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Mise en Application des
Normes SYSCOHADA
Offre de services PwC
Strictly Private
and Confidential
Septembre 2017
www.pwc.com
PwC
Octobre 2017
L’objectif de notre offre est de vous accompagner dans le cadre de la
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Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)
PwC
Octobre 2017
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et la transition du mode projet au mode ‘Run’
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Gestion intégrée de votre projet de transition qui vous garantit un transfert effectif de connaissances
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8
Geoffroy Kamga
Director - PwC Cameroun
Mobile : +2376 77 50 01 18
Email: geoffroy.kamga@cm.pwc.com
William Ngwa
Associé - PwC Cameroun
Mobile : +2376 77 93 71 57
Email: william.ngwa@cm.pwc.com
Expert comptable diplômé, Geoffroy Kamga est spécialisé dans
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opérationnels des entreprises dans divers secteurs d’activités. Il est
titulaire d’un master en comptabilité contrôle et audit et d’un
master en gestion financière et comptable de l’entreprise. il a
participé à de nombreuses missions d’accompagnement des
entreprises dans le cadre des changements des référentiels
comptables. Par ailleurs, il anime régulièrement des séminaires sur
des thématiques diverses et il dispose d’une excellente
connaissance des normes IFRS et des normes OHADA.
Expert comptable diplômé, William Ngwa est associé de PwC et il
totalise plus de 29 années d’expériences. Il est associé responsable
des clients dans divers secteurs d’activités. A ce titre, il dispose
d’une très bonne connaissance des problématiques techniques
propres à chacun des secteurs dans lesquels il intervient. William
est également associé responsable des formations pour notre
bureau du Cameroun. Il a su développer au cours de sa carrière une
expertise pointue sur diverses problématiques techniques.
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Vos contacts clés…..
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  • 2. PwC Octobre 2017 L’objectif de notre offre est de vous accompagner dans le cadre de la transition vers le nouveau référentiel comptable …… 2 “Connaissez vous … votre projet de transition ” “Connaissez vous … …les innovations majeures induites par le SYCOHADA Révisé ? … l’impact de ces innovations sur votre organisation (y compris sur les systèmes d’information ) ? … les principales étapes pour réussir votre projet de transition ? … l’impact fiscal lié à l’entrée en vigueur du SYCOHADA révisé ” … Nous avons conçu un programme de transformation sur mesure adapté à vos problémes spécifiques en vue de vous assurer de la réussite de votre projet de transition ” Acte Uniforme Guide d’application du SYCOHADA Guide d’application IFRS SYSCOHADA révisé Composantes du nouveau dispositif Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)
  • 3. PwC Octobre 2017 La transition vers le SYCOHADA révisé est un projet de transformation classique ….. 3 Définition des ‘guidance’ et déclinaison opérationnelle Analyse d’impacts et définition de feuilles de route ‘Go live’ Mise en oeuvre & conduite du changement Projet SYSCOHADA Etapesclés • Conduire une analyse d’impacts afin d’évaluer la marche à franchir et les chantiers à lancer • Définir des feuilles de route permettant un atterrissage conforme avec les délais légaux • Définir des recommandations au niveau top management afin d’assurer une cohérence au sein de toute votre organisation • Décliner opérationnellement ces recommandations en fonction des spécificités de vos activités • Assurer l’appropriation du projet par les équipes et la transition du mode projet au mode ‘Run’ Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)
  • 4. PwC Octobre 2017 5 Notre démarche PwC Transform® pour vous accompagner dans votre projet de transition …… Stratégie Diagnosctic et Analyse d’impact Formation 1 2 3 Plan d’action et Préparation des retraitements4 La méthodologie Transform se décline en cinq phases: Strategy and Assess – utilisée pour concevoir la vision cible et les bénéfices attendus de l’ensemble du projet; préparer le programme de gestion du changement; développer la vision du changement et définir l’approche de refonte la mieux adaptée, et intégrer la stratégie de transformation en tant que support de l’initiative de changement; Design – utilisée pour désigner la cible des changements du modèle opérationnel de l’organisation avec un focus sur une optimisation sur la livraison des bénéfices; faire fonctionner le programme de gestion des processus et appliquer les