2. Nos principes
accompagne les dirigeants et les
actionnaires des sociétés en mutation
dans la structuration de leur département financier,
dans la gestion financière de société ou de projets,
dans la définition et la mise en œuvre des solutions les plus adaptées au
développement de l’entreprise sur le chemin parfois heurté de la
croissance.
3. Nos principes
apporte une méthodologie reposant
sur une approche opérationnelle et
pragmatique
Celle-ci a été développée grâce aux expériences, cumulées par chacun de
ses membres, de direction financière et opérationnelle dans des PME de
croissance aussi bien que dans des filiales de grands groupes
internationaux, ainsi que d’audit et conseil au sein de grands cabinets
internationaux.
4. Nos principes
a pour objectif de répondre très
exactement à la demande de ses clients
Cela signifie pour nous :
Rester à l’écoute constante de ceux-ci tout au long de la mission,
Définir des outils métiers adaptés aux compétences internes,
Transmettre notre savoir faire aux opérationnels présents ou futurs
managers.
Faire bénéficier à nos clients de notre réseau de consultants spécialisés
en fonction des nécessités.
5. Stades d’interventions
La gestion de la croissance de la société
Le soutien de la croissance implique que le management de la société
bénéficie des indicateurs opérationnels et financiers les plus appropriés
pour piloter ses performances et mesurer la bonne application des
stratégies de développement définies. C’est également le seul moyen d’en
adapter le financement.
6. Stades d’interventions
La gestion des modifications de périmètre
Le développement d’une entreprise peut passer par des opérations de
croissance externe ou de cession : le succès de telles opérations réside
autant dans leur préparation (valorisation, audit d’acquisition,
négociation , financement, etc.) que dans la gestion post acquisition
(intégration de l’entité, mise en place des outils de mesure et de contrôle).
7. Stades d’interventions
La gestion des phases de retournement
et de restructuration
Les entreprises sont parfois confrontées à des situations difficiles qui
doivent être gérées rapidement et avec efficacité pour ne pas mettre en
péril la société. Dans les cas extrêmes, une procédure collective bien menée
permet à la société de bénéficier d’une nouvelle chance pour mener à bien
son développement.
8. Typologies de missions
Les missions que nous assumons couvrent ainsi l’ensemble du périmètre financier
d’une société :
DAF externe en full ou part time, assumant les responsabilités relatives :
Au reporting (élaboration d’outils et de tableau de bord, établissement des rapports,
constitution des budgets,…)
A la gestion de trésorerie (établissement des budgets et suivi, Credit management,…)
Au financement (définition des besoins, construction des dossiers, négociations des
conditions)
Missions ponctuelles de structuration de la DAF sur chacun des aspects
précédents,
Missions longues durées sur des projets spécifiques :
Levée de fonds,
Définition de Business plan,
Définition et mise en place de procédure de contrôle Interne,
9. Modalités d’intervention
Notre souci de répondre au plus juste aux demandes de nos clients tout en
conservant des budgets d’intervention raisonnables, nous conduit à une grande
souplesse d’intervention :
Intervention full time par un intervenant senior,
DAF en part time par un intervenant senior pour des durées variant de
un jour à deux semaines par mois,
DAF déléguée avec un intervenant junior en part time supervisé par un
senior (environ 1/5ème du temps),
Missions projet.
10. Clients et prescripteurs
Ils nous ont fait confiance :
SOCIÉTÉS FONDS D’INVESTISSEMENT ET HOLDING FINANCIÈRES
Artémia, Alven Capital,
Barrault Recherche Edmond de Rotschild Investment Partners,
Directours, Géophile,
Eau & Industrie Seventure.
Manpower,
MonteCristoGames,
Santévet,
Schneider Electric,
Wanimo.
11. Contact
Patrick Lemaire
10 rue Saint Marc
75002 Paris, France
Bureau + 33 (0)1 40 13 06 66
Mobile + 33 (0)6 80 31 73 78
Email: plemaire@wifin.fr
www.wifin.fr
