Regards croisés opérationnels de dirigeants à dirigeants sur le thème des outils de prévention comme acte de gestion

1. Evénement en partenariat presse avec

2. REGARDS CROISÉS OPÉRATIONNELS DE DIRIGEANTS À DIRIGEANTS
DEFI est né sous l’impulsion de 15 dirigeants d’entreprises et d’organisations réunis
par la volonté de partager leurs expériences et expertises opérationnelles
complémentaires à des dirigeants.
Dans une logique de co-construction, basée sur le pragmatisme et le parler vrai,
ces dirigeants indépendants présentent des solutions concrètes et souvent méconnues
en réponse aux enjeux des entreprises quelle que soit la situation vécue...

3. INTEGRER LES OUTILS DE PREVENTION
POUR SECURISER SA STRATEGIE
DE REDEPLOIEMENT

4. OBJECTIF
Présenter de façon pragmatique et opérationnelle les outils
à la disposition des dirigeants pour anticiper et traiter
les difficultés dans le cadre amiable.
SOMMAIRE
➔ Détection
➔ Présentation des procédures et intérêts
➔ Définition d’une stratégie
➔ Déclinaison opérationnelle
➔ Conclusion et ouverture…
➔ Questions / réponses
PARTICIPANTS
Professionnels experts chevronnés du traitement des difficultés…
Programme
Durée : 1 h
Participants :
AJ UP
EIGHT ADVISORY
MCG
ORIAL
RACINE
60 000 REBONDS

5. Bertrand SIMON
Expert-Comptable

6. Eric ETIENNE-MARTIN
Administrateur judiciaire

7. Pierre-Yves FREMINET
Directeur pôle Industrie Services Distribution

8. Cédric BODARD
Associé Restructuration

9. Frédéric LAFAY
Avocat Associé

10. Guillaume MULLIEZ
Président DIMO SOFTWARE
Président 60 000 Rebonds

11. L’INCERTITUDE RESTE UNE CONSTANTE POUR TOUS
▪ Manque de visibilité,
▪ Entreprises plutôt en ordre de marche hors des secteurs
sinistrés : tourisme, événementiel, auto, aéronautique
▪ Attention aux délais de règlement…
FORTE BAISSE DU NOMBRE DE PROCÉDURES
▪ - 51 % sur la période janvier ➔ août, aussi bien en
prévention qu’en procédures collectives
▪ Mesures de protection très largement utilisées
▪ Entreprises sous perfusion : risque de liquidation immédiate
Contexte

12. Pourquoi agir maintenant
et comment s’y prendre ?

13. I DENT I F I CAT I ON ET ANT I CI PAT I ON
▪ Solliciter ses conseils habituels : expert-comptable & avocat
▪ Anticiper l’évolution de la situation réelle
▪ Piloter par la trésorerie et les indicateurs clés
▪ Tableau prévisionnel de trésorerie
▪ Suivi de BFR
▪ Prendre les décisions de gestion

14. OUT I L S DE PRÉV ENT I ON CONF I DENT I EL S
▪ Cadre de la négociation avec les partenaires de l’entreprise
▪ Résultats bien supérieurs au traitement judiciaire des difficultés
70 % de chances de conserver son entreprise contre 30 % en judiciaire
▪ Présentation du projet de transformation et des besoins financiers
pour y parvenir
▪ Chaque partie est libre de convenir d’un nouvel accord ou pas
Contexte COVID : des décisions vont devoir être prises rapidement pour
faire face aux dettes générées et à l’évolution du BFR

15. REPOSER L A ST RAT ÉGI E DE L’ENT REPRI SE
▪ Faire appel à un regard extérieur pour prendre du recul
▪ Se donner des priorités
▪ Effectuer un diagnostic 360° afin de :
▪ Evaluer l’efficacité de l’entreprise dans toutes ses composantes
▪ Identifier des leviers pour redresser rapidement la barre
▪ Donner aux dirigeants une vision précise et objective de la
performance globale de l’entreprise et de ses perspectives
d’évolution, les écarts entre l’entreprise et ses concurrents
▪ Prendre une décision avec un nombre d’options réduit

16. ENGAGER UNE ORI ENTAT I ON ST RAT ÉGI Q UE
PERMET TANT L A PÉRENNI T É DE L’ENSEMB L E
▪ 100 % des entreprises & groupes ont 5 à 10% de problèmes qu’ils faut traiter
▪ Agir = reprendre le contrôle pour regagner de la valeur
▪ S’appuyer sur un diagnostic complet : juridique, opérationnel & financier
▪ Evaluer les impacts (notamment financiers) des différents scénario
▪ Choisir pour les activités en difficulté la solution la plus bénéfique
pour l’ensemble : fermer, restructurer, céder
▪ S’appuyer sur les outils de la prévention pour faciliter la mise en place de la
solution retenue : mandat ad hoc, conciliation, prepack cession

17. DÉCLI NER SUR L’OPÉRATI ONNEL
▪ Mettre en place une équipe élargie interne & externe
▪ Rechercher ensemble des solutions sans se donner de limites
▪ Veiller à l’alignement des intérêts des parties concernées
par le retournement
▪ S’assurer que les facteurs clés de succès sont bien en place
▪ Piloter les actions et mesurer les résultats
▪ Montrer que l’on tient le cap pour créer de la confiance

18. RENÉGO CI ER AV EC L ES PART ENAI RES
▪ Coordonner les actions par l’équipe élargie,
▪ Etablir un discours commun et adapté aux interlocuteurs de la
procédure : situation, intérêt pour tous à agir, plan d’action,
▪ Financer le plan d’action par de la new money,
▪ Déterminer les contrats prioritaires et engager les négociations,
▪ Rééquilibrer et rééchelonner la dette
▪ Optimiser les contrats annexes

19. VAL I DER L ES FONDAMENTAUX
▪ Faire le bilan et détecter les points d’amélioration,
▪ Maintenir le contact au sein de l’équipe élargie,
▪ Piloter la bonne réalisation des accords
▪ Agir avec bienveillance face à son écosystème

20. 70% des procédures amiables aboutissent à des accords :
il faut anticiper.
Il n’y a pas de fatalité, il faut s’entourer pour prendre de la
hauteur et avancer avec bienveillance
C o n c l u s i o n

21. AJ UP - ERIC ETIENNE MARTIN
e.etiennemartin@ajup.fr
EIGHT ADVISORY – CÉDRIC BODARD
cedric.bodard@8advisory.com
ORIAL – BERTRAND SIMON
bsimon@orial.fr
MCG OPPORTUNITÉS – VINCENT MONCORGÉ
v.moncorge@mcg-opportunites.com
MCG MANAGERS – PIERRE-YVES FREMINET
pierreyves.freminet@mcgmanagers.com
RACINE AVOCATS – FRÉDÉRIC LAFAY
flafay@racine.eu
Merci !
Evénement en partenariat presse avec
Prochain webinaire :
Mardi 6 octobre
11h
Webinaire sur le thème :
« Quel management pour les 2 ans
à venir, dans une logique vertueuse
de valorisation du capital humain ? »
AGAMI CORPORATE
AXELYO
MCG MANAGERS