activités de changement et communication par le management, et usage de techniques d’évaluation pour supporter l’initiative de changement à ce stade du projet; Construct – utilisée pour construire et tester les changements apportés au modèle opérationnel de l’organisation pour s’assurer que les bénéfices attendus se réalisent; faire fonctionner le programme de gestion des processus et appliquer les activités de changement et communication par le management, et usage de techniques d’évaluation pour supporter l’initiative de changement à ce stade du projet; Implement – utilisée pour implémenter de façon réussie les changements au modèle opérationnel et planifier la réalisation ultérieure des bénéfices attendus; faire fonctionner le programme de gestion des processus et appliquer les activités de changement et communication par le management, et usage de techniques d’évaluation pour supporter l’initiative de changement à ce stade du projet; et Operate and Review – utilisée pour normaliser le nouveau modèle opérationnel, réaliser les bénéfices attendus et préparer la base pour une amélioration continue; faire fonctionner le programme de gestion des processus pour supporter l’initiative de changement à ce stade; évaluer le succès du projet, finaliser le plan de soutenabilité et compléter le transfert des connaissances Implémentation et suivi5 Gestion intégrée de votre projet de transition qui vous garantit un transfert effectif de connaissances Prise de connaissance de votre entité, de ses processus, de son système d’information et de ses spécificités L’étape de prise de connaissance implique la collecte et la revue de la documentation actuelle ainsi que la conduite d’entretiens avec le personnel clé en vue d’identifier l’ensemble des contraintes liés à ce projet d’implémentation, dont il faudra tenir compte. Identifier les principales innovations du SYSCOHADA qui auront un impact sur votre entité. L’étape de diagnostic permettra d’identifier les innovations du nouveau référentiel qui auront une incidence sur votre entité et d’apprécier l’impact potentiel de ces innovations sur votre organisation, vos systèmes d’information et votre situation fiscale. Développer un programme de formation adapté à vos spécificités. Sur la base du diagnostic et de l’analyse d’impact effectués au cours de la phase précédente, nous allons développer un programme de formation sur mesure adapté à vos spécificités. Développer le plan d’action à adopter en termes de priorités et conception des fiches techniques pour les retraitements. Après la phase de diagnostic, il conviendra d’élaborer un plan d’action qui reprendra les différentes actions à mener pour être en conformité. Au cours de cette étape les fiches techniques pour les retraitements à effectuer seront élaborées. Implémentation des nouveaux schémas comptables et configuration des restitutions (états financiers) Au cours de cette étape, les travaux à effectuer vont comprendre la mise à jour du plan comptable et des schémas comptables dans votre système d’information ainsi que la mise à jour de votre manuel de procédures comptables. ObjectifEnjeux Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)
  • 5. PwC Octobre 2017 8 Geoffroy Kamga Director - PwC Cameroun Mobile : +2376 77 50 01 18 Email: geoffroy.kamga@cm.pwc.com William Ngwa Associé - PwC Cameroun Mobile : +2376 77 93 71 57 Email: william.ngwa@cm.pwc.com Expert comptable diplômé, Geoffroy Kamga est spécialisé dans les missions d’amélioration et d’optimisation des processus opérationnels des entreprises dans divers secteurs d’activités. Il est titulaire d’un master en comptabilité contrôle et audit et d’un master en gestion financière et comptable de l’entreprise. il a participé à de nombreuses missions d’accompagnement des entreprises dans le cadre des changements des référentiels comptables. Par ailleurs, il anime régulièrement des séminaires sur des thématiques diverses et il dispose d’une excellente connaissance des normes IFRS et des normes OHADA. Expert comptable diplômé, William Ngwa est associé de PwC et il totalise plus de 29 années d’expériences. Il est associé responsable des clients dans divers secteurs d’activités. A ce titre, il dispose d’une très bonne connaissance des problématiques techniques propres à chacun des secteurs dans lesquels il intervient. William est également associé responsable des formations pour notre bureau du Cameroun. Il a su développer au cours de sa carrière une expertise pointue sur diverses problématiques techniques. En outre, William dispose d’une excellente connaissance des normes IFRS et des UK GAAP. Vos contacts clés….. Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)