tâches complexes : variation des capitaux propres, preuves d’impôts groupe, tableau des flux de trésorerie, IFRS 5… • Optimisation du processus de rédaction du rapport annuel Optimisation des processus de consolidation et gestion des compétences Assistance au pilotage consolidé - cycles prévisionnels et de gestion • Choix des indicateurs de gestion et format des tableaux de bord groupe • Définition du plan de comptes de gestion et des règles de consolidation • Adaptation des outils ou choix des nouveaux outils destinées au reporting groupe • Recette, accompagnement et conduite du changement CONSOLIDATION & COMBINAISON DANS LES GROUPES
  • 10. 10 • Assistance au déploiement local des logiciels de consolidation du groupe, consolidation statutaire ou de gestion • Assistance à la mise en place des interfaces entre comptabilités locales et outils de consolidation • Établissement des procédures et des modes opératoire en filiales Déploiement des systèmes de consolidation en filiales Assistance à l’élaboration des liasses de consolidation • Assistance ou supervision de l’arrêté des comptes dans les filiales • Identification des retraitements de consolidation (CRC et IFRS), modélisation des journaux d’écriture • Assistance au remplissage des liasses et à l’enregistrement des journaux de consolidation • Passage des comptes sociaux aux comptes retraités Assistance à l’intégration des nouvelles filiales- goodwill et PPA • Identification des entrées de périmètre et évaluation des enjeux comptables • Collecte des informations nécessaires à la première consolidation • Assistance pour le calcul du goodwill et enregistrement des écritures de PPA – price purchase allocation - et « push-down » du goodwill • Accompagnement opérationnel des entités entrantes Nos offres Nos apports Conduite du changement • Définition des objectifs d’acquisition ou de renfort des compétences • Conception de formations sur-mesure : principes comptables groupe (CRC ou IFRS), méthodes et règles de consolidation, remplissage des liasses de consolidation, consolidation dans le logiciel du groupe • Animation sous tous formats : présentiels, didacticiels, conférences internet, vidéo intranet et Smartphones. ACCOMPAGNEMENT AU REPORTING DES FILIALES