Ce samedi 20 décembre 2014 au Bantuhub, Mme Bertille MAPOUATA, directrice de la coopération au ministère des finances a partagea avec des jeunes femmes sa vision personnelle au sujet du leadership au féminin.
Ce rapport du cabinet McKinsey s’attache à comprendre en quoi les femmes leaders influencent positivement la performance des entreprises, et si leur contribution spécifique reste déterminante pour le futur.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Ce samedi 20 décembre 2014 au Bantuhub, Mme Bertille MAPOUATA, directrice de la coopération au ministère des finances a partagea avec des jeunes femmes sa vision personnelle au sujet du leadership au féminin.
Ce rapport du cabinet McKinsey s’attache à comprendre en quoi les femmes leaders influencent positivement la performance des entreprises, et si leur contribution spécifique reste déterminante pour le futur.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le Pouvoir en Entreprise
Définitions - Les acteurs du système - Pouvoirs de l'entreprise - Pouvoirs de l'employeur - Pouvoirs des salariés - Pouvoir managérial - Les côtés sombres du pouvoir.
La motivation au service de la performanceMUTACTION
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le Pouvoir en Entreprise
Définitions - Les acteurs du système - Pouvoirs de l'entreprise - Pouvoirs de l'employeur - Pouvoirs des salariés - Pouvoir managérial - Les côtés sombres du pouvoir.
La motivation au service de la performanceMUTACTION
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Contraintes et conditions d'émergence de l'entreprenariat féminin Solutions &...OECDglobal
Journée de l'OCDE investissement, Tunis, 11 mars 2015, Mme Wafa LAAMIRI, Première Vice-présidente du Centre des jeunes dirigeants d’entreprise, et Directrice de CRIT
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMinAJliki
Min Ajliki est un programme belgo-marocain de soutien à l'entreprenariat féminin au Maroc.
www.minajliki.ma
Avec le programme Min Ajliki, 2014-2016 l’APEFE, qui travaille avec le gouvernement marocain depuis plus de 10 ans dans le secteur de la Formation professionnelle, innove en s’attaquant d’une part à l’auto emploi et d’autre part à la population exclusivement féminine
L'APEFE (Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger) est un centre d'expertise belge de Wallonie-Bruxelles qui contribue, à travers l'accompagnement technique, au renforcement des capacités de ses partenaires dans divers pays.
Au Maroc, l'APEFE soutient la promotion de l'entreprenariat féminin en renforçant les capacités des structures nationales agissant dans les domaines de l'entreprenariat:
- Le Département de la Formation Professionnelle
- L'Agence Nationale de la Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC)
- L'Association des Femmes Chefs d'Entreprises au Maroc (AFEM)
- AL AMANA micro finance
=>Ces structures interviennent directement auprès des femmes entrepreneurs.
LES COOPERATIVES AU FEMININ: Enjeux et defis propac
FORUM DE LA FEMME RURALE AFRICAINE
2ème Edition
Autonomisation des femmes et développement de l’Afrique pour la concrétisation de l’agenda 2063 :
« Plaidoyer pour l’accroissement des investissements en faveur des femmes dans les exploitations agricoles familiales et rurales».
Du 28 au 31 juillet 2015, Yaoundé au Cameroun
Dans le monde des organisations, les individus vont développer des schémas comportementaux (croyances, rituels et règles). Comprendre ces schémas au sein d'une équipe, favorisera l'amélioration et l'efficacité de l'organisation. La communication et les interactions entre les personnes d'une même équipe peuvent être améliorées par la connaissance du processus, de la structure et de la dynamique d'équipe.
Une présentation donnée en plénière par Isabel Monville lors de l'édition 2012 de AgileTour Bordeaux
Dans le cadre de la 1ère Journée Nationale des Femmes Entrepreneurs qui aura lieu mercredi 10 octobre 2012 au coeur du Salon des micro-entreprises, la Caisse d'Epargne,a présenté le baromètre sur la femme entrepreneure
FMDH - Rôle de l’Agence de Développement Social dans la promotion de l’Econom...FMDH
Présentation de L'Agence de Développement Social sur "Rôle de l’Agence de Développement Social dans la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire" lors du Forum Mondial des Droits de l'Homme le 28 Novembre 2014.
Pour plus d'informations :
- Site web : http://fmdh-2014.org/fr/
- Facebook : https://www.facebook.com/FMDH2014
- Twitter : https://twitter.com/FMDH2014
- Youtube : https://www.youtube.com/user/FMDH2014
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Tout comme l'art, la culture d'entreprise est difficile à définir; pourtant chacun sait reconnaître un chef-d'œuvre pour ce qu'il est. Découvrez les stratégies axées sur l'apprentissage et la formation, la reconnaissance des employés et le perfectionnement en leadership que les employeurs canadiens peuvent concevoir pour entretenir une culture à laquelle les employés voudront appartenir. Avec ces trois éléments essentiels de la culture d'entreprise, votre organisation mobilisera ses effectifs, stimulera la réussite et améliorera l'équilibre travail-vie personnelle.
