L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.

1. SYSTÈME D’INFORMATION
• Utiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition des «modèles économiques
prévisionnels des activités», l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage de la performance en combinant les
ERP avec les outils d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs d’échanges afin de
produire les tableaux de bord
• Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les référentiels
L’accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l’entreprise tant pour saisir les opportunités que pour s’adapter
aux contraintes réglementaires. Ces ruptures nécessitent d’adapter le cycle de gestion afin d’ajuster le business model et l’affectation des ressources. Par
ailleurs, le pilotage par les données implique de disposer en permanence de tableaux de bord sensibles et évolutifs et ce, au plus proche des opérationnels,
afin de leur permettre de prendre les bonnes décisions. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableaux de bord pertinents devient alors un
avantage compétitif.
VOS ENJEUX
NOS SOLUTIONS
OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
Comprendre | Prévoir | Diriger
MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION
• Définir un cycle de gestion et prévisionnel :
- prenant en compte les enjeux
stratégiques
- avec une maille d’analyse pertinente
- impliquant les opérationnels
• Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout
en améliorant les écarts entre les efforts fournis et
la valeur ajoutée apportée
• Définir des indicateurs pertinents et reflétant les
objectifs stratégiques
• Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le
lien entre les données :
- opérationnelles et financières
- réelles et prévisionnelles
• S’assurer de la cohérence des référentiels de
gestion et métier
ORGANISATION
ET CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Définir la gouvernance et l’animation
autour du cycle de gestion :
- fréquence,
- revue des prévisions et
des résultats, au sein de
la Finance et avec les
opérationnels, …
• Ancrer la dimension « anticipation »
dans le rôle des contrôleurs de
gestion
• Renforcer la communication
auprès des opérationnels sur la
forte valeur ajoutée apportée par
un cycle de gestion efficace et
des tableaux de bord reflétant la
réalité opérationnelle (collaboration,
anticipation, innovation,…)
ADVISORY FINANCE IT TRANSFORMATION
Optimiser
le dispositif de pilotage
Améliorer
votre capacité d’anticipation
Simplifier et rendre pertinent votre cycle
de gestion / prévisionnel
Améliorer l’implication des opérationnels
dans les processus prévisionnels
Revoir la pertinence et définir des indicateurs
en ligne avec la stratégie
Développer la qualité des données et
implémenter les outils adéquats

2. Vos contacts
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International Ltd
100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17
www.grant-thornton.fr
© 2016 Grant Thornton. Tous droits réservés.
Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement.
• Diagnostic du cycle
prévisionnel
• Conception de la cible
• Définition de la maille
d’analyse
• Fréquence
• Mise en place d’indicateurs
pertinents et sensibles à
l’activité
• Numérisation du comité de
Direction avec un tableau de
bord agile
• Accompagnement à la mise
en place du nouveau cycle
de gestion et des tableaux
de bord : formation des
contrôleurs de gestion et
des managers opérationnels
aux règles de gestion, aux
outils,…
• Développement d’une
démarche orientée vers le
pilotage de la performance
• Support à la communication
des Directions Financière vers
les Directions Métiers et/ou
Fonctionnelles
• Assistance au choix des
outils (EPM, décisionnels,..),
benchmark des outils du
marché
• Assistance à la MOA de
progiciel, recette, mise en
production et documentation
• Définition de la stratégie
d’intégration avec le SI
existant
• Définition de la gouvernance :
rôles et responsabilités, mise
à jour des règles de gestion,
modalités d’implication et
d’animation des interactions
avec les opérationnels, …
• Proposition d’approche pour
l’élaboration des prévisions
(ex méthode intégrée «top-
down» et «botton-up» afin de
clarifier et aligner les objectifs
avec la stratégie)
• Harmonisation des processus
• Stratégie Finance
• Business Process
Outsourcing
• Mise en place de CSP
• Risk Services
• Transformation digitale
• Sourcing et Supply
Chain
Cible Cycle
de gestion
OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
Organisation
et Processus
Communication
et Conduite du
changement
SI Conseil
Opérationnel
SERVICES
COMPLÉMENTAIRES
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de solutions.
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avec un réseau mondial
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et 23 bureaux français.
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connaissance des marchés locaux.
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Olivier RIHOUET
Operating Partner
T +33 (0) 1 56 21 05 04
M +33 (0) 6 70 81 68 32
E olivier.rihouet@fr.gt.com
Roberto AZOCAR
Directeur, Conseil Opérationnel
T +33 (0) 1 56 21 09 10
M +33 (0) 6 83 61 12 12
E roberto.azocar@fr.gt.com
L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et
Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise.
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outils transactionnels EPM et BI
du marché