Approche PwC pour l’accompagnement des entreprises dans la mise en oeuvre du SYSCOHADA

1. Mise en Application des
Normes SYSCOHADA
Offre de services PwC
Strictly Private
and Confidential
Septembre 2017
www.pwc.com

2. PwC
Octobre 2017
L’objectif de notre offre est de vous accompagner dans le cadre de la
transition vers le nouveau référentiel comptable ……
2
“Connaissez vous …
votre projet de transition ”
“Connaissez vous …
…les innovations majeures induites
par le SYCOHADA Révisé ?
… l’impact de ces innovations sur votre
organisation (y compris sur les
systèmes d’information ) ?
… les principales étapes pour réussir
votre projet de transition ?
… l’impact fiscal lié à l’entrée en
vigueur du SYCOHADA révisé ”
… Nous avons conçu un
programme de transformation
sur mesure adapté à vos
problémes spécifiques en vue de
vous assurer de la réussite de
votre projet de transition ”
Acte Uniforme
Guide
d’application
du SYCOHADA
Guide
d’application
IFRS
SYSCOHADA
révisé
Composantes du nouveau dispositif
Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)

3. PwC
Octobre 2017
La transition vers le SYCOHADA révisé est un projet de
transformation classique …..
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Définition des ‘guidance’
et déclinaison
opérationnelle
Analyse d’impacts et
définition de feuilles de
route
‘Go live’
Mise en oeuvre & conduite du changement
Projet
SYSCOHADA
Etapesclés
• Conduire une analyse d’impacts afin d’évaluer la
marche à franchir et les chantiers à lancer
• Définir des feuilles de route permettant un
atterrissage conforme avec les délais légaux
• Définir des recommandations au niveau top
management afin d’assurer une cohérence au sein
de toute votre organisation
• Décliner opérationnellement ces
recommandations en fonction des spécificités de
vos activités
• Assurer l’appropriation du projet par les équipes
et la transition du mode projet au mode ‘Run’
Offre de Services • LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA REVISE (SYSCOHADA)

4. PwC
Octobre 2017
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Notre démarche PwC Transform® pour vous accompagner dans votre
projet de transition ……
Stratégie
Diagnosctic et
Analyse
d’impact
Formation
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Plan d’action et
Préparation des
retraitements4
La méthodologie Transform se décline en cinq phases:
Strategy and Assess – utilisée pour concevoir la vision cible et les bénéfices attendus de l’ensemble du projet; préparer le programme de gestion du changement; développer la vision du
changement et définir l’approche de refonte la mieux adaptée, et intégrer la stratégie de transformation en tant que support de l’initiative de changement;
Design – utilisée pour désigner la cible des changements du modèle opérationnel de l’organisation avec un focus sur une optimisation sur la livraison des bénéfices; faire fonctionner le
programme de gestion des processus et appliquer les activités de changement et communication par le management, et usage de techniques d’évaluation pour supporter l’initiative de
changement à ce stade du projet;
Construct – utilisée pour construire et tester les changements apportés au modèle opérationnel de l’organisation pour s’assurer que les bénéfices attendus se réalisent; faire fonctionner le
programme de gestion des processus et appliquer les activités de changement et communication par le management, et usage de techniques d’évaluation pour supporter l’initiative de
changement à ce stade du projet;
Implement – utilisée pour implémenter de façon réussie les changements au modèle opérationnel et planifier la réalisation ultérieure des bénéfices attendus; faire fonctionner le programme
de gestion des processus et appliquer les activités de changement et communication par le management, et usage de techniques d’évaluation pour supporter l’initiative de changement à ce stade
du projet; et
Operate and Review – utilisée pour normaliser le nouveau modèle opérationnel, réaliser les bénéfices attendus et préparer la base pour une amélioration continue; faire fonctionner le
programme de gestion des processus pour supporter l’initiative de changement à ce stade; évaluer le succès du projet, finaliser le plan de soutenabilité et compléter le transfert des connaissances
Implémentation
et suivi5
Gestion intégrée de votre projet de transition qui vous garantit un transfert effectif de connaissances
Prise de connaissance de
votre entité, de ses processus,
de son système d’information
et de ses spécificités
L’étape de prise de connaissance
implique la collecte et la revue de
la documentation actuelle ainsi
que la conduite d’entretiens avec
le personnel clé en vue
d’identifier l’ensemble des
contraintes liés à ce projet
d’implémentation, dont il faudra
tenir compte.
Identifier les principales
innovations du SYSCOHADA
qui auront un impact sur
votre entité.
L’étape de diagnostic permettra
d’identifier les innovations du
nouveau référentiel qui auront
une incidence sur votre entité et
d’apprécier l’impact potentiel de
ces innovations sur votre
organisation, vos systèmes
d’information et votre situation
fiscale.
Développer un programme
de formation adapté à vos
spécificités.
Sur la base du diagnostic et de
l’analyse d’impact effectués au
cours de la phase précédente,
nous allons développer un
programme de formation sur
mesure adapté à vos spécificités.
Développer le plan d’action à
adopter en termes de
priorités et conception des
fiches techniques pour les
retraitements.
Après la phase de diagnostic, il
conviendra d’élaborer un plan
d’action qui reprendra les
différentes actions à mener pour
être en conformité.
Au cours de cette étape les fiches
techniques pour les
retraitements à effectuer seront
élaborées.
Implémentation des
nouveaux schémas
comptables et configuration
des restitutions (états
financiers)
Au cours de cette étape, les
travaux à effectuer vont
comprendre la mise à jour du
plan comptable et des schémas
comptables dans votre système
d’information ainsi que la mise à
jour de votre manuel de
procédures comptables.
ObjectifEnjeux
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5. PwC
Octobre 2017
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Geoffroy Kamga
Director - PwC Cameroun
Mobile : +2376 77 50 01 18
Email: geoffroy.kamga@cm.pwc.com
William Ngwa
Associé - PwC Cameroun
Mobile : +2376 77 93 71 57
Email: william.ngwa@cm.pwc.com
Expert comptable diplômé, Geoffroy Kamga est spécialisé dans
les missions d’amélioration et d’optimisation des processus
opérationnels des entreprises dans divers secteurs d’activités. Il est
titulaire d’un master en comptabilité contrôle et audit et d’un
master en gestion financière et comptable de l’entreprise. il a
participé à de nombreuses missions d’accompagnement des
entreprises dans le cadre des changements des référentiels
comptables. Par ailleurs, il anime régulièrement des séminaires sur
des thématiques diverses et il dispose d’une excellente
connaissance des normes IFRS et des normes OHADA.
Expert comptable diplômé, William Ngwa est associé de PwC et il
totalise plus de 29 années d’expériences. Il est associé responsable
des clients dans divers secteurs d’activités. A ce titre, il dispose
d’une très bonne connaissance des problématiques techniques
propres à chacun des secteurs dans lesquels il intervient. William
est également associé responsable des formations pour notre
bureau du Cameroun. Il a su développer au cours de sa carrière une
expertise pointue sur diverses problématiques techniques.
En outre, William dispose d’une excellente connaissance
des normes IFRS et des UK GAAP.
Vos contacts clés…..
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