Selon le document Global Human Capital Trends 2016 publié par Deloitte, 86 % des dirigeants estiment que la culture d'entreprise est un élément important, et 50 % des entreprises cherchent à revoir la leur en réponse aux marchés de talents qui évoluent ainsi qu'à la concurrence accrue.
Le monde du travail évolue rapidement, et le pouvoir passe de l'employeur à l'employé. Les employés poussent les organisations à s'améliorer chaque jour. Ils exigent de l'employeur qu'il crée un environnement dans lequel il fait bon travailler. Ils recherchent une culture exceptionnelle, capable d’améliorer tant leur vie professionnelle que leur vie personnelle.
La présentation SlideShare intitulée L'Art de créer une culture exceptionnelle explique pourquoi la culture devrait être une des grandes préoccupations des dirigeants.
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Deux années d'existence, ça se fête ! Merci à tous ceux et celles qui font de ce réseau ce qu'il est aujourdhui...
Rejoignez-le Mouvement Aujourdh'ui !
JEADER - Be a LEADER!
JEADER - J'y Adhère !
Transformation Agile - Une question de culture - Agile Tour Lausanne 2022 - ...Jean Claude GROSJEAN
Transformation Agile : une question de culture ?
Donc, vous voulez devenir une entreprise agile ?
Votre plus gros challenge n’est pas d’appliquer telle méthode, tel framework ou un ensemble de techniques agile, à l’échelle ou non, à distance ou non… VOTRE PLUS GROS CHALLENGE SERA D’INTEGRER TOUT CE QUI FAIT LA CULTURE AGILE DANS VOTRE PROPRE CULTURE D’ENTREPRISE.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Présentation de la 3e conférence #EventPluggers : "Réussir l'aventure startup, du garage à la Silicon Vallée".
Cette conférence se déroulera le Mardi 5 Mai, au Campus Cluster Innovation.
Organisée par : @Alexa_Tou @ADLepinaux @cindy_gx @marionchape @SamuelEstime
Une analyse sur le management de Céline, avec une petite présentation de la marque, les systèmes d'autorité et de communication, une approche apollinienne, une organisation dionysiaque, les concepts clés de l'analyse stratégique, la place des hommes et des femmes, le mythe d'Adam et abraham de Herzberg, le management des hommes et des femmes et pour finir la culture d'entreprise chez Céline.
slides intervention IAE Paris Sorbonne / Julien DelatteJulien Delatte
J'ai eu la chance d'intervenir en Master 2 à l'IAE Paris Sorbonne dans le cadre du cours Management Interne de la Marque. Je partage ici mes slides avec la voix off en bas de slide. Certains exemples manquent peut être d'explications, n'hésitez pas à me contacter si vous voulez en savoir plus.
Eventpluggers #3 : Réussir l'aventure startup, du garage à la Silicon ValléeAlexandra Tourné
Le mardi 5 mai 2015 aura lieu la conférence "Réussir l'aventure startup, du garage à la Silicon Vallée".
Organisée par 5 étudiants de la promo '15 du MBA Stratégie et Communication Digitale de l'IICP, cette événement est l'occasion d'en savoir plus pour lancer sa startup et réussir !
La table ronde réunira des acteurs de l'entrepreneuriat tels que Paris Pionnières, l'Innovation Factory, la Société Générale, Femmes Business Angel, Deezer et les startup Explee et En piste l'artiste !
1. EXISTE-T-IL
UN LEADERSHIP AU FÉMININ ?
Quels sont les atouts des femmes dans l’entreprise, dans l’entrepreneuriat ?
Quels sont les obstacles qu’elles peuvent rencontrer et comment les dépasser ?
Isabel Monville
janvier 2012
8. LES FEMMES ONT DÉVELOPPÉ, PAR
CULTURE, PAR CONSTRUCTION
SOCIALE, DES COMPÉTENCES
SPÉCIFIQUES
Agnès Arcier, présidente d’honneur de Feminad
(association des femmes hauts fonctionnaires)
Figaro Magazine
26. IL N’Y A PAS, SELON MOI, DE FAÇON
TYPIQUEMENT FÉMININE OU MASCULINE DE
CONDUIRE UNE SOCIÉTÉ. CHACUN DONNE LE
MEILLEUR DE SOI POUR ATTEINDRE SES
OBJECTIFS.
Anne Lauvergeon, PDG d’Areva
Figaro Magazine
27. ACTIONS
Quelles actions pour développer le leadership féminin ?
photo par Arcobal : http://www.sxc.hu/profile/Arcobal