La méthode ABC (Activity Based Costing) propose une gestion alternative des charges indirectes en découpant l'entreprise en activités, permettant une meilleure traçabilité des coûts. Elle repose sur l'analyse transversale des activités, en lien avec la chaîne de valeur de Porter, et se distingue des modèles de centres d'analyse par une affectation plus précise des ressources. Bien qu'elle facilite la maîtrise des coûts et l'évaluation de la performance des activités, elle présente une certaine complexité dans sa mise en œuvre.

1. Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à
base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache
à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant
l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité
des charges indirectes.
Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.
L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non
par fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter.
Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent
décrites par des verbes).Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la
valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du
service.
Définir la
politique
d’achat
Suivre les
fournisseurs
Gérer les
approvisionnements
Définir le
plan de
production
Fabriquer Assembler
Contrôler
la qualité
Expédier Facturer
Exemple d’activités pour une entreprise industrielle :
Fonctions Activités
• Approvisionnement Etablir la commande
Gérer les fournisseurs
Contrôler les livraisons
• Production Entretenir le matériel
Planifier le travail
Produire
Contrôler la production
L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un
processus
C HAPI TR E 6
La méthode ABC
Direction
générale
Direction
commerciale
Direction
production
Direction
approvisionnement
Analyse
verticale de
l’entreprise
Analyse transversale (chaîne de valeur)

2. 1. Les principales étapes de la méthode
11. Identifier les activités
Il s’agit de recenser l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette analyse est faite à partir de
la documentation existant dans l’entreprise et par enquête auprès des personnels des différents
niveaux hiérarchiques.
12. Affecter les ressources aux activités
Les ressources sont les charges consommées par chaque activité ; elles sont directes par
rapport aux activités définies.
Exemple :
Services
Activités.
Approvisionnement Production Logistique. …
Préparation des commandes
Réception matières
Stockage
Répartition des éléments
Transformation matière
….
107 300
125 850
95 530
128 900
3 785 500
45 250
13. Identifier les inducteurs d’activité
Il s’agit de rechercher les facteurs expliquant le mieux la consommation de ressources.
Un inducteur et un indicateur de volume d’activité. Il traduit une relation de causalité entre la
consommation des ressources et les activités.
Exemples :
Activités Inducteurs d’activité
• Réceptionner les approvisionnements
• Contrôler les approvisionnements
• Stocker
• Transformer des matières
• Distribuer des commandes
• Publicité
Nb d’approvisionnements reçus
Nb d’approvisionnements contrôlés
Nb de références
Temps de fabrication
Nb de lots expédiés
Nb de lots expédiés
Remarque :
Les activités qui ont le même inducteur peuvent être regroupées dans un centre.
14. Déterminer le coût de l’inducteur
Le coût de l’inducteur est déterminé selon la formule suivante :
Coût de l’inducteur =
inducteurldeVolume
ntregroupemedecentreouativitélparconsomméesssources
'__
____'___Re

3. Une fois le coût de l’inducteur obtenu, ce dernier s’imputer aux coûts des produits.
Application 1 : Méthode ABC.
2. Différences entre le modèle des centres d’analyse et le modèle de la
comptabilité à base d’activités
Méthode des centres d’analyse Méthode ABC
Traitement des charges indirectes
Les charges indirectes transitent dans des centres
d’analyse pour être ensuite imputées aux produits à
l’aide d’U.O.
Les charges indirectes sont regroupées dans les
activités et le coût de chaque activité est déterminé. Ce
coût est ensuite répartis entres les produits à l’aide
d’inducteurs.
Centre d’analyse et activité
Un centre d’analyse correspond le plus souvent à une
division comptable, comprenant des activités non
homogènes.
Une activité correspond à un ensemble de tâches
homogènes. Le fonctionnement de l’entreprise est
appréhendé à travers une véritable « carte de ses
activités ».
Unité d’œuvre et inducteur
L’unité d’œuvre est souvent liée à un volume de
production.
L’inducteur de coût traduit une relation de causalité
entre l’activité et la ressource consommée (ou charge).
3. Intérêts et limites du modèle
31. Intérêts de la méthode
Une aide à la maîtrise des coûts et à la prise de décision :
- Le découpage en activités permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n’y a
plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation des
ressources aux activités et des activités aux produits.
- Les inducteurs d’activité apportent une première approche de la performance de
chaque activité. La mise en place d’inducteurs de performance (inducteur de délai,
de qualité, de coût…) enrichit cette analyse.
- La méthode ABC impute aux coûts des objets les ressources réellement
consommées ; les productions en grande série ne sont plus pénalisées par les
petites séries, tout aussi coûteuses en maintenance, réglage et planification,
contrôle…
32. Limites de la méthode
La principale limite du modèle à base d’activités réside dans sa complexité. La qualité du
modèle dépend de la façon dont il est défini : définition des activités, définition des
inducteurs, regroupement des inducteurs, etc.

4. Synthèse
La méthode ABC peut être résumée par le schéma ci-après