La méthode ABC (Activity Based Costing) redéfinit le traitement des charges indirectes en analysant l'entreprise par activités, offrant ainsi une meilleure traçabilité des coûts. Les principales étapes incluent l'identification des activités, l'affectation des ressources, et la détermination des inducteurs d'activité. Bien qu'elle améliore la répartition des charges et la prise de décision, la complexité de sa mise en œuvre peut être une limitation.

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Email : amk_consulting@yahoo.fr / biovaconsulting@gmail.com / http://biova-consulting.jimdo.com/
C’est quoi la méthode ABC ?
Les principales étapes de la méthode
Différences entre le modèle des centres d’analyse et le modèle de la comptabilité à base
d’activités
Intérêts et limites du modèle
Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à
base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache
à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant
l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des
charges indirectes.
Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.
L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par
fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter.
Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles. Il faut donc repérer
toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque
activité contribue à la valeur du produit ou du service.
Définir la
politique
d’achat
Suivre les
fournisseurs
Gérer les
approvisionnements
Définir le
plan de
production
Fabriquer Assembler Contrôler
la qualité
Expédier Facturer
L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un
processus
1- Les principales étapes de la méthode
1-1 Identifier les activités
Direction générale
Direction approvisionnement
Direction
production
Direction commerciale

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Il s’agit de recenser l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette analyse est faite à partir de
la documentation existant dans l’entreprise et par enquête auprès des personnels des différents
niveaux hiérarchiques.
1-2 Affecter les ressources aux activités
Les ressources sont les charges consommées par chaque activité ; elles sont directes par
rapport aux activités définies.
1-3 Identifier les inducteurs d’activité
Il s’agit de rechercher les facteurs expliquant le mieux la consommation de ressources. Un
inducteur et un indicateur de volume d’activité. Il traduit une relation de causalité entre la
consommation des ressources et les activités.
Remarque : Les activités qui ont le même inducteur peuvent être regroupées dans un centre.
1-4 Déterminer
Le coût de l’inducteur Le coût de l’inducteur est déterminé selon la formule suivante :
Ressources consommées par l’activité ou centre de regroupement
Coût de l’inducteur = --------------------------------------------------------------------------------------
Volume de l’inducteur
2. Différences entre le modèle des centres d’analyse et le modèle de la comptabilité à
base d’activités
Méthode des centres d’analyse Méthode ABC
Traitement des charges indirectes
Les charges indirectes transitent dans des
centres d’analyse pour être ensuite imputées
aux produits à l’aide d’U.O.
Les charges indirectes sont regroupées dans
les activités et le coût de chaque activité est
déterminé. Ce coût est ensuite répartis entres
les produits à l’aide d’inducteurs
Centre d’analyse et activité
Un centre d’analyse correspond le plus
souvent à une division comptable,
comprenant des activités non homogènes.
Une activité correspond à un ensemble de
tâches homogènes. Le fonctionnement de
l’entreprise est appréhendé à travers une
véritable « carte de ses activités ».
Unité d’œuvre et inducteur
L’unité d’œuvre est souvent liée à un
volume de production.
L’inducteur de coût traduit une relation de
causalité entre l’activité et la ressource
consommée (ou charge).

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3. Intérêts et limites du modèle
31. Intérêts de la méthode
Une aide à la maîtrise des coûts et à la prise de décision :
- Le découpage en activités permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n’y
a plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation
des ressources aux activités et des activités aux produits.
- Les inducteurs d’activité apportent une première approche de la performance de
chaque activité. La mise en place d’inducteurs de performance (inducteur de délai,
de qualité, de coût…) enrichit cette analyse.
- La méthode ABC impute aux coûts des objets les ressources réellement
consommées ; les productions en grande série ne sont plus pénalisées par les
petites séries, tout aussi coûteuses en maintenance, réglage et planification,
contrôle…
3-2. Limites de la méthode
La principale limite du modèle à base d’activités réside dans sa complexité. La qualité du
modèle dépend de la façon dont il est défini : définition des activités, définition des inducteurs,
regroupement des inducteurs, etc.
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