Rapport de stage à la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI)Sabrine Aghbal
Rapport détaillé qui présente d'une part, un descriptif de la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, et d'autre part les tâches que j'ai effectuées, en tant qu'assistante du chargé de clientèle avec caisse, au sein d'une agence à Meknès au Maroc.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Rapport de stage à la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI)Sabrine Aghbal
Rapport détaillé qui présente d'une part, un descriptif de la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, et d'autre part les tâches que j'ai effectuées, en tant qu'assistante du chargé de clientèle avec caisse, au sein d'une agence à Meknès au Maroc.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
La présente étude a pour objectif de relater les différentes composantes technico-économiques et financière relatives au projet de la production agricole que Mr. ESSAID ELMASSI, comptent à réaliser dans l’exploitation agricole située au niveau de la région du SOUSS MASSA commune Rurale Sidi Hmad Oaamar Douar Ait Belkacem Cercle Et Province De Taroudant. Titre foncier N° T.4663/s. Le choix de ce projet est le résultat d’une série d’investigations réalisées dans la région cible et de contact avec des personnes ressources des services agricoles de la région (notamment l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du SOUSS MASSA et la direction Régional de l’agriculture du Souss Massa) et des opérateurs privés de la filière installés au niveau de la zone ainsi qu’à l’étranger. En outre, l’expérience du promoteur dans la gestion de projets en général et d’une exploitation agricole en particulier est un atout pour ce choix.
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Grands événements, supports d'attractivité pour les territoires - Christophe ...GaroCamp Days
L'attractivité est aujourd'hui une préoccupation majeure des territoires. Cette capacité à rayonner, attirer des individus ou des capitaux, de manière permanente ou ponctuelle, et à les maintenir sur le territoire, interagit avec la création et l'implantation d'événements. Dans une logique de court, moyen ou long terme, les relations entre le territoire et ces événements obligent à repenser le marketing territorial.
Par Christophe Alaux de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
La présente étude a pour objectif de relater les différentes composantes technico-économiques et financière relatives au projet de la production agricole que Mr. ESSAID ELMASSI, comptent à réaliser dans l’exploitation agricole située au niveau de la région du SOUSS MASSA commune Rurale Sidi Hmad Oaamar Douar Ait Belkacem Cercle Et Province De Taroudant. Titre foncier N° T.4663/s. Le choix de ce projet est le résultat d’une série d’investigations réalisées dans la région cible et de contact avec des personnes ressources des services agricoles de la région (notamment l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du SOUSS MASSA et la direction Régional de l’agriculture du Souss Massa) et des opérateurs privés de la filière installés au niveau de la zone ainsi qu’à l’étranger. En outre, l’expérience du promoteur dans la gestion de projets en général et d’une exploitation agricole en particulier est un atout pour ce choix.
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Grands événements, supports d'attractivité pour les territoires - Christophe ...GaroCamp Days
L'attractivité est aujourd'hui une préoccupation majeure des territoires. Cette capacité à rayonner, attirer des individus ou des capitaux, de manière permanente ou ponctuelle, et à les maintenir sur le territoire, interagit avec la création et l'implantation d'événements. Dans une logique de court, moyen ou long terme, les relations entre le territoire et ces événements obligent à repenser le marketing territorial.
Par Christophe Alaux de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Avec cet outil de management de la fonction vente, la gestion commerciale n'a jamais été aussi facile.
En effet, vous pouvez suivre les performances de 30 produits différents répartis entre 3 Gammes. Vous suivrez aussi les performances de 10 commerciaux en les confrontant à leurs objectifs. Vous aurez aussi le REPORTING des ventes par périodes, par gamme, par date, par commercial, par produit, par client, etc...
Plus d'infos: http://goo.gl/8yeCec
De ontwikkelingen van de 21e eeuw vragen om andere manieren van samenwerken.
Van het industriële tijdperk naar een kenniseconomie.
Succesvol samenwerken in de 21e eeuw bevat zeven kenmerken.
Applications et cas de gestion financière la politique financièreOULAAJEB YOUSSEF
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Este documento lista elementos visuales y vestimentas utilizadas en la liturgia católica, incluyendo vestimentas sacerdotales como la casulla, dalmática y estola, vestimentas episcopales como la mitra y báculo, y objetos litúrgicos como el cáliz, patena, copón, incensario, óleos, custodia y misal romano. También menciona elementos arquitectónicos del presbiterio como el altar, sede y ambón.
Méthode de rédaction de la bible de savoir-faire franchisé (manuel opératoire) vu par les consultants AXE RESEAUX. Bonnes pratiques franchise, outils innovants et témoignages franchiseurs.
Dans le cadre du tourisme durable, savoir comment sensibiliser les touristes et les populations locales en cas de contacts afin d’éviter les effets néfastes du tourisme de masse.
découvrez un nouveau métier du tourisme celui du professionnel e-tourisme . et comment ce dernier peut contribuer a l’amélioration de l'entreprise touristique a travers le web 2.0.
Ça porte sur le concept de la politique d'open sky , ainsi que l'implantation de cette dernière au Maroc et son impact sur les secteurs aérien et touristique a l’échelle national marocain et ces accords avec les pays du UE .
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
c'est un exposé sur le tourisme aux îles des Maldives qui traite des différentes points :
Introduction générale
types du tourisme au Maldives
tourisme maldivien en chiffres
Défis et perspectives d’avenir
Analyse critique
Retour au Maroc
Webographie
1. Réalisé par : Bayoud Youness
Bakongo Emérite
Chawki Assiya
Ouazani chahdi Abderrahman
Demandé par: M MERZGUIOUI Oussama
2014/2015
2. Frais généraux
introduction
Cadre conceptuel
Frais généraux en hostellerie et restauration
Implantation des frais généraux dans le tableau de gestion hôtelier
Cas pratique restaurant
Cas pratique hostellerie
Conclusion
4. Frais généraux
Les frais généraux :
Les frais généraux se composent de tous les coûts de fabrication
d’un bien autres que les matériaux directs et la main d’œuvre.
Définition
5. Frais généraux
Ils correspondent d'une part aux charges directes liés au fonctionnement de
l'entreprise (énergie, consommables...) ;
et un ensemble de dépenses qui concourent de façon indirecte à la réalisation de
la fonction de production de l'entreprise (assurances, publicité,...).
Définition
6. Frais généraux
Celui de l’expert-comptable, du banquier… qui portera son regard sur le poste
« Autres achats et charges externes» lequel comprend une part fixe (exemple :
loyer-honoraires assurances) et une part variable (eau, gaz, électricité…).
Celui du gestionnaire ou responsable opérationnel qui raisonnera en coûts
d’exploitation (coûts de fonctionnement + coûts de gestion) et en coûts
d’occupation (loyers + amortissements + frais financiers + charges d’entretien
et réparation de l’immeuble…)
Chacune de ces 2 approches dispose de ses propres standards et repères
chiffrés.
2 regards d’analyse possibles
8. Frais généraux
613/614 Autres charges externes 613/614 Autres charges externes
6131 Locations et charges locatives 6142 Transports
6132 Redevances de crédit-bail 6143 Déplacements, missions et réceptions
6134 Primes d'assurances 6145 Frais postaux et frais de télécommunications
6136 Rémunérations d'intermédiaires et honoraires 6146 Cotisations et dons
6137 Redevances pour brevets, marques, droits et valeurs
similaires
6147 Services bancaires
6141 Etudes, recherches et documentation 6148 Autres charges externes des exercices antérieurs
Frais généraux ( plan comptable marocain)
9. Frais généraux
616 impôts et taxes
6161 Impôts et taxes directs
6165 Impôts et taxes directs
6167 Impôts, taxes et droits assimilés
6168 Impôts et taxes des exercices antérieurs
Frais généraux ( plan comptable marocain)
10. Frais généraux
en hôtellerie-restauration les frais généraux s’agit des frais
de fonctionnement de l’entreprise. Ils comprennent :
o les charges externes autres que les loyers, les redevances de
crédit-bail, le personnel extérieur
o les impôts, taxes et versements assimilés
o les autres charges d’exploitation
o les commissions sur moyens de paiement : il s’agit des
commissions d’encaissement des cartes bancaires, qui sont
enregistrées dans les charges financières.
Frais généraux en hôtellerie et restauration
11. Frais généraux
En hôtellerie-restauration les frais généraux comprennent :
Dépenses liées à l’activité:
Le blanchissage
Le nettoyage.
Les réparations
Le petit matériel
Dépenses indépendantes de l’activité:
Les assurances
Frais postaux, frais télécoms, fournitures de bureau
Commission sur les moyens de paiement
Honoraires
Frais généraux en hôtellerie et restauration
12. Autres frais généraux de l’hôtellerie
Dépenses vestimentaires
Ces dépenses ne sont admises en tant que frais généraux que s'il s'agit de
vêtements strictement professionnels
Frais de représentation
Ils sont admis en tant que frais généraux pourvu qu'ils soient justifiés et d'un
montant en rapport avec l'activité et la catégorie de l'entreprise.
Frais de véhicule
Tous les déplacements nécessités par le fonctionnement de l'entreprise sont en
principe admis en déduction dès lors qu'il peut en être justifié. Les frais de transport
des fournitures, des clients et de leurs bagages sont déductibles.
Autres frais generaux de l’ohtellerie
13. Frais généraux
Frais généraux en hôtellerie et restauration
Achats non stockés (eau, gaz…)
Primes d'assurance
Prestation offertes
Publicités, publications, …
Frais postaux
Services bancaires
Impôts et taxes
Pertes sur créances irrécouvrables
Charges financières / moyens de paiement
= Frais généraux
14. frais
Chiffre d’affaires
- Consommation de matières
= MARGE BRUTE
- Charges de personnel
= MARGE SUR COUT PRINCIPAL
- Frais généraux
= RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION
- Coûts d’occupation
= RÉSULTAT COURANT
Tableau général de gestion d’hôtellerie
15. Frais généraux
Cas pratique restaurant
Vue d’ensemble sur la répartition des charges généralement appliquée dans la restauration :
16. Classement des charges :
Variables
Leur montant est proportionnel au nombre de prestations vendues
(repas, boissons) ou au chiffre d'affaires
Exemples
Matières consommées, produits d'accueil,
>>
Fixes
Leur montant reste inchangé quel que soit le niveau d'activité de l'entreprise
pour une structure donnée.
Exemples
Loyers, primes d'assurances, personnel (en partie).
Charges
Frais généraux
Cas pratique restaurant
17. Restaurant les Arts :
Les charges du restaurant Les Arts ont été classées en charges variables et charges fixes à partir de son tableau de bord.
Dans le cas d'une création, on utilise le compte de résultat prévisionnel.
Frais généraux
Cas pratique restaurant
18. Les frais généraux représentent un poste de dépenses très important.
Le poids des frais généraux dans cet exemple est de 15% .
Sur un prévisionnel c'est difficile d’évaluer justement le poids des frais généraux du fait de la
variabilité des charges.
Frais généraux
Cas pratique restaurant