SlideShare une entreprise Scribd logo
 Introduction générale
 Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
 Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
 Les motivations à entreprendre
 Les obstacles rencontrés
 Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
 modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
 Conclusion
L’entrepreneuriat des femmes est aujourd’hui
reconnu comme l’une des sources de la
croissance, de la création d’emplois,
d’innovation et de richesses. Au cours des
dernières années, on assiste à une croissance du
nombre des entreprises créées par les femmes
dans le monde.
La féminisation de l’entrepreneuriat est né avec l’apparition de la théorie du
genre .
L’approche genre repose sur l’analyse :
1. Des opportunités offertes aux hommes et femmes .
2. Les rôles assignés socialement aux hommes et femmes .
3. La relation entre les deux .
 Approche femme et développement (1970) :
1. Vise le bien être de la femme .
2. Vue le rôle reproductif social de la femme ( mère ; épouse ) .
3. Opte pour l’allègement des tache dans le cadre de leurs rôles sociaux .
 Approche d’intégration des femmes au développement (1975) :
1. Vise a exploiter le rôles productive de la femme autant qu’une actrice de
l’économie et de société .
2. intégrer la femme dans le développement et la création des projets .
3. Accès des femmes aux micro-crédits .
 Approche genre et femme (1990) :
1. Mettre l’accent sur les rapports hommes femmes ( le pouvoir ; les conflits ; la
relations ) .
2. Rendre ces rapports plus égalitaires ( développement humain durable )
3. Assurer une meilleur participation des femmes dans l’économie .
 L’approche de l’entrepreneuriat féminin vise a
promouvoir l’entrepreneuriat au féminin et la
promotion de la femme entrepreneure qui
implique une efficacité économique des
entreprises créées par celle- ci .
 Une entrepreneure est une femme qui seule ou avec des partenaires a fondé,
acheté ou accepté en héritage une entreprise, qui en assume les
responsabilités financières, administratives et sociales et qui participe à sa
gestion courante (Dina Lavoie, 1988)
 Une personne qui prend des risques financiers pour créer ou acquérir une
entreprise , et qui dirige de manière innovante et créatrice en développent de
nouveaux produits et en conquérant des nouveaux marchés (Fillion 1997)
 Femme entrepreneure = la femme qui possède et dirige une entreprise
(observatoire de L’EF FUDICIAL )
 D’après ces définitions on constate que le mot entrepreneur avec
un e a la fin désigne :
• Le genre féminin du métier entrepreneur .
• Femme autonome qui contrôle , décide et gère une entreprise .
• Femme créatrice d’une entreprise d’une qualité innovante .
la femme a été pendant longtemps reléguée à l’arrière-plan
la liberté d’entreprendre pour les femmes était limitée.
l’entrepreneuriat féminin au Maroc est devenu plus visible
la femme chef d’entreprise a investi de nombreux secteurs
Besoin d’autonomie
Besoin d’accomplissement
•Besoin de reconnaissance
•Besoin de défis personnels
•Besoindeflexibilité(travail-famille)
•Plafonnementde carrière
l’accès au
financement
L’accès aux réseaux
de soutien
Les pratiques
socioculturelles
le duel vie privée/vie
professionnelle
la lourdeur
administrative
le manque
d’information
1. Age :
 selon des études américaine l’âge moyen des entrepreneures se
situe entre 25 et 40
 En France par exemple les femmes de 25 à 49 ans étaient à 80%
actives en 2013
 Au Maroc, la tranche d’âge des femmes entrepreneurs est entre 35
et 44 ans
2. Formation:
 La femme entrepreneurs a un niveau d'instruction plus élevé que la
moyenne de la population
 2/3 des femme entrepreneure ont une formation universitaire, et la
majorité de ces femmes ont une formation universitaire d'au moins Bac+4
 les femmes à la tête de très petites structures, sont relativement moins
instruites
3 .La situation familiale
1. l ’âge
2. La forme juridique
FARIDA KABBAJ
Mme Farida Kabbaj ingénieur agronome
diplômée de l’école des agronomes en France après
elle est rentrée au Maroc en 1981 afin de créer son
propre affaire du foie gras à Tit Melil, et depuis Farida
est pionnière dans le foie gras made in Morocco,
devant l’intérêt et l’appréciation générale, Farida ouvre
son restaurant “F.KAJJAJ”, situé au cœur du Triangle
d’or à Casablanca et tout récemment elle a ouvert son
épicerie fine dans laquelle elle proposes tous les
produits nés autour du foie gras mais bien d’autres
encore parmi des sauces, des desserts, des quiches,…
SALWA IDRRISSI AKHANNOUCH
(la princesse des affaires)
 Age : 42 ans
 Fille de Haj Ahmed Belfiqih un homme d’affaires qui
avait le quasi-monopole du commerce du thé dans les
années 1960.
 La femme d’un riche homme d’affaires et politique
marocain, Aziz Akhannouch.
 Diplôme : commerce international de l'école supérieure
de gestion (ESG) de Casablanca .
 Expérience : La présidente et fondatrice du groupe
marocain Aksal
 1994 : création une société de distribution de matériaux de
revêtement et de parquet .
 2004 : Elle se spécialise très vite avec les franchises et
décroche celle de Zara pour le Maroc .
 2006 : Elle obtient la marque Massimo Dutti .
 2011 : Salwa Akhannouch à prouvé au monde à quel point
la femme marocaine peut réussir par elle-même dans le
domaine d'entreprenariat par son projet de Morocco Mall .
 La patronne des patrons
 Titulaire d’un MBA de l’université de DALLAS
 Administratrice directrice générale des eaux
minérales d’Oulmes
 Elue le 16 mai 2011 a la tête de CGEM , le patronat
marocain
 Classée au 21 rang des femmes entrepreneures
Arabes
 le chef de file de l’entrepreneuriat féminin au
Maroc
MERYEM BENSALAH
BENCHEQROUN
 La femme marocaine a des compétences entrepreneuriale innée .
 Femme = chef de famille
 Femme peut être un acteur actif dans le processus de développement
économique .
 Il faut investir dans le développement de la femme marocaine entrepreneur .

Contenu connexe

Tendances

Rapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commercialeRapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commerciale
salek abdeljabar
 
La culture de l’entreprise
La culture de l’entrepriseLa culture de l’entreprise
La culture de l’entreprise
Mariem SELLAMI
 
Analyse stratégique Cosumar
Analyse stratégique CosumarAnalyse stratégique Cosumar
Analyse stratégique Cosumar
Lamiae Kabbaj
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesCharfi Mohamed Amin
 
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
BEL MRHAR Mohamed Amine
 
Rapport De PFE
Rapport De PFERapport De PFE
Rapport De PFE
Nadir Haouari
 
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
Fethi Ferhane
 
Projet de création d'entreprise: exemple
Projet de création d'entreprise: exempleProjet de création d'entreprise: exemple
Projet de création d'entreprise: exemple
YassineHammoucha
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
Karim1980
 
Cours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - completCours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - complet
Patrick Barrabé® 😊
 
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
OmarMOUMINI
 
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
Gestion des connaissances  (Knowledge Management)Gestion des connaissances  (Knowledge Management)
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
Hanen Bensaad
 
Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performance
Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performanceDigitalisation de l'entreprise : un impératif de performance
Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performanceGCX Conseil
 
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSELa Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
623 incom
 
Création d'entreprise
Création d'entreprise Création d'entreprise
Création d'entreprise Hajar EL GUERI
 
Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude
Aya IDRISSI
 
These doctorat
These doctoratThese doctorat
These doctorat
alaoui rachida
 

Tendances (20)

Rapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commercialeRapport de stage societe commerciale
Rapport de stage societe commerciale
 
La culture de l’entreprise
La culture de l’entrepriseLa culture de l’entreprise
La culture de l’entreprise
 
Analyse stratégique Cosumar
Analyse stratégique CosumarAnalyse stratégique Cosumar
Analyse stratégique Cosumar
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
 
Rapport De PFE
Rapport De PFERapport De PFE
Rapport De PFE
 
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
 
Projet de création d'entreprise: exemple
Projet de création d'entreprise: exempleProjet de création d'entreprise: exemple
Projet de création d'entreprise: exemple
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Devoir surveillé n°2
Devoir surveillé n°2Devoir surveillé n°2
Devoir surveillé n°2
 
Cours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - completCours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - complet
 
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
 
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
Gestion des connaissances  (Knowledge Management)Gestion des connaissances  (Knowledge Management)
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
 
Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performance
Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performanceDigitalisation de l'entreprise : un impératif de performance
Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performance
 
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSELa Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE
 
Création d'entreprise
Création d'entreprise Création d'entreprise
Création d'entreprise
 
Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude
 
These doctorat
These doctoratThese doctorat
These doctorat
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadership
 

En vedette

LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis  LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
propac
 
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...
OECDglobal
 
Le leadership au féminin
Le leadership au fémininLe leadership au féminin
Le leadership au féminin
Bantu Hub
 
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au Maroc
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMin Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au Maroc
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au Maroc
MinAJliki
 
Leadership feminin
Leadership femininLeadership feminin
Leadership feminin
isabel monville
 
Entrepreneuriat feminin ra 20150708
Entrepreneuriat feminin ra 20150708Entrepreneuriat feminin ra 20150708
Entrepreneuriat feminin ra 20150708
Airdie
 
Forum 100% entrepreneurEs
Forum 100% entrepreneurEsForum 100% entrepreneurEs
Forum 100% entrepreneurEsIrina DOBRE
 
Les femmes: des leaders pour demain
Les femmes: des leaders pour demainLes femmes: des leaders pour demain
Les femmes: des leaders pour demain
Stephane Coridon
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Réda ALLAL
 
Synthese barometre Femme entrepreneure
Synthese barometre Femme entrepreneure Synthese barometre Femme entrepreneure
Synthese barometre Femme entrepreneure
Fadhila BRAHIMI
 
Turkey and female entrepreneurship
Turkey and female entrepreneurshipTurkey and female entrepreneurship
Turkey and female entrepreneurship
Irmak Aytekin
 
Medenine tataouine print finalisé
Medenine tataouine print finaliséMedenine tataouine print finalisé
Medenine tataouine print finalisé
Jamaity
 
Formation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce juris paye
Formation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce   juris payeFormation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce   juris paye
Formation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce juris paye
JURIS PAYE
 
Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...
Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...
Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...
marches_publics
 
Le developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-feminin
Le developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-femininLe developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-feminin
Le developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-feminin
Florence Brunet
 
Présentation PFE
Présentation PFEPrésentation PFE
Présentation PFE
Ghizlane ALOZADE
 
No 441
No 441No 441
No 441
lenational
 
Top 5 ethnic restaurants in laval
Top 5 ethnic restaurants in lavalTop 5 ethnic restaurants in laval
Top 5 ethnic restaurants in laval
Helene Laval
 
Paris Arondissment Iii
Paris   Arondissment IiiParis   Arondissment Iii
Paris Arondissment Iiiadam eva
 

En vedette (20)

Entrepreneuriat féminin
Entrepreneuriat fémininEntrepreneuriat féminin
Entrepreneuriat féminin
 
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis  LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis
 
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...
 
Le leadership au féminin
Le leadership au fémininLe leadership au féminin
Le leadership au féminin
 
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au Maroc
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMin Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au Maroc
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au Maroc
 
Leadership feminin
Leadership femininLeadership feminin
Leadership feminin
 
Entrepreneuriat feminin ra 20150708
Entrepreneuriat feminin ra 20150708Entrepreneuriat feminin ra 20150708
Entrepreneuriat feminin ra 20150708
 
Forum 100% entrepreneurEs
Forum 100% entrepreneurEsForum 100% entrepreneurEs
Forum 100% entrepreneurEs
 
Les femmes: des leaders pour demain
Les femmes: des leaders pour demainLes femmes: des leaders pour demain
Les femmes: des leaders pour demain
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économique
 
Synthese barometre Femme entrepreneure
Synthese barometre Femme entrepreneure Synthese barometre Femme entrepreneure
Synthese barometre Femme entrepreneure
 
Turkey and female entrepreneurship
Turkey and female entrepreneurshipTurkey and female entrepreneurship
Turkey and female entrepreneurship
 
Medenine tataouine print finalisé
Medenine tataouine print finaliséMedenine tataouine print finalisé
Medenine tataouine print finalisé
 
Formation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce juris paye
Formation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce   juris payeFormation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce   juris paye
Formation rôle et fonctionnement de la commission formation du ce juris paye
 
Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...
Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...
Petit déj' Marches Publics PME - Outils et méthodes pour augmenter ses chance...
 
Le developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-feminin
Le developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-femininLe developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-feminin
Le developpement-durable-se-conjugue-t-il-au-feminin
 
Présentation PFE
Présentation PFEPrésentation PFE
Présentation PFE
 
No 441
No 441No 441
No 441
 
Top 5 ethnic restaurants in laval
Top 5 ethnic restaurants in lavalTop 5 ethnic restaurants in laval
Top 5 ethnic restaurants in laval
 
Paris Arondissment Iii
Paris   Arondissment IiiParis   Arondissment Iii
Paris Arondissment Iii
 

Similaire à Entrepreneuriat féminin au Maroc

Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Isabelle Deprez
 
Entreprenariat feminin
Entreprenariat femininEntreprenariat feminin
Entreprenariat feminin
Ahmed Tantim
 
L’emploi au féminin : l’égalite est en marche
L’emploi au féminin : l’égalite est en marcheL’emploi au féminin : l’égalite est en marche
L’emploi au féminin : l’égalite est en marche
HelloWork
 
Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...
Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...
Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...
Sébastien Bourguignon
 
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
AdnaneBOUKHOUBZA1
 
Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)
Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)
Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)
Crédit aux Femmes Actives!
 
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marche
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marcheGuide Emploi au féminin : l'égalité est en marche
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marche
Gout Priscilla
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Jean-François Fiorina
 
Cours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdf
Cours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdfCours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdf
Cours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdf
yosrisaadallah
 
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploiETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
caniceconsulting
 
EXTRAPRENEURIAT[1].pptx
EXTRAPRENEURIAT[1].pptxEXTRAPRENEURIAT[1].pptx
EXTRAPRENEURIAT[1].pptx
RIDAERRAGBI
 
Tdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender Academy
Tdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender AcademyTdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender Academy
Tdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender Academy
Azelarab HILMI
 
ETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdf
ETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdfETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdf
ETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdf
daba12
 
Chanel
ChanelChanel
Chanel
Tns Akblt
 
Appel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxAppel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docx
VibroChip
 
Opinion au feminin Francoise Mercadal Delasalles
Opinion au feminin Francoise Mercadal DelasallesOpinion au feminin Francoise Mercadal Delasalles
Opinion au feminin Francoise Mercadal Delasalles
SocgenRESG
 
Opinion au féminin - Françoise Mercadal Delasalles
Opinion au féminin - Françoise Mercadal DelasallesOpinion au féminin - Françoise Mercadal Delasalles
Opinion au féminin - Françoise Mercadal Delasalles
Dominique Leca
 
Final spd asc 24 février 2014
Final spd asc 24 février 2014Final spd asc 24 février 2014
Final spd asc 24 février 2014ASC2014
 
Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...
Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...
Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...
Asociación Internacional de Artes Marciales
 

Similaire à Entrepreneuriat féminin au Maroc (20)

Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
 
Entreprenariat feminin
Entreprenariat femininEntreprenariat feminin
Entreprenariat feminin
 
L’emploi au féminin : l’égalite est en marche
L’emploi au féminin : l’égalite est en marcheL’emploi au féminin : l’égalite est en marche
L’emploi au féminin : l’égalite est en marche
 
Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...
Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...
Frédérique Clavel - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’entrepren...
 
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
 
Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)
Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)
Présentation Crédit aux Femmes Actives! (06-2012)
 
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marche
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marcheGuide Emploi au féminin : l'égalité est en marche
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marche
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
 
Cours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdf
Cours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdfCours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdf
Cours-culture-entrepreneuriale-1-FSEGS-2022-2023-chapitre-2.pdf
 
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploiETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
 
EXTRAPRENEURIAT[1].pptx
EXTRAPRENEURIAT[1].pptxEXTRAPRENEURIAT[1].pptx
EXTRAPRENEURIAT[1].pptx
 
Intro et chap1
Intro et chap1Intro et chap1
Intro et chap1
 
Tdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender Academy
Tdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender AcademyTdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender Academy
Tdrs consultant(e) pour assurer les formations de la Gender Academy
 
ETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdf
ETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdfETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdf
ETUDE_EXPLORATOIRE_DE_LECOSYSTEME_DACCOM.pdf
 
Chanel
ChanelChanel
Chanel
 
Appel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxAppel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docx
 
Opinion au feminin Francoise Mercadal Delasalles
Opinion au feminin Francoise Mercadal DelasallesOpinion au feminin Francoise Mercadal Delasalles
Opinion au feminin Francoise Mercadal Delasalles
 
Opinion au féminin - Françoise Mercadal Delasalles
Opinion au féminin - Françoise Mercadal DelasallesOpinion au féminin - Françoise Mercadal Delasalles
Opinion au féminin - Françoise Mercadal Delasalles
 
Final spd asc 24 février 2014
Final spd asc 24 février 2014Final spd asc 24 février 2014
Final spd asc 24 février 2014
 
Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...
Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...
Les principales avancées de la condition de la femme marocaine pendant ces de...
 

Plus de Abderrahman Ouazzani Chahdi

Les types des établissements touristiques au Maroc
Les types des établissements touristiques au Maroc Les types des établissements touristiques au Maroc
Les types des établissements touristiques au Maroc
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 
Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)
Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)
Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 
Les frais généraux
Les frais générauxLes frais généraux
Les frais généraux
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 
Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''
Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''
Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 
La politique open-sky au maroc
La politique open-sky au marocLa politique open-sky au maroc
La politique open-sky au maroc
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 
La fiscalisation du secteur informel au maroc
La fiscalisation du secteur informel au marocLa fiscalisation du secteur informel au maroc
La fiscalisation du secteur informel au maroc
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 
le tourisme aux Maldives
le tourisme aux Maldives le tourisme aux Maldives
le tourisme aux Maldives
Abderrahman Ouazzani Chahdi
 

Plus de Abderrahman Ouazzani Chahdi (7)

Les types des établissements touristiques au Maroc
Les types des établissements touristiques au Maroc Les types des établissements touristiques au Maroc
Les types des établissements touristiques au Maroc
 
Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)
Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)
Tourisme durable ( sensibilisation touristes et locaux)
 
Les frais généraux
Les frais générauxLes frais généraux
Les frais généraux
 
Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''
Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''
Métiers du tourisme ''Professionnel E-tourisme''
 
La politique open-sky au maroc
La politique open-sky au marocLa politique open-sky au maroc
La politique open-sky au maroc
 
La fiscalisation du secteur informel au maroc
La fiscalisation du secteur informel au marocLa fiscalisation du secteur informel au maroc
La fiscalisation du secteur informel au maroc
 
le tourisme aux Maldives
le tourisme aux Maldives le tourisme aux Maldives
le tourisme aux Maldives
 

Entrepreneuriat féminin au Maroc

  • 1.
  • 2.  Introduction générale  Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin  Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc  Les motivations à entreprendre  Les obstacles rencontrés  Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre  modèles de femmes Entrepreneures au Maroc  Conclusion
  • 3. L’entrepreneuriat des femmes est aujourd’hui reconnu comme l’une des sources de la croissance, de la création d’emplois, d’innovation et de richesses. Au cours des dernières années, on assiste à une croissance du nombre des entreprises créées par les femmes dans le monde.
  • 4.
  • 5. La féminisation de l’entrepreneuriat est né avec l’apparition de la théorie du genre . L’approche genre repose sur l’analyse : 1. Des opportunités offertes aux hommes et femmes . 2. Les rôles assignés socialement aux hommes et femmes . 3. La relation entre les deux .
  • 6.  Approche femme et développement (1970) : 1. Vise le bien être de la femme . 2. Vue le rôle reproductif social de la femme ( mère ; épouse ) . 3. Opte pour l’allègement des tache dans le cadre de leurs rôles sociaux .  Approche d’intégration des femmes au développement (1975) : 1. Vise a exploiter le rôles productive de la femme autant qu’une actrice de l’économie et de société . 2. intégrer la femme dans le développement et la création des projets . 3. Accès des femmes aux micro-crédits .  Approche genre et femme (1990) : 1. Mettre l’accent sur les rapports hommes femmes ( le pouvoir ; les conflits ; la relations ) . 2. Rendre ces rapports plus égalitaires ( développement humain durable ) 3. Assurer une meilleur participation des femmes dans l’économie .
  • 7.  L’approche de l’entrepreneuriat féminin vise a promouvoir l’entrepreneuriat au féminin et la promotion de la femme entrepreneure qui implique une efficacité économique des entreprises créées par celle- ci .
  • 8.  Une entrepreneure est une femme qui seule ou avec des partenaires a fondé, acheté ou accepté en héritage une entreprise, qui en assume les responsabilités financières, administratives et sociales et qui participe à sa gestion courante (Dina Lavoie, 1988)  Une personne qui prend des risques financiers pour créer ou acquérir une entreprise , et qui dirige de manière innovante et créatrice en développent de nouveaux produits et en conquérant des nouveaux marchés (Fillion 1997)  Femme entrepreneure = la femme qui possède et dirige une entreprise (observatoire de L’EF FUDICIAL )
  • 9.  D’après ces définitions on constate que le mot entrepreneur avec un e a la fin désigne : • Le genre féminin du métier entrepreneur . • Femme autonome qui contrôle , décide et gère une entreprise . • Femme créatrice d’une entreprise d’une qualité innovante .
  • 10.
  • 11. la femme a été pendant longtemps reléguée à l’arrière-plan la liberté d’entreprendre pour les femmes était limitée. l’entrepreneuriat féminin au Maroc est devenu plus visible la femme chef d’entreprise a investi de nombreux secteurs
  • 12. Besoin d’autonomie Besoin d’accomplissement •Besoin de reconnaissance •Besoin de défis personnels •Besoindeflexibilité(travail-famille) •Plafonnementde carrière
  • 13. l’accès au financement L’accès aux réseaux de soutien Les pratiques socioculturelles le duel vie privée/vie professionnelle la lourdeur administrative le manque d’information
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. 1. Age :  selon des études américaine l’âge moyen des entrepreneures se situe entre 25 et 40  En France par exemple les femmes de 25 à 49 ans étaient à 80% actives en 2013  Au Maroc, la tranche d’âge des femmes entrepreneurs est entre 35 et 44 ans
  • 18. 2. Formation:  La femme entrepreneurs a un niveau d'instruction plus élevé que la moyenne de la population  2/3 des femme entrepreneure ont une formation universitaire, et la majorité de ces femmes ont une formation universitaire d'au moins Bac+4  les femmes à la tête de très petites structures, sont relativement moins instruites
  • 19. 3 .La situation familiale
  • 21. 2. La forme juridique
  • 22.
  • 23. FARIDA KABBAJ Mme Farida Kabbaj ingénieur agronome diplômée de l’école des agronomes en France après elle est rentrée au Maroc en 1981 afin de créer son propre affaire du foie gras à Tit Melil, et depuis Farida est pionnière dans le foie gras made in Morocco, devant l’intérêt et l’appréciation générale, Farida ouvre son restaurant “F.KAJJAJ”, situé au cœur du Triangle d’or à Casablanca et tout récemment elle a ouvert son épicerie fine dans laquelle elle proposes tous les produits nés autour du foie gras mais bien d’autres encore parmi des sauces, des desserts, des quiches,…
  • 24.
  • 25. SALWA IDRRISSI AKHANNOUCH (la princesse des affaires)  Age : 42 ans  Fille de Haj Ahmed Belfiqih un homme d’affaires qui avait le quasi-monopole du commerce du thé dans les années 1960.  La femme d’un riche homme d’affaires et politique marocain, Aziz Akhannouch.  Diplôme : commerce international de l'école supérieure de gestion (ESG) de Casablanca .  Expérience : La présidente et fondatrice du groupe marocain Aksal  1994 : création une société de distribution de matériaux de revêtement et de parquet .  2004 : Elle se spécialise très vite avec les franchises et décroche celle de Zara pour le Maroc .  2006 : Elle obtient la marque Massimo Dutti .  2011 : Salwa Akhannouch à prouvé au monde à quel point la femme marocaine peut réussir par elle-même dans le domaine d'entreprenariat par son projet de Morocco Mall .
  • 26.  La patronne des patrons  Titulaire d’un MBA de l’université de DALLAS  Administratrice directrice générale des eaux minérales d’Oulmes  Elue le 16 mai 2011 a la tête de CGEM , le patronat marocain  Classée au 21 rang des femmes entrepreneures Arabes  le chef de file de l’entrepreneuriat féminin au Maroc MERYEM BENSALAH BENCHEQROUN
  • 27.  La femme marocaine a des compétences entrepreneuriale innée .  Femme = chef de famille  Femme peut être un acteur actif dans le processus de développement économique .  Il faut investir dans le développement de la femme marocaine entrepreneur .