6. Présentation du modèle
• Objectif Principal
Instaurer une meilleur traçabilité des charges
indirectes.
Redéfinir le traitement des charges indirectes en
découpant l’entreprise en activité.
7. Deux analyses de l’entreprise
Direction générale
Direction Direction de Direction
d’approvisionnement production commerciale
8. Chaine de valeur
• Définir la politique d’achat
• Suivre les fournisseurs
• Gérer les approvisionnements
• Définir le plan de production
• Fabriquer Assembler
• Contrôler la qualité
• Expédier Facturer
9. Principales étapes de la méthode
• Identifier les activités
• Affecter les ressources aux activités
• Identifier les inducteurs d’activité
10. Avantage
• Mieux répartir les charges indirectes
• Les inducteurs d’activité apportent une
première approche de la performance de
chaque activité
• La méthode ABC impute aux coûts des objets
les ressources réellement consommées.
11. Limites
• Sa complexité
• Dépend de la façon dont il est défini :
Définition des activités, des inducteurs etc…