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SYSTÈME D’INFORMATION
• Utiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition des «modèles économiques
prévisionnels des activités», l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage de la performance en combinant les
ERP avec les outils d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs d’échanges afin de
produire les tableaux de bord
• Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les référentiels
L’accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l’entreprise tant pour saisir les opportunités que pour s’adapter
aux contraintes réglementaires. Ces ruptures nécessitent d’adapter le cycle de gestion afin d’ajuster le business model et l’affectation des ressources. Par
ailleurs, le pilotage par les données implique de disposer en permanence de tableaux de bord sensibles et évolutifs et ce, au plus proche des opérationnels,
afin de leur permettre de prendre les bonnes décisions. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableaux de bord pertinents devient alors un
avantage compétitif.
VOS ENJEUX
NOS SOLUTIONS
OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
Comprendre | Prévoir | Diriger
MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION
• Définir un cycle de gestion et prévisionnel :
	 - prenant en compte les enjeux
stratégiques
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	 - impliquant les opérationnels
• Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout
en améliorant les écarts entre les efforts fournis et
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• Définir des indicateurs pertinents et reflétant les
objectifs stratégiques
• Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le
lien entre les données :
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gestion et métier
ORGANISATION
ET CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Définir la gouvernance et l’animation
autour du cycle de gestion :
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des résultats, au sein de
la Finance et avec les
opérationnels, …
• Ancrer la dimension « anticipation »
dans le rôle des contrôleurs de
gestion
• Renforcer la communication
auprès des opérationnels sur la
forte valeur ajoutée apportée par
un cycle de gestion efficace et
des tableaux de bord reflétant la
réalité opérationnelle (collaboration,
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ADVISORY FINANCE  IT TRANSFORMATION
Optimiser
le dispositif de pilotage
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votre capacité d’anticipation
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de gestion / prévisionnel
Améliorer l’implication des opérationnels
dans les processus prévisionnels
Revoir la pertinence et définir des indicateurs
en ligne avec la stratégie
Développer la qualité des données et
implémenter les outils adéquats
Vos contacts
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100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17
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© 2016 Grant Thornton. Tous droits réservés.
Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement.
• Diagnostic du cycle
prévisionnel
• Conception de la cible
• Définition de la maille
d’analyse
• Fréquence
• Mise en place d’indicateurs
pertinents et sensibles à
l’activité
• Numérisation du comité de
Direction avec un tableau de
bord agile
• Accompagnement à la mise
en place du nouveau cycle
de gestion et des tableaux
de bord : formation des
contrôleurs de gestion et
des managers opérationnels
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• Développement d’une
démarche orientée vers le
pilotage de la performance
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des Directions Financière vers
les Directions Métiers et/ou
Fonctionnelles
• Assistance au choix des
outils (EPM, décisionnels,..),
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marché
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progiciel, recette, mise en
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d’intégration avec le SI
existant
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d’animation des interactions
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• Proposition d’approche pour
l’élaboration des prévisions
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• Harmonisation des processus
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Chain
Cible Cycle
de gestion
OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
Organisation
et Processus
Communication
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changement
SI Conseil
Opérationnel
SERVICES
COMPLÉMENTAIRES
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et
de solutions.
Une équipe qui travaille
avec un réseau mondial
dans plus de 140 pays
et 23 bureaux français.
Des professionnels ayant une bonne
connaissance des marchés locaux.
+170 associés monde et
+2200 collaborateurs en Advisory.
Olivier RIHOUET
Operating Partner
T +33 (0) 1 56 21 05 04
M +33 (0) 6 70 81 68 32
E olivier.rihouet@fr.gt.com
Roberto AZOCAR
Directeur, Conseil Opérationnel
T +33 (0) 1 56 21 09 10
M +33 (0) 6 83 61 12 12
E roberto.azocar@fr.gt.com
L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et
Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise.
Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en
collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs.
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Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bord

  • 1. SYSTÈME D’INFORMATION • Utiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition des «modèles économiques prévisionnels des activités», l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles • Industrialiser les différentes composantes du pilotage de la performance en combinant les ERP avec les outils d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs d’échanges afin de produire les tableaux de bord • Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les référentiels L’accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l’entreprise tant pour saisir les opportunités que pour s’adapter aux contraintes réglementaires. Ces ruptures nécessitent d’adapter le cycle de gestion afin d’ajuster le business model et l’affectation des ressources. Par ailleurs, le pilotage par les données implique de disposer en permanence de tableaux de bord sensibles et évolutifs et ce, au plus proche des opérationnels, afin de leur permettre de prendre les bonnes décisions. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableaux de bord pertinents devient alors un avantage compétitif. VOS ENJEUX NOS SOLUTIONS OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD Comprendre | Prévoir | Diriger MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION • Définir un cycle de gestion et prévisionnel : - prenant en compte les enjeux stratégiques - avec une maille d’analyse pertinente - impliquant les opérationnels • Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout en améliorant les écarts entre les efforts fournis et la valeur ajoutée apportée • Définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs stratégiques • Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le lien entre les données : - opérationnelles et financières - réelles et prévisionnelles • S’assurer de la cohérence des référentiels de gestion et métier ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT • Définir la gouvernance et l’animation autour du cycle de gestion : - fréquence, - revue des prévisions et des résultats, au sein de la Finance et avec les opérationnels, … • Ancrer la dimension « anticipation » dans le rôle des contrôleurs de gestion • Renforcer la communication auprès des opérationnels sur la forte valeur ajoutée apportée par un cycle de gestion efficace et des tableaux de bord reflétant la réalité opérationnelle (collaboration, anticipation, innovation,…) ADVISORY FINANCE IT TRANSFORMATION Optimiser le dispositif de pilotage Améliorer votre capacité d’anticipation Simplifier et rendre pertinent votre cycle de gestion / prévisionnel Améliorer l’implication des opérationnels dans les processus prévisionnels Revoir la pertinence et définir des indicateurs en ligne avec la stratégie Développer la qualité des données et implémenter les outils adéquats
  • 2. Vos contacts Grant Thornton Membre français de Grant Thornton International Ltd 100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17 www.grant-thornton.fr © 2016 Grant Thornton. Tous droits réservés. Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement. • Diagnostic du cycle prévisionnel • Conception de la cible • Définition de la maille d’analyse • Fréquence • Mise en place d’indicateurs pertinents et sensibles à l’activité • Numérisation du comité de Direction avec un tableau de bord agile • Accompagnement à la mise en place du nouveau cycle de gestion et des tableaux de bord : formation des contrôleurs de gestion et des managers opérationnels aux règles de gestion, aux outils,… • Développement d’une démarche orientée vers le pilotage de la performance • Support à la communication des Directions Financière vers les Directions Métiers et/ou Fonctionnelles • Assistance au choix des outils (EPM, décisionnels,..), benchmark des outils du marché • Assistance à la MOA de progiciel, recette, mise en production et documentation • Définition de la stratégie d’intégration avec le SI existant • Définition de la gouvernance : rôles et responsabilités, mise à jour des règles de gestion, modalités d’implication et d’animation des interactions avec les opérationnels, … • Proposition d’approche pour l’élaboration des prévisions (ex méthode intégrée «top- down» et «botton-up» afin de clarifier et aligner les objectifs avec la stratégie) • Harmonisation des processus • Stratégie Finance • Business Process Outsourcing • Mise en place de CSP • Risk Services • Transformation digitale • Sourcing et Supply Chain Cible Cycle de gestion OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD Organisation et Processus Communication et Conduite du changement SI Conseil Opérationnel SERVICES COMPLÉMENTAIRES NOTRE VALEUR AJOUTÉE Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et de solutions. Une équipe qui travaille avec un réseau mondial dans plus de 140 pays et 23 bureaux français. Des professionnels ayant une bonne connaissance des marchés locaux. +170 associés monde et +2200 collaborateurs en Advisory. Olivier RIHOUET Operating Partner T +33 (0) 1 56 21 05 04 M +33 (0) 6 70 81 68 32 E olivier.rihouet@fr.gt.com Roberto AZOCAR Directeur, Conseil Opérationnel T +33 (0) 1 56 21 09 10 M +33 (0) 6 83 61 12 12 E roberto.azocar@fr.gt.com L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise. Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs. Des connaissances fortes des outils transactionnels EPM et BI du marché