Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs

Exercice
gestion des achats.

Pr. Farid CHAOUKI

En cinq ans le groupe Gamble a investi plus de
40 millions de dollars au Maroc. Ces
investissements ont principalement servi à
construire une nouvelle usine de nettoyants
ménagers à Mohamadia ainsi que la
production locale de nouvelle catégorie de
produits tels les shampooings, les couches
bébés, les serviettes périodiques.

Pr. Farid CHAOUKI

Pour approvisionner sa nouvelle usine de
produits ménagers (javel, Sanicroix…),
la nouvelle directrice, qui gère les
commandes de consommables de
pièces de rechange et veille sur la
qualité de production en usine, doit
comparer les offres de plusieurs
fournisseurs. Son équipe a établi pour
sélectionner de la façon la plus objective
possible les fournisseurs potentiels, une
grille d’appréciation comportant cinq
critères d’évaluation.
Pr. Farid CHAOUKI

Critères F1 F2 F3 F4

1. Offre de prix 2 2 3 3

2. Qualité moyenne médiocre médiocre élevée

3.Conditions de Comptant Sur 2mois Sur 2mois Sur 1mois
paiement

4. Garantie et SAV Moy.avantag Avantage avantageu Faiblement
eux ux x avantageux

5. Image de marque Positive négative Neutre positive

Pr. Farid CHAOUKI

n  Travail à faire
n  Les critères d’évaluation, retenus pour
apprécier l’offre de chaque fournisseurs, n’ont
pas la même importance relative: les critères
‘’offre de prix’’ et ‘’qualité’’ sont deux fois
plus importants que les critères ‘’conditions
de paiements’’, garantie et SAV’’ et image de
marque’’.
n  Le responsable des achats vous demande de
déterminer le fournisseur à retenir.

Pr. Farid CHAOUKI

MÉTHODOLOGIE
n  Choix de l’échelle
n  Définition des coefficients
n  Application à l’exercice
n  Calcul du score pondéré
n  Choix du meilleur fournisseur

1 2 3

Pr. Farid CHAOUKI

1. Définition de l’échelle d’évaluation

Choisissons une échelle à 3 points car les appréciations
des critères ont 3 niveaux différents

1 2 3

Pr. Farid CHAOUKI

1. Appliquer l’échelle

1. Offre de prix 3 3 1 1
2. Qualité 2 1 1 3
3.Conditions de paiement 1 3 3 2
4. Garantie et SAV 2 3 3 2
5. Image de marque 3 1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI

2. Affectation des coefficients compte tenu de l’importance de chaque critère
Le coefficient tient compte du poids relatif de chaque critère

Critères coefficients F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 2 3 3 1 1
2. Qualité 2 2 1 1 3
3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2
4. Garantie et SAV 1 2 3 3 2
5. Image de marque 1 3 1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI

3. Notation des offres de chaque fournisseur


1. Offre de prix 2 2^3=6 6 2 2

2. Qualité 2 4 2 2 6

3.Conditions de
1 1 3 3 2
paiement

4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2


total 7 16 15 12 15

Pr. Farid CHAOUKI

n  Score pondéré

Note x Coefficient
SpF1 =
ƩCoefficient

Pr. Farid CHAOUKI


6 2 2
1. Offre de prix 2 2^3=6
2`3 2`1 2`1
4 2 2 6
2. Qualité 2
(2`2) (2`1) (2`1) (2`3)
3.Conditions de
1 1 3 3 2
paiement



total 7 16 15 12 15

Score P 16/7 15/7 12/7 15/7

Score P 2,28 2,14 1,71 2,14

Pr. Farid CHAOUKI

Le fournisseur à choisir est celui qui a le score le plus élevé
Qui a la meilleure offre globale compte tenu de tous les critères et
de leur coefficients


6 2 2
1. Offre de prix 2 2^3=6
2`3 2`1 2`1
4 2 2 6
2. Qualité 2
(2`2) (2`1) (2`1) (2`3)

3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2



total 7 16 15 12 15

Score P 2,28 2,14 1,71 2,14

Pr. Farid CHAOUKI

Exercice 2
Pour approvisionner sa nouvelle unité, un
directeur doit comparer les offres de
plusieurs fournisseurs.
Son équipe a établi une grille d’appréciation
comportant plusieurs critères d’évaluation

Pr. Farid CHAOUKI

Offre de prix 132 164 88 138
niveau de qualité 78% des 85% des produits 89% des 91% des produits
produits répondent aux produits répondent
répondent normes répondent aux normes
aux aux
normes normes
condition de paiement comptant sur 2 mois sur 2 mois sur 1 mois

offre de garantie et avantageuses Faiblement avantageuse Moyennement
service après- avantageuse avantageuse
vente

image de marque et Négative négative neutre positive
références

proximité des ateliers 220km 123km 250km 212km
de l’entreprise

fréquence des retards 5 retards par an 3 retards par an 4 retards par 3 retards par an
de livraison an
constatés dans le
passé

Pr. Farid CHAOUKI

Les critères d’évaluation, retenus pour apprécier
l’offre de chaque fournisseur, n’ont pas la
même importance relative : les critères
« offre de prix » et « qualité » sont trois fois
plus importants que les autres critères de
comparaison.
Quel fournisseur doit-on retenir?

Pr. Farid CHAOUKI

n  L’échelle

1 2 3

Prix du Frs le moins disant
Note x
Prix du Frs à évaluer

Pr. Farid CHAOUKI

Critères
F1 F2 F3 F4
Offre de service
3 3x (88/132) 3x (88/164) 3x (88/88) 3x (88/138)

niveau de qualité
3 3x78% 3x85% 3x89% 3x91%

condition de
paiement 1 1 3 3 2

offre de garantie
et service 1 3 1 3 2
après-
vente
image de marque
et 1 1 1 2 3
références
proximité des
ateliers de 1 3x(123/220) 3 3x (123/250) 3x(123/212)
l’entreprise

fréquence des
retards de 1 1 3 2 3
livraison
constatés
dans le
passé

Pr. Farid CHAOUKI

SCORE F1
(3x (88/132) +3x78%+1+3+1+3x(123/220)+1)
SpF1
11

SpF1 = 0,99

Pr. Farid CHAOUKI

Offre de service
3 1,99 1,60 3 1,91
niveau de qualité
3 2,34 2,55 2,67 2,73
condition de
paiement 1 1 3 3 2
offre de garantie et
service 1 3 1 3 2
après-vente

image de marque et
références
1 1 1 2 3
proximité des
ateliers de 1 1,67 3 1,47 1,74
l’entreprise

fréquence des
retards de 1 1 3 2 3
livraison
constatés
dans le passé
TOTAL 11
12 15,15 17,14 16,38
SCORE
1,09 1,37 1,55 Pr. Farid CHAOUKI
1,48

Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs

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