Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
1. Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
VOS ENJEUX
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
NOS SOLUTIONS
Comprendre | Prévoir | Diriger
MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION
• Définir un cycle de gestion et prévisionnel :
- prenant en compte les enjeux stratégiques
- avec une maille d’analyse pertinente
- impliquant les opérationnels
• Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout en améliorant
les écarts entre les efforts fournis et la valeur ajoutée apportée
• Définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs
stratégiques
• Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le lien entre
les données :
- opérationnelles et financières
- réelles et prévisionnelles
• S’assurer de la cohérence des référentiels de gestion et métier
SYSTÈME D’INFORMATION
• Utiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition
des «modèles économiques prévisionnels des activités»,
l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage
de la performance en combinant les ERP avec les outils
d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs
d’échanges afin de produire les tableaux de bord
• Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les
référentiels
ORGANISATION
ET CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Définir la gouvernance et
l’animation autour du cycle de
gestion :
- fréquence,
- revue des prévisions
et des résultats,
au sein de la
Finance et avec les
opérationnels, …
• Ancrer la dimension
« anticipation » dans le rôle des
contrôleurs de gestion
• Renforcer la communication
auprès des opérationnels sur
la forte valeur ajoutée apportée
par un cycle de gestion efficace
et des tableaux de bord
reflétant la réalité opérationnelle
(collaboration, anticipation,
innovation,…)
• Contrôle de gestion
ADVISORY FINANCE IT TRANSFORMATION
Optimiser
le dispositif de pilotage
Revoir la pertinence et définir des indicateurs
en ligne avec la stratégie
Maîtriser les coûts
et la rentabilité
Impliquer les opérationnels dans les processus
prévisionnels et de pilotage
Améliorer la qualité
des données
Garantir la cohérence des référentiels et la mise
en place d’outils adéquats