Le document présente la méthode ABC (Activity Based Costing), qui permet de maîtriser les coûts et de prendre des décisions stratégiques pour le développement d'une entreprise. Il expose les concepts fondamentaux, les inducteurs de coûts, ainsi que les étapes à suivre pour appliquer cette méthode, illustrées par une étude de cas sur une entreprise spécifique. La conclusion aborde la différence entre la méthode ABC et d'autres méthodes d'analyse des coûts.

1. La MéthodeABC:
Activity BasedCosting.
Encadrée par :
Mme. ABERCHAH MERYEM
Présenté par :
Labhar Ihssane
Labhar Ikram
Ait Taleb Latifa
Benaamar Asmae

2. TABLE OF CONTENTS
introduction Notion méthode
ABC
conceptes de la
M."ABC"
L'inducteur
01 02 03
04
Les étapes de la
M."ABC"
05 06 07
Étude de cas conclusion

3. 01 INTRODUCTION
En maîtrisant les coûts, vous pouvez
prendre desdécisions stratégiques pour
développer votre entreprise. Différentes
méthodes existent en la matière. Connue
depuis de nombreuses années, la méthode
ABC est une méthode reconnueet qui a
fait ses preuves. Alors qu’est-ce que la
méthode ABC ?

4. 02 : Notion Méthode
ABC :
La methode"ABC" est fonduesur le postulat suivant :
"les produits consomment les activités et les activités consomment
les ressources "
produits activitiés ressources
consomment
consomment

6. 03 :Les Conceptes
de la méthode
ABC :
TACHE:
la tâche représente une actionque l'oneffectue d'une
manière permanente.
ACTIVITE :
Une activité est une catégorie homogène de tâches
contenant des séries d'opérationsorientéesversun but
déterminer.
PROCESSUS
Le processus est un ensemble d'activité chaînées
entre elles
INDUCTEUR

7. Définition :
un inducteur de coût est un indice qui permet
de regrouper tous les produits et activités
induits par une référence donnée.
il représente le facteur profond de la
consommation des ressources pour une
activité.
04 : L'inducteur :

8. EXAMPLES
Activitéde la
réceptionde m/ses:
La distribution des
commandes :
Nb des lots expédies
Gestion de modéles :
Nb de modéles
Transformation de
matiers :
Temps de fabrications
Le nombres des commandes

9. 05 :Les principales étapesde la méthode ABC :
1 : Identification
des activités
3 : Identifier
les inducteurs d’
activité
2 : Affectation
des ressources
aux activités :
3 :Déterminer
le coût
de l’inducteur

10. 1
Il s’agit de
recenser
l’ensemble
des activités
de
l’entreprise.
Les ressources
sont les
charges
consommées
par chaque
activité ; elles
sont directes
par rapport aux
activités
définies.
Il s’agit de
rechercher les
facteurs
expliquant le
mieux la
consommation
de ressources.
2 2
3
Coût de l’inducteur =
Coût des ressources attribuées
à l’activité
Volume de l’inducteur

11. 06:Etude de cas :
ENTREPRISE
TAMARAN

12. E/seTAMARANmonte et expédie 900 prdts A et 1000 prdts B dans un atelier unique ;
1. Prix de vente unitaire : 125 pour A et 150 pour B
2. Cout des matieres premieres : 25 par prdt
Uneanalysede e/sea permis d'identifier deux activités :
1. Le montage automatisé poue un cout total de 85000 DH
2. L'éxpédition pour un cout total de 10000DH
1. L'inducteur du montage automatisé est l'heure machine ;
2. Le temps de montage est de 10 min par prdt A et 4 min par prdt B
3. L'inducteur pour l'expédition est le poids des prdts livrés
4. Le prdt A pése 1KG et le prdt B pése1,6KG

13. 1)CALCULER LE NBRE ET COUTDES
INDUCTEURES SELECTIONNES
2)CALCULER LES COUTESUNITAIRE ET
RESULTATS UNITAIREDE CHACUN DES
PRDTS
3)CALCULER LE RESULTATGLOBAL .

14. Conclusion: difference entre: M.centres
d'analyse / M.ABC

15. THANKS!