Les Directions Financières doivent anticiper, s'adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu'à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes. La notion de performance vient s'imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.

1. Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
VOS ENJEUX
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
NOS SOLUTIONS
Comprendre | Prévoir | Diriger
MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION
• Définir un cycle de gestion et prévisionnel :
- prenant en compte les enjeux stratégiques
- avec une maille d’analyse pertinente
- impliquant les opérationnels
• Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout en améliorant
les écarts entre les efforts fournis et la valeur ajoutée apportée
• Définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs
stratégiques
• Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le lien entre
les données :
- opérationnelles et financières
- réelles et prévisionnelles
• S’assurer de la cohérence des référentiels de gestion et métier
SYSTÈME D’INFORMATION
• Utiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition
des «modèles économiques prévisionnels des activités»,
l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage
de la performance en combinant les ERP avec les outils
d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs
d’échanges afin de produire les tableaux de bord
• Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les
référentiels
ORGANISATION
ET CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Définir la gouvernance et
l’animation autour du cycle de
gestion :
- fréquence,
- revue des prévisions
et des résultats,
au sein de la
Finance et avec les
opérationnels, …
• Ancrer la dimension
« anticipation » dans le rôle des
contrôleurs de gestion
• Renforcer la communication
auprès des opérationnels sur
la forte valeur ajoutée apportée
par un cycle de gestion efficace
et des tableaux de bord
reflétant la réalité opérationnelle
(collaboration, anticipation,
innovation,…)
• Contrôle de gestion
ADVISORY FINANCE IT TRANSFORMATION
Optimiser
le dispositif de pilotage
Revoir la pertinence et définir des indicateurs
en ligne avec la stratégie
Maîtriser les coûts
et la rentabilité
Impliquer les opérationnels dans les processus
prévisionnels et de pilotage
Améliorer la qualité
des données
Garantir la cohérence des référentiels et la mise
en place d’outils adéquats

2. Vos contacts
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International Ltd
100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17
www.grant-thornton.fr
© 2016 Grant Thornton. Tous droits réservés.
Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement.
• Diagnostic du pilotage
de la performance
• Définition du dispositif
cible et mise en œuvre
du modèle de costing
• Revue des processus
budgétaires et
prévisionnels
• Redéfinition des
comptabilités
analytiques et des
schémas de gestion
• Définition et mise en
œuvre de tableaux
de bord de pilotage et
reporting de gestion
• Accompagnement à
la mise en place des
dispositifs de pilotage
de la performance
• Développement d’une
démarche orientée
vers le pilotage de la
performance
• Support à la
communication des
Directions Financières
vers les Directions
Métiers et/ou
Fonctionnelles
• Assistance au choix
des outils (ERP, EPM,
BI), benchmark des
outils du marché
• Assistance à la MOA
de progiciel, recette,
mise en production et
documentation
• Définition de la
stratégie d’intégration
avec le SI existant
• Définition de la
gouvernance : rôles,
responsabilités, mise
à jour des règles de
gestion…
• Définition et
harmonisation des
processus cibles et
d’animation : dialogue
de gestion et de
production des résultats
• Renfort d’équipes
Contrôle de gestion
en central : pilotage
Corporate
• Renfort d’équipes
Contrôle de gestion
opérationnels en filiales
• Stratégie Finance
• Business Process
Outsourcing
• Mise en place de CSP
• Risk Services
• Transformation digitale
• Sourcing et Supply
Chain
Dispositifs et
modèles de
pilotage
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Organisation
et Processus
Communication
et Conduite du
changement
Assistance
Opérationnelle
SI Conseil
Opérationnel
SERVICES
COMPLÉMENTAIRES
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et
de solutions.
Une équipe qui travaille
avec un réseau mondial
dans plus de 140 pays
et 23 bureaux français.
Des professionnels ayant une bonne
connaissance des marchés locaux.
+170 associés monde et
+2200 collaborateurs en Advisory.
Olivier RIHOUET
Operating Partner
T +33 (0) 1 56 21 05 04
M +33 (0) 6 70 81 68 32
E olivier.rihouet@fr.gt.com
Roberto AZOCAR
Directeur, Conseil Opérationnel
T +33 (0) 1 56 21 09 10
M +33 (0) 6 83 61 12 12
E roberto.azocar@fr.gt.com
L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et
Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise.
Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en
collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs.
Des connaissances fortes des
outils transactionnels EPM et BI
du marché