1. Date: 10/10/2013 1 de 1
Yvan Cindric, CPA, CA, CPA (Illinois)
1635 De Touraine, Laval (Québec), H7N 5W2 450-667-3538 514-585-6553 ivan.cindric@sympatico.ca
Entrevue Yvan: http://eliteradionetwork.com/Iv-Cindric LinkedIn : http://ca.linkedin.com/pub/ivan-cindric-ca-cpa-illinois/6/1a5/b6a
GESTION ▪ COMPTABILITÉ PUBLIQUE ▪ FINANCE ▪ TRÉSORERIE ▪ BUDGÉTISATION ▪ IT
Expérience: Habilites exceptionnel financière, analytique, stratégique développer durant 17 années de ma carrière en étant leader.
Affiliations: Ordre des Comptables Agréés du Québec; Illinois CPA Society; Conseil des Relations
Internationales de Montréal
Diplômes: CPA de l’Université de Chicago (2003); Diplôme en Finances Publiques de l’Université McGill
(1997); Bachelier en Études Commerciales de l’Université McGill (1995); Certificats de Formation
Continue dans Plusieurs Séminaires
Habiletés: Langues: Français, Anglais, Croate (Écrits et parlés); Bases d’Espagnol
Informatiques: Microsoft Office: Excel, Power Point, Word, Outlook et Hypérion: (Très Habile)
SAP; Oracle; TurboTax; Accpac/ Simply Accounting/ Quick Books/ Quicken: (Familier)
Localisation: Disponible Pour un travail à l’Étranger.
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
2004 — Présent: ICCA: Directeur des Services Professionnels, Montréal, Québec :
Contrôle de la performance d’un fournisseur de services comptables.
Développement de programmes clients: IFRS; US GAAP; CDN GAAP; stratégies financières et fiscales; communication
d’information financière publique; Sarbanes-Oxley Act (SOX) pour les États-Unis et Loi 198 au Canada ainsi qu’audit, incluant
contrôles internes, conformité et gestion du risque.
Révision interne et amélioration de systèmes, matrices de risque, etc.
Institution de normes, processus et systèmes: Rapports financiers, bilans de clôture mensuels, consolidation, budget et processus de
trésorerie.
Simplification et normalisation de systèmes pour être compétitifs incluant la conception et présentation de matériel de formation aux
unités de référence.
Respecté un échéancier “irréaliste” chez Rio Tinto. Nommé Contrôleur de projets pour plus de 50 usines avec élaboration d’un système
efficace de suivi.
Élaboré des systèmes “Lean” pour Standard Life of Canada afin de réduire l’utilisation de dossiers papier.
Réussi à éliminer le double emploi chez Metso par simplification et normalisation des processus.
Mise en œuvre des Contrôles SOX chez Wordcolor avec emphase sur la gestion de secteurs à valeur ajoutée et à risques élevés.
Établi des indicateurs clés de performance (KPI) en tant que contrôleur chez Enigma.
2001 – 2004: Alcan Aluminium: Analyste Principal, Information Financière Légale, Montréal, Québec :
Gestion des secteurs de consolidation et des processus de rapports externes incluant les secteurs à haut risque.
Restructuré le service financier incluant des initiatives d’amélioration continue pour optimiser les processus financiers.
Préparé les informations financières légales annuelles et intérim en temps opportun.
2000 – 2001: Imperial Tobacco (Imasco): Analyste Principal, Information Financière Légale, Montréal, Québec :
Gestion de tous les secteurs de consolidation et des processus de rapports externes en GAAP Canadienne et Grande-Bretagne.
Restructuré et amélioré l’analyse des données financières pour les cadres supérieurs et les directeurs de l’entreprise.
Préparé toutes les informations financières légales annuelles et intérim incluant l’amélioration des fichiers des vérificateurs.
1999 – 2000 : Alcan Aluminium: Analyste Principal, Consolidation, Montréal, Québec :
Initialisation d’amélioration continue pour optimiser processus financiers en temps opportun.
Effectué des changements de procédés pour réduire la durée du cycle financier et clarifié l’interprétation des données financières.
Supervisé et délégué des tâches aux coéquipiers sur le projet de conversion au nouveau système de comptabilité Hypérion.
Travaillé sur fusion Alcan-Algroup (Suisse) et conversion aux systèmes corporatifs.
1996 – 1999 : KPMG : Vérificateur Principal, Montréal, Québec
Amélioré l’efficience des processus, réduit les coûts de production et préparation des lettres de recommandations.
Développement des relations avec le personnel du client et mérité la collaboration active de celui-ci pour respecter les échéanciers.
Supervision d’une équipe, délégation des tâches et fournir des conseils aux coéquipiers pour respecter les échéances fixées.
1995 – 1996 : Price Waterhouse : Vérificateur, Montréal, Québec
Maintien d’une attitude positive nécessaire pour s’adapter à chaque environnement où le client a des besoins différents.
Développé un bon rapport avec le personnel et méritée la collaboration active du client pour respecter les échéanciers.
