Quand il s’agit de caractériser son impact RSE, nombreuses sont les entreprises confrontées à un dilemme de taille :
Comment trouver et analyser les informations nécessaires ?
Comment trier les nombreuses données, internes ou externes ?
Jusqu’à quel point sont-elles fiables et exhaustives ?
Dès lors, alimenter la déclaration de performance extra-financière ou encore de répondre à un appel d’offres avec des données tangibles relève de la contrainte, et ce, même pour les entreprises plus engagées !
Axys Consultants, en s’appuyant sur ses compétences Achats & Data, a résolu l’équation quand Transdev France a souhaité évaluer son impact sur le domaine des Achats Inclusifs, à savoir ses dépenses réalisées avec les acteurs de l’Insertion, de l’ESS ou encore installés en zone de revitalisation rurale (ZRR) ou quartier prioritaire (QPV).
Une fois la mesure effectuée via un rapport multi-dimensions (axes organisation, fournisseurs, géographie ou encore famille d’achats), place à l’action avec la définition d’un plan de progrès et d’objectifs à atteindre pour doper rediriger les dépenses vers des acteurs socialement responsables et doper les engagements pris par le Groupe en la matière.
4. TRANSFORMATION, CHANGE
MANAGEMENT & PILOTAGE
ACHATS
FINANCE
DATA & DIGITAL
PERFORMANCE
NOS
BUSINESS UNITS
Le Groupe Axys Consultants
Zoom
sur
les
Achats
Inclusifs
–
18/11/2021
NOS ASSETS
AXYS CONSULTANTS EN CHIFFRES
210 consultants
30 M€ de CA
NOS FILIALES SPECIALISEES
6. Les Achats de Transdev France en quelques chiffres
1 200 M€
Dépenses externes
292
contrats actifs
17 %
Commandes
en Véhicules de Fonction
à Faible émission
16 569
Fournisseurs actifs
6
Tableau de bord
Power BI actifs :
Spend analysis
Performance Achats Régions
Performance Achats Groupe
Travel
Achats Inclusifs
Risque & Conformité
22 M€
Gains déclarés en 2021
20
collaborateurs
90 %
Contrats signés en 2021 >
100 k€
avec Charte fournisseur
6,3 %
Achats inclusifs
7. La rencontre
• Affirmer la politique Achats Responsables de Transdev,
notamment sur le volet social
• Remplir ses engagements vis-à-vis du Collectif des
entreprises engagées pour une économie plus inclusive
• Mesurer son impact pour mettre en place une démarche
d’amélioration et fixer des objectifs partagés
• Créer une dynamique forte entre les interlocuteurs
Siège & des réseaux en Régions
Identifier et valoriser la part des dépenses dites Achats Inclusifs
• Identifier tiers pouvant se prévaloir de critères
« Socialement Responsables »
• Quantifier les dépenses réalisées avec ces tiers
• Valoriser l’impact Achats Responsables dans sa
DPEF et auprès de ses parties prenantes
• Poser les bases du plan d’actions Achats
Responsables à mener
8. 5 volets définissant les Achats Inclusifs, regroupés en une seule base
Zoom
sur
les
Achats
Inclusifs
–
18/11/2021
Base
Achats Inclusifs
Données open source
Annuaires spécialisés
Annuaires généralistes
~700 000
tiers identifiés
• Mise à jour mensuelle
• Enrichissement des
données
• Veille réglementaire
• Ajout de nouveaux critères
VOLET HANDICAP
(EA, ESAT, EATT)
VOLET ESS
(ECONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE)
VOLET QPV
(QUARTIERS PRIORITAIRES DE LA
POLITIQUE DE VILLE)
VOLET INSERTION
(EI, GEIQ, ACI, …)
VOLET ZRR
(ZONES DE REVITALISATION RURALE)
9. Une démarche réalisée en 3 semaines
Quelle part de vos dépenses peut être valorisée auprès de
vos parties prenantes ?
11. Notre proposition de valeur
Zoom
sur
les
Achats
Inclusifs
–
18/11/2021
+
Base
Fournisseurs
« inclusifs »
Plan d’actions
et Sourcing
« Achats
Inclusifs »
Entrer dans une
démarche
d’amélioration
continue
Identifier vos tiers
« inclusifs »
Valoriser votre
impact sur le
volet social
+
Rapport
Achats
« inclusifs »
12. Le retour d’expérience après 6 mois
• Présentation & animation aux
Régions/ Réseaux
• Détection des initiatives « sous
le radar »
• Animation de REX locaux pour
généralisation
• Partage des données
transmises avec la DRH
• Approche professionnalisée :
périmètre, langage commun,
méthodologie, indicateurs
• Partage en CODIR /COMEX via
les tableaux de bord : prise de
conscience et définition
d’objectifs
• Benchmark Régions avec des
éléments concrets permettant
de fixer des objectifs
• Contribution extra financière de
la Direction Achats en interne
comme en externe (AO Clients)
• Engagement de rendre une
mesure auprès du collectif avec
une mesure dynamique :
amélioration continue
Les achats ont un effet de traction sur l’amélioration de
l’empreinte RSE de l’Entreprise et la dynamique